Антиплагиат (1193963), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Так ж евыполняет функции управления кадрами.Главный бухгалтер - глава бухгалтерии, должностное лицо, которое обеспечивает организацию бухгалтерского учета[50]предприятия и несёт ответственность за бухгалтерские операц ии.Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление, оформляетдоговораподрядаисубподряда,проверяетихвыполнение,контролируетверностьрасчетовсзаказчикомисубподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ, разрабатывает планово-расчетные цены на материалы иуслуги.[50]Отдел кадров - функц иональное подразделение предприятия, основные задачами которого состоят в:организац ии работы по выработке кадровой политики;подборе, отборе, расстановке, изучении и использованиирабочих кадров, руководителей и специалистов;участие в формировании стабильного коллектива;[50]При рассмотрении информац ионного обеспечения строительного предприятия были выявлены его недостатки.
Однако компанияиспользует интернет для связи с поставщ иками и заказчиками. Вся информац ия с обновлениями рассылается вовремя, об изменениикаких-либо законов и нормативных актах сообщ ает директор сотрудникам предприятия.Логистическое обеспечение компании стоит на первом месте, так как поставка проверенных материалов – залог качественновыполненной работы самого предприятия.
Для обеспечения хорошего логистического потока в штате имеется спец иалист, следящ ийза ассортиментом, подлинностью и качеством поставок.На предприятии имеется небольшой штат сотрудников, есть тенденц ия к привлечению временных работников на сезонные работы.Проанализировав использование кадров, мож но сделать вывод об э ффективности работы персонала: каж дый сотрудник знает своиобязанности и добросовестно их исполняет.Информац ионной базой для проведения анализа финансового состояния служ ит бухгалтерская отчетность. Финансовые результатыпредприятия характеризуются величиной полученной прибыли и достигнутым уровнем рентабельности. Анализ финансовыхрезультатов представлен в таблиц е 4, и он показывает полож ительную тенденц ию деятельности ООО «МОНОЛИТ».Таблиц а 4 – Анализ показателей деятельности ООО «МОНОЛИТ» за 2013-2015 гг., тыс. руб.Показатель2013 год2014 год2015 год2014 к 20132015 к 2014В суммеВ%В суммеВ%12345678Выручка (тыс.руб.)238 424244 961280 5336 53710335 572115Окончание таблиц ы 4.12345678Доходы (тыс.руб.)229 050http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=113/2724.04.2016Антиплагиат241 030260 00511 98010518 975108Затраты (тыс.руб.)201 071210 026220 2458 95510410 219105Прибыль (убыток) ([59]тыс.руб.)27 97931 00439 7603 0251118 756128Рентабельность %12%13%14%0,011080,02112[55]Проанализировав основные показатели деятельности ООО «МОНОЛИТ» видно, что на предприятии наблюдается рост выручки.
Вотчетном году она составила 297233 млн. рублей, что больше предыдущ его. В результате увеличения выручки произошло повышениепроизводительности труда.Прибыль увеличилась, возмож но, на э то повлиял рост объема производства и выручки.За анализируемые периоды наблюдается полож ительная динамика показателя рентабельность, данный показатель незначительноувеличивается, стоит принять во внимание спец ифику строительной отрасли - сезонность работ.Для того, чтобы дать оц енку инновац ионной деятельности рассматриваемого предприятия, нуж но заметить, что строительнаяотрасль во всем мире консервативна по сравнению с другими сферами.
В последних исследованиях было выявлено, чтостройиндустрия в рейтинге инновац ионно активных отраслей занимает одно из последних мест.Не смотря на э то, в сфере строительстварегулярно появляются нововведения, которые не меняют радикально технологический уклад, но обеспечивают снижениестоимости строительства и эксплуатации жилья, сокращение сроков строительства, повышение качества.Так ООО «МОНОЛИТ» давно перешло к сборно-монолитному каркасному домостроению,несъемной опалубки,улучшает качества бетона за счет различного рода добавок,поризованного кирпича, композиционных материалов, пластиков,использованию технологиииспользуют новые материалы ([59]полистиролбетонных блоков ).
За счет инновац ионных нововведений сниж ается материалоемкость производства.Для повышения конкурентноспособности своей продукц ии предприятие использует качественные материалы, прошедшиесертификац ию и новую технику для бесперебойной работы, что помогает избеж ать простоев на рабочем участке из-занепредвиденных поломок техники.2.2. Анализ конкурентной средыСтроительную индустрию мож но назвать некиминдикатором качества жизни общества и социально-экономического развития.
Так же строительный сектор национальнойэкономики способствует активизации работы реального сектора,потому что стимулирует работу металлургических,машиностроительных заводов, агропромышленного сектора, транспорта страны, легкой промышленности.[14]Любая современная компания, независимо от своих масштабов, действует в конкурентной среде и ООО «МОНОЛИТ» не являетсяисключением. Для успешной строительной деятельности и повышения конкурентноспособности, необходимо провести анализконкурентов, который помож ет наглядно рассмотреть нишу, которую занимает организац ия на рынке.Вусловиях динамично развивающейся конкурентной среды необходимо проводить анализ конкурентоспособности своегопредприятия на фоне других. Это позволит получить информацию, о том, что привлекает потребителя в продукции илиуслугах данного предприятия, и какие преимуществами обладают его конкуренты.
Анализ нужен для того, чтобы на егооснове можно было усовершенствовать те моменты, которые способствуют снижению конкурентоспособности. Исходя изэтого, проведение анализа является жизненно необходимой составляющей[25]предприятия, потому что не зная нуж д потребителя и конкурентных преимущ еств соперников, не стремясь улучшить полож ение нарынке мож но прийти к банкротству [1].Достоверная информац ия о деятельности конкурентов позволяет оц енить перспективы развития,определить приоритеты испрогнозировать действия конкурентов. Анализ конкурентной среды позволяет выбрать методы для нейтрализац ии сильных сторонконкурентов и способы повышения э ффективности и конкурентоспособности собственной организац ии.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=114/2724.04.2016АнтиплагиатДля э того следует провести сравнительный анализ конкурентов.
Основная его ц ель заключается в определении их наиболее сильныхи слабых сторон и в выборе стратегии по отношению к ним для повышения конкурентных качеств рассматриваемого предприятия.Проведем анализ конкурентной среды ООО «МОНОЛИТ». Для оц енки конкурентной среды ООО «МОНОЛИТ» используются следующ иеметоды анализа:STEP-анализ - как метод анализа для факторов внешней макросреды;SWOT-анализ – как метод анализа внутренней среды предприятия;многоугольник конкурентоспособности.На ООО «МОНОЛИТ» значительное влияние оказывает его внутренняя и внешняя среды, в которых предприятие осущ ествляет своюдеятельность.
Внутренняя среда строительной организац ии - э то люди, средства производства, информац ия и деньги. Результатомкомпонентов внутренней среды является готовая строительная продукц ия или предоставленные услуги.Внешняя среда - это рыночные условия, формирующие потребительский спрос, действия конкурентов, посредников ивлияющие на итоги корпоративной деятельности компании [13].
Основные факторы внешней среды представлены на рисунке6.[12]Внешнюю среду предприятия мож но разделить на ближ нее и дальнее окруж ение. В качестве ближ него окруж ения для ООО«МОНОЛИТ» выступают:заказчики -юридические и физические лица;поставщики - компании и частные лица, предлагающие строительные, транспортные услуги и строительные материалы;конкуренты - компании, предлагающие аналогичные услуги;[49]субподрядчики - компании, предлагающ ие услуги субподряда;контролирующ ие органы -Фонд социального страхования РФ, Управление пенсионного фонда РФ, Пожарная инспекция;финансово-кредитные учреждения - банки, предоставляющие услуги кредитования;[49]Рисунок 6 – Основные внешние факторы микросредыВторойсоставляющейокружающейсреды являетсядальнееокружение,подвлияниемкоторогоосуществляетсядеятельность строительного предприятия.На сегодняшней день политическая и экономическая ситуации в стране стабильны, что[49]способствует развитию строительного рынка.Так же растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях.
С[49]появлением новых компаний становится востребованным видом деятельности офисное строительство. Законодательная база даетзащ итуот нечестной конкуренции и[57]негативных влияний из вне.Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в [49] строительнойобласти.Природно-климатические условия в Приморском крае определяют определенные трудности в проведении строительства взимних условиях.[57]Самые благоприятные сезоны для строительства э то: весна и осень [16].Так ж е важ ным фактором является демографическая обстановка.
Все более востребованным становится определенные формыстроительства, такие как:жилые многоквартирные дома, офисные помещения, коттеджи.Практический смысл анализа внешней и конкурентной среды для[49]предприятия заключается в обнаруж ении угроз и возмож ностей для предприятия, которые вытекают из происходящ их проц ессов вокруж ающ ей среде.Рассмотрим более подробно, что может быть предметом внимания фирмы при анализе ее внешней среды в[49]таблиц е 5.Таблиц а 5 – STEP – анализ факторов внешней макросреды ООО «МОНОЛИТ»ПолитикаРЭкономикаЕЗакон «О техническом регулировании».Будущ ие изменения в законодательстве.Государственное влияние в отрасли осущ ествляетсяпутем лицензирования;Планирование законов, улучшающих положение малого и среднего бизнеса;[49]Уровень инфляц ии в стране.Появление новых конкурентов.Платеж еспособный спрос главных потребителей услуг.Соц иумSТехнологияТИзменение в базовых ц енностях населения.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=115/2724.04.2016АнтиплагиатИзменение структуры доходов и расходов населения.Увеличение прироста населения.Развитие конкурентных технологий.Внедрение нового программного обеспечения.Информац ия и коммуникац ии, влияние Интернета.Проанализировав таблиц у мож но сделать определенные прогнозы о дальнейшей деятельности предприятия.
Итак, прогноз пополитике полож ителен: нет факторов, которые могут воспрепятствовать развитию отрасли, так ж е благоприятное изменениезаконодательства РФ благотворно повлияет на её формирование.Прогноз по экономике благоприятен: ожидается увеличение объемов строительства;возрастает возможность развитияотрасли, однако по-прежнему остается проблема из-за постоянного увеличения затрат на внешние[68]Прогнозна ближайшее будущее по[49]издержки.[49]соц иуму так ж е благоприятен.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
