ДИПЛОМ последний вариант (1193964), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Стоит добавить, что к отстающим критериям предприятия ООО «МОНОЛИТ» можно отнести уровень цен, качество материалов и количество незавершенного строительства.

Строительная продукция отличается спецификой и имеет индивидуальный характер. Этим обусловлены особенности ценообразования в строительстве, основ­ные заключаются в следующем:

• в формировании цены на строительную продукцию одновременно участву­ют проектировщик, заказчик и подрядная организация;

• стоимость строительной продукции в значительной мере зависит от места строительства, региональных и природно­ - климатических условий;

• особенности учета сметной прибыли и формирования стоимости эксплуата­ции машин и механизмов;

• стоимость строительной продукции определяется сметой, составляемой на основе проекта (чертежей, спецификаций), сметных норм, расценок и дру­гих данных.

Особенности финансирования и кредитования строительства связаны с длительностью возведения зданий и сооружений.

В цене отражается вся система ценообразующих факторов: динамика затрат производства, монополизация рынка, коррупционные явления, соотношение спро­са и предложения. Применяют следующие виды цен:

• отпускные цены на промышленную продукцию;

• закупочные цены на продукцию сельского хозяйства;

• сметные цены в строительстве;

• тарифы на перевозки грузов и услуги связи;

• тарифы на электроэнергию;

• тарифы и цены на жилищно-­коммунальные, бытовые и другие платные услуги.

В условиях рынка ценообразование проходит определенные этапы:

1. определение объекта ценообразования;

2. изучение спроса и предложения;

3. анализ издержек реализации и производства;

4. анализ цен конкурентов;

5. выбор метода ценообразования;

6. установление договорной цены.

Зачастую используют три метода ценообразования, которые основаны на издержках про­изводства, спросе и цене конкурентов. В современном жилищном строительстве преобладают два послед­ них метода.

В условиях неопределенности рыночной экономики покупатели, диктующие спрос, знают, что недвижимость является надежным способом сохранения и увеличения доходов. Цены растут не только на жилье. Наблюдается постоянный рост цен и та­рифов на квартплату, топливо, транспортные перевозки, телефон, электроэнер­гию. В связи с этим наблюдается рост заработной платы.

Цена на строительную продукцию определяется инвестором и подрядчиком в процессе заключения и исполнения договора подряда на строительство. Заказчик­ предварительно разрабатывает инвесторскую смету. Далее, подрядная организация для обо­снования предложений по договорной цене составляет сметные расчеты подрядчика. Регулирование вопросов ценообразования в субъектах Российской Федерации осуществляют региональные центры по ценообразованию в строительстве (РЦЦС). Исследуемому предприятию предлагается использовать ценовую стратегию по «кривой освоения», которая базируется на преимуществах приобретенного опыта и относительно низких затратах по сравнению с конкурентами. При реализации данной стратегии покупатели, приобретающие товар в начале делового цикла, получают внешнюю экономию по сравнению с последующими покупателями, так как первые приобретают товар по цене более низкой, чем готовы были заплатить. Необходимыми условиями для принятия данной стратегии являются сильное влияние опыта фирм и чувствительность покупателей к уровню цены., всеми данными факторами обладает ООО «МОНОЛИТ». При использовании данной стратегии строительное предприятие обеспечит себе более выгодное положения в отрасли.

Вторым не менее важным критериям для поддержания конкурентоспособности на высоком уровне является качество материалов, используемых при строительстве. Поэтому предлагается ужесточить контроль по обеспечению качества. Для этого следует акцентировать внимание руководителя предприятия на комплексной системе управления качеством строительно-монтажных работ (КС УК СМР), что представляет собой совокупность организационных, технических, экономических и социальных мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание оптимального уровня качества строительной продукции. Для должного управления качеством необходимо:

• планирование качества, установление плановых уровней качества;

• обеспечение готовности подразделений к выполнению работ на заданном уровне качества;

• обеспечение материально-техническими ресурсами, отвечающими требованиям государственных стандартов;

• обеспечение единства, точности и достоверности параметров проекта и нормативно-технической документации, обеспечение кадрами и повышение их квалификации;

• моральное и материальное стимулирование качества;

• контроль и оценка качества.

КС УК СМР разрабатывают и внедряют в три этапа:

1. – подготовка и разработка системы, обследование и анализ существующего уровня качества строительно-монтажных работ для разработки плана мероприятий по его повышению;

2. – разработка проекта системы, технического задания и проекта КС УК СМР;

3. – внедрение системы, организация службы управления качеством, контроль внедрения системы и стандартов предприятия.

Поскольку тщательная разработка и внедрение КС УК СМР является эффективной мерой по обеспечению высокого качества строительных услуг предприятия ООО «МОНОЛИТ», то следует рассмотреть и улучшить все составляющие, от которых зависит достижение наилучшего качества строительно-монтажных работ. Предлагаются следующие меры, направленные на повышение представленной проблемы:

1. входной контроль проектно-сметной документации и тщательное ее изучение;

2. обеспечение технологической документацией и ее изучение;

3. обеспечение нормативно-технической документацией и ее изучение;

4. жесткий входной контроль поступающих на стройку материалов, конструкций и деталей;

5. организация служб технического контроля и строительных лабораторий;

6. оформление исполнительной технической документации;

7. организация операционного контроля качества;

8. материальное и моральное стимулирование высокого качества работ;

9. учет потерь от брака.

Во время нестабильной экономической ситуации в стране участились случаи незавершённого строительства, это так же препятствует эффективной деятельности предприятии. К наиболее часто встречающимся причинам остановки строительства относятся:

1. финансовые трудности;

2. общее падение спроса на рынке недвижимости;

3. ошибки или технические недочеты проекта;

4. неожиданно открывшиеся обстоятельства юридического, финансового или технического характера.

Устранить риск возникновения незавершенного строительства невозможно, но необходимо минимизировать его, для этого предлагается:

1. тщательный выбор инвестора;

2. работа только с проверенными поставщиками;

3. непрерывный анализ ситуации на строительном рынке;

4. работа по оценки надежности заказчика.

Исходя из выше изложенного, можно сделать вывод о том, что предприятию для повышения своего нынешнего уровня конкурентоспособности необходимо выполнять предложенные в данной главе мероприятия по совершенствованию факторов конкурентоспособности, таких как: реклама и маркетинг, квалификация персонала, качество продукции, уровень цен, количество незавершенного строительства. Учёт предложений поможет выйти на новый уровень и осуществлять успешную деятельность, а в дальнейшем стать лидеров в отрасли строительных услуг г. Арсеньева.

Заключение

В современном обществе наиболее остро встает проблема обеспечения высокой конкурентоспособности строительных работ и самого предприятия. Решить возникшую проблему можно только при совместных усилиях государства, федеральных органов управления, руководителей и работников предприятий. Важную роль в решении данного вопроса играют потребители, которые устанавливают свои требования и запросы.

Необходимость оценки конкурентоспособности предприятия обусловлена рядом причин: во-первых, изучать характеристики конкурентоспособности нужно лишь применительно к конкретному моменту времени с учетом изменения ситуации на рынке, следовательно, менять конкурентную стратегию, поскольку конкурентоспособность - это динамический показатель, во-вторых, на предприятие влияют пять сил конкуренции, из-за этого постоянно необходимо сравнивать позиции предприятия с конкурентами. В настоящее время в стране происходит усиление конкуренции.

Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы в том, что повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым направлением интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства.

В ходе проведенного анализа деятельности строительного предприятия было выявлено, что оно занимает средние позиции на рынке строительных услуг. ООО «монолит» работает в сфере строительства г Арсеньева, в результате анализа экономических ресурсов было выявлено, что предприятие имеет все экономические ресурсы для осуществления своей деятельности. Анализ конкурентоспособности позволил выделить основные факторы конкурентоспособности, по которым наблюдается отставание по сравнению с конкурентами, что позволило определить пути совершенствования ООО «монолит». Сравнительная оценка состояния исследуемого предприятия по отношению к конкурентам, показала, что оно предлагает высококачественные услуги в строительной области и почти ничем не уступает лидерам отрасли.

Несмотря на то, что предприятие устойчиво и обеспечивает население строительством жилья, имеется ряд слабых сторон, которые заключаются в неэффективной рекламной и маркетинговой деятельности, также слабой стороной является высокая текучесть кадров и квалификация персонала. Для устранения слабых сторон были предложены рекомендации: организовать рекламную деятельность, создать собственный сайт в сети Интернет, разработать план адаптации персонала. За счет данных рекомендаций планируется увеличить спрос на продукцию, производительность и рентабельность предприятия. Предложенные мероприятия имеют своей главной целью повышение уровня конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТ» на рынке строительных услуг.

Список используемых источников

1. Баумгартен, Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. – № 4. С.45 - 49.

2. Бузырев, В. В. Экономика с троите льства : учеб. Пособие / В. В. Бузырев и др.; под общ. ред. В. В. Бузырева. – М.: Издательский центр «Академия », 2009. – 336 с.

3. Бурганов, Р.А. Формирование конкурентной среды в регионах // Экономист / Р.А. Бурганов. – 2011. - N 7. - С.30 - 33.

4. Дюков, И.И. Управление конкурентоспособностью компании: учебное пособие / И.И. Дюков. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. – 100с.

5. Колпаков, В. М. Управление развитием персонала: учебное пособие для студентов вузов / В. М. Колпаков.– К.: МАУП, 2008. – 531с.

6. Лазаренко, А. А. Методы оценки конкурентоспособности/ Молодой ученый. – 2014. – №1. – С. 374-377.

7. Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. М.: Юрайт-М, 2011. – 140 с.

8. Мазилкина, Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. – Омега - Л , 2009. – 328 с.

9. Миронов, М.Г. Ваша конкурентоспособность/ М.Г. Миронов. М.: Альфа-пресс, 2008. – 160 с.

10. Михайлов, В.Ю. Расчет величины конкурентоспособности строительного предприятия/ В.Ю. Михайлов, Д.А. Золотов // Промышленное и гражданское строительство.– 2010. – № 8. – С. 41 – 42.

11. Поляничкин, Ю.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий [Текст]: / Ю.А. Поляничкин // Бизнес в законе.- 2012. – №3. – С.191-194.

12. Портер, М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2010. – 896 с.

13. Пострелова, А.В. Оценка конкурентоспособности предприятия /А.В. Пострелова, М.С. Маркин// Молодой ученый. 2013. – №6. – С.398-402.

14. Синьков, В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия / В.И. Синьков // Стандарты и качество.2009. - № 4. - С. 54-59.

15. Синяева, И.М. Маркетинг в малом бизнесе: учебное пособие для студентов вузов / И.М. Синяева. – М.: ЮНИТА – ДАНА, 2008. – 656 с.

16. Смолейчук, И.М. Конкурентоспособность легкой промышленности стран Дальнего Востока/ И.М. Смолейчук. Владивосток: Издательство ДВГАЭУ, 2010.- 152 с.

17. Толмачёв, Е.А. Экономика строительства: Учебное пособие / Е.А. Толмачёв. - М.: ИД Юриспруденция, 2008. - 224 с.

18. Фатхутдинов, Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара / Р.А.Фатхутдинов.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 240с.

19. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 330 с.

20. Чистов, Л.М. Экономика строительства / Л.М. Чистов. - СПб: Питер, 2011. - 384 с.

21. Шуваев, М.А. Проблемы повышения конкурентоспособности строительных предприятий / М.А. Шуваев // Экономические науки. – 2011. – №12. – С. 283-287.

22. Ширяев, В. И. Экономика предприятия / В. И. Ширяев, И. А. Баев. – М.: Либроком, 2010. - 272 с.

23. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. – М.: Гном и Д, 2008 - 98 с.

24. Яшин, Н.С. Опыт совершенствования экономического механизма управления качеством продукции в отрасли / Н.С. Яшин. М.: МДНТП, 2008. – С.112-116.

25. Создание сайта. Режим доступа: http://www.4style.ru

Приложение 1

Характеристики

Список файлов ВКР