Антиплагиат-Лазарев (1194300), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Это, как правило,[7]пенсионеры, которые отработали на предприятии много лет и уходят на заслуж енный отдых. Такж е в 2014 г по сравнению с2013 г наблюдается увеличение работников в возрасте до 21 года на 11 %, по остальным возрастным группам мы наблюдаемсниж ение численности работающ их.По образованию преобладает среднее ( по 2013 и 2014 годам оно составило 51,2 % и 53,34 % от общего числа[7]работающ их соответственно) и среднеепрофессиональное (по 2013 и 2014 годам оно составило 23,43 % и 21,92 % от общего числаработающихсоответственно). Высшее образование имеет только 12,24 % и 12,08 % соответственно, их составляют такиекатегории как руководители и специалисты.По трудовому стажу изменения происходят в интервалах по стажу до 1 года (с 1,2 % до 2,6 % соответственно), от 1года до 3 лет (с 3,4 % до 6,7 % соответственно), от 4 лет до 10 лет (с 5,4 % до 4,1 % соответственно), от 11 до 20лет (с 18,5 % до 17,2 % соответственно), свыше 20 лет (с 71,5 % до 69,4 % соответственно).[7]Структура сотрудников предприятия по стаж у работы в компании представлена на рисунке 5.
И год надо исправитьРисунок 5 - Структура персонала по стаж у работыПоскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу прианализе уделяется большое внимание. Важным при этом анализе является изучение увольнения работников.
Главнаяпричина увольнения рабочих неудовлетворенность заработной платой. За нарушение дисциплины за рассмотренныегоды уволено в 2012 г. 5[7]человек, в 2013г. 15 человек, а в 2014 г. 18 человек.Но при этом нельзя не учитывать, что рабочим, нарушающим трудовую дисциплину иногда из человеческихпобуждений предоставляется написать увольнение по собственному желанию.Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:Коэффициент оборота по приему рабочих ([7]Кпр):Кпр = (1)2012 год: Кпр =год: Кпр =2014 год: Кпр =Коэ ффиц иент оборота по выбытию (Кв):Кв = (2)2012 год: Кв =год: Кв =2014 год: Кв =Коэ ффиц иент текучести кадров (Кт):Ктк = (3)2012 год: Ктк =год: Ктк =2014 год: Ктк =Коэ ффиц иент постоянства состава персонала предприятия (Кп.
с):(4)2012 год: Кп. с =2013 год: Кп. с =2014 год: Кп. с =В ц елом,данные о движении персонала[16]Таблица[7]представленыв таблице 9.9 – Данные о движении персонала за 2012-2014 гг.[7]Показатели2012 г.2013 г.2014 г.Абсолютное отклонеие 2013-2012 ггАбсолютное отклонение 2014-2013ггЧисленность персонала на начало года3 3703 3593 262-11-97Приняты на работу57258http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22914374&repNumb=119/3110.06.2016Антиплагиат-32-17Выбыли681222045482В том числе:по собственному желанию631071864479уволены за нарушение трудовой дисциплины51518103Численность персонала на конец года3 3593 2723 066-87-206Среднесписочная численность персонала3 3493 2523 056-97-196[7]Коэффициентоборота по приему[3]работников[7]0,0170, 0080,003-0,009-0,005[10]Коэффициентоборота по выбытию[3]работников0,020,040,070,020,03Коэффициент текучести кадров[7]0,020,040,070,020,03[10]Коэффициентпостоянства кадров0,99110,010[7]Как видно из представленной таблиц ы, за исследуемый период наблюдался дефиц ит персонала.Сравнивая коэффициент по приему и коэффициент по выбытию, видно, что в 2012 году Кпр (0, 017) < Кв (0,02), изчего можно судить о[7]текучести кадров.
В 2013 году Кпр (0,008) > Кв (0,18), что говорит о некоторойhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22914374&repNumb=120/3110.06.2016Антиплагиатстабильности кадров. А в 2014 году Кпр (0, 03) < Кв (0,07), это свидетельствует о том, что стабильность кадроврезко падает.Длякачественногопополнениякадровогосоставаруководствунеобходимоиспользоватьпреимущественновнутренние ресурсы[7]Большую роль при исследовании текучести кадров является рассмотрение динамики фонда заработной платы, анализкоторой приведен в таблиц е 10.Таблица 10 - Динамика фонда заработной платыГодФонд заработной платы, ( тыс руб)Темп ростаТемп прироста[7]ТРб, %ТРц , %ТПб, %ТПц , %2012467 432,5100100002013514 175,811011010102014565 593,41211102110Как видно из таблиц ыза рассматриваемый период фонд заработной платы увеличился.
В 2014 г по сравнению с базовым 2012 г рост фондазаработной платы составил 21 %. Наблюдается равномерный рост по годам: в 2013 г - на 10 %, в 2011 г - на 10 %.[7]Однако, несмотря на э то в оплате труда слож илась кризисная ситуац ия, которая заключается в следующ ем.во-первых, значительно снизилось соотношение средней заработной платы и прож иточного минимума;во-вторых,наибольшаядифференц иац иязаработнойплатывозникламеж дуработникамипредприятияиихруководителями. В-третьих, заработная плата перестала быть стимулирующ им фактором, что затрудняет проведениемотивирующ ей политики.Огромная дифференц иац ия заработной платы несет большой разрушительный потенц иал: нарастают противоречие впроц ессе производства меж ду отдельными соц иальными группами и соц иальная напряж енность внутри производственныхколлективов, нарастают противоречие меж ду ростом производительных сил и производственных отношений.Все вышеперечисленные факторы вызывают большую текучесть кадров в том числе спец иалистов высокого уровня, которымочень слож но найти замену из-за спец ифичности производства.
Приток молодых спец иалистов ограничен из-за низкойзаработной платы. Средне спец иальные учебные заведения прекратили подготовку кадров, предприятию в скором временигрозит остаться без квалифиц ированных рабочих.Следует отметить, что еж егодно в ООО «Дальнегорскийхимический комбинат Бор» осуществляется аттестация, целью которой является: принятие решения о повышении или понижении в должности,увольнении тех или иных работников; о конкретных направлениях работы с имеющимся резервом.[7]Таким образом, исследуя кадровый состав предприятия с точки зрения качественной и количественной составляющ ей мож носделать вывод, несмотря на то, что в ц елом предприятие обеспечено сотрудниками в необходимом количестве иопределенного уровня квалификац ии, на сегодняшний день в компании имеется текучесть кадров, что вызвано в первуюочередь недостаточно проработанной системой материального и нематериального стимулирования.Исследование сущ ествующ ей системы мотивац ии трудовойдеятельности в ООО «Дальнегорский химический комбинат Бор»М от ив ац ия с от ру дн ик ов з ан им ае т о дн о и з ц ен тр ал ьн ых м ес т в у пр ав ле ни и п ер со на ло м к ом па ни и, п оско ль ку о на в ыс ту па ет неп ос ре дс тв ен но й п[25]ри чи но й е го п ов ед ен ия.
О ри ен та ц и я р аб от ни ко в н а п ов ыш ен ие э фф ек ти вн ос ти д ея те ль но ст и к ом пани и, п о с ущ ес тв у, я вл яе тс я г ла вн ой з ад ач ей р ук ов од ст ва. Э то г ов ор ит о т ом, ч то м от ив ац ия и с ти му ли рова ни е я вл яю тс я н ео тъ ем ле мо й с ос та вл яю щ е й у пр ав ле нчhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22914374&repNumb=121/3110.06.2016Антиплагиатес ко й д ея те ль но ст и. О ни п оз во ля[25]ют в п ол но й м ер е о су щ е ст вл ят ь и нд ив ид уа ль ны й п од хо д к п ер со на лу и р еа ли зо вы ва ть лич но ст ны й п от ен ци ал, к[25]ак р ук ов од ит ел ей, т ак и в се х о ст ал ьн ых с от ру дн ик ов д ля д ос ти ж е ни я т ек ущ их и с тр ат ег ич ес ки х ц ел ейп ре дп ри ят ия.
Д ля о су щ е ст вл ен ия д ей ст ве нн ой м от ив ац ио нн ой п ол ит ик и в к ом па ни и н ео бх од им о, ч тобы ц ел и п ер со на ла и а дм ин ис тр ац ии н е п ро ти во ре чи ли д ру г д ру гу. Э то с оз да ет о сн ов у д ля э фф ек ти вных вза им оо тн ош ен ий и в[25]за им од ей ст ви я п ер со на ла и к ом па ни и д ля д ос ти ж е ни я о бщ их ц ел ей.В н ас то ящ ее в ре мя н а и сс ле ду ем ом п ре дп ри ят ии н ет ч ет ко й, р аз ра бо та нн ой с уче то м о со бе нн ос те й в[40]се х г ру пп р аб от ни ко в, с ис те мы м от ив ац ии.
О дн ак о о тд ел ьн ые м ет од ы м от ив ац ии и сп ол ьз ую тс я. И х м ожно р аз де ли ть н а т ри о сн ов ны е г ру пп ы:1. А дм ин ис трат ив но-о рг ан из ац ио нн[38]ые м ет од ы у пр ав ле ни я: к к от ор ым о тн ос ят ся р ег ул ир ов ание в[45]заим оо тн ош ен ий с[25]отру дн ик ов п[38]ра зд ел ен ия х и д ол жн ос тн ых и нс тр ук ци й, а тос ре дс тв[39]ом п ол ож ен ий о с тр ук ту рн ых п од[38]ак ж е и сп ол ьз ов ан ие в ла ст но й м от ив ац ии (и зд ан ие п ри ка зо в, о тд ач а р ас по ря ж е ни й, у ка за ни й) п ри упр ав ле ни и т ек ущ ей д ея те ль но ст ью п ре дп ри ят ия.2. Э ко но ми че ск ие м ет од ы у пр ав ле ни я: н ап ри ме р, п ре ми ал ьн ые п о р ез ул ьт ат ам г од а, и сп ол ьз ов ан ие для о тд ел ьн ых к ат ег ор ий р аб от ни ко в с де льн ой ф ор мы о пл ат ы т ру да, р аз ли чн ые д оп ла ты и н ад ба вк и.3.
С оц иа ль но-п си хо ло ги че ск ие м ет од ы у пр ав ле ни я: с ти му ли ро ва ни е т ру да р аб от ни ко в п ос ре дс тв ом пре до ст ав ле ни я р аз ли чн ых с оц иа ль ны х г[38]ар ант ий (б ол ьн ич ны е л ис ты, в ып ла ты п ос об ий и т.п.), о рг ан из ац ии к ор по ра ти вн ых пра зд ни ко в д ля с от ру дн ик[39]ов, м ат ер иа ль на я п ом ощ ь п ри в аж ны х с об ыт ия х в ж из ни р аб от ни ко в и д р.С ле ду ет о тм ет ит ь, ч то н а О ОО «Д ал ьн ег ор ск ий х им ич ес ки й к ом би на т Б ор» п ре об ла да ет с ис те ма м ат ериа ль ны х сти му ли ру ющ их в оз де йс тв ий н а п[40]ер со на л о рг ан из ац ии.
Т о е ст ь п ре дп ри ят ие д ел ае т у по р н а и сп ол ьз ов ан ие р азл ич ны х м ат ер иа ль ны х сти му ло в д ля п ов ыш ен ия з аи нт ер ес ов анно ст и с от ру дн ик ов о рг ан из ац[38]ии в п ро из во ди те ль но м т ру де. Н аи бо ле е п ол но о сн ов ны е м ет од ы м от ив ац ии п ро пи са ны в к ол ле кт ив но мд ог ов ор е.П ре дп ри ят ие и сп ол ьз уе т о пл ат у т ру да к ак в аж не йш ее с ре дс тв о с ти му ли ро ва ни я д об ро со ве ст но й р абот ы.
П ри э то м з ар аб от на я п ла та р аб от ни ко в с кл ад ыв ае тс я и з:д ол ж н ос тн ог о о кл ад а, т ар иф но й с та вк и;д оп ла т;п ре ми й.Р аз ме р з ар аб от но й п ла ты з ав ис ит о т к ва ли фи ка ц и и р аб от ни ка, с ло ж н ос ти, к ол ич ес тв а, к ач ес тв а и у слов ий в ып ол ня ем ой р аб от ы. Т ак ж е з ар аб от на я п ла та в кл юч ае т к ом пе нс ац ио нн ые в ып ла ты и с ти му ли рующ ие в ып ла ты.О пл ат а и н ор ми ро ва ни е т ру да, в ып ла ты к ом пе нс ац ио нн ог о и с ти му лир ую щ е го х ар ак те ра р аб от ни ка мп ре дпри ят ия п ро из во дя тс я н а о[39]сн ов ан ии «П ол ож ен ия о б о пл ат е и н ор ми ро ва ни и т ру да р аб от ни ко в п ре дп ри ят ия», я вл яю щ ег ос я П ри лож е ни ем № 1 к к ол ле кт ив но му д ог ов ор у и с ог ла сн о Т К Р Ф.П ол ож ен ие о п ре ми ро ва ни и з а с об лю дени е т ру до во й, п ро из во дс тв ен но й и т ех но ло ги че ск[25]ой д ис ц и пл ин ы р ас пр ос тр ан яе тс я н а в се к ат ег ор ии п ер со на ла в се х с тр ук ту рн ых п од ра зд ел ен ий п ре дпри ят ия.Р аз ме р п ре ми и с ос та вл яе т 10% т ар иф но й с та вк и (д ол ж н ос тн ог о о кл ад а) к аж до го р аб от ни ка.П ре ми ро ва ни е о су щ е ст вл яе тс я в с лу ча е о тс ут ст ви я н ар уш ен ий п о с лед ую щ и м п ок аз ат ел ям:с об лю де ни е про из во дс тв ен но й и т ех но ло ги че ск[25]ой д ис ц и пл ин ы;с об лю де ни е п ра ви л в ну тр ен не го т ру до во го р ас по ря дк а;с об лю де ни е п ра ви л п ро мы шл ен но й б ез оп ас но ст и и п ро мы шл ен но й с ан ит ар ии с ог ла сн о С ТП «С ис те ма уhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22914374&repNumb=122/3110.06.2016Антиплагиатпр ав ле ни я п ро мы шл ен но й б ез оп ас но ст ью и о хр ан ой т ру да»;о тс ут ст ви е п ре те нз ий н а к ач ес тв о р аб от с о с то ро ны н еп ос ре дс тв енн ог о р ук ов од ит ел я.Б ез ус ло вн ое л иш ен ие п ре ми и п ро из во ди тс я в с лу ча ях г ру бо го н ар уш ен ия т ру до во й д ис ц и пл ин ы.Н а у см от ре ни е р ук ов од ит ел я п ре дп ри ят ия м ож ет п ро из во ди ть ся п оо щ р ен ие р аб от ни ко в п ре дп ри ят ияк п ра зд ни чн ым д ат ам.С ре ди с оц иа ль но-пси хо ло ги че ск их м ет од ов м[25]ож но о тм ет ит ь с ле ду ющ ие:о ка за ни е е ди но вр ем ен но й м ат ер иа ль но й п ом ощ и;е ж е ме ся чн о в ып ла чи ва ет ся м ат ер иа ль на я п ом ощ ь в р аз ме ре 720 р уб ле й л иц ам, п ол уч ив ши м про фе сс ио на ль но е з[42]аб ол ев ан ие, т ру до во е у ве чь е и ли п от ер яв ши м к ор ми ль ц а п о в ин е п ре дп ри ят ия;в ыд ел яю тс я д ен еж ны е с ре дс тв а н а п ри об ре те ни е н ов ог од ни х п од ар ко в д ет ям р аб от ни ко в п ре дп ри ятия в в оз ра ст е д о 14 (ч ет ыр на дц ат и) л ет в кл юч ит ел ьн о;в ыд ел яю тс я д ен еж ны е с ре дс тв а н а п ри об ре те ни е п ут ев ок в о зд ор ов ит ел ьн ые л аг ер я д ля о зд ор ов лени я д ет ей р аб от ни ко в п ре дп ри ят ия;о су щ е ствл яе тс я о бя за те ль но е с[45]оц иа ль но е с тр ах ов ан ие р аб от ни ко в в п ор яд ке, у ст ан ов ле нн ом ф ед ер ал ьн ым и з ак он ам и.в ыд ел яю тс я д ен еж ны е с ре дс тв а д ля о пл ат ы с то им ос ти д ос та вк и к м ес ту р аб от ы и о бр ат но р аб от ни ко вп ре дп ри ят ия, р аб от аю щ и м в н оч ну ю с ме ну, в ых од ны е и н ер аб оч ие п ра зд ни чн ые д ни;о су щ е ст вл яе тс я м ат ер иа ль но е п оо щ р ен ие р аб от ни ко в п ре дп ри ят ия в с вя зи с п ри св ое ни ем и м з ва ни я«В ет ер ан п ре дп ри ят ия», н аг ра ж д ен ие м П оч етн ым и г ра мо та ми и б ла го да рн ос тя ми в ч ес ть про фе сс ио на ль но го п[43]ра зд ни ка «Д ен ь Х им ик а», з ан ес ен ие м в К ни гу т ру до во й с ла вы, Д ос ку п оч ет а.З а р еа ли за ц и ю э ти х м ет од ов о тв еч ае т у пр ав ля ющ ий д ир ек то р, п ро фк ом, о тд ел к ад ро в и б ух га лт ер ия.Д ир ек то р, н а о сн ов ан ии з ая вл ен ия с от ру дн ик а, и зд ае т п ри ка з о б о ка за ни и м ат ер иа ль но й п ом ощ и, реш ае т в оп ро с о п ре ми ро ва ни и с от ру дн ик ов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
