Антиплагиат (1193963), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Проанализировав литературу по данной тематике, мож но выделить определенные методы оц енки, где каж дыйимеет свои особенности. Все многообразие подходов к количественной оценке конкурентоспособности предприятий[33]мож но классифиц ировать по определеннымпризнакам:Категория предприятия (промышленные, торговые, финансовые.);Тип метода (расчетные, графические, расчетно-графические);Особенности расчета показателей конкурентоспособности;Возможность прогнозирования конкурентоспособности;Учитываемые факторы конкурентоспособности;Использование весомости показателей;Источник информации для расчетов (внутренняя отчетность предприятия, статистические данные, мнения экспертов);Трудоемкость расчетов;Критерии конкурентоспособности.
[6].[33]Насегодняшний день разработано и применяется на практике довольно большое количество методов определенияконкурентоспособности предприятия. Рассмотрим основные подходы, предлагаемые в экономической литературе для оценкиконкурентоспособности,[5]их краткая сравнительная характеристика приведена в прилож ении 1.В изученнойэкономической литературе выделяются разнообразные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия:Оценка с позиции сравнительных преимуществ -[2]заключаетсяв том, что производство и реализация выгоднее, когдаиздержки производства ниже, чем у конкурентов.
Основным критерием являются низкие издержки. Преимущество метода –это простота оценки уровня конкурентоспособности;Оценка с позиции теории равновесия – в его основе рассматривается положение, при котором каждый фактор производстваразбирается с одинаковой и с наибольшей производительностью. При этом уприбыль, обусловленная действием, какого-либо из факторов производства и у[8]использования[3]предприятия отсутствует дополнительнаянего отсутствуют стимулы для улучшенияфактора. Основной критерий – наличие факторов производства, не используемых в полной мере.Преимуществом метода является[3]шанс нахождения внутренних резервов;Оценка исходя из теории эффективности конкуренции структурный подход -[6]выделяютдва подхода при использовании данного метода:[3]заключается в организац ии действенного производства.Основным критерием является концентрация производства и капитала;функциональный подход - оценка конкурентоспособности выполняется на основе сопоставления экономических показателейдеятельности.
В качестве критерия используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли;Оценка[6]набазе качества продукции - данный метод заключается в сопоставлении ряда параметров[6]отражающихпотребительские свойства.[3]Критерием [6]конкурентоспособности[3]продукции,в данном случае является качествопродукции. Преимуществом данного метода является возможность учета потребительских предпочтений при обеспеченииуровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определенным набором параметров, оценкаконкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующихстепень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре.
Различают единичные, сводные и интегральные индексы.Профиль требований - сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяетсястепень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставлениепрофилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность;Профиль полярностей - в основе данного метода лежит определение показателей, по которымотстает от конкурентов, т.
е.[3]ее[6]сильных[3]фирма [6]опережаетилии слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставлениепараметров опережения или отставания [15].[3]Следует отметить, что для осущ ествления оц енки используются разнообразные методы ( таблиц а):Матричные методы:Матриц а БКГ;Матриц а Портера;Модель GE/McKinsey;Модель Shell/DPM;Модель Hofer/Schendel;Модель ADL/LC;Методы, которые основываются на проц едуре оц енивания конкурентноспособности производимого предприятием товара, услуги.дифференц иальный метод;комплексный метод;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=19/2724.04.2016Антиплагиатсмешанный метод ;Методы, в основе которых леж ит теория э ффективной конкуренц ии:эффективность производственной деятельности предприятия (издержки производства на единицу продукции,[1]фондоотдача, рентабельность, производительность труда);финансовое положение предприятия;эффективность организации сбыта и продвижения товара[5]или услуги;конкурентоспособность товараМетоды, основанные на комплексном подходе к оц енке:метод интегральной оц енки.
[7].Таблиц а 2 – Преимущ ества и недостатки методов оц енки конкурентноспособности предприятияМетодПреимущ естваНедостатки123Матричные методыМатриц а БКГМатриц а ПортераМодель GE/McKinseyМодель Shell/DPMМодель Hofer/SchendelМодель ADL/LCОбеспечивает высокую адекватность оц енки.Не дает возмож ности провести анализ причин слож ившейся ситуац ии, чем услож няет проц есс разработки управленческих решений.Требуют наличия точной маркетинговой информац ии, что связанно с необходимостью проведения исследований.Окончание таблиц ы 2.123Методы, которые основываются на проц едуре оц енивания конкурентноспособности производимого предприятием товара, услуги.Методы основаны на конкурентноспособности производимого товара, услуги.Не даёт полного представления о сильных и слабых сторонах предприятия, потому что конкурентноспособность предприятияподменяется конкурентноспособности товара и не включает прочие характеристики деятельности.Методы, в основе которых леж ит теория э ффективной конкуренц ии.Учет разнообразных э лементов деятельности предприятия.В основе леж ит идея того, что уровень конкурентноспособности предприятия мож но определить путем слож ения способностейпредприятия к достиж ению конкурентных преимущ еств.Методы, основанные на комплексном подходе к оц енке.Позволяет учесть сущ ествующ ий уровень конкурентноспособности предприятия и её динамику в будущ ем.В результате выявления сущ ествующ ей и потенц иальной конкурентноспособности применяются методы, рассмотренные выше, а э тозначит, что и недостатки тех методов переходят на данный.Таким образом, существует множество методов оценки конкурентоспособности предприятий, но ни один из рассмотренныхметодов нельзя назвать идеальным, у каждого имеются свои положительные и отрицательные стороны.
Так, рассматриваяметоды видно,чтоонинесодержатоднозначныхкритериев,позволяющихдатьоценкуконкурентоспособностипроизводителя, при этом расчеты могут быть технически сложными и экономически нецелесообразными. Такого недостаткапозволяют избежать методы, опирающиеся на косвенные обобщенные показатели или систему показателей, как, например,функциональный метод, в основе которого лежит сравнение предприятий по векторам компетентности с помощью построениямногоугольников конкурентоспособности. Графическое изображение полученных результатов значительно облегчает ихвосприятиеи являетсянесомненным преимуществом данного метода.объективным, охватывающим[5]всебыстро и объективно получитьФункциональный подход считаетсянаиболее важные оценки хозяйственной деятельности[3]оценку [5]положения[3]организациипредприятия на отраслевом рынке.наиболее[5]позволяети[3]Достоинствомматричногометода является рассмотрение конкуренции в динамике, выделение дополнительных этапов жизненного цикла.
Пользуясьданным методом, можно оценить конкурентные позиции «стратегических единиц бизнеса», а также выработать стратегиюповедения на рынке.Метод сравнительного анализа на параметрической основе также имеет свои преимущества и недостатки. Его применениевыгодно при условии дефицита исходной информации, когда получение даже публичной сводной финансовой отчетности иданных статистики связано со значительными затратами времени и ресурсов. В таком случае данные для анализа[5]основываютсяна субъективных суждениях и неформальных источниках информации, поэтому к[4]недостаткамэтогометода можно отнести тот факт, что анализ носит в большей степени «качественный», неформализованный характер.Метод, основанный наявляются[3]те[5]теорииэффективной конкуренции.
Согласно[3]этой [4]теориинаиболее конкурентоспособнымипредприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов – ресурсов[1]На[3]фирмы. [4]Оценкаэффективностьэффективностиработы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе методалежитоценка[3]четырёх[5]групповыхпроизводственной деятельности предприятия,показателей[4]финансовоеиликритериевконкурентоспособности:[3]эффективностьположение предприятия, эффективность организации сбыта ипродвижения товара, конкурентоспособность товара.К преимуществам данного метода можно отнести следующие положения:[5]оценка [3]конкурентоспособностиохватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности[2]промышленногопредприятия,предприятия[4]исключаетдублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия наhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=110/2724.04.2016Антиплагиатотраслевом рынке.
Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможностьприменять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных[3]сторонхозяйственной деятельности. Согласно всемположительным и отрицательным сторонам этот метод является наиболее удобным, рациональным, простым в использовании идает объективную оценку конкурентоспособности[5]предприятия[11].Из вышеизлож енного мож но сделать вывод о том,что[7]ниодин из методов не является универсальным, применение каждого из них[5]долж но быть обусловлено ц елью исследования, полнотой исходной информац ии и субъектом исследования.II.
Конкурентноспособность ООО «Монолит»2.1. Общ ая характеристикапредприятия[30]ОбъектомМОНОЛИТ»,исследования в даннойосущ ествляющ ее[8]работе [30]являетсястроительнуюдеятельностьвобщество с ограниченной ответственностью «[8]городеАрсеньеве.Сокращ енноеназваниепредприятия: ООО«МОНОЛИТ».Любой строительный проц есс – э то трудоемкая и ответственная задача, поскольку нуж но учесть множ ество важ ных моментов.Лучший выбор - э то обратиться в компанию «МОНОЛИТ» в городе Арсеньеве. Во-первых, там работают квалифиц ированные,грамотные спец иалисты, имеющ ие большой практический опыт. Во-вторых, предлагаются низкие ц ены, что всегда приятноосознавать потребителям.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
