Антиплагиат (1194365), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Оклад остался неизменным. Сниж ениепроц ента премии вызвано финансовым кризисом, после которого некоторые организац ии в городе закрылись, вследствие чегона ООО «РКЦ» пошёл приток работников, с которым организац ия не могла справиться, так как кризис повлиял и на еёфинансовое полож ение.После того, как штат ООО «РКЦ» уменьшился, и организац ия немного «адаптировалась» к кризисной среде, в начале 2016 годабыло решено вернуть изначальный размер премии.Далее обратим внимание на движ ение кадров в организац ии.
Движ ение кадров —это изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность напредприятии [ ].[40]Анализ движ ения персонала в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района за 2014 год отображ ён в таблиц е 20, а за 2015 год втаблиц е 21.Таблиц а 20 – Движ ение персонала в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района за 2014 годСтруктурные подразделенияЧисленность на 01.01.201412 месяц евПринято всегоУволено всегов том числеЧисленность на 01.01.2015Разниц а к 2015гпо сокращ ению штатапо нарушению трудовой дисц иплиныпо своему ж еланиюАбонентский отдел452461563+18Финансовый отдел(Бухгалтерия)11333624140http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22764423&repNumb=124/3608.06.2016Антиплагиат+27Расчётный отдел63118866+3Технический отдел22421124+2Административно-хозяйственный отдел47943152+5Юридический отдел37744+7Отдел кадров11111110Всего33889273519400+62Таблиц а 21 – Движ ение персонала в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района за 2015 годСтруктурные подразделенияЧисленность на 01.01.201512 месяц евПринято всегоУволено всегов том числеЧисленность на 01.01.2016Разниц а к 2016гпо сокращ ению штатапо нарушению трудовой дисц иплиныпо своему ж еланиюАбонентский отдел634http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22764423&repNumb=125/3608.06.2016Антиплагиат16321151-12Финансовый отдел(Бухгалтерия)140195817635101-39Расчётный отдел6671659-7Технический отдел2421122-2Административно-хозяйственный отдел5261841440-12Юридический отдел443114736-8Отдел кадров1111Всего40032112291073320-80http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22764423&repNumb=126/3608.06.2016АнтиплагиатДля выяснения общ ей картины по вопросу движ ения персонала были просчитаны следующ ие коэ ффиц иенты:Общ ий коэ ффиц иент оборота;Коэ ффиц иент оборота по приёму;Коэ ффиц иент оборота по выбытию;Коэ ффиц иент текучести кадров.Расчёты данных коэ ффиц иентов представлены в таблиц е 22.Таблиц а 22 – Расчёт коэ ффиц иентовНазвание коэ ффиц иентаФормулаРасчётРазниц а,в%Общ ий коэ ффиц иент оборотаКо = (Чп + Чу) / Чс * 100%,гдеКо – общ ий коэ ффиц иент оборота;Чп - сумма принятых работников;Чу – сумма уволенных работников;Чо - среднесписочное число работников или работающ их.Ко 2014=(89+27) / 369*100% = =31,4%Ко 2015=(32+112) / 360*100%== 40%+8,6Коэ ффиц иент оборота по приёмуКпри = (Чп/ Чс) * 100%Кприб 2014=(89/369)*100%= 24,1%Кприб 2015=(32/360)*100%= 8,9%-15,2Коэ ффиц иент оборота по выбытиюКвыб = (Чу/ Чс) * 100%Кувол 2014=(27/369)*100%= 7,3%Кувол 2015=(112/360)*100%= 31,1%+23,8Коэ ффиц иент текучести кадровКт = (Чусж + Чупн) / Чс * 100%, гдеКт - коэ ффиц иент текучести, %;Чусж - число рабочих, уволившихся по собственному ж еланию;Чупн – число рабочих, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисц иплины;Чс – среднесписочное число рабочих.Кт 2014 = (19+5)/369*100% == 6,5%Кт 2015 = (73+10)/360*100% == 23%+16,5Из таблиц ы 22 видно следующ ее:Общ ий коэ ффиц иент оборота в 2015 году увеличился на 8,6%;Коэ ффиц иент оборота по приёму резко снизился на 15,2%;Коэ ффиц иент оборота по выбытию резко увеличился на 23,8%;Коэ ффиц иент текучести кадров увеличился на 16,5 %Таким образом, с помощ ью соц иально – э кономического анализа, была подробно рассмотрена структура и численностьперсонала ООО «РКЦ» (по категориям работников, по полу, по возрасту, по стаж у работы, по уровню образования и подолж ностям), а такж е на основе полученных данных, был составлен портрет среднестатистического работника ООО «РКЦ».Помимо э того, было рассмотрено движ ение персонала за 2014 г.
и 2015 г. На основе информац ии о движ ении персонала, былипосчитаны коэ ффиц иенты (общ ий коэ ффиц иент оборота, коэ ффиц иент оборота по приёму, коэ ффиц иент оборота повыбытию и коэ ффиц иент текучести кадров), результаты которых позволяют сделать вывод, что в ООО «РКЦ» сущ ествуетпроблема текучести кадров. Причинами э той проблемы могут служ ить:кризис;несовершенная система мотивац ии;конкуренц иянедостаток финансирования;отток населения из э той части страны.2.3 Система мотивац ии труда персонала на ООО «РКЦ» Советско-Гаванского районаДля э ффективного функц ионирования любой организац ии, особое внимание долж но уделяться мотивац ии.В ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района активно используются следующ ие группы методов управления мотивац ией:1)Организационно – административныеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22764423&repNumb=127/3608.06.2016Антиплагиат2) Экономические3) Социально-психологические[13]Организац ионно – административные методы мотивац ии в ООО «РКЦ» включают в себя:Устав организац ии (прилож ение 3)Правила внутреннего трудового распорядка (прилож ение 4)Полож ение о дисц иплине труда (прилож ение 5)Штатное расписание (прилож ение 6)Долж ностные инструкц ии (прилож ение 2)Согласно работе Араслановой В.А., понятие «устав организац ии» имеет следующ ее определение: «Устав – свод правил регулирующ их деятельность организац ии, учреж дений, общ еств и граж дан, их взаимоотношения с другимиорганизац иями и граж данами, права и обязанности в определённой форме государственной и хозяйственной деятельности» [1,с.
43].Понятию «штатное расписание» Рогож ин М.Ю. даёт следующ ее определение: «Штатное расписание – э то документ, который устанавливает количественный и качественный состав сотрудников предприятия вц елом и по каж дому структурному подразделению в отдельности» [16,с. 164].Долж ностные инструкц ии – локальный организац ионно – правовой документ, устанавливающ ий для работника организац ииконкретные трудовые обязанности в соответствии с занимаемой долж ностью [2].Экономические методы мотивац ии в ООО «РКЦ» включают в себя:заработную плату,доплаты,премии.Основной акц ент в системе стимулирования персонала в ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района сделан на э кономические исоц иально-психологические методы стимулирования.Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников[44]ООО «РКЦ» Советско-Гаванского района, утверж даемым приказом директора организац ии (прилож ение 7).
Всепринимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным положением.Предприятие[44]используетоплатутрудакакважнейшеесредствостимулированиядобросовестнойработы.Индивидуальные заработки работников РКЦ определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами[13]деятельности.Согласно полож ению об оплатезаработная плата выплачивается ежемесячно путем выплаты аванса и основной части заработной платы.
Размер авансане может составлять более 50% заработной платы работников[].Порядок выплаты заработной платы установлен Правилами внутреннего трудового распорядкаорганизации: авансвыплачивается 25-го числа месяца, за который начисляется заработная плата, основная часть заработной платывыплачивается 10-го числа месяца, следующего за месяцем, за который начисляется заработная плата.Заработная плата выплачивается в помещении бухгалтерииорганизации бухгалтером-кассиром, а по заявлениямработников перечисляется на лицевые счета работников в Банке,[7]указанном в заявлении.При оплате труда сотрудников применяется повременная оплата.К должностным окладам работников комбината установлены следующие доплаты:доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания;доплата за сверхурочную работу;доплата за выходные и праздничные дни.[44]Премированиеработников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное исвоевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.[13]Премирование работников производится вцелях усиления их материальной заинтересованности в улучшении результатов их деятельности и[20]не является гарантированной выплатой, предоставляемой организац ией.Основными условиями для выплаты работникам еж емесячной премии являются:успешное и добросовестное исполнение работниками своих долж ностных обязанностей;результаты работы организац ии.Размер премии составляет:для работников - 50% долж ностного оклада;для работника, который отработал менее месяц а,размер премии определяется за фактически отработанное им время в данном месяце[20]либо не начисляется.Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:неисполнениеилиненадлежащегоисполнениятрудовыхhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22764423&repNumb=1обязанностей,предусмотренныхдолжностнымиили28/3608.06.2016Антиплагиаттехническими инструкциями;[13]прогула,то есть[20]отсутствияна рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены),независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствияболее четырех часов подряд в[11]появления [20]работника[4]течениерабочего дня[11]нарабочем месте без уважительных причин([1]смены);на работе ([1]на своем рабочем месте либо на территории организации- работодателя илиобъекта, где по поручению работодателя работник должен выполнять трудовую функцию) в состоянии алкогольного,наркотического или иного токсического опьянения;[11]разглашения [13]охраняемойзаконом тайны ([20]государственной, коммерческой, служебной и иной),известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, в[4]том[27]ставшейчисле разглашения персональныхданных другого работника;[13]совершения[20]поместу работы[11]хищения(в том числе мелкого)[4]чужого[11]растраты,имущества,умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда илипостановлением[4]судьи,органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административныхправонарушениях;[11]установленного [20]комиссией [11]поработником требований охраны[20]труда,случай на производстве, авария,охране труда[1]илиуполномоченным[11]поохране трудаесли это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия[20]катастрофа) [27]либо[1]нарушения([4]несчастныйзаведомо создавало реальную угрозу наступления такихпоследствий.[20]Конкретный размер сниж ения премии определяется директором или его заместителем, изависят от тяжести проступка или характера производственного упущения, а также их последствий.Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному в текущ��м месяце времени потабелю и распоряжений руководители подразделений.Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудниковпредприятия поставлен в зависимость от результатов трудовой деятельности предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
