Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Э_эф = (4 431 / 2 952,3) * 100 %  100 % = 50,09 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современные условиях функционирования предприятий различных отраслей и сфер деятельности мотивационная составляющая занимает одно из центральных мест в системе управления. Даже если в рамках объекта управления действуют совершенная система планирования, продуманная система контроля, сбалансированная система координации действий, прогрессивная оргструктура, но при этом система мотивации недостаточно эффективна, общий результат функционирования данного объекта управления будет достаточно низким. Сущность мотивации трудовой деятельности заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации.

Целью настоящей выпускной квалификационной работы являлось исследование мотивационных аспектов управления трудовой деятельностью на предприятии и разработка рекомендаций по их совершенствованию.

В работе рассмотрены теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности, определена сущность мотивации и ее роль в управленческой деятельности предприятия, а также изучены основные мотивационные теории, которые могут быть полезны в практической деятельности современных предприятий.

Проведенный в работе анализ деятельности ООО «ДХК Бор» позволил сделать вывод, что в настоящее время данное предприятие является единственным эксплуатируемым борным месторождением в России, осуществляет свою деятельность на базе уникального месторождения боросиликатных руд и производит боропродукцию из собственного минерального сырья, реализуя полный технологический цикл от добычи руды и ее обогащения до синтеза боропродуктов. В настоящее время предприятие достаточно успешно функционирует на рынке, о чем говорят показатели ее хозяйственной деятельности и достижения за анализируемый период.

В работе проведен анализ качественного и количественного состава персонала и сделан вывод, что в целом предприятие обеспечено квалифицированными кадрами, однако, в последнее время текучесть кадров усилилась, что связано, в основном, с недовольством заработной платой и другими составляющими материального и нематериального стимулирования.

Исследование существующей системы мотивации трудовой деятельности, проведенное в работе, позволило сделать вывод, что в настоящее время на комбинате нет четкой, разработанной с учетом особенностей всех групп работников, системы мотивации. В компании преобладает материальное стимулирование, при этом в качестве основного стимула используется заработная плата. За реализацию всех методов отвечает управляющий директор, профком, отдел кадров и бухгалтерия предприятия. Применяемые на предприятии методы материального стимулирования сотрудников, можно было бы назвать достаточными, но, к сожалению, в большинстве своем они присутствуют только на бумаге.

В процессе анализа было проведено исследование факторов мотивации, оказывающих наибольшее воздействие на трудовую активность работников, в числе которых приоритетными являются возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия, возможность профессионального роста, благоприятные условия труда.

В целом, в ходе проведенного анализа мотивационных аспектов управления были выявлены проблемы: отсутствие системного подхода к мотивации трудовой деятельности; использование исключительно инструментов материального стимулирования; слабая взаимосвязь между вознаграждением и результатами; непрозрачность и субъективность мотивационной системы для работников предприятия.

Выявленные недостатки позволили сформулировать предложения и рекомендации по их устранению.

Так, в рамках совершенствования системы материального стимулирования предлагается разработать такую систему оплаты, которая будет состоять из двух взаимосвязанных подсистем: гибкой тарифной системы и результирующей системы. Назначение тарифной системы бу­дет заключаться в стимулировании работника к интенсивному труду, при кото­ром адекватно будет оцениваться стоимость его рабочей силы. Назначение результирующей системы - в поощрении «положительных» показателей в работе, либо наказании за «отрицательные».

Все надбавки или удержания, которые будут производится производятся от основного оклада предложены с учетом различий в категориях работников.

Для того, чтобы система материального стимулирования была полноценной предлагается также ввести и еще и такую составляющую, как прямое уча­стие сотрудника в прибыли с присвоением определенной суммы баллов за достижение результатов.

Помимо материальных методов, в работе предлагается также использовать и нематериальные подходы к стимулированию трудовой деятельности, в числе которых еструктуризация работ с использованием метода обогащения труда; внедрение системы информирования работников и получения обратьной связи; развитие системы управления конфликтами; формирование и развитие элементов организационной культуры; организация конкурсов с награждением победителей и др.

В работе представлена технология внедрения разработанных предложений и расчет их экономической эффективности.

В целом, предложенные мероприятия на наш, взгляд будут, способствовать формированию лояльности сотрудников предприятия, наиболее успешной его деятельности и, как следствие, повышению уровня конкуретноспособности на товарном рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алехина, О. Е. Стимулирование развития работников организации [Текст] / О. Е. Алехина // Управление персоналом.  2012.  № 1.  С.50  52.

2. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда [Текст] / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита.  2011.  № 7.  Прил. : с. 44  47

3. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? [Текст] / А. Бурмистров, Н. Газенко// Управление персоналом.  2012.  № 7.  С.48  49.

4. Варданян, И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: Учебное пособие. [Текст]/ - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 68 с.

5. Блинов, А. А. Мотивация персонала корпоративных структур [Текст] / / А. А. Блинов.// Маркетинг  2011.  № 1.  С. 88  101.

6. Борисова, Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала») [Текст] / Е. Борисова //Персонал-МИКС.  2012.  № 2.

7. Галяутдинов Р. Р. Процессуальные теории мотивации: краткий обзор [Электр. ресурс].// Сайт преподавателя экономики. - 2014. Режим доступа: URL: http://galyautdinov.ru

8. Губанов, С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) [Текст] / С. А. Губанов // Экономист.  2011 г.  №3.

9. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда [Текст] / И. Гущина // Общество и экономика.  2010.  № 1.  С.169  174.

10. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала [Текст]/ Е. А. Добролюбов // Банковские технологии.  2014.  № 3.  С.41  44.

11. Дряхлов, Н. И. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США [Текст] / Н. И. Дряхлов, Е. А. Куприянов // Проблемы теории и практики управления.  2010.  № 2.  С.83  88.

12. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. П. Егоршин. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Инфра-М, 2008. - 464 с. - (Высшее образование).

13. Иванова, С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка [Текст]/ С.В.Иванова. – 8-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2013 г. – 285 с. – (Серия «Бизнес на 100%).

14. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы [Текст] : учеб. пособие для вузов / Е. П. Ильин. - СПб. : Питер, 2011. - 512 с.

15. Каверин, С. Б. Мотивация труда. [Текст] / С. Б. Каверин  М. : Ин-т психологии РАН, 2010.  224 с.

16. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - Москва : Кнорус, 2010. - 368 с.

17. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник [Текст]/А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева/ под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2010 – 524 с. (Высшее образование).

18. Ковалев, В. И. Мотивы поведения и деятельности [Текст] / В. И. Ковалев.  М., 2011. – 115 с.

19. Коллективный договор ООО «Дальнегорский химический комбинат Бор» [Текст] - от 01 июля 2013 г.

20. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст] / Е. И. Комаров // Управление персоналом.  2013.  № 1.  С. 38  41.

21. Любина В.А. Основные аспекты мотивации труда [Текст] : учеб. пособие для вузов / В. А. Любина ; ИрГУПС ; ЗабИЖТ. - Чита : ЗабИЖТ, 2012. - 226 с. : ил

22. Лукьянова Н.А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие [Текст] / Н.А. Лукьянова – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 106 с

23. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е. В. Маслов. –М. : Инфра  М, 2011. – 312 с.

24. Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст] / М. Х. Мескон.  М. : Дело, 2010. – 17 с.

25. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом. Лекции: учебник для студентов высших учебных заведений [Текст] / Е. Б. Моргунов. – М. : Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010.

26. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум) [Текст]/ Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. – Издат-во: Альфа-Пресс, 2010 – 640с.

27. Соломандина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. Учебное пособие [Текст]/ Т.О. Соломандина, В.Г. Соломандин. - Москва: ЮНИТИ-ДАНАШапиро С.А. Мотивация [Текст]/ С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 224 с.

28. Управление человеческими ресурсами [Текст] = Human Resource Management : учеб. для бакалавров / СПбГУЭФ ; под ред. И. А. Максимцева. - Москва : Юрайт, 2012. - 525 с. : ил. - (Бакалавр. Углубленный курс).

29. Управление персоналом [Текст] : учебник / ред. А. А. Литвинюк. - [Б. м. : б. и.], 2012. - 434 с.

30. Щуковская М.А. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие / М. А. Щуковская, И. А. Соколова. - 2014. - 176 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

АНКЕТА

Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы на предприятии. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты.

1. В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы (зачеркните необходимый квадрат)?

1. Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы самые важные для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 5, менее важной 4, затем 3, 2,1.

1. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной шкалы уровень Вашей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру).

1. Ваша должность

2. Пол (подчеркните) мужской; женский

3. Возраст (подчеркните): До 25 лет; 25-35лет; 35-45 лет; 45-55 лет; свыше 55лет.

Благодарим Вас за помощь в нашей работе!!!

АНКЕТА

Просим Вас ответить на ряд вопросов и выразить свое согласие или несогласие в отношении факторов, представленных в таблице.

Выявленные по результатам анкетирования факторы-стимулы впоследствии будут являться основой для разработки системы мотивации сотрудников.

Характеристики

Список файлов ВКР