Антиплагиат (1193963), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Сущ ествуетпотребность общества в жилье и различных административных зданиях. Общество[49]изменяет приоритет от «дешевого» к «качественному» строительству ж илья.Инновац ии в отрасли развиваются достаточно быстро, постоянно появляющ иеся новые технологии,технологические факторы могут оказать влияние на отрасль [17].[49]Нарядус методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть примененметод составления её профиля,[55]представленный в таблиц е 6. Далее с его помощ ью нуж но оц енить относительную значимость факторов среды для предприятия.Метод составления профиля заключается в том, что составляетсятаблица профиля среды,[56]куда выписываются отдельные факторы среды.
Каждому из факторов экспертным образомдается оценка:[49]важностидля отрасли по шкале: 3- большая, 2 -умеренная, 1 -слабая;влияния на организацию по шкале: 3- сильное, 2- умеренное, 1- слабое, 0- отсутствие влияния;направленности влияния по шкале: +1- позитивная, -1- негативная.Таблица 6 – Профиль среды ООО « МОНОЛИТ»Факторы средыВажность для отраслиВлияние на организациюНаправленность влиянияСтепень важностиАВСD=A В С12345[55]Выходна новые рынки или сегменты рынка33+19[56]Окончание таблиц ы 6.12345Недостаток спроса13-1-3Появление новых конкурентов13-1-3Развитие новых технологий32+16Увеличение спроса22+1http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=116/2724.04.2016Антиплагиат4Проанализировав таблиц у, мож но сделать вывод о том, что сущ ествуют факторы, которые наиболее сильно оказывают влияние напредприятие: выход на новые рынки и развитие новых технологий.
Такие факторы, как недостаток спроса и появление новыхконкурентов имеют наименьшее влияние.Выход на новые рынки или сегменты рынка[56]заслуж ивает самого серьезного внимания, развитие новых технологий достаточно сильно влияют на работу строительногопредприятия. Такие показатели, как недостаток спроса и появление новых конкурентов минимально важ ны для предприятия,но на них необходимо обращать внимание, потому что это достаточно важные факторы,[49]только они в меньшей степени влияют на работу организац ии и строительной отрасли в ц елом.Далее проведем SWOT-анализ, который позволит определить сильные слабые стороны предприятия.
Матрица SWOT даетвозможность[12]установить линии связи меж ду сильными и слабыми сторонами, внешними угрозами и возмож ностями, которые долж ны быть учтены дляформулирования конкурентной стратегии. Втаблице 7 представлены основные возможности, угрозы, преимущества и недостатки предприятия ООО « МОНОЛИТ».Таблица 7 – Сильные и слабые стороны предприятияВид средыСильные стороныСлабые стороныВозможностиУгрозы[12]Окончание таблиц ы 7.123Внешняя среда1.Новые технологии2.Захват смежных сегментов3.
Дополнительные услуги4. Тенденции спросаУвеличение рекламы на ЦТ и в СМИ1.[12]Новые конкуренты на рынке2. Смена тенденц ий спроса3. Активность конкурентовВнутренняя средаПреимуществаНедостатки1. Большой опыт работы2. Высокое качество работ3.Инновационные технологии4. Низкая себестоимость5.Удовлетворенность клиентов6. Качественное оборудование7.Широкий ассортимент предоставляемых услуг8. Обученный персонал1.Отсутствие службы приема, обработки заказов2.
Не столь быстрое реагирование на постоянные рыночные изменения[12]Проанализировав таблиц у SWOT анализаможно сказать, что у предприятия ООО «МОНОЛИТ» в значительной мере преобладают сильные стороны, многопреимуществ. Недостатков хоть и немного, но они[12]значимы для предприятия.2.3. Оц енка конкурентоспособности предприятияОц енкой конкурентоспособности занимаются различные субъекты рынка: производители, продавц ы. Но не нуж но забывать, чтовыбор предприятия осущ ествляет заказчик. Поэ тому объём выполненных работ является мерой конкурентоспособности строительногопредприятия.Конкуренция базируется на двух процессах: соперничестве и удовлетворении потребностей.
Это определяет ( рисунок 7)два вектора конкурентоспособности: вектор удовлетворения потребностей, его основа - потребительная ценность, и векторсоперничества,[31]его основа - острота конкурентной среды. Работая над улучшением конкурентоспособности важ но найти баланс меж ду э тими двумясоставляющ ими. Ошибочно сосредотачивать политику предприятия только на конкурентах или только на потребителях (заказчиках).Если приоритет отдается одному из векторов, то мож но упустить из внимания или конкурентов или потребителей (заказчиков).Рисунок 7 – Два вектора конкурентоспособности.Конкуренц ия на рынке строительных услуг г. Арсеньева значительная.
На сегодняшний день в э той сфере действует огромноеколичество организац ий. Основные характеристики конкурентов ООО «МОНОЛИТ» представлены в таблиц е 8.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=117/2724.04.2016АнтиплагиатТаблиц а 8 – Характеристика конкурентов и используемая конкурентная стратегияНаименование фирмыОсновная деятельность предприятияВид конкурентной стратегииООО «[14]АТОЛ»Строительство зданий и сооруж ений,ремонтно-строительные работы, проектно-сметные работы, оказание транспортных услуг;ВиолентнаяООО «ГАЛС»Общестроительные работы, ремонтно-строительные работы, производство[12]малярных и стекольных работ.ПатиентнаяООО «АРСЖ ИЛСТРОЙ»Производство общ естроительных работ, производство бетонных и ж елезобетонных работ, строительство дорог, аэ родромов испортивных сооруж ений,ремонтно-строительные работы.КоммутантнаяПроведем анализ конкурентной стратегии на основе теории конкурентной стратегии, предложенным российским экономистомА.Ю.
Юдановым.Анализ конкурентной стратегиистроительных работ в г.производится на уровне рынка по оказанию строительно-монтажных и других видов[12]Арсеньеве.ООО «АТОЛ» является представителем виолентной стратегии. Это связано с тем, что на рынке они - гигантами, занимающ иесяпроизводством строительно-монтажных работ. Они делают ставку на снижение издержек производства за счет организациимассового производства сравнительно недорогой, но качественной строительной продукции, что позволило[12]завоевать и успешно удерж ивать обширную долю рынка.ООО «АРСЖ ИЛСТРОЙ» является организац ией –коммутантом.Еёспециализация на производствестроительно-монтажных,ремонтно-строительных работ,а такжевыполнение капитального ремонта помогает максимально гибко удовлетворять небольшие по объему потребности рынка поприемлемым ценам.[12]ООО «ГАЛС» делает ставку на дифференц иац ию и на сосредоточениина узком сегменте рынка, а именно на ремонтно- [14]строительных работах и производстве малярных и стекольных работ.Данная организация учитывает специальные запросы потребителя, что позволяет уклониться от прямой конкуренции.[12]Проанализировав рынок строительно-монтаж ных работ и конкурентные стратегии мож но говорить, что к ООО «Монолит»относится патиентная стратегия.
Эта стратегия становится привлекательной, когда[12]запросы и предпочтения потребителейстановятся разнообразными и не могут быть удовлетворены стандартными товарами и услугами.[12]Для [14]обеспечения запросов потребителей ООО «МОНОЛИТ» предоставляет спец иализированные работы.Также плюсом анализируемой организации является расширенный ассортимент оказания различных видов строительныхуслуг, чем у конкурентов. А точнее она оказывает все услуги, которые есть у этих фирм вместе, но не у каждой вотдельности. Поэтому у данного предприятия повышается клиентурная база.Несмотря на это реальной проблемой, стоящей перед ООО « МОНОЛИТ», является повышение своей конкурентоспособностии увеличение числа клиентов,[12]выход на новые сегменты рынка.
Возмож ной причиной является то, что организац ия мало использует рекламные средства и неиспользует информац ионные интернет ресурсы. В связи с э тим у новых потребителей отсутствует возмож ность своевременно узнать осущ ествовании организац ии и ознакомиться с её полож ительными качествами по сравнению с конкурентами.Далее проведем сравнительную оц енку конкурентных преимущ еств ООО «МОНОЛИТ» и конкурентов. В качестве основных критерийбыли выбраны: уровень ц ен, качество материалов, квалификац ия персонала, выполнение сроков работ, количество незавершенногостроительства, реклама и маркетинг, представлены в таблиц 9.Таблиц а 9 – Определение веса факторов конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТ» и его конкурентов.ПоказателиООО «МОНОЛИТ»ООО «АТОЛ»ООО «ГАЛС»ООО «АРСЖ ИЛСТРОЙ»Уровень ц ен.81079Качество материалов.8http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=118/2724.04.2016Антиплагиат856Квалификац ия персонала.6846Выполнение сроков работ.7844Количество незавершенных работ.5644Реклама и маркетинг.4633Сумма38462732По результатам проведенной оц енки факторов, характеризующ их конкурентные позиц ии предприятия и его конкурентов мож нопостроить многоугольник конкурентоспособности, суть э того метода заключается в сравнительной оц енке ключевых свойствпредприятия и конкурентов, и в последующ ей виз ализац ии результатов сравнения в форме многоугольника, представленного нарисунке 8.Рисунок 8 – Многоугольник конкурентноспособности ООО «МОНОЛИТ»Проанализировав результаты оц енки факторов, характеризующ их конкурентные позиц ии ООО «МОНОЛИТ» и сущ ествующ ихконкурентов мож но сделать выводы о том, что:Средний уровень ц ен на предлагаемые услуги способствует повышению конкурентоспособности анализируемого предприятия;Высокое качество материалов характерно для ООО«МОНОЛИТ», ООО«АТОЛ» тогда как низкое значение э того фактора у ООО «ГАЛС»и ООО«АРСЖ ИЛСТРОЙ», тем самым, оказывая отриц ательное влияние на ее конкурентные позиц ии;Количество незавершенного строительства для ООО «МОНОЛИТ» является не самой сильной стороной.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
