Антиплагиат (1193963), страница 3
Текст из файла (страница 3)
высококвалифицированные кадры.[4]Важно заметить, что[6]делениефакторов[4]наосновные и развитые[3]являетсяусловным.[26]Основныефакторысуществуют объективно либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Какправило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка.Гораздо большее значение для обеспечения конкурентоспособности[3]предприятия [4]имеютразвитые факторы, потому чтоони являются факторами более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные повремени вложения капитала и человеческих ресурсов.[3]Необходимоеусловие[13]созданияразвитых факторов -использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.[3]Получается, что факторы - это[22]теявления и процессы [6]производственно-хозяйственной деятельности предприятияи социально- экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат наhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=16/2724.04.2016Антиплагиатпроизводство,аврезультатеизменениеуровняконкурентоспособностисамогопредприятия.[4]Факторывоздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения.определяют средства и способы использования резервовна основе факторов зависит от[8]конкурентоспособности.[3]могутОниПолучение конкурентного преимущества[3]э ффективности их использования и от того, в какой отрасли они применяются.1.2.
Конкурентноспособностьпредприятия[47]Конкурентоспособность- это свойства товара, компании, страны, обладание которыми позволяют данному товару,компании, стране, иметь превосходство над своими конкурентами. Эти свойства могут принимать самые различные формы. Влитературе можно найти много определений понятия конкурентоспособность. Например, известный экономист Майкл Портеропределяетконкурентоспособность следующимобразом:Конкурентоспособность -свойство[31]субъектарыночныхотношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующимисубъектами рыночных отношений.[11]Для более точного понимания конкурентноспособности уместно привести большее количество определений, которые для наглядностипредставлены в таблиц е 1.Таблиц а 1 – Определения термина конкурентноспособностиАвторОпределение12Фатхутдинов Р.Ф.Свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения[6]конкретнойпотребностипо сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.[4]Петров В.А.Внутреннее[10]свойствосубъекта рыночных отношений, выявляемое в процессе конкуренции и позволяющее занять своюнишу в рыночном хозяйстве капиталистического типа для[4]расширенияпроизводства,[17]чтопредполагает покрытие всехиздержек производства и получение прибыли от легальной хозяйственной деятельности.[4]СелезневА.
[10].[17]Обусловленноеэкономическими, социальными, политическими факторами положение товаропроизводителя на внутреннеми внешнем рынках, отражаемое через показатели ([4]индикаторы),[6]адекватнохарактеризующие такое состояние и егодинамику.[4]Окончание таблицы 1.12Коно Т. Н.Совокупностьследующиххарактеристик:захваченнаяпроизводству, сбыту и развитию; способность[4]Мироновдоля[17]рынка;способностьпредприятиякруководства к реализации, поставленной цели.М. Г.[35]Способность[8]Завьяловпредприятием[4]высшего [8]звенаизготовлять и сбывать товар с большей конкурентоспособностью, чем у конкурента.Р.М[26]Концентрированноевыражение экономических, научно-технических, производственных организационно-управленческих,маркетинговых и иных возможностей страны (равно как и любого конкретного товаропроизводителя), которые реализуются втоварах и услугах успешно (или безуспешно) противостоящим конкурирующим аналогам как на внутреннем, так и навнешнем рынке.Е.Дж.ВизерСпособность фирмы приобрести, сохранить и увеличить долю на рынке.[11]ЯшинН.С.[35]Возможность[8]и динамика приспособления[8]предприятияк[35]условиямрыночной конкуренцииИз всех этих определениях можно выделить общее, а именно:Пространство, в котором рассматривается объект конкурентоспособности - это конкретный рынок, с четким определением играницами.Фиксированный отрезок времени, на котором рассматривается данный объект конкурентоспособности.Термин конкурентоспособность имеет смысл только в сравнении с другими товарами, организациями, странами.Таким образом, превосходство товара, компании, страны всегда является, относительным, что означает, что оноопределяется относительно конкурентов, занимающих наилучшие позиции на рынке товара или в сегменте рынка.Следовательно, можно сделать обобщение и определить конкурентоспособность организации как способность обеспечитькоммерческий успех товара в условиях конкуренции.
В свою очередь конкуренция товара – это способность данного товара[31]отвечатьтребованиям данного рынка в рассматриваемый период времени[31]Конкурентоспособность[12]поорганизации характеризует возможности и динамикусравнению с конкурентами [4].[2]приспособленияк условиям рыночнойконкуренции и зависит от ряда факторов, таких как:Емкость рынка (количество ежегодных продаж);Доступ на рынок;Вид производимого товара;Однородность рынка;Конкурентные позиции[1]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=17/2724.04.2016Антиплагиатдругих предприятий рынка;Возмож ность использования новшеств [8].Мож но выделить ключевые факторам успеха предприятия (рисунок 3). К ним относятся:Платеж еспособность;Прибыльность;Стратегияуправления;Адаптивность системы управления;Финансовую и управленческую прозрачность;Управляемость предприятия;Инвестиционную привлекательность.Рис.
3 – Составляющие конкурентоспособности предприятияВ[1]современных условиях постоянного развития рыночных отношений,[2]различаютчетыре стратегии обеспеченияконкурентоспособности организации: виолентную, патиентную, коммутантную, экспелерентную.Виолентная стратегия предполагает массовое производство и поставку на рынок продукции приемлемого для потребителейкачества при низких издержках производства, что позволяет производителям устанавливать невысокие цены в расчете назначительный объем спроса.
Виолентную стратегию способны проводить крупные организации с устойчивой репутацией,постепенно овладевшие значительными сегментами рынка.Патиентная стратегия рассчитана на завоевание и удержание относительно узких рыночных ниш, в пределах которыхреализуются эксклюзивные товары специального предназначения и весьма высокого качества. Производители и продавцытаких товаров реализуют их на рынке по высоким ценам в расчете на состоятельных покупателей, что дает возможность принебольших объемах продажполучать высокий доход и значительнуюприбыль.Конкурентоспособность достигаетсяизысканностью товара, удовлетворяющего изысканным вкусам и запросам, показателями качества, превосходящимикачество аналогичных товаров конкурентов.Коммутантная стратегия призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителейв товарах и услугах.
Поэтому коммутантная стратегия характеризуется, прежде всего, высокой гибкостью, что предъявляетособые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции. Обычно такой стратегиипридерживаются неспециализированные организации с достаточно универсальными технологиями и ограниченными объемамипроизводства, когда при осуществлении данной стратегии не ставиться задача высокого достижения качества и продажа повысоким ценам.Эксплерентная стратегия опирается на достижение конкурентных преимуществ организации посредством осуществленияконструктивных и технологических инноваций, позволяющих опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынокпринципиально новых видов продукции, за счет вложения капитала в многообещающие, но рискованные инновационныепроекты. Такие проекты в случае успешной реализации позволяют не только превзойти соперников по качествупредставленной на рынке продукции, но и создавать новые рынки, где в течение определенного времени они могут неопасаться конкуренции, поскольку являются единственными производителями уникального продукта.
Реализация такойстратегии требует наличия крупного начального капитала, научно-производственного потенциала, персонала высокойквалификации.1.3.[1]Методы оц енки конкурентноспособностиОц енка конкурентоспособности предприятия – э то исходный моментдля оценки эффективности его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики,[5]поскольку основной ц елью предприятия в рыночной э кономике является повышение своей конкурентоспособности. Разработкаметодов анализа и её измерения является одним из главных условий управления конкурентоспособностью организац ии. Это позволяетуправлять ее уровнем и проводить сравнительный анализ с конкурентами.Главной ц ельюоценки конкурентоспособности предприятия должно являтьсявыявление факторов, влияющих на[19]лояльность потребителей к предоставляемым услугам и самому предприятию в ц елом и дальнейшая их оц енка.Для определения своих преимущ еств и недостатков перед конкурентами, и выработке собственной успешной конкурентной стратегиидля поддерж ания и дальнейшего повышения конкурентного преимущ ества предприятию нуж но провести анализ конкурентов иусловий конкуренц ии в отрасли.
Таким образом, определение конкурентоспособности предприятия - э то неотъемлемый э лементдеятельности любого хозяйствующ его субъекта. Ещ е ц елями для проведения оц енки могут выступать:Разработкамероприятий по повышению конкурентоспособности;Выбора контрагентов для совместной деятельности;[39]Составлениепрограммы выхода на новые рынки сбыта;[16]Осущ ествление инвестиц ионной деятельности [23].Таким образом, задача анализа конкурентоспособности - одна из актуальных задач маркетинга в системе управления любогопредприятия. В современных рыночных отношениях только предприятие, которое осуществляет эффективную хозяйственнуюдеятельность, получает возможность дальнейшего развития.[54]Анализируяключевыеконкурентоспособности,характеристикиможносостояниясформулироватьпредприятияосновныеиизвестныепринципы концепцииподходыкобеспеченияоценкеиповышениюконкурентоспособностипредприятий:задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции исобственно самого предприятия;следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования иуправления на предприятии;основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показательhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=18/2724.04.2016Антиплагиатконкурентоспособности продукции;натактическомуровнеконкурентоспособностьпредприятияобеспечиваетсяегообщимфинансово-хозяйственнымсостоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния;на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью,критерием которой является рост стоимости бизнеса[1]Обобщ ив показатели конкурентноспособности мож но выделить определенные критерии, представленные на рисунке 4, в составесистемы обеспечения конкурентноспособности предприятия.Рисунок 4 – Система обеспечения конкурентоспособности предприятияСуществует огромное количество расчетных и расчетно-графических методов оценки конкурентоспособности[33]предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
