ВКР Назарян Баграт Ашотович конкрентоспособность продукции и основные пути ее повышения (1193921), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Научно-технические факторы во многом определяют фундаментальные изменения в жизни людей, производстве материальных благ, окружающей природе. Предприятия, не заметившие коренных изменений в этой сфере, обречены на банкротство и исчезновение. В тоже время достижения научно-технического прогресса приводят, с одной стороны, к дефициту и удорожанию некоторых видов сырья, загрязнению окружающей среды, а с другой стороны к появлению новых отраслей по производству альтернативных материалов, что очень важно для предприятий, оказывающих услуги.

Политические факторы оказывают сильное влияние на деятельность предприятия. Они рождают законодательные акты, определяют роль государственных органов и общественных институтов в экономической жизни общества, создают условия для развития рыночно-конкурентной сферы деятельности «правила игры» для субъектов рынка.

Природные факторы - природно-климатические условия, состояние окружающей среды, доступность сырья и энергии, наличие дорог и других путей сообщения и т.д. От них зависят условия и возможности хозяйственной деятельности организаций, их размещение, а следовательно, расходы по доставке сырья, издержки производства и цена реализации продукции.

Экономические факторы - оказывают очень сильное влияние, во многом обусловленное соотношением спроса и предложения, доходами и ценами на бытовые услуги, сложившейся конъюнктурой. В условиях вялотекущего мирового финансового кризиса, инфляции поведение потребителей практически непредсказуемо [14, с. 49-50].

Рассмотрим факторы микросреды и степень их возможного влияния на деятельность исследуемого предприятия.

Покупатели – своим предпочтением оказывают непосредственное влияние на ассортимент товаров, представленных в сети, на уровень и качество обслуживания, на ценовую политику предприятия.

Конкуренты – заставляют предприятие не стоять на месте, осваивать новые технологии, новые методы работы, повышать уровень предприятия в целом.

Поставщики – не оказывают непосредственного влияния на работу сети, если же поставки товаров окажутся под угрозой срыва именно по вине поставщиков (попытка «надавить», настоять на более выгодных условиях), то от работы с таким поставщиком отказываются.

Контактные аудитории – банки могут влиять на работу предприятия удорожая или удешевляя кредиты, страховые агентства - предоставляя выгодные условия страхования, рекламные агентства – предоставляя скидки на большой объём заказа, СМИ – могут оказывать большое влияние на работу сети, т.к. от характера их публикаций (хвалят, ругают) отражается на имидже предприятия.

Отделы и службы самого предприятия – уровень образования работников, их профессионализм, способность и желание к обучению, повышению квалификации, к внедрению новых технологий и форм труда, готовность к сотрудничеству оказывает наибольшее влияние на работу предприятия, т.к. именно понимание целей и задач предприятия и слаженная работа по их достижению выводит предприятия на конкурентный уровень.

Анализ поставщиков

На исследуемом предприятии выбор поставщика осуществляется по 5 критериям:

1. Минимальная цена.

2. Наличие ассортимента.

3. Качество товара.

4. Условия доставки.

5. Условия оплаты.

Причём, если оценить эти критерии по приоритетности, то получится следующая очерёдность:

1. Качество товара.

2. Минимальная цена.

3. Наличие ассортимента.

4. Условия оплаты.

5. Условия доставки.

Если поставщик подходит по вышеперечисленным критериям, то с ним заключается договор поставки. В ООО «Дан-1» имеет 40 поставщиков.

Основными поставщиками являются:

- ООО «Амурзерно»;

- ООО «Даль Агро Групп»;

- ООО «Мир Упаковки»;

- ООО «Полимеальфа»;

- ООО «Сандал»;

- ИП Кузнецов И. И.;

- ООО «Плавмагазин»;

- ООО "Эксперт".

Таблица 16 – Анализ динамики объёма закупок продукции ООО «Дан-1» в разрезе отдельных поставщиков, тыс.руб.

Таблица 17 – Анализ структуры объёма закупок продукции ООО «Дан-1» в разрезе отдельных поставщиков, тыс. руб

Рисунок 16 –Темп роста поставщиков, %

Рисунок 17 – Структура объема закупок продукции в разрезе отдельных поставщиков в 2016 год, %

По данным таблицы 16 (рисунок 16) можно сделать вывод, что в 2014 и 2015 гг. наблюдается рост среди всех закупок. ООО «Амурзерно» вырос на 5,25%, в абсолютном выражении на 94,3 тыс. руб.; ООО «Даль Агро Групп» увеличилась на 45,77%, в абсолютном выражении на 7436 тыс. руб. ООО «Мир Упаковки» вырос на 2,21 % или 15,85 тыс. руб. ООО «Полимеальфа» выросла на 31,10 % или 116,17 тыс. руб., ООО «Сандал» - на 22,98 % или 80,11 тыс. руб., ИП Кузнецов И. И. – на 71,89% или 790,11 тыс. руб., ООО «Плавмагазин» - на 2,90% или 2,1 тыс. руб., ООО "Эксперт" – на 24,71% или 18,94 тыс. руб.

Сравнивая 2015 и 2016 гг., можно отметить рост всех закупок, кроме ИП Кузнецова И. И., так как происходит спад на 20,6% или 389,09 тыс. руб. Закупка у остальных поставщиков происходит к росту: ООО «Амурзерно» - на 5,76%, в абсолютном выражении на 108,87 тыс. руб.; ООО «Даль Агро Групп» - на 43,19%, в абсолютном выражении на 10228,03 тыс.руб.; ООО «Мир Упаковки» - на 26,62 % или 195,56 тыс. руб.; ООО «Полимеальфа» - на 63,74% или 312,16 тыс. руб.; ООО «Сандал» - на 125,31 % или 537,14 тыс. руб.; ООО «Плавмагазин» - на 9,38 % или 7 тыс. руб.; ООО "Эксперт" – на 66,65 % или 63,72 тыс. руб.

Данные таблицы 17 (рисунок 17) показывают структуру закупок предприятия в 2014-2016 гг.. Рост доли с 2014 -2016 гг. наблюдается у ООО «Даль Агро Групп» в 2014 г. - 78,4% в 2014 г. - 80,9% в 2015 г. - 84,0 %. Анализ структуры закупок позволяет сделать вывод, что по сравнению с 2014 годом в 2015 году происходит рост доли ИП Кузнецова И. И. с 5,3 % до 6,5%. ООО «Плавмагазин» в 2014 и 2015 гг. не изменился - 0,3%. Произошло снижение закупок у таких поставщиков как: ООО «Амурзерно» с 8,7 % до 6,5 %; ООО «Мир Упаковки» с 3,5 % до 2,5 %; ООО «Полимеральфа» с 1,8 % до 1,7 %; ООО «Сандал» с 1,7 % до 1,5 %; ООО «Эксперт» с 0, 4% до 0,3 %.

В 2015 и 2016 гг. наблюдается рост закупок у таких поставщиков как: ООО «Полимеральфа» с 1,7 % до 2,0 %; ООО «Сандал» с 1,5 % до 2,4 %; ООО «Эксперт» с 0,3 % до 0,4 %. Спад доли объема закупок у поставщиков: ООО «Амурзерно» с 6,5 % до 5,0 %; ООО «Мир Упаковки» с 2,5 % до 2,3 %; ИП Кузнецов И. И. с 6,5 % до 3,7 % ООО «Плавмагазин» с 0,3 % до 0,2 %.

Характеристики

Список файлов ВКР