ДИПЛОМ последний вариант (1193964), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Рассматриваемое предприятие занимается строительными работами, а следовательно, нуждается в специализируемых машинах и оборудовании. К ресурсам организации относятся человеческие ресурсы, материальные и финансовые. На момент рассматриваемого периода имеются в наличии следующие машины (таблица 3):

Таблица 3 – Техника предприятия

Окончание таблицы 3.

Анализируя состав материальных ресурсов, можно сказать, что наибольшему использованию подвергаются топливо, по причине того, что используется специализированная энергоемкая техника и материалы. Активная часть основных фондов представлена новыми, современными машинами. Это позволит предприятию успешно и стабильно развиваться дальше.

Внешняя среда организации включает в себя поставщиков и потребителей. ООО «МОНОЛИТ» поддерживает и расширяет свои установленные связи с основными поставщиками материалов, с целью выявления все новых строительных материалов. Так же используются новые разработки в области строительства, производится обучение и переподготовку персонала. Основные поставщики:

1. ООО «НПО БИПЛАСТ» поставляют полистиролбетонные блоки высокого качества;

2. ООО «Инфострой» поставляют лесоматериалы, строительные материалами и санитарно-техническое оборудование;

3. ПТК «СтройЛегион ДВ» поставляют строительные материалы;

4. ООО «Владоптторг» поставляют строительные материалы и сантехнику.

Для осуществления своей деятельности предприятие использует жесткую организационную структуру управления. Существует три типа организационной структуры предприятия: линейная, функциональная, комбинированная.

Предприятие ООО «МОНОЛИТ» имеет жесткую линейную структуру организации (рисунок 5). Данная cтpyктypa oбpaзyeтcя в peзyльтaтe пocтpoeния aппapaтa yпpaвлeния тoлькo из взaимoпoдчинeнныx opгaнoв в видe иерархической лecтницы.

Рисунок 5 – Организационная структура ООО «МОНОЛИТ»

Вo глaвe кaждoгo пoдpaздeлeния нaxoдитcя pyкoвoдитeль, нaдeлeнный вceми пoлнoмoчиями и ocyщecтвляющий eдинoличнoe pyкoвoдcтвo пoдчинeнными eмy paбoтникaми, cocpeдoтoчивaющий в cвoиx pyкax вce фyнкции yпpaвлeния. Сaм pyкoвoдитeль нaxoдитcя в нeпocpeдcтвeннoм пoдчинeнии pyкoвoдитeля выcшeгo ypoвня.

В cтpyктype данного типа существует paздeлeниe cиcтeмы yпpaвлeния нa cocтaвляющиe чacти, которое ocyщecтвляeтcя пo пpoизвoдcтвeннoмy пpизнaкy c yчeтoм cтeпeни кoнцeнтpaции пpoизвoдcтвa, тexнoлoгичecкиx ocoбeннocтeй. Пpи тaкoм пocтpoeнии coблюдaeтcя пpинцип eдинoнaчaлия: oднo лицo cocpeдoтoчивaeт в cвoиx pyкax yпpaвлeниe вceй coвoкyпнocтью oпepaций, пoдчинeнныe выпoлняют pacпopяжeния тoлькo oднoгo pyкoвoдитeля. При этом вышecтoящий opгaн yпpaвлeния нe имeeт пpaвa oтдaвaть pacпopяжeния кaким-либo иcпoлнитeлям, обходя иx нeпocpeдcтвeннoгo pyкoвoдитeля.

Линейная стpyктypa иcпoльзyeтcя мeлкими и cpeдними фиpмaми, ocyщecтвляющими нecлoжнoe пpoизвoдcтвo, пpи oтcyтcтвии шиpoкиx кooпepaциoнныx cвязeй мeждy пpeдпpиятиями.

Пpeимyщecтвa линeйнoй cтpyктypы yпpaвлeния:

• eдинcтвo и чeткocть pacпopядитeльcтвa;

• coглacoвaннocть дeйcтвий иcпoлнитeлeй;

• чёткaя cиcтeмa взaимныx cвязeй мeждy pyкoвoдитeлeм и пoдчинeнным;

• быcтpoтa peaкции в oтвeт нa пpямыe yкaзaния;

• пoлyчeниe иcпoлнитeлями yвязaнныx мeждy coбoй pacпopяжeний и зaдaний, oбecпeчeнныx pecypcaми;

• личнaя oтвeтcтвeннocть pyкoвoдитeля зa кoнeчныe peзyльтaты дeятeльнocти cвoeгo пoдpaздeлeния.

Наряду с достоинствами есть и нeдocтaтки линeйнoй cтpyктypы, которые зaключaютcя в cлeдyющeм:

• выcoкиe тpeбoвaния к pyкoвoдитeлю, кoтopый дoлжeн имeть oбшиpныe paзнocтopoнниe знaния и oпыт вo вcex фyнкцияx yпpaвлeния и cфepax дeятeльнocти;

• oгpoмнoe кoличecтвo инфopмaции, пoтoк бyмaг, мнoжecтвeннocть кoнтaктoв c пoдчинeнными и вышecтoящими;

• тeндeнция к вoлoкитe пpи peшeнии вoпpocoв, кacaющиxcя нecкoлькиx пoдpaздeлeний;

• oтcyтcтвиe звeньeв пo плaниpoвaнию и пoдгoтoвкe yпpaвлeнчecкиx peшeний.

Организационная структура ООО «МОНОЛИТ» оптимально налажена, во главе предприятия стоит генеральный директор Калячкин Евгений Викторович. Текучесть кадров можно характеризовать как среднюю. Руководство и аппарат при руководстве состоит из:

1. Ген. Директор

2. Заместитель директора

3. Главный экономист

4. Главный инженер

5. Начальник отдела кадров

Также есть мастера и рабочие, которые непосредственно выполняют определенный вид строительных работ.

Под руководством главного инженера находятся производственный и технический отдел в составе трех и четырех инженеров и служба механизации.

Главный экономист отвечает за бухгалтерию.

Главный инженер поддерживает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост.

Главный экономист обеспечивает функции управления материальными ресурсами и организацией снабжения, управления финансовыми ресурсами, руководит планово-экономической работой треста.

Заместитель по кадрам и сбыту выполняет руководство отделом кадров и административно-хозяйственным отделом. Так же выполняет функции управления кадрами.

Главный бухгалтер - глава бухгалтерии, должностное лицо, которое обеспечивает организацию бухгалтерского учета предприятия и несёт ответственность за бухгалтерские операции.

Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление, оформляет договора подряда и субподряда, проверяет их выполнение, контролирует верность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ, разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги.

Отдел кадров - функциональное подразделение предприятия, основные задачами которого состоят в:

• организации работы по выработке кадровой политики;

• подборе, отборе, расстановке, изучении и использовании рабочих кадров, руководителей и специалистов;

• участие в формировании стабильного коллектива;

При рассмотрении информационного обеспечения строительного предприятия были выявлены его недостатки. Однако компания использует интернет для связи с поставщиками и заказчиками. Вся информация с обновлениями рассылается вовремя, об изменении каких-либо законов и нормативных актах сообщает директор сотрудникам предприятия.

Логистическое обеспечение компании стоит на первом месте, так как поставка проверенных материалов – залог качественно выполненной работы самого предприятия. Для обеспечения хорошего логистического потока в штате имеется специалист, следящий за ассортиментом, подлинностью и качеством поставок.

На предприятии имеется небольшой штат сотрудников, есть тенденция к привлечению временных работников на сезонные работы. Проанализировав использование кадров, можно сделать вывод об эффективности работы персонала: каждый сотрудник знает свои обязанности и добросовестно их исполняет.

Информационной базой для проведения анализа финансового состояния служит бухгалтерская отчетность. Финансовые результаты предприятия характеризуются величиной полученной прибыли и достигнутым уровнем рентабельности. Анализ финансовых результатов представлен в таблице 4, и он показывает положительную тенденцию деятельности ООО «МОНОЛИТ».

Таблица 4 – Анализ показателей деятельности ООО «МОНОЛИТ» за 2013-2015 гг., тыс. руб.

Проанализировав основные показатели деятельности ООО «МОНОЛИТ» видно, что на предприятии наблюдается рост выручки. В отчетном году она составила 280 533 млн. рублей, что больше предыдущего. В результате увеличения выручки произошло повышение производительности труда.

Прибыль увеличилась, возможно, на это повлиял рост объема производства и выручки.

За анализируемые периоды наблюдается положительная динамика показателя рентабельность, данный показатель незначительно увеличивается, стоит принять во внимание специфику строительной отрасли - сезонность работ.

Для того, чтобы дать оценку инновационной деятельности рассматриваемого предприятия, нужно заметить, что строительная отрасль во всем мире консервативна по сравнению с другими сферами. В последних исследованиях было выявлено, что стройиндустрия в рейтинге инновационно активных отраслей занимает одно из последних мест.

Не смотря на это, в сфере строительства регулярно появляются нововведения, которые не меняют радикально технологический уклад, но обеспечивают снижение стоимости строительства и эксплуатации жилья, сокращение сроков строительства, повышение качества.

Так ООО «МОНОЛИТ» давно перешло к сборно-монолитному каркасному домостроению, использованию технологии несъемной опалубки, улучшает качества бетона за счет различного рода добавок, используют новые материалы (поризованного кирпича, композиционных материалов, пластиков, полистиролбетонных блоков ). За счет инновационных нововведений снижается материалоемкость производства.

Для повышения конкурентоспособности своей продукции предприятие использует качественные материалы, прошедшие сертификацию и новую технику для бесперебойной работы, что помогает избежать простоев на рабочем участке из-за непредвиденных поломок техники.

2.2. Анализ конкурентной среды

Характеристики

Список файлов ВКР