ДИПЛОМ последний вариант (1193964), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Таблица13 – Сравнение макетов для веб-дизайна.

При разработке веб-дизайна следует выбрать пакет «Профессионал», поскольку он включает в себя все необходимые для создания сайта элементы и дешевле чем пакет «Лидер». В пакет входит: разработка концепции, 2 варианта концепт - дизайна (главная страница), до 8 макетов внутренних страниц. Включает разработку двух вариантов дизайна главной страницы сайта, прорисовку отдельных графических элементов, подбор и доработку необходимых иллюстраций. Производится прорисовка отдельных графических элементов и создаются оригинальные иллюстрации. Ещё пакет включает до 2-ух доработок главной страницы и 1 доработку внутренних макетов после создания дизайна по желанию клиента. Возможно, использование простой и сложной анимации. Трудозатраты составляют 104 чел - час., стоимость 46800 рублей [25].

Следующий шаг - выбор технического пакета. Включают в себя установку системы управления сайтом Concept CMS, работу программиста, html и xsl верстальщиков, настройку сервера системным администратором, проектирование системным аналитиком. В зависимости от выбранного пакета производится предварительная оптимизация сайта под поисковые системы и разработка плана проекта. Во все пакеты включено:

1. Размещение сайта на нашем сервере (хостинг)

2. Система управления сайтом Concept CMS

3. Почтовые сервисы

4. Система статистики посещений

5. Регистрация доменного имени (если необходимо)

Предлагается выбрать пакет «Корпоративный», поскольку он является самым выгодным для предприятия по отношению цена-качество и своему функционалу. Стоимость составляет 30000 рублей, в свою очередь максимальная цена пакета составляет 63600 рублей, минимальная – 19200 рублей. В пакет входит: система управления сайтом Concept CMS, верстка и привязка макетов, наполнение сайта, хостинг сайта в течении 6-ти месяцев, подбор и регистрация доменного имени, предварительная оптимизация под поисковые системы, регистрация в поисковых системах. В систему управления сайтом должны быть включены следующие элементы:

1. Новости

2. О компании

3. Контакты

4. Каталог товаров/услуг. Базовая версия

5. Генератор страниц

6. On-line формы

7. Карта сайта

8. Управление пользователями

9. Визуальный редактор текста

Существует возможность создания неограниченного числа страниц на основе созданных шаблонов, управления основным меню сайта, организация двухуровневого каталога товаров и услуг. Трудозатраты равны 100 чел-час.

Исходя из вышеизложенного можно спрогнозировать расходы на разработку сайта ООО «МОНОЛИТ» в сети Интернет, которые для наглядности представлены в таблице 14.

Таблица 14 – Расходы на разработку сайта в сети Интернет

Как видно из таблицы общая сумма затрат на разработку и внедрение сайта ООО «МОНОЛИТ» составит 96800 рублей. Не смотря на высокую стоимость внедрение сайта выгодное вложение, которое окупиться. Так же ресурсами сайта смогут воспользоваться поставщики и заказчики предприятия. Так же создание сайта сделает ООО «МОНОЛИТ» современным, оснащенным различными интернет ресурсами предприятием, что поможет привлечь дополнительных заказчиков и повысит конкурентоспособность, поскольку основные соперники не имеют собственного сайта в сети Интернет.

Можно рассчитать приблизительный эффект от внедрения предлагаемых мероприятий. Предполагается, что грамотно выстроенная маркетинговая деятельность привлечет новых заказчиков и упростит работу с поставщиками. Это несомненно должно повысить объём продаж и оказанных строительных услуг при самом отрицательном раскладе на 11%. Нельзя упускать из внимания, что в результате внедрения рекламы и создания собственного сайта, возрастут издержки ООО «МОНОЛИТ» примерно на 8%. Исходя из этого, можно составить прогнозную таблицу по основным показателям деятельности предприятия после внедрения рекомендаций (таблица 15).

Таблица 15 – Прогноз экономической эффективности в тыс. руб..

Наименование показателя	2015 год	С учетом рекомендаций	Разница
Выручка	280 533	311 392	30 859
Доходы	260 005	288 606	28 601
Затраты	220 245	237 865	1 7620
Прибыль (убыток)	39 760	44 134	4 374
Рентабельность %	14	14,17	0,17

Данная таблица наглядно показывает, что за счет внедрения предложенных рекомендаций предприятие ООО «МОНОЛИТ» увеличит свои показатели выручки, прибыли, так же вырастет рентабельность до 14,17 %, однако издержки тоже увеличатся, но не столь значительно по сравнению с другими показателями, что непосредственно влияет на уровень конкурентоспособности: повышает его. Следовательно, необходимо использовать все возможности по внедрению мероприятий, повышающих конкурентоспособные факторы исследуемого предприятия.

3.2. Работа с персоналом

В современном постиндустриальном обществе общая теоретическая и техническая подготовка становятся более необходимыми, чем раньше. Она нужна как ведущим категориям персонала, так и рабочим, занимающим уровни, которые находятся ниже в иерархической структуре предприятия. Современные технологии сами по себе и формы организации, позволяющие продуктивно их использовать, требуют подготовки работника иного типа, обладающего новыми навыками, высокой квалификацией, способного и готового к переменам [5].

Вторым слабым местом рассматриваемого строительного предприятия является квалификация персонала. Заниматься повышением квалификации персонала важно, потому что это связанно с необходимостью:

1. Повышения трудовой активности каждого работника для успешной деятельности предприятия;

2. Сохранения конкурентоспособности предприятия, поскольку обучение работе с новой техникой невозможно без значительных вложений;

3. Обеспечения роста производительности труда.

Развитие персонала - это система взаимосвязанных действий, элементами которой являются формирование стратегии, прогнозирование и планирование потребности в кадрах определенной квалификации, управление карьерой и профессиональным ростом. Так же к развитию персонала относятся такие действия как:

1. Организация процесса адаптации;

2. Обучение;

3. Тренинги;

4. Формирование организационной культуры.

Целью развития персонала является повышение трудового потенциала сотрудников, а их обучение – это главный элемент развития персонала.

Для снижения, а в дальнейшем устранения текучести кадров ООО «МОНОЛИТ» рекомендуется проводить адаптацию персонала. Программа адаптации новых служащих должна предусматривать:

1. Мероприятия по адаптации;

2. Время;

3. Ответственные за проведение должностные лица.

Примерный план адаптации представлен на рисунке 9.

Рисунок 9 – План адаптации персонала

Разнообразие строительных процессов требует привлечения сотрудников разных профессий, имеющих необходимые знания и практический опыт для их выполнения. Повышение квалификации рабочих - это важное условие для дальнейшего совершенствования технологии строительно-монтажных работ и увеличения производительности труда, а эти факторы способствует повышению конкурентоспособности. Поэтому первостепенное внимание должно уделяться подготовке и переподготовке, повышению квалификации кадров. Обучение может производиться как с отрывом от производства, так и без него. Без отрыва от производства повышает свою квалификацию приблизительно 75% от всех обучающихся рабочих-строителей. Кадры строительных рабочих готовят в профессионально-технических училищах, высших учебных заведениях, а также путем обучения и повышения квалификации в учебных пунктах и комбинатах, на строительных площадках.

В настоящее время к качеству возводимых объектов промышленного и гражданского строительства предъявляются значительные требования, так же ужесточаются требования к применяемым материалам в ходе строительно - монтажных работ. Высокое качество материалов и квалификация кадров непосредственно влияют на производительность и на качество выполнения работ, что в свою очередь, повышает конкурентоспособность предприятия. Исходя из этого, необходимо следить за уровнем квалификации рабочих и своевременно повышать его, также нужно снизить текучесть кадров, для этого следует разработать план адаптации. Результатом предложенных мер является повышение уровня конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТ» по сравнению с аналогичными предприятиями на рынке строительных услуг в г. Арсеньеве, а так же увеличение прибыли и рентабельности.

3. 3. Предложения по совершенствованию отдельных факторов конкурентоспособности

Характеристики

Список файлов ВКР