ДИПЛОМ последний вариант (1193964), страница 10

Наименование метода

Критерий конкурентоспособности

Основная идея метода

1

2

3

Метод сравнительных преимуществ.

Минимальные издержки производства в отрасли.

Размещение производства должно следовать закону сравнительных издержек. чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими конкурентными преимуществами обладает отрасль перед конкурентами.

Метод равновесия фирм и отрасли.

Наличие таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у конкурентов, производительностью.

Базируется на теории равновесия фирмы и отрасли А. Маршалла и теории факторов производства. Под равновесием понимается такое состояние, когда у производителя не существует стимулов для изменения своей доли на рынке.

Структурный подход.

Уровень монополизации отрасли.

Оценка на основе концентрации производства и капитала, барьеров для вступающих фирм. Основные препятствия для конкурентов: экономичность производства; степень дифференциации продукции; абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм; размер капитала, необходимого для эффективного производства.

1

2

3

Метод «профилей» и качества.

Соотношение показателей: концепция, качество, цена, финансы, торговля, послепродажный сервис, внешняя политика, предпродажная подготовка

Выявляются различные критерии удовлетворения запросов потребителей относительно какого-либо продукта устанавливается их иерархия и сравнительная важность в пределах тех характеристик, которые может оценить потребитель; далее проводится процедура сравнения технико-экономических данных продукта с конкурирующими товарами. Недостаток: не учитывает эффективности производственной деятельности предприятия, используется предприятиями, которые выпускают один вид продукции.

Функциональный подход.

Экономические показатели деятельности.

Главными являются экономические показатели деятельности фирмы: соотношение цена-качество; загрузка производственных мощностей; объемы выпуска продукции; норма прибыли.

Матричный метод. (БКГ)

Доля, занимаемая на рынке.

Теоретической база -концепция жизненного цикла товара. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

1

2

3

Метод «бенчмаркинга» (от англ. bench mark – начало отсчета).

Контрольные показатели.

Процесс оценки стратегий и действий компании относительно компаний, «лучших в своем классе». Цель - выявить лучшие практические методы, которые могут быть взяты на вооружение с целью совершенствования производительности компании.

Метод сравнительного анализа на параметрической основе.

Параметры хозяйственной деятельности: уровень цен; обеспеченность материально-техническими ресурсами; обеспеченность кадрами; политику в области сбыта.

Применяется в случае дефицита информационного обеспечения. Метод предполагает сравнение предприятий-конкурентов по определенным параметрам хозяйственной деятельности.

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.

Организация работы всех подразделений и служб компании.

На эффективность каждой из служб оказывает влияние множества факторов- ресурсов этой компании. Оценка эффективности каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.