Конкурентоспособность предприятия на примере (1193993), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Далее можно привести отличия между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия:

1) Оценка конкурентоспособности товара применяется к каждому конкретному его виду, а конкурентоспособность предприятия охватывает всю номенклатуру и ассортимент, а также все виды производственно-экономической деятельности, осуществляемые предприятием;

2) Признание конкурентоспособности и товара, и предприятия осуществляется на рынке. В то же время в отличие от оценки конкурентоспособности товара оценку конкурентоспособности предприятия дает не только потребитель, но и сам производитель. Именно предприятие решает вопрос о целесообразности выпуска данной продукции в конкретных условиях;

3) Товар и предприятие имеют разные временные периоды своего жизненного цикла. Если предметом исследования является текущая оценка конкурентоспособности, то фактор времени не имеет определенного значения, но когда речь заходит о долговременном аспекте, то следует учитывать, что жизненный цикл предприятия, как правило, более продолжителен – за период его функционирования может сменяться несколько поколений изделий. Вместе с тем, иногда жизненный цикл продукции превышает период функционирования предприятия (например, при производстве базовых товаров сырьевой группы, в случае банкротства и реорганизации предприятия).

Итак, как уже отмечалось в абзацах выше, конкурентоспособность бывает разная и подразделяется на следующие виды (уровни):

1) Конкурентоспособность страны;

2) Конкурентоспособность отрасли;

3) Конкурентоспособность региона;

4) Конкурентоспособность предприятия;

5) Конкурентоспособность товаров/услуг.

Приведенные виды представлены в определенной градации от более

глобального к менее на рисунке 1.

Способность национальных производителей продавать свои товары, увеличивать или удерживать за собой доли рынков, достаточных для расширения и совершенствования производства, роста уровня жизни

Конкурентоспособность страны

5 УРОВЕНЬ

Способность обеспечить высокий уровень жизни населения и дохода собственникам капитала, а также эффективно использовать имеющийся в регионе экономический потенциал при производстве товаров и услуг

4 УРОВЕНЬ

Конкурентоспособность региона

Способность отрасли производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности предприятий отрасли

Конкурентоспособность отрасли

3 УРОВЕНЬ

Конкурентоспособность предприятия

2 УРОВЕНЬ

Преимущество предприятия по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами

Способность быть привлекательными для покупателя по сравнению с другими товарами/услугами аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию его качественных и стоимостных характеристик

Конкурентоспособность товаров/услуг

1 УРОВЕНЬ

Рисунок 1 – Иерархия уровней конкурентоспособности

Итак, в ходе первого подпункта из понятия конкуренции было выведено понятие конкурентоспособности и выделены главные ее уровни, а также отмечено различие между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия, что часто многими считается как один уровень, что является неправильным. Изучив каждый из уровней была составлена схема и увидена их взаимосвязь как одного целого.

1.2 Факторы конкурентоспособности

Тема данной выпускной квалификационной работы непосредственно связана с конкурентоспособностью определенного предприятия, поэтому подробнее я остановлюсь на двух из пяти уровней: первом и втором, то есть конкурентоспособность товара и предприятия.

Итак, в настоящее время, для того чтобы предприятие было конкурентоспособным в борьбе с ведущими предприятиями, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления. И, прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.

Для начала нужно выяснить, что означает понятие «факторы производства» и как они влияют на ход развития конкурентоспособности. Итак, факторы конкурентоспособности – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Важно отметить, что факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия как в сторону повышения, так и уменьшения.

Любое среднестатистическое предприятие включает несколько видов деятельности: общее управление и организация труда, финансовое управление, производство, маркетинг и сбыт, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) [3]. Эффективность этих видов деятельности определяет способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию.

Ниже на рисунке 2, показаны факторы, с подробным их расписанием, влияющие на конкурентный потенциал предприятия.

Факторы

В сфере производства

В сфере финансового управления

В сфере управления и организации труда

В сфере маркетинга и сбыта

В сфере НИОКР

Система маркетингового планирования

Производительность труда

Платежеспособность предприятия

Квалификационный и профессиональный уровень кадров

Прогрессивность технологий

Качество продукции

Деловая активность

Система мотивации труда

Организация и расходы на НИОКР

Репутация продукции на рынке

Система технического контроля и управления качеством

Финансовая устойчивость

Система воспроизводства кадрового потенциала

Уровень обслуживания потребителей

Мощность инженерно-конструкторской базы

Социально-психологическая устойчивость коллектива

Уровень издержек производства

Престиж торговой марки

Рентабельность продукции

Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления

Внутрифирменный ассортимент продукции и ее цены

Наличие производственных площадей для расширения производства

Система связи

Использование рекламы

16

Рисунок 2 — Факторы, влияющие на конкурентный потенциал предприятия

В данном подпункте необходимо отметить и классификацию факторов конкурентоспособности на внутренние и внешние, которые были предложены отечественным экономистом Н.С. Яшиным [25].

К внутренним факторам, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, автор относит:

1) Потенциал маркетинговых служб;

2) Финансово-экономический, кадровый и экологический потенциал;

3) Эффективность рекламы;

4) Уровень материально-технического обеспечения, хранения, упаковки и транспортировки;

5) Уровень подготовки и разработки производственных процессов;

6) Эффективность производственного контроля, испытаний и обследований;

Исходя из приведенного можно понять, что к внутренним факторам относятся потенциальные возможности самого предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности [25].

Внешние факторы Н.С. Яшин разделяет на четыре группы:

1) Меры государственного воздействия как экономического характера (налоговая, финансово-кредитная политика, таможенная политика; система государственного страхования; участие в международном разделении труда, разработке и финансировании национальных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия).

Меры административного характера (разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, способствующих развитию рыночных отношений; государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем её создания; государственный надзор и контроль за соблюдением обязательных требований и стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем; правовая защита интересов потребителя).

Эти меры определяют формальные правила деятельности субъекта хозяйствования на национальном или мировом рынке [25].

2) Основные характеристики самого рынка продукции данного предприятия, его тип и ёмкость, наличие и возможности конкурентов, обеспеченность, состав и структура трудовых ресурсов предприятия.

3) Деятельность общественных и государственных институтов.

4) Деятельность политических партий, формирующих социально-политическую обстановку в стране.

Как уже отмечалось в ходе выпускной квалификационной работы, все эти факторы могут, как повышать, так и снижать конкурентоспособность предприятия. И главным образом достижение конкурентных преимуществ зависит от того, как каждый из факторов конкурентоспособности используются самим предприятием.

Многие авторы и исследователи по-разному расписывают и подразделяют факторы конкурентоспособности предприятия [2, 6, 25]. И ниже можно представить еще один из вариантов. На мой взгляд, на рисунке 3, представленный вариант схемы факторов конкурентоспособности изложен немного проще и включает основные критерии.

Факторы конкурентоспособности предприятия

Нормативно-правовые

Коммерческие

Характеристики

Список файлов ВКР