ДИПЛОМ последний вариант (1193964), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В изученной экономической литературе выделяются разнообразные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия:

1. Оценка с позиции сравнительных преимуществ - заключается в том, что производство и реализация выгоднее, когда издержки производства ниже, чем у конкурентов. Основным критерием являются низкие издержки. Преимущество метода – это простота оценки уровня конкурентоспособности;

2. Оценка с позиции теории равновесия – в его основе рассматривается положение, при котором каждый фактор производства разбирается с одинаковой и с наибольшей производительностью. При этом у предприятия отсутствует дополнительная прибыль, обусловленная действием, какого-либо из факторов производства и у него отсутствуют стимулы для улучшения использования фактора. Основной критерий – наличие факторов производства, не используемых в полной мере. Преимуществом метода является шанс нахождения внутренних резервов;

3. Оценка исходя из теории эффективности конкуренции - выделяют два подхода при использовании данного метода:

• структурный подход - заключается в организации действенного производства. Основным критерием является концентрация производства и капитала;

• функциональный подход - оценка конкурентоспособности выполняется на основе сопоставления экономических показателей деятельности. В качестве критерия используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли;

1. Оценка на базе качества продукции - данный метод заключается в сопоставлении ряда параметров продукции, отражающих потребительские свойства. Критерием конкурентоспособности в данном случае является качество продукции. Преимуществом данного метода является возможность учета потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определенным набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы.

2. Профиль требований - сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность;

3. Профиль полярностей - в основе данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т. е. ее сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания [15].

Следует отметить, что для осуществления оценки используются разнообразные методы (таблица 2):

1. Матричные методы:

• Матрица БКГ;

• Матрица Портера;

• Модель GE/McKinsey;

• Модель Shell/DPM;

• Модель Hofer/Schendel;

• Модель ADL/LC;

1. Методы, которые основываются на процедуре оценивания конкурентоспособности производимого предприятием товара, услуги.

• дифференциальный метод;

• комплексный метод;

• смешанный метод ;

1. Методы, в основе которых лежит теория эффективной конкуренции:

• эффективность производственной деятельности предприятия (издержки производства на единицу продукции, фондоотдача, рентабельность, производительность труда);

• финансовое положение предприятия;

• эффективность организации сбыта и продвижения товара или услуги;

• конкурентоспособность товара

• Методы, основанные на комплексном подходе к оценке:

• метод интегральной оценки. [7].

Таблица 2 – Преимущества и недостатки методов оценки конкурентноспособности предприятия

Окончание таблицы 2.

Таким образом, существует множество методов оценки конкурентоспособности предприятий, но ни один из рассмотренных методов нельзя назвать идеальным, у каждого имеются свои положительные и отрицательные стороны. Так, рассматривая методы видно, что они не содержат однозначных критериев, позволяющих дать оценку конкурентоспособности производителя, при этом расчеты могут быть технически сложными и экономически нецелесообразными. Такого недостатка позволяют избежать методы, опирающиеся на косвенные обобщенные показатели или систему показателей, как, например, функциональный метод, в основе которого лежит сравнение предприятий по векторам компетентности с помощью построения многоугольников конкурентоспособности. Графическое изображение полученных результатов значительно облегчает их восприятие и является несомненным преимуществом данного метода. Функциональный подход считается наиболее объективным, охватывающим все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности организации и позволяет быстро и объективно получить оценку положения предприятия на отраслевом рынке. Достоинством матричного метода является рассмотрение конкуренции в динамике, выделение дополнительных этапов жизненного цикла. Пользуясь данным методом, можно оценить конкурентные позиции «стратегических единиц бизнеса», а также выработать стратегию поведения на рынке.

Метод сравнительного анализа на параметрической основе также имеет свои преимущества и недостатки. Его применение выгодно при условии дефицита исходной информации, когда получение даже публичной сводной финансовой отчетности и данных статистики связано со значительными затратами времени и ресурсов. В таком случае данные для анализа основываются на субъективных суждениях и неформальных источниках информации, поэтому к недостаткам этого метода можно отнести тот факт, что анализ носит в большей степени «качественный», неформализованный характер.

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов – ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности: эффективность производственной деятельности предприятия, финансовое положение предприятия, эффективность организации сбыта и продвижения товара, конкурентоспособность товара.

К преимуществам данного метода можно отнести следующие положения: оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных сторон хозяйственной деятельности. Согласно всем положительным и отрицательным сторонам этот метод является наиболее удобным, рациональным, простым в использовании и дает объективную оценку конкурентоспособности предприятия[11].

Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что ни один из методов не является универсальным, применение каждого из них должно быть обусловлено целью исследования, полнотой исходной информации и субъектом исследования.

2. Конкурентоспособность ООО «Монолит»

2.1. Общая характеристика предприятия

Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «МОНОЛИТ», осуществляющее строительную деятельность в городе Арсеньеве. Сокращенное название предприятия: ООО «МОНОЛИТ».

Любой строительный процесс – это трудоемкая и ответственная задача, поскольку нужно учесть множество важных моментов. Лучший выбор - это обратиться в компанию «МОНОЛИТ» в городе Арсеньеве. Во-первых, там работают квалифицированные, грамотные специалисты, имеющие большой практический опыт. Во-вторых, предлагаются низкие цены, что всегда приятно осознавать потребителям. В-третьих, клиент всегда найдет широкий выбор проектов – типовых и индивидуальных, поэтому построенные объекты максимально точно соответствуют пожеланиям заказчиков.

В г. Арсеньеве утверждена муниципальная целевая программа «Обеспечение жильем молодых семей Арсеньевского городского округа на 2012-2015 годы». В рамках краевой программы «Обеспечение доступным жильем и качественными услугами жилищно-коммунального хозяйства Приморского края» будут предоставляться субсидии на обеспечение земельных участков, предоставляемых на бесплатной основе, инженерной инфраструктурой. В настоящее время для обеспечения земельных участков водоснабжением, электроснабжением, транспортной инфраструктурой в администрации города идет разработка муниципальной целевой программы «Стимулирование развития жилищного строительства на территории Арсеньевского городского округа» на 2014 – 2017 годы.

Компания зарегистрирована 6 декабря 2011 года регистратором межрайонная инспекция федеральной налоговой службы №4 по Приморскому краю. Генеральный директор организации - Калячкин Евгений Викторович. Компания ООО "МОНОЛИТ" находится по адресу: край Приморский, город Арсеньев, улица Новикова, 16/5, основным видом деятельности является «Строительство зданий и сооружений». Реквизиты организации приведены в приложении 1.

Вид собственности - Частная собственность.

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью. Основными преимуществами выбранной организационно-правовой формы являются:

1. отсутствие ответственности участников по долгам общества;

2. упрощённый способ регистрации;

3. возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

4. наибольшая информационная «закрытость» - возможность не публиковать документы, которые относятся к деятельности;

5. использование упрощённой системы налогообложения;

6. небольшой финансовый риск, по причине большей защищенности имущественных прав участников.

Но так же имеются и недостатки выбранной организационно - правовой формы:

• сложность ликвидации;

• любой участник общества может его покинуть, не дожидаясь согласия других участников. При этом ему нужно возместить часть стоимости вклада в уставной капитал;

• не более 50 участников;

• при изменении в составе участников, величине и пропорции уставного капитала или в структуре управления необходима регистрация изменений в учредительных документах;

Миссия ООО «МОНОЛИТ» заключается в предоставлении услуг в области строительства с целью удовлетворения самого взыскательного заказчика. Поэтому в своей деятельности компания ориентирована на использование современных материалов и оборудования.

Задачи предприятия:

• обеспечить долгосрочные перспективы деятельности;

• достигнуть более высокого конкурентного преимущества по сравнению с соперниками;

• использовать знания и опыт ведущих отечественных и зарубежных строительных компаний.

• получать прибыль, благодаря эффективной деятельности ;

• адаптировать, применять и совершенствовать информационные технологии, технологии финансового менеджмента, технологии управления человеческими ресурсами и прогрессивные методы работы с персоналом.

Компания ООО "МОНОЛИТ" осуществляет следующие виды деятельности. Основной вид деятельности - строительство зданий и сооружений. Дополнительные виды деятельности:

• Подготовка строительного участка;

• Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

• Производство отделочных работ;

• Деятельность в области архитектуры;

• Геолого-разведочные и геофизические работы;

• Инженерно-техническое проектирование;

• Деятельность в области стандартизации и метрологии;

• Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях;

• Виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки.

Продукция рассматриваемого предприятия в основном сбывается на территории Приморского края. Поэтому рынок следует охарактеризовать как региональный, это рынок строительно-монтажных работ [24]. География рынка определяется границами Приморского края. Основными покупателями продукции и работ ООО «МОНОЛИТ» являются индивидуальные покупатели, физические и юридические лица, также различные по размерам организации, расположенные в крае. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами предприятия. В настоящее время работа ООО «МОНОЛИТ» ориентирована на выделенные потребительские сегменты: это заказчики, которыми являются юридические и физические лица.

Характеристики

Список файлов ВКР