ДИПЛОМ последний вариант (1193964), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Другой проблемой повышения конкурентоспособности строительных предприятий является общая экономическая ситуация в стране и в регионах. Самым конкурентоспособным отечественным товаром в России было и остается сырье (нефть, газ, лесоматериалы). Новое, инновационное производство развивается медленными темпами, что отрицательно сказывается на конкурентоспособности строительных предприятий, потому что заказы от промышленных предприятий на строительство новых объектов незначительны, еще для снижения больших затрат на строительство новых объектов организации предпочитают использовать ранее построенные объекты, с их возможной реконструкцией.

Если рассматривать сферу жилищного строительства, то там немного другая ситуация. Спрос на жилье в нашей стране остается очень высоким: существует необходимость расселения людей из ветхого жилья, действуют программы строительства жилья для военных и силовых структур, так же есть потребность в улучшении жилищных условий. Получается, что спрос на жилье постоянный и высокий, в результате возникает потребность в услугах строительных предприятий. Вместе с тем платежеспособный спрос гораздо ниже, чем спрос на жилье вообще.

За последние 2-3 года наблюдается незначительный рост количества хозяйствующих субъектов, работающих в строительной отрасли Приморского края. Но этому сопутствует значительные темпы падения объемов работ, выполненных строителями. Так, в 2014 году по отношению к 2013 году объем выполненных работ, по предварительным данным, сократился на 18,5%, а в начале 2015 года – еще почти вдвое по отношению к 2014 году. Причиной стагнации строительной отрасли и в стране и в Приморье можно назвать системный кризис в экономике России, связанный с девальвацией рубля по отношению к основным иностранным валютам. В строительстве это сказалось удорожанием импортных материалов, инфляцией и падением покупательной способности заказчиков и покупателей жилья, а так же удорожанием привлекаемых кредитных ресурсов.

Не смотря на это строительная отрасль Приморского края старается активно развиваться: ежегодно проводится Приморская строительная неделя, которая привлекает в край современные материалы и технологии. Строительной отрасли Приморского края необходима поддержка через создание и реализацию программы развития на среднесрочный и долгосрочный периоды. Возможным решением проблемы может стать региональный инвестиционный проект.

Многочисленные программы, предлагаемые государством, такие как: «доступное жилье», ипотечное кредитование, конечно, повышают уровень платежеспособного спроса населения, но не могут изменить ситуацию в корне: к программе «доступное жилье» имеют доступ не все категорий граждан, а ипотечные кредиты имеют высокую цену и требования к их получению. Решение данной проблемы лежит в общем уровне благосостояния населения, а не в области конкурентоспособности строительных организаций. Снижая затраты на производство, тем самым снижая стоимость жилья, строительное предприятие может рассчитывать на снижение уровня платежеспособного спроса [21].

Важную роль в повышении эффективности конкуренции строительного предприятия играет роль его материально-техническая основа, которая характеризуется качеством и количеством использования производственных фондов, применении новых технологий производства.

При оценке уровня конкурентоспособности важным условием является оптимальная загрузка строительных механизмов в ходе выполнения работ. В настоящее время совершенствование уровня производственно-технического потенциала строительного предприятия может осуществляться путем приобретения современных строительно-монтажных механизмов, реконструкции предприятия, его расширения. Уровень экономической эффективности этих форм совершенствования потенциала предприятия достаточно высок. Исходя из опыта строительных компаний, можно сказать, что в сравнении с расширением или новым строительством при приобретении строительно-монтажных механизмов средний срок проведения капитальных вложений уменьшается в 2-3 раза. Срок окупаемости сокращается примерно в 2 раза.

При повышении конкурентоспособности строительного предприятия следует провести комплексную модернизацию элементов, которые составляют конкурентный потенциал. Из этого вытекает необходимость формирования стратегии развития производственных процессов. Основой рассматриваемой проблемы становится необходимость построения конкретных этапов действий для повышения конкурентоспособности строительной компании.

Производственные запасы строительного предприятия - это основа производственного потенциала. Они включают в себя: сырьё и материалы, незавершенное производство и готовую продукцию, а также другие запасы. Издержки предприятия связаны со складскими расходами и риском устаревания объектов. Большое количество строительных компаний уравнивает степень риска запасов и капитальных вложений. В результате этого средняя вмененная стоимость капиталов предприятий это есть результат расчета издержек, которые возникают при хранении запасов.

Большие заказы на покупку сырья и материалов пополняют производственный запас. Приобретение большого количества запасов выгодно в том случае, если предприятие может договориться с поставщиком о снижении цен. Обычно, большой заказ продукции предопределяет наличие определенных льгот, которые предоставляется поставщиком как скидка на данную продукцию. Исходя из этого, строительная компания стремится получить большой запас готовой продукции, позволяющий рационально осуществлять управленческую деятельность.

Правильную организацию распределения оборотных средств можно считать главным условием повышения конкурентоспособности строительного предприятия. Увеличение объема производства компании может достигаться за счет использования всех видов ресурсов и облегчения труда работников. Техническое переоснащение строительных предприятий и их реконструкция возможные в том случае, если есть возможности увеличения мощности.

Кроме этого, существует определенная взаимосвязь между производственным потенциалом, определяющим конкурентоспособность предприятия, и техническими предпосылками. Повышение технико-экономического уровня предприятия, а также степени их использования, способствует повышению эффективности научно-технической базы. Это способствует увеличению уровня его производства, увеличение качества работ, дает возможности в совершенствовании производственного потенциала предприятия[10].

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что в период развития рыночной экономики существует потребность в повышении конкурентоспособности строительного предприятия. Пути повышения конкурентоспособности могут быть следующие:

1. изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;

2. изменение порядка проектирования продукции;

3. изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;

4. изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части;

5. изменение порядка реализации продукции на рынке;

6. изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и сбыт продукции;

7. изменение системы стимулирования поставщиков;

8. изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

внедрение специализированного программного обеспечения

3. Рекомендации по повышению конкурентноспособности строительного предприятия

3.1. Активизация рекламно-информационной деятельности ООО «МОНОЛИТ»

Проведя анализ деятельность ООО «МОНОЛИТ» и его позиции в данной отрасли по отношению с конкурентами, можно прийти к выводу о том, что требуется ввести мероприятия для повышения конкурентоспособности. Поскольку слабыми сторонами предприятия является реклама и маркетинг, а так же квалификация персонала, уместно будет развивать два этих направления. Этому должно способствовать правильно сформированная коммерческая деятельность, которая сможет существенно повысить количество заказов, чем обеспечит преимущество в конкурентной борьбе, а, следовательно, и увеличит прибыль предприятия.

Для повышения эффективности деятельности и удобства заказчиков ООО «Монолит» необходимо разработать собственный сайт, поскольку в наше время использование интернет технологий является важной составляющей успеха. На предприятии ООО «МОНОЛИТ» также отсутствует отдел маркетинга, а значит и рекламный имидж компании развит слабо. В штате предприятия отсутствует специалист по рекламе, ООО «МОНОЛИТ» рекомендуется воспользоваться помощью фирм, специализирующихся на этой деятельности.

Для повышения эффективности работы предприятия и привлечения потребителей предлагается создать активную рекламную кампанию. Рекомендуется использовать план, который состоит из:

1. Определение целевой аудитории

2. Постановка целей рекламы

3. Определение рекламного бюджета

4. Выбор средства рекламы

5. Создание рекламного обращения

6. Оценка эффективности рекламы

Исходя из представленного плана, можно определить целевую аудиторию - это заказчики, для которых создается объект. В роли заказчиков могут выступать юридические или физические лица РФ, государственные органы, органы местного самоуправления.

Поскольку ООО «МОНОЛИТ» раньше не использовало рекламу, но существует необходимость ознакомления потребителя с деятельностью строительного предприятия, видом товара, с его ценой и качеством, предлагается использовать рекламу информационного вида. В дальнейшем, после установления более стабильного спроса, рекомендуется использовать увещевательную рекламу. Этот вид рекламы важен на этапе роста, когда появляется задача по формированию избирательного спроса.

Целью рекламы для ООО «МОНОЛИТ» является увеличение объема продаж за счет привлечения новых потребителей.

Для достижения поставленной цели следует решить задачи по:

1. Осведомлению потребителей о деятельности предприятия,

2. Укреплению хороших отношений с уже имеющимися клиентами.

Размер рекламного бюджета зависит от выбора источника рекламы. Рекомендуется использовать несколько источников, для гарантированного достижения задуманного результата. Источниками могут выступать:

1. Реклама на телевидении;

2. Размещение трех рекламных щитов;

3. Реклама в газете.

Расходы на рекламу представлены в таблице 12.

Важно разработать правильное рекламное обращение, которое будет привлекать заказчиков. Оно должно содержать призыв, их существует два вида: рациональный и эмоциональный.

С учетом специфики строительных услуг верно будет использовать рациональный призыв.

Таблица 12 – Расходы на рекламную деятельность ООО «МОНОЛИТ»

В структуре обращения предлагается сделать акцент на выводе и примерный текст рекламного обращения может быть представлен в виде утверждения:

«ООО «Монолит» - это качественное и быстрое оказание строительно-монтажных, ремонтных, сметно-расчетных и других видов строительных работ». Также для достижения поставленной цели рекламной кампании рекомендуется использовать следующие методы стимулирования сбыта:

1. Предоставление скидок;

2. Создание собственного сайта в сети Интернет

Строительные работы ведутся круглый год, следовательно, с помощью разработки сайта и в ходе его использования можно установить бесперебойное получение заказов.

Преимущества собственного интернет - сайта заключаются в следующем:

1. Предложения для заказчиков можно будет посмотреть наглядно;

2. Интернет является достаточно новым каналом поиска заказчиков;

3. Информационная насыщенность интернета приводит к более высокой осведомленности потребителей о ценах и характеристиках предоставляемых строительных услуг;

4. Презентации сдачи в эксплуатацию объектов;

5. Возможность просмотреть портфолио предприятия.

Для реализации предложенной идеи необходимо найти компанию, которая будет заниматься разработкой, так же важно наличие опыта у компании по созданию сайта для строительного предприятия. Важно создать сайт с авторским дизайном, который будет отвечать тематике строительного предприятия, при необходимости нужно будет установить flash-элементы для создания презентаций, поставить звуковой фон, и создать максимальную систему безопасности ресурса от взломов и защиту от вирусов.

Стоимость включает в себя разработку дизайна и технические работы. Каждому виду работ сопутствует ряд пакетов, при их сочетании можно выбрать наиболее соответствующую конфигурацию веб-сайта. Стоимость пакета разработки определяется затратами, количеством услуг, включенных в пакет и общей сложностью разработки сайта. Расчет стоимости выполняется в несколько этапов:

1. Выбор дизайна сайта и пакет веб-дизайна.

2. Выбор объёма и состава технических работ.

В компании, которая предоставляет данные услуги существует несколько пакетов, основная характеристика и цены которых представлены в таблице 13.

Характеристики

Список файлов ВКР