Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Из таблицы 22 видно следующее:

1. Общий коэффициент оборота в 2015 году увеличился на 8,6%;

2. Коэффициент оборота по приёму резко снизился на 15,2%;

3. Коэффициент оборота по выбытию резко увеличился на 23,8%;

4. Коэффициент текучести кадров увеличился на 16,5 %

Таким образом, с помощью анализа персонала ООО «РКЦ», была подробно рассмотрена его структура и численность (по категориям работников, по полу, по возрасту, по стажу работы, по уровню образования и по должностям), а также на основе полученных данных, был составлен портрет среднестатистического работника ООО «РКЦ». Помимо этого, было рассмотрено движение персонала за 2014 г. И 2015 г. На основе информации о движении персонала, были посчитаны коэффициенты (общий коэффициент оборота, коэффициент оборота по приёму, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров), результаты которых позволяют сделать вывод, что в ООО «РКЦ» существует проблема текучести кадров. Причинами этой проблемы могут служить:

• несовершенная система мотивации;

• кризис;

• возрастающая конкуренция;

• недостаток финансирования;

• отток населения.

2.3. Система мотивации труда персонала на ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района

Для эффективного функционирования любой организации, особое внимание должно уделяться мотивации.

В ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района активно используются следующие группы методов управления мотивацией:

1) Организационно – административные

2) Экономические

3) Социально-психологические

Организационно – административные методы мотивации в ООО «РКЦ» включают в себя:

1. Устав организации;

2. Правила внутреннего трудового распорядка (приложение 2)

3. Положение о дисциплине труда (приложение 3)

4. Штатное расписание (приложение 4)

5. Должностные инструкции.

Согласно работе Араслановой В.А., понятие «устав организации» имеет следующее определение: «Устав – свод правил регулирующих деятельность организации, учреждений, обществ и граждан, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, права и обязанности в определённой форме государственной и хозяйственной деятельности» [1, с. 43].

Понятию «штатное расписание» Рогожин М.Ю. даёт следующее определение: «Штатное расписание – это документ, который устанавливает количественный и качественный состав сотрудников предприятия в целом и по каждому структурному подразделению в отдельности» [25, с. 164].

Должностные инструкции – локальный организационно – правовой документ, устанавливающий для работника организации конкретные трудовые обязанности в соответствии с занимаемой должностью [2].

Экономические методы мотивации в ООО «РКЦ» включают в себя:

• заработную плату,

• доплаты,

• премии.

Основной акцент в системе стимулирования персонала в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района сделан на экономические и социально-психологические методы стимулирования.

Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района, утверждаемым приказом директора организации (приложение 5). Все принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным положением.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников РКЦ определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами деятельности.

Согласно положению об оплате заработная плата выплачивается ежемесячно путем выплаты аванса и основной части заработной платы. Размер аванса не может составлять более 50% заработной платы работников (приложение 5).

Порядок выплаты заработной платы установлен Правилами внутреннего трудового распорядка организации: аванс выплачивается 25-го числа месяца, за который начисляется заработная плата, основная часть заработной платы выплачивается 10-го числа месяца, следующего за месяцем, за который начисляется заработная плата.

Заработная плата выплачивается в помещении бухгалтерии организации бухгалтером-кассиром, а по заявлениям работников перечисляется на лицевые счета работников в Банке, указанном в заявлении.

При оплате труда сотрудников применяется повременная оплата.

К должностным окладам работников комбината установлены следующие доплаты:

• доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания;

• доплата за сверхурочную работу;

• доплата за выходные и праздничные дни.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.

Премирование работников производится в целях усиления их материальной заинтересованности в улучшении результатов их деятельности и не является гарантированной выплатой, предоставляемой организацией.

Основными условиями для выплаты работникам ежемесячной премии являются:

• успешное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей;

• результаты работы организации.

Размер премии составляет:

• для работников – 50% должностного оклада;

• для работника, который отработал менее месяца, размер премии определяется за фактически отработанное им время в данном месяце либо не начисляется.

Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:

• неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

• прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены);

• появления работника на работе (на своем рабочем месте либо на территории организации-работодателя или объекта, где по поручению работодателя работник должен выполнять трудовую функцию) в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;

• разглашения охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной), ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, в том числе разглашения персональных данных другого работника;

• совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях;

• установленного комиссией по охране труда или уполномоченным по охране труда нарушения работником требований охраны труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий.

Конкретный размер снижения премии определяется директором или его заместителем, и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения, а также их последствий.

Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.

Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений руководители подразделений.

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.

Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует отметить следующие:

1. Оптимизация организации рабочего места. В ООО «РКЦ» очень серьёзно относятся к данному вопросу, так как его решение позволяет увеличить эффективность и качество работы.

2. Создание комнат отдыха, т.е. «уголков отдыха». Такие «уголки» есть абсолютно во всех отделениях РКЦ, они оснащены мелкой бытовой техникой (чайник, микроволновка, маленький холодильник, кофеварка и т.д.) и мебелью (диваны, кресла, кофейный столик, стол и т.д.).

3. Организация праздничных мероприятий, конкурсов и др. ООО «РКЦ» ежегодно организует корпоративные мероприятия по большим праздникам, летом организует выезд на природу в целях оздоровительных и развлекательных. Помимо этого, в ООО «РКЦ» проводятся детские новогодние праздники и организуются конкурсы детских рисунков, что благотворно влияет на эмоциональное состояние сотрудников, а в следствие и на качество работы. Но самое главное и излюбленное событие, не только ООО «РКЦ», но и всех предприятий Советско-Гаванского района, это фестиваль-конкурс «Серебряная корюшка». На этом фестивале проводятся такие конкурсы как:

• конкурс любителей подледного лова;

• конкурс бурильщиков льда;

• конкурс рыбных блюд;

• конкурс «Мисс и Мини-Мисс «Серебряная Корюшка»;

• творческий конкурс команд болельщиков;

• конкурс на лучшее творческо-художественное оформление команды болельщиков;

• мини-чемпионат по хоккею с мячом на Кубок «Серебряная корюшка», многочисленные спортивные программы.

Участникам команд вручают кубки, медали, дипломы и ценные призы.

Такое значимое мероприятие ощутимо сплачивает коллектив и позволяет снять накопившийся стресс.

Таким образом, проанализировав объект исследования, была рассмотрена внутренняя среда организации (выявлены миссия, цели и задачи организации, рассмотрены ресурсы организации) и внешняя среда организации (перечислены поставщики, конкуренты и потребители и указано их влияние на организацию).

С помощью анализа персонала ООО «РКЦ», была подробно рассмотрена его структура и численность (по категориям работников, по полу, по возрасту, по стажу работы, по уровню образования и по должностям), а также на основе полученных данных, был составлен портрет среднестатистического работника ООО «РКЦ». Помимо этого, было рассмотрено движение персонала за 2014 г. И 2015 г. На основе информации о движении персонала, были посчитаны коэффициенты (общий коэффициент оборота, коэффициент оборота по приёму, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров), результаты которых позволяют сделать вывод, что в ООО «РКЦ» существует проблема текучести кадров. Причинами этой проблемы могут служить:

• несовершенная система мотивации;

• кризис;

• возрастающая конкуренция;

• недостаток финансирования;

• отток населения из этой части страны.

Проанализировав систему мотивации, было выявлено, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания экономических, социально-психологических и организационно – административных методов управления. Акцент делается на экономических и социально-психологических методах, которые эффективно осуществляют духовное стимулирование, последние создают благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УСОВЕРШЕННСТВОВАНИЮ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РКЦ»

3.1. Мероприятия по усовершенствованию существующей системы мотивации персонала в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района

Самой большой проблемой на сегодняшний день для предприятия является высокая текучесть кадров, а самой главной её причиной является неполноценная система мотивации. В таблице 23 приведены проблемы существующей системы мотивации в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района.

Таблица 23 – Проблемы существующей системы мотивации в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района

Как отмечено в таблице 23, в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района существует проблема несоответствия некоторых рабочих помещений нормам безопасности жизнедеятельности, т.е. в помещениях наблюдается плохое освещение рабочих зон, недостаточная вентиляция, но самое страшное это грибок и плесень. В силу довольно дождливых погодных условий, а также слабой вентиляции, большую часть года в некоторых помещениях наблюдается повышенная сырость, которая и приводит к образованию грибка и плесени.

Грибок не только обладает неприятным запахом, но и отрицательно влияет на внешний вид строительных материалов, на общее состояние здоровья. Появившаяся плесень на стенах может стать причиной возникновения многих заболеваний.

Плесень и грибок это первостепенная проблема в улучшении условий труда.

Характеристики

Список файлов ВКР