Антиплагиат (1193963), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Выпускная квалификац ионная работа содерж ит 15 таблиц и 9 рисунков. При написанииработы использовалось 25 литературных источников.ABSTRACTTheme of final qualifying work «enterprise Competitiveness and the main directions of its improvement (on the example of LLC«MONOLITH»)».The work consists of three chapters, introduction, conclusion, list of used sources and applications.In the first section «Theoretical aspects of competitiveness of the enterprise» understands the essence of competitiveness, its types andmethods of assessment were studied the main factors of competitive advantage.In the second section, Competitiveness, the limited liability company «MONOLIT», the General characteristic of the enterprises is carried outcomparative analysis competitive environment and assesses the competitiveness of OOO «MONOLIT» in the construction industry.In the third section, «Recommendations for increasing competitiveness, methods and suggestions» are offered possible ways of increase ofcompetitiveness of LLC «MONOLITH» due to the highlighted weaknesses.The total amount of work is 76 pages.
Final qualifying work consists of 15 tables, 9 figures. In the course of writing the work of 25 referenceswere used.Содерж аниеВВЕДЕНИЕ 5I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 71.1. Конкуренц ия и факторы конкурентного преимущ ества 71.2. Конкурентноспособность предприятия 141.3. Методы оц енки конкурентноспособности 19II. Конкурентноспособность ООО «Монолит» 282.1. Общ ая характеристика предприятия 282.2. Анализ конкурентной среды 392.3. Оц енка конкурентоспособности предприятия 46III.
Рекомендац ии по повышению конкурентноспособности, методы и предлож ения 533.1. Активизац ия рекламно-информац ионной деятельности ООО «МОНОЛИТ» 593.2. Работа с персоналом 67Заключение 70Список используемых источников 72Прилож ение 1 73Прилож ение 2 76ВВЕДЕНИЕВ настоящ ее время понятие конкуренц ии составляет основу рыночной э кономики и является её главной движ ущ ей силой.Конкурентоспособность выступает универсальным показателем, который мож ет применяться во всех сферах ж изнедеятельности.В условиях современностипроблема повышения конкурентоспособности строительных организацийсовершенствованияиадаптациикконкурентоспособности строительныхменяющейсяситуациина[25]становитсярынкежилья.все более актуальной и требуетАктуальностьпроблемыповышения[12]организаций [14]заключается в том, чтоУсиливается конкурентная борьба в сфере строительства;Меняется государственная политика:повышение доступности жилья для большего количества граждан;Рост потребностей и платежеспособности потенциальных покупателей жилья,которых не устраивает прежний уровенькачества.[12]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=14/2724.04.2016АнтиплагиатВыбор темы работы определило то, что обязательным условием для успеха на рынке является анализ конкурентоспособностипредприятия и в результате принятие мер по повышению э ффективности деятельности предприятия.Цель представленной выпускной квалификац ионной работы состоит в том, чтобы на основании теоретических знаний и в ходеанализа практических данных, разработать предлож ения и мероприятия по повышению конкурентоспособности исследуемогопредприятия.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:[12]изучитьтеоретические основы конкурентоспособности предприятия;[14]Произвести оц енку состояния исследуемого предприятия;Разработать предлож ения по повышению конкурентоспособности.Объектом исследования выступает строительное предприятие ООО «МОНОЛИТ».Предметом исследования выступаетразработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия.[12]Выпускная квалификационная работа состоит из введения трех глав, заключения,[4]включает таблиц ы, литературные источники.В первой главе выпускной квалификац ионной работы рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности предприятия иконкуренц ии в ц елом, рассмотрена сущ ность конкурентоспособности и подходы к её оц енке.Во второй главе выпускной квалификац ионной работы проанализирована деятельность ООО «МОНОЛИТ», проведен анализ основныхтехнико-э кономических показателей и рассмотрена внутренняя и внешняя среды предприятия.
Такж е в э той главе проанализированаконкурентная среда ООО «МОНОЛИТ», выделены конкурентные преимущ ества предприятия.В третьей главе выпускной квалификац ионной работы предлож ены мероприятия, которые направлены на повышение конкурентныхпреимущ еств строительного предприятия и дана оц енка э ффективности их внедрения.В ходе написания данной выпускной квалификац ионной работы была изучена спец ифическая литература э кономистов: Е.И.Мазилкина, Г.Г.Паничкина, М.А.
Шуваев, М.Портера и других.I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ1.1. Конкуренц ия и факторы конкурентного преимущ естваВ современном мире одной из особенностей соц иально-э кономического развития является усиление конкуренц ии. Её наличиеспособствует лучшему использованию знаний, ресурсов, а такж е наиболее полному удовлетворению потребностей, возникающ их улюдей.
Конкуренц ия выступает основой формирования и проявления конкурентноспособности, на которую, в свою очередь, влияютопределенные факторы.Понятие конкуренции сформировалось в древние времена, когда под конкуренцией было принято понимать конфликтноесоперничество между различными субъектами отношений, которое возникало по разным поводам, но обязательно приводило кприобретению одними соперниками преимуществ над другими [8].Современный термин «конкуренция» происходит от немецкого слова «konkurrenz», которое образованно от латинских слов«concurro/concurencia», которые обозначали различные явления (с одной стороны слияние и взаимопроникновение, с другойстороны – столкновение).
Эти латинские слова отражали процессы взаимодействия и применялись для обозначенияпроцессов. Поэтому самое первое и простое определение конкуренции может быть связано именно с пониманием ее какконфликтного соперничества за достижение относительно лучших условий существования, функционирования и развития.Процесс конкуренции имеет свою структуру. Он начинается с подготовки к непосредственному столкновению, переходит встадию столкновения, которое обычно перерастает в конкурентную борьбу. Завершается данные процесс подведениемитогов, выявлением, что именно конкуренты приобрели, либо потеряли в конкурентной борьбе, определением победителей ипобежденных.Таким образом, под конкуренцией следует понимать процесс взаимодействия производителей и поставщиков, использующихсвои конкурентные преимущества при реализации продукции, а также, соперничество между отдельными производителямиили поставщиками товара (услуги) за выбор покупателя.[1]Мож но выделить важ ные в э том определенииаспекты: рыночная конкуренция – это непосредственное взаимодействие организаций на рынке, конкуренция ведется заограниченный объем платежеспособного спроса, потому что ограниченность спроса заставляет фирмы конкурировать друг сдругом, рыночная конкуренция развивается только на доступных сегментах рынка.Конкуренция является движущей силой развития общества.
Она порождает лучшее использование способностей и знаний,совершенствование и разнообразие человеческих благ, а[1]оценкаконкурентной позиции предприятия[2]позволяет:Разработать меры по повышению конкурентоспособности;Выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукции;Привлечь инвестиции в перспективное производство;Составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта [14].А[1]такж е конкуренц ия способствует рац иональному поведению продавц ов и покупателей на рынке, где онавыполняет несколько функций:Функция регулирования.
Для того чтобы устоять в борьбе, предприниматель должен предлагать изделия, которыепредпочитает потребитель (суверенитет потребителя). Отсюда и факторы производства под влиянием цены направляются вте отрасли, где в них существует наибольшая потребность.Функция мотивации.
Для предпринимателя конкуренция означает шанс и риск одновременно: предприятия, которыепредлагают лучшую по качеству продукцию или производят ее с меньшими производственными затратами, получаютвознаграждение в виде прибыли (позитивные санкции);предприятия, которые не реагируют на пожелания клиентов илинарушения правил конкуренции своими соперниками на рынке, получают наказание в виде убытков или вытесняются с рынка(негативные санкции).Функция распределения. Конкуренция не только включает стимулы к более высокой продуктивности, но и позволяетраспределять доход среди предприятий и домашних хозяйств в соответствии с их эффективным вкладом. Это отвечаетhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370592&repNumb=15/2724.04.2016Антиплагиатгосподствующему в конкурентной борьбе принципу вознаграждения по результатам.Функция контроля.
Конкуренция ограничивает и контролирует экономическую силу каждого предприятия. Например,монополист может назначать цену. В то же время конкуренция предоставляет покупателю возможность выбора срединескольких продавцов. Чем совершеннее конкуренция, тем справедливее цена [9].Выпуская конкурентоспособную продукцию, производитель обеспечивает себеиспользованию методов ценовой и неценовой конкуренции инадёжное место на рынке благодаря[1]э тим повышает конкурентноспособность своего предприятия, которая является относительной характеристикой и показываетстепень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения потребителей своими товарами.Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние, их проявление в малой степени зависит оторганизации, и внутренние,[1]они почти ц еликом определяются руководством организац ии.Основные виды факторов представлены на рисунке 1.Рисунок 1 – Подразделение факторов конкурентного преимущ ества предприятия.Для того, чтобы объективно оц енить уровень конкурентоспособности своей продукц ии, при анализе производитель долж ениспользовать те же критерии, которыми пользуется потребитель, выбирая товар.[6]Лишь при соблюдении данного условия мож но прогнозировать, что оц енка, данная изделию производителем, совпадет с мнениемпотребителя.Конкурентоспособность складывается из совокупности характеристик.
Для определения успешности предприятия и способно ли оноудовлетворять требования рынка по сравнению с конкурентами, следует, во-первых, выделить критерии конкурентоспособности наиболее сущ ественные качественные и количественные параметры продукц ии, представляющ ие интерес для потребителя игарантирующ ие удовлетворениеорганизац ии, относятся:возникшейпотребности.Косновнымфакторам,определяющ имконкурентоспособностьКачество продукции и услуг;Наличие эффективной стратегии маркетинга;Уровень менеджмента и квалификации персонала;Технологический уровень производства;Налоговая среда, в которой действует предприятие;Доступность источников финансирования [18].[1]Для [3]обеспечения[1]конкурентоспособности предприятиянужно уделять достаточное внимание формированиюсистемы менеджмента на предприятии.
Поэтому среди внутренних факторов конкурентоспособности организации важнуюроль играет уровень качества управления организацией, уровень подготовки менеджеров, умение правильно вести деловыеоперации в условиях[26]постоянно меняющ егося рынка. Эти факторы считаются ключевыми в определении конкурентоспособности организац ии.Наиболее фундаментальное исследование факторов конкурентоспособности предприятий было приведено в работахМ.Портера. Факторы конкурентоспособности понимаются им как одна из четырех основных детерминант конкурентногопреимущества наряду со стратегией фирм, их структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных илисмежных отраслей и предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке.Все эти четыре детерминанты составляют, по мнению М.Портера, систему (ромб), «[3]компоненты которой взаимно усиливаются.
Каж дый детерминант влияет на все остальные. Кроме того, преимущ ества в одномдетерминанте могут создать или усилить преимущ ества в других» (рисунок 2).Рисунок 2 – Детерминанты конкурентоспособного преимущества предприятия[48]Майкл [26]Портер[3]факторынапрямую связываетконкурентоспособности с[26]факторамипроизводства. Все факторы,определяющие конкурентные преимущества предприятия и отрасли, он представляет в виде больших групп:Людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы.Физическиересурсы -гидроэлектроэнергии,количество,качество,[4]климатическиедоступностьистоимостьучастков,воды[3]ресурсов,источниковусловия и географическое положение предприятия.Ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации.Денежные ресурсы - количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленностии отдельного предприятия.Инфраструктура -тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характерконкуренции: транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банквнутри и за пределы страны [12].[3]Все [4]факторы,влияющие на конкурентоспособность предприятия, М.[3]Портерпредлагает делить[4]нанесколькотипов: основные и развитые.Основныефакторы-этоприродныересурсы,климатическиенеквалифицированная, полуквалифицированная рабочая сила,условия,географическоеположениестраны,[3]дебетовый [13]капитал.Развитые факторы - современная инфраструктура обмена информацией.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
