ДИПЛОМ последний вариант (1193964), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Строительную индустрию можно назвать неким индикатором качества жизни общества и социально-экономического развития. Так же строительный сектор национальной экономики способствует активизации работы реального сектора, потому что стимулирует работу металлургических, машиностроительных заводов, агропромышленного сектора, транспорта страны, легкой промышленности.

Любая современная компания, независимо от своих масштабов, действует в конкурентной среде и ООО «МОНОЛИТ» не является исключением. Для успешной строительной деятельности и повышения конкурентоспособности, необходимо провести анализ конкурентов, который поможет наглядно рассмотреть нишу, которую занимает организация на рынке.

В условиях динамично развивающейся конкурентной среды необходимо проводить анализ конкурентоспособности своего предприятия на фоне других. Это позволит получить информацию, о том, что привлекает потребителя в продукции или услугах данного предприятия, и какие преимуществами обладают его конкуренты. Анализ нужен для того, чтобы на его основе можно было усовершенствовать те моменты, которые способствуют снижению конкурентоспособности. Исходя из этого, проведение анализа является жизненно необходимой составляющей предприятия, потому что не зная нужд потребителя и конкурентных преимуществ соперников, не стремясь улучшить положение на рынке можно прийти к банкротству [1].

Достоверная информация о деятельности конкурентов позволяет оценить перспективы развития, определить приоритеты и спрогнозировать действия конкурентов. Анализ конкурентной среды позволяет выбрать методы для нейтрализации сильных сторон конкурентов и способы повышения эффективности и конкурентоспособности собственной организации.
Для этого следует провести сравнительный анализ конкурентов. Основная его цель заключается в определении их наиболее сильных и слабых сторон и в выборе стратегии по отношению к ним для повышения конкурентных качеств рассматриваемого предприятия. Проведем анализ конкурентной среды ООО «МОНОЛИТ». Для оценки конкурентной среды ООО «МОНОЛИТ» используются следующие методы анализа:

1. STEP-анализ - как метод анализа для факторов внешней макросреды;

2. SWOT-анализ – как метод анализа внутренней среды предприятия;

3. многоугольник конкурентоспособности.

На ООО «МОНОЛИТ» значительное влияние оказывает его внутренняя и внешняя среды, в которых предприятие осуществляет свою деятельность. Внутренняя среда строительной организации - это люди, средства произ­водства, информация и деньги. Результатом компонентов внутренней среды является готовая строительная продукция или предоставленные услуги.

Внешняя среда - это рыночные условия, формирующие потребительский спрос, действия конкурентов, посредников и влияющие на итоги корпоративной деятельности компании [13]. Основные факторы внешней среды представлены на рисунке 6. Внешнюю среду предприятия можно разделить на ближнее и дальнее окружение. В качестве ближнего окружения для ООО «МОНОЛИТ» выступают:

1. заказчики - юридические и физические лица;

2. поставщики - компании и частные лица, предлагающие строительные, транспортные услуги и строительные материалы;

3. конкуренты - компании, предлагающие аналогичные услуги;

4. субподрядчики - компании, предлагающие услуги субподряда;

5. контролирующие органы - Фонд социального страхования РФ, Управление пенсионного фонда РФ, Пожарная инспекция;

6. финансово-кредитные учреждения - банки, предоставляющие услуги кредитования;

Рисунок 6 – Основные внешние факторы микросреды

Второй составляющей окружающей среды является дальнее окружение, под влиянием которого осуществляется деятельность строительного предприятия.

На сегодняшней день политическая и экономическая ситуации в стране стабильны, что способствует развитию строительного рынка. Так же растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях. С появлением новых компаний становится востребованным видом деятельности офисное строительство. Законодательная база дает защиту от нечестной конкуренции и негативных влияний из вне.

Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в строительной области.

Природно-климатические условия в Приморском крае определяют определенные трудности в проведении строительства в зимних условиях. Самые благоприятные сезоны для строительства это: весна и осень [16].

Так же важным фактором является демографическая обстановка. Все более востребованным становится определенные формы строительства, такие как: жилые многоквартирные дома, офисные помещения, коттеджи.

Практический смысл анализа внешней и конкурентной среды для предприятия заключается в обнаружении угроз и возможностей для предприятия, которые вытекают из происходящих процессов в окружающей среде. Рассмотрим более подробно, что может быть предметом внимания фирмы при анализе ее внешней среды в таблице 5.

Таблица 5 – STEP – анализ факторов внешней макросреды ООО «МОНОЛИТ»

Окончание таблицы 5.

Проанализировав таблицу можно сделать определенные прогнозы о дальнейшей деятельности предприятия. Итак, прогноз по политике положителен: нет факторов, которые могут воспрепятствовать развитию отрасли, так же благоприятное изменение законодательства РФ благотворно повлияет на её формирование.

Прогноз по экономике благоприятен: ожидается увеличение объемов строительства; возрастает возможность развития отрасли, однако по-прежнему остается проблема из-за постоянного увеличения затрат на внешние издержки.

Прогноз на ближайшее будущее по социуму так же благоприятен. Существует потребность общества в жилье и различных административных зданиях. Общество изменяет приоритет от «дешевого» к «качественному» строительству жилья.

Инновации в отрасли развиваются достаточно быстро, постоянно появляющиеся новые технологии, технологические факторы могут оказать влияние на отрасль [17].

Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления её профиля, представленный в таблице 6. Далее с его помощью нужно оценить относительную значимость факторов среды для предприятия. Метод составления профиля заключается в том, что составляется таблица профиля среды, куда выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

1. важности для отрасли по шкале: 3- большая, 2 -умеренная, 1 -слабая;

2. влияния на организацию по шкале: 3- сильное, 2- умеренное, 1- слабое, 0- отсутствие влияния;

3. направленности влияния по шкале: +1- позитивная, -1- негативная.

Таблица 6 – Профиль среды ООО «МОНОЛИТ»

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что существуют факторы, которые наиболее сильно оказывают влияние на предприятие: выход на новые рынки и развитие новых технологий. Такие факторы, как недостаток спроса и появление новых конкурентов имеют наименьшее влияние.

Выход на новые рынки или сегменты рынка заслуживает самого серьезного внимания, развитие новых технологий достаточно сильно влияют на работу строительного предприятия. Такие показатели, как недостаток спроса и появление новых конкурентов минимально важны для предприятия, но на них необходимо обращать внимание, потому что это достаточно важные факторы, только они в меньшей степени влияют на работу организации и строительной отрасли в целом.

Далее проведем SWOT-анализ, который позволит определить сильные слабые стороны предприятия. Матрица SWOT дает возможность установить линии связи между сильными и слабыми сторонами, внешними угрозами и возможностями, которые должны быть учтены для формулирования конкурентной стратегии. В таблице 7 представлены основные возможности, угрозы, преимущества и недостатки предприятия ООО «МОНОЛИТ».

Таблица 7 – Сильные и слабые стороны предприятия

Проанализировав таблицу SWOT анализа можно сказать, что у предприятия ООО «МОНОЛИТ» в значительной мере преобладают сильные стороны, много преимуществ. Недостатков хоть и немного, но они значимы для предприятия.

2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия

Оценкой конкурентоспособности занимаются различные субъекты рынка: производители, продавцы. Но не нужно забывать, что выбор предприятия осуществляет заказчик. Поэтому объём выполненных работ является мерой конкурентоспособности строительного предприятия. Конкуренция базируется на двух процессах: соперничестве и удовлетворении потребностей. Это определяет (рисунок 7) два вектора конкурентоспособности: вектор удовлетворения потребностей, его основа - потребительная ценность, и вектор соперничества, его основа - острота конкурентной среды. Работая над улучшением конкурентоспособности важно найти баланс между этими двумя составляющими. Ошибочно сосредотачивать политику предприятия только на конкурентах или только на потребителях (заказчиках). Если приоритет отдается одному из векторов, то можно упустить из внимания или конкурентов или потребителей (заказчиков).

Рисунок 7 – Два вектора конкурентоспособности.

Характеристики

Список файлов ВКР