Текст ВКР (1194367), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Для наглядности, на основе таблицы 18, были построены диаграммы по каждому признаку.
Рассмотрим численность персонала по полу, которая отображена на рисунке 9.
Рисунок 9 – Численность персонала по полу
Из рисунка 9 видно, что в ООО «РКЦ» численно преобладают женщины.
Рассмотрим численность персонала по возрасту, которая представлена на рисунке 10.
Рисунок 10 – Численность персонала по возрасту
Из рисунка 10 видно, что в ООО «РКЦ» наибольшая доля возрастной структуры персонала приходится на работников, находящихся в возрасте от 30 лет до 40 лет.
Рассмотрим численность персонала по уровню образования, которая представлена на рисунке 11.
Рисунок 11 – Численность персонала по уровню образования
Отметим, уровень образованности персонала, о нём сложно судить, так как идёт непрерывное движение и обучение персонала, но в целом на рисунке 11 можно видеть, что в ООО «РКЦ» преобладают сотрудники с высшим образованием.
Рассмотрим численность персонала по стажу работы, которая представлена на рисунке 12.
Рисунок 12 – Численность персонала по стажу работы
Из рисунка 12 видно, что сейчас на ООО «РКЦ» численно преобладают сотрудники со стажем работы от 5 до 10 лет, но 2013 году численность работников со стажем от 10 до 20 была выше. В основном отток опытных сотрудников происходит из – за оттока населения.
Рассмотрим численность персонала по категориям работников, которая представлена на рисунке 13.
Рисунок 13 – Численность персонала по категориям работников
Из рисунка 13, можно отметить, что основную долю численности персонала по категориям составляют специалисты, причем их доля в 2015 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 5,8%.
Исходя из таблицы 18 и рисунков с 9 по 13 можно сделать вывод, что среднестатистическим работником на ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района является женщина в возрасте от 30 до 40 лет, имеющая высшее образование и стаж работы от 5 до 10 лет и относящаяся к категории специалистов.
Далее рассмотрим размеры среднемесячной зарплаты по должностям и её динамику за 2014-2016 гг. в таблице 19.
Таблица 19 – Динамика среднемесячной заработной платы
| Наименование должности | На начало 2014 г. | На начало 2015 г. | На начало 2016 г. | Разница за период | |
| 2014 – 2015 гг. | 2015 – 2016 гг. | ||||
| Директор | 51 000 | 44 200 | 51 000 | - 6 800 | + 6 800 |
| Исполнительный директор | 48 000 | 41 600 | 48 000 | - 6 400 | + 6 400 |
| Заместитель директора | 46 500 | 40 300 | 46 000 | - 6 200 | + 6 200 |
| Главный бухгалтер | 45 000 | 39 000 | 45 000 | - 6 000 | + 6 000 |
| Руководитель структурного подразделения | 42 000 | 36 400 | 42 000 | - 5 600 | + 5 600 |
| Заместитель руководителя | 36 000 | 31 200 | 36 000 | - 4 800 | + 4 800 |
| Экономист | 27 000 | 23 400 | 27 000 | - 3 600 | + 3 600 |
| Программист | 24 000 | 20 800 | 24 000 | - 3 200 | + 3 200 |
| Бухгалтер | 22 500 | 19 500 | 22 000 | - 3 000 | + 3 000 |
| Юрист | 22 500 | 19 500 | 22 000 | - 3 000 | + 3 000 |
| Бухгалтер – расчётчик | 21 000 | 18 200 | 21 000 | - 2 800 | + 2 800 |
| Паспортист | 19 500 | 16 900 | 19 500 | - 2 600 | + 2 600 |
| Водитель | 18 000 | 15 600 | 18 000 | - 2 400 | + 2 400 |
| Контролёр | 15 000 | 13 000 | 15 000 | - 2 000 | + 2 000 |
| Кассир | 15 000 | 13 000 | 15 000 | - 2 000 | + 2 000 |
| Уборщик | 7 500 | 6 500 | 7 500 | - 1 000 | + 1 000 |
| Среднемесячная заработная плата | 28 781 | 24 944 | 28 781 | - 3 838 | + 3 838 |
Из таблицы 19 видно, что в 2015 году среднемесячная заработная плата уменьшилась на 3 838 руб., по сравнению с 2014 годом, но уже в начале 2016 года всё вернулось на место.
В ходе анализа данного вопроса, была выявлена причина уменьшения заработной платы в 2015 году, которой послужило уменьшение ежемесячной премии на 20 %, до этого премия была равна 50% от оклада. Оклад остался неизменным. Снижение процента премии вызвано финансовым кризисом, после которого некоторые организации в городе закрылись, вследствие чего на ООО «РКЦ» пошёл приток работников, с которым организация не могла справиться, так как кризис повлиял и на её финансовое положение.
После того, как штат ООО «РКЦ» уменьшился, и организация немного «адаптировалась» к кризисной среде, в начале 2016 года было решено вернуть изначальный размер премии.
Далее обратим внимание на движение кадров в организации. Движение кадров — это изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии [30].
Анализ движения персонала в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района за 2014 год отображён в таблице 20, а за 2015 год в таблице 21.
Таблица 20 – Движение персонала в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района за 2014 год
| Структурные подразделения | Численность на 01.01.2014 | 12 месяцев | ||||||||
| Принято всего | Уволено всего | в том числе | Численность на 01.01.2015 | Разница к 2015г | ||||||
| по сокращению штата | по нарушению трудовой дисциплины | по своему желанию | ||||||||
| Абонентский отдел | 45 | 24 | 6 | - | 1 | 5 | 63 | +18 | ||
| Финансовый отдел (Бухгалтерия) | 113 | 33 | 6 | - | 2 | 4 | 140 | +27 | ||
| Расчётный отдел | 63 | 11 | 8 | - | - | 8 | 66 | +3 | ||
| Технический отдел | 22 | 4 | 2 | - | 1 | 1 | 24 | +2 | ||
| Административно-хозяйственный отдел | 47 | 9 | 4 | 3 | - | 1 | 52 | +5 | ||
| Юридический отдел | 37 | 7 | - | - | - | - | 44 | +7 | ||
| Отдел кадров | 11 | 1 | 1 | - | 1 | - | 11 | 0 | ||
| Всего | 338 | 89 | 27 | 3 | 5 | 19 | 400 | +62 | ||
Таблица 21 – Движение персонала в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района за 2015 год
| Структурные подразделения | Численность на 01.01.2015 | 12 месяцев | ||||||||
| Принято всего | Уволено всего | в том числе | Численность на 01.01.2016 | Разница к 2016г | ||||||
| по сокращению штата | по нарушению трудовой дисциплины | по своему желанию | ||||||||
| Абонентский отдел | 63 | 4 | 16 | 3 | 2 | 11 | 51 | -12 | ||
| Финансовый отдел (Бухгалтерия) | 140 | 19 | 58 | 17 | 6 | 35 | 101 | -39 |
| Расчётный отдел | 66 | - | 7 | - | 1 | 6 | 59 | -7 |
| Технический отдел | 24 | - | 2 | 1 | 1 | - | 22 | -2 |
| Административно-хозяйственный отдел | 52 | 6 | 18 | 4 | - | 14 | 40 | -12 |
| Юридический отдел | 44 | 3 | 11 | 4 | - | 7 | 36 | -8 |
| Отдел кадров | 11 | - | - | - | - | - | 11 | - |
| Всего | 400 | 32 | 112 | 29 | 10 | 73 | 320 | -80 |
Для выяснения общей картины по вопросу движения персонала были просчитаны следующие коэффициенты:
-
Общий коэффициент оборота;
-
Коэффициент оборота по приёму;
-
Коэффициент оборота по выбытию;
-
Коэффициент текучести кадров.
Расчёты данных коэффициентов представлены в таблице 22.
Таблица 22 – Расчёт коэффициентов
| Название коэффициента | Формула | Расчёт | Разница, в % |
| Общий коэффициент оборота | Ко = (Чп + Чу) / Чс * 100%, где Ко – общий коэффициент оборота; Чп – сумма принятых работников; Чу – сумма уволенных работников; Чо – среднесписочное число работников или работающих. | Ко 2014=(89+27) / 369*100% = =31,4% Ко 2015=(32+112) / 360*100%= = 40% | +8,6 |
| Коэффициент оборота по приёму | Кпри = (Чп/ Чс) * 100% | Кприб 2014=(89/369)*100% = 24,1% Кприб 2015=(32/360)*100% = 8,9% | -15,2 |















