мой диплом (1194024), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Также нам необходимо провести PEST-анализ.
Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала.
Для формирования поведения предприятия на рынке необходимо провести системный анализ рыночной ситуации с помощью матричного метода: PEST– анализа (P – политика, E – экономика, S – общество, T – технология).
Укажем факторы, которые могут повлиять на продажи и прибыль организации в долгосрочной перспективе. При этом проведем оценку влияния каждого фактора по шкале от 1 до 3 (1 – влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании; 2 – только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании;
3 – влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании).
Факторы, которые совсем не оказывают влияния на деятельность организации, при анализе не учитывались. Оценка силы влияния фактора – это субъективная экспертная оценка [59].
Оценка реальной значимости PEST-анализа ОАО «Молочный завод «Уссурийский» представлена в таблице 9.
Таблица 9 – Оценка реальной значимости PEST-факторов ОАО «Молочный
завод «Уссурийский»
| Описание фактора | Влияние фактора | Экспертная оценка | Средняя оценка | Оценка с поправкой на вес | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ | ||||||||
| Количественные и качественные ограничения на импорт | 3 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4,8 | 0,48 |
| Изменение налоговой политики | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 3,0 | 0,20 |
| Тенденции к регулированию отрасли | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2,4 | 0,08 |
| Изменение будущего и текущего законодательство, регулирующего правила работы в отрасли | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3,6 | 0,24 |
| ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ | ||||||||
| Увеличение затрат на сырье и комплектующие | 3 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4,8 | 0,48 |
| Увеличение уровня инфляции и процентных ставов | 2 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3,8 | 0,25 |
| Снижение уровня располагаемых доходов населения | 1 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3,2 | 0,11 |
| СОЦИАЛЬНые | ||||||||
| Ужесточение требований к качеству продукции | 3 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4,6 | 0,46 |
| Изменение отношения к натуральным и экологически чистым продуктам | 3 | 3 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4,4 | 0,44 |
| Снижение/увеличение темпов роста населения | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1,8 | 0,06 |
| ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ | ||||||||
| Уровень инноваций и технологического развития отрасли | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5,0 | 0,50 |
Окончание таблицы 9
| Описание фактора | Влияние фактора | Экспертная оценка | Средняя оценка | Оценка с поправкой на вес | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| Доступ к новейшим технологиям | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4,4 | 0,44 |
| Степень использования, внедрения и передачи технологий | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4,6 | 0,46 |
| ОБЩИЙ ИТОГ | 30 |
|
|
|
|
| 50,4 |
|
Вероятность колебаний оценивается по 5-ти бальной шкале, где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 – максимальную вероятность. При этом, чем выше реальная значимость фактора, тем больше внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния фактора на бизнес.
Все факторы в порядке убывания своей важности разместим в таблице 10.
Таблица 10 – Сводная таблица PEST-анализа ОАО «Молочный завод
«Уссурийский»
| ПОЛИТИЧЕСКИЕ | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ | ||
| Фактор | Вес | Фактор | Вес |
| Количественные и качественные ограничения на импорт | 0,48 | Увеличение затрат на сырье и комплектующие | 0,48 |
| Изменение будущего и текущего законодательство, регулирующего правила работы в отрасли | 0,24 | Увеличение уровня инфляции и процентных ставов | 0,25 |
| Изменение налоговой политики | 0,20 | Снижение уровня располагаемых доходов населения | 0,11 |
| Тенденции к регулированию отрасли | 0,08 | ||
| СОЦИАЛЬНЫЕ | ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ | ||
| Фактор | Вес | Фактор | Вес |
| Ужесточение требований к качеству продукции | 0,46 | Уровень инноваций и технологического развития отрасли | 0,50 |
| Изменение отношения к натуральным и экологически чистым продуктам | 0,44 | Степень использования, внедрения и передачи технологий | 0,46 |
| Снижение/увеличение темпов роста населения | 0,06 | Доступ к новейшим технологиям | 0,44 |
Все факторы взаимосвязаны между собой. Например, экономический рост или кризис повлияет на покупательную способность населения, тем самым изменив их предпочтения тем или иным молочным продуктам. Большое влияние на деятельность предприятия оказывают технологические факторы. Технологические факторы могут воздействовать не только на производство, но также и на другие функциональные области. В связи с новыми технологиями требуется подбор, подготовка и переподготовка рабочего персонала.
Колебание закупочных цен на молоко также является немаловажным фактором влияния на организацию. Совершенствование технологии обработки, например, усиленная пастеризация и ультрапастеризация, позволит увеличить сроки хранения молочной продукции. Совершенствование холодильного оборудования также повысит качество продукции.
Таким образом, на ОАО «Молочный завод «Уссурийский» оказывают влияние практически все факторы. Изучая различные компоненты макроокружения, очень важно всегда иметь в виду следующие два момента. Первое – это то, что все компоненты макроокружения сильно влияют друг на друга. Изменения в одной из компонент обязательно приводят, к тому, что происходят изменения в других компонентах макроокружения.
Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно, с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других компонентах макроокружения. Второе – это то, что степень воздействия отдельных компонент макроокружения на различные организации различна.
В частности, степень влияния зависит от размера организации, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.п. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации.
SWOT–анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) [53].
Проведенный SWOT-анализ на ОАО «Молочный завод «Уссурийский» представлен в таблице 11.
Таблица 11 – SWOT–анализ ОАО «Молочный завод «Уссурийский»
| Возможности: | Угрозы: | |
| 1. Увеличение объемов поставок и продаж в условиях растущего рынка 2. Региональные продажи 3. Реализация Федеральной целевой программы «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2018 года» | 1. Значительные темпы инфляции 2. Практическая невозможность получения долгосрочных кредитов 3. Возрастающая конкуренция 4. Увеличение срока выхода на рынок новой продукции | |
| Сильные стороны: | «Сила и возможности» | «Сила и угрозы» |
| 1.Широкий ассортимент продукции 2. Высокое качество изделий, наличие сертификатов качества и лицензий, дипломов на осуществление производственной деятельности 3. Широкая сеть поставщиков | 1. Увеличение объемов поставок и продаж способствует увеличению спроса на продукцию, а также на расширение рынков сбыта; 2. Разработка Стратегии позволяет повысить инвестиционную привлекательность отрасли и привлечь иностранных инвесторов | 1. Увеличение темпов инфляции и изменение курсов валют приводит к реальному сужению емкости внутреннего и внешнего рынка 2. Практическая невозможность получения долгосрочных кредитов снижает инвестиционную привлекательность и не дает развиваться отрасли и расширять ассортимент производимой продукции |
| Слабые стороны: | «Слабость и возможности» | «Слабость и угрозы» |
| 1.Невысокая доля новой продукции 2.Недостаточно эффективная работа с покупателями и слабое развитие новых торговых точек 3. Слабая реклама. Недостаточно развитая система маркетинговой информации. Отсутствие отдела по связям с общественностью; 4. Значительный износ основных фондов | 1. Устарелое оборудование. Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка 2. Неудовлетворительные технологические навыки. Пути расширения нового ассортимента продукции 3. Неудовлетворительная сбытовая сеть. Расширение рынков сбыта, за счет совершенствования товаропроводящей сети за рубежом | 1. Износ основных фондов приводит к снижению объемов производства продукции 2. Неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков курсов валют может привести к банкротству предприятия. |
Таким образом, для ОАО «Молочный завод «Уссурийский» после проведенных анализов наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
