ДИПЛОМ последний вариант (1193964), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Рисунок 2 – Детерминанты конкурентоспособного преимущества предприятия

Майкл Портер напрямую связывает факторы конкурентоспособности с факторами производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и отрасли, он представляет в виде больших групп:

1. Людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы.

2. Физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость участков, воды ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, климатические условия и географическое положение предприятия.

3. Ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации.

4. Денежные ресурсы - количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия.

5. Инфраструктура - тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции: транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны [12].

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М. Портер предлагает делить на несколько типов: основные и развитые.

Основные факторы - это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная, полуквалифицированная рабочая сила, дебетовый капитал.

Развитые факторы - современная инфраструктура обмена информацией. высококвалифицированные кадры.

Важно заметить, что деление факторов на основные и развитые является условным. Основные факторы существуют объективно либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка.

Гораздо большее значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия имеют развитые факторы, потому что они являются факторами более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Необходимое условие создания развитых факторов - использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.

Получается, что факторы - это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально- экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия. Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения. Они определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от эффективности их использования и от того, в какой отрасли они применяются.

1.2. Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность - это свойства товара, компании, страны, обладание которыми позволяют данному товару, компании, стране, иметь превосходство над своими конкурентами. Эти свойства могут принимать самые различные формы. В литературе можно найти много определений понятия конкурентоспособность. Например, известный экономист Майкл Портер определяет конкурентоспособность следующим образом: Конкурентоспособность - свойство субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений.

Для более точного понимания конкурентноспособности уместно привести большее количество определений, которые для наглядности представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Определения термина конкурентоспособности

Из всех этих определений можно выделить общее, а именно:

1. Пространство, в котором рассматривается объект конкурентоспособности - это конкретный рынок, с четким определением и границами.

2. Фиксированный отрезок времени, на котором рассматривается данный объект конкурентоспособности.

3. Термин конкурентоспособность имеет смысл только в сравнении с другими товарами, организациями, странами.

Таким образом, превосходство товара, компании, страны всегда является, относительным, что означает, что оно определяется относительно конкурентов, занимающих наилучшие позиции на рынке товара или в сегменте рынка. Следовательно, можно сделать обобщение и определить конкурентоспособность организации как способность обеспечить коммерческий успех товара в условиях конкуренции. В свою очередь конкуренция товара – это способность данного товара отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период времени по сравнению с конкурентами [4].

Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику приспособления к условиям рыночной конкуренции и зависит от ряда факторов, таких как:

1. Емкость рынка (количество ежегодных продаж);

2. Доступ на рынок;

3. Вид производимого товара;

4. Однородность рынка;

5. Конкурентные позиции других предприятий рынка;

6. Возможность использования новшеств [8].

Можно выделить ключевые факторам успеха предприятия (рисунок 3). К ним относятся:

1. Платежеспособность;

2. Прибыльность;

3. Стратегия управления;

4. Адаптивность системы управления;

5. Финансовую и управленческую прозрачность;

6. Управляемость предприятия;

7. Инвестиционную привлекательность.

Рис. 3 – Составляющие конкурентоспособности предприятия

В современных условиях постоянного развития рыночных отношений, различают четыре стратегии обеспечения конкурентоспособности организации: виолентную, патиентную, коммутантную, экспелерентную.

Виолентная стратегия предполагает массовое производство и поставку на рынок продукции приемлемого для потребителей качества при низких издержках производства, что позволяет производителям устанавливать невысокие цены в расчете на значительный объем спроса. Виолентную стратегию способны проводить крупные организации с устойчивой репутацией, постепенно овладевшие значительными сегментами рынка.

Патиентная стратегия рассчитана на завоевание и удержание относительно узких рыночных ниш, в пределах которых реализуются эксклюзивные товары специального предназначения и весьма высокого качества. Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким ценам в расчете на состоятельных покупателей, что дает возможность при небольших объемах продаж получать высокий доход и значительную прибыль. Конкурентоспособность достигается изысканностью товара, удовлетворяющего изысканным вкусам и запросам, показателями качества, превосходящими качество аналогичных товаров конкурентов.

Коммутантная стратегия призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей в товарах и услугах. Поэтому коммутантная стратегия характеризуется, прежде всего, высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции. Обычно такой стратегии придерживаются неспециализированные организации с достаточно универсальными технологиями и ограниченными объемами производства, когда при осуществлении данной стратегии не ставиться задача высокого достижения качества и продажа по высоким ценам.

Эксплерентная стратегия опирается на достижение конкурентных преимуществ организации посредством осуществления конструктивных и технологических инноваций, позволяющих опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынок принципиально новых видов продукции, за счет вложения капитала в многообещающие, но рискованные инновационные проекты. Такие проекты в случае успешной реализации позволяют не только превзойти соперников по качеству представленной на рынке продукции, но и создавать новые рынки, где в течение определенного времени они могут не опасаться конкуренции, поскольку являются единственными производителями уникального продукта. Реализация такой стратегии требует наличия крупного начального капитала, научно-производственного потенциала, персонала высокой квалификации.

1.3. Методы оценки конкурентоспособности

Оценка конкурентоспособности предприятия – это исходный момент для оценки эффективности его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, поскольку основной целью предприятия в рыночной экономике является повышение своей конкурентоспособности. Разработка методов анализа и её измерения является одним из главных условий управления конкурентоспособностью организации. Это позволяет управлять ее уровнем и проводить сравнительный анализ с конкурентами.

Главной целью оценки конкурентоспособности предприятия должно являться выявление факторов, влияющих на лояльность потребителей к предоставляемым услугам и самому предприятию в целом и дальнейшая их оценка.

Для определения своих преимуществ и недостатков перед конкурентами, и выработке собственной успешной конкурентной стратегии для поддержания и дальнейшего повышения конкурентного преимущества предприятию нужно провести анализ конкурентов и условий конкуренции в отрасли. Таким образом, определение конкурентоспособности предприятия - это неотъемлемый элемент деятельности любого хозяйствующего субъекта. Еще целями для проведения оценки могут выступать:

1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности;

2. Выбора контрагентов для совместной деятельности;

3. Составление программы выхода на новые рынки сбыта;

4. Осуществление инвестиционной деятельности [23].

Таким образом, задача анализа конкурентоспособности - одна из актуальных задач маркетинга в системе управления любого предприятия. В современных рыночных отношениях только предприятие, которое осуществляет эффективную хозяйственную деятельность, получает возможность дальнейшего развития.

Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий:

1. задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно самого предприятия;

2. следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии;

3. основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции;

4. на тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния;

5. на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса

Обобщив показатели конкурентоспособности можно выделить определенные критерии, представленные на рисунке 4, в составе системы обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Существует огромное количество расчетных и расчетно-графических методов оценки конкурентоспособности предприятия. Проанализировав литературу по данной тематике, можно выделить определенные методы оценки, где каждый имеет свои особенности.

Все многообразие подходов к количественной оценке конкурентоспособности предприятий можно классифицировать по определенным признакам:

Рисунок 4 – Система обеспечения конкурентоспособности предприятия

1. Категория предприятия (промышленные, торговые, финансовые.);

2. Тип метода (расчетные, графические, расчетно-графические);

3. Особенности расчета показателей конкурентоспособности;

4. Возможность прогнозирования конкурентоспособности;

5. Учитываемые факторы конкурентоспособности;

6. Использование весомости показателей;

7. Источник информации для расчетов (внутренняя отчетность предприятия, статистические данные, мнения экспертов);

8. Трудоемкость расчетов;

9. Критерии конкурентоспособности. [6].

В современных условиях разработано и применяется на практике довольно большое количество методов определения конкурентоспособности предприятия. Рассмотрим основные подходы, предлагаемые в экономической литературе для оценки конкурентоспособности, их краткая сравнительная характеристика приведена в приложении 1.

Характеристики

Список файлов ВКР