ВКР Назарян Баграт Ашотович конкрентоспособность продукции и основные пути ее повышения (1193921), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Рисунок 3 – экономические показатели конкурентоспособности товара

1. Организационные показатели:

- условия платежа и поставок;

- комплексность поставки;

- сроки и условия гарантии.

Успех предприятия на рынке, где предложение превышает спрос зависит от конкурентоспособности его продукции. Конкурентоспособность продукци определяется отношением затраты – качество. Чемо оно меньше, тем конкурентоспособность продукции выше [15, с.127].

Конкурентоспособность товара проявляется на рынке в момент реализации продукции, а ее уровень определяется в конечном счете покупателем, который признает его соответствие своим потребностям.

По методике американского экономиста, профессора кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса М. Портера выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли.

Пять сил Портера включают в себя:

- проведение анализа угрозы возникновения продуктов-заменителей;

- проведение анализа угрозы возникновения новых игроков;

- проведение анализа рыночной власти поставщиков;

- проведение анализа рыночной власти потребителей;

- проведение анализа уровня конкурентной борьбы.

Портером называются данного рода силы «микросредой», проводя противопоставление ее большому количеству факторов, которые включены в термин «макросреда». Макросреда включает в себя те силы, которые оказывают влияние на уровень способности компании к осуществлению обслуживания собственных клиентов и получению нужной прибыли. Изменения любого рода из сил «микросреды» обычно требует того, чтобы компанией было пересмотрено собственное место в отрасли и на рынке. Достаточный уровень привлекательности отрасли не означает, что любого рода компания в ней будет получать одинаковый размер прибыли. Компании должны так применять собственные компетенции ключевого характера, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить сумму прибыли больше, чем в среднем по данной отрасли. [20, С. 120 – 140].

Производитель, создавая конкурентоспособный товар, применяет различные стратегии. Например:

- добиться отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов;

- выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех покупателей, и осуществить на этой основе прорыв на рынке;

- отыскать новое применение выпускаемым товарам;

- своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы предприятия;

- найти выход на новые рынки как со старыми, так и с новыми товарами;

- осуществлять модификацию выпускаемых товаров в соответствии с новыми вкусами и потребностями покупателей;

- регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств для того, чтобы осуществить очередной рывок «за лидерство».

Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству.

В основе концепции создания нового товара сегодня лежит не столько соблюдение традиционных стремлений к достижению новых технических и технико-экономических параметров, сколько стремление создать «товар рыночной новизны» с высоким уровнем конкурентоспособности относительно других аналогичных товаров.

При выборе путей повышения конкурентоспособности товара нередко бывает очень своевременным решение не о запуске нового, не о снятии с производства морально устаревшего, а о модификации товара. Решение о модификации товара принимается в целях удовлетворения особых требований покупателей для получения большей прибыли.

Таким образом, конкуренцией называется соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Так же выяснили, что под конкурентоспособностью продукции понимается прежде всего соотношение цены и качества, определяющее его успех на рынке. Конкурентоспособность продукта – это его способность продаваться на рынке в конкурентный период времени на условиях, выгодных для владельца продукции. Конкурентоспособность более полно раскрывается через систему показателей, среди которых выделяют: качественные; экономические; организационные.

1.2. Качество и конкурентоспособность продукции предприятия

В условиях рыночной экономики уровень конкурентоспособности продукции связывают прежде всего с уровнем качества. Качество продукции является основным фактором достижения ее конкурентоспособности. К остальным статистическим факторам относится цена продукции, затраты на эксплуатацию и качества сервиса. Место качества среди других факторов конкурентоспособности представлено на рисунке 4.

Рисунок 4 – Первый уровень иерархии системы конкурентоспособности

Неправомерно отождествлять «конкурентоспособность» с «уровнем качества» и «техническим уровнем продукции».

Качество продукции – совокупность свойств продукции, обуславливающие ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением.

Качество тесно связано с взаимоотношениями людей в процессе производства и потребления продукции.

Улучшение качества продукции способствует:

1) более полному удовлетворению населения в продовольствии;

2) важнейший фактор повышения эффективности производства;

3) повышение качества – это в конечном счете и вопрос ее количества, экономии ресурсов, более полного удовлетворения человеческих потребностей.

В условиях развивающегося рынка продукция должна быть и конкурентоспособной.

Требования к качеству продукции формируется потребителями рынком, конкуренцией, а также государственными органами.

Таблица 1 – Факторы, оказывающие влияние на качестве продукции

Более высокие качественные характеристики основных и оборотных средств способствуют получению продукции лучшего качества, вследствие чего повышается продажная цена и прибыль (районирование сорта, корма, снижение трудоемкости, материалоемкости, сокращение издержек производства). Корма более высокого качества снижают затраты их на производство продукции.

Каждый покупатель приобретает ту продукцию, которая наиболее удовлетворяет его потребности.

Поэтому конкурентоспособность продукцию можно определить только сравнивая продукцию конкурентов между собой.

Следует иметь ввиду, что конкурентоспособность продукции определяется теми свойствами ее, которые представляют интерес для покупателя (свежесть, вкус и др.) Все другие параметры продукции, выходящие за счет границы, не рассматриваются.

Изучение конкуренции должно проводиться систематически и непрерывно. Это даст возможность уловить момент, когда она начнет снижаться и вовремя принять меры для ее сокращения производству и при повышении конкурентоспособности увеличивается ее производство.

Роль качества и конкурентоспособности продукции.

За счет улучшения качества продукции решаются следующие задачи:

1. Повышение производительности труда;

2. Обеспечение экономической эффективности производства за счет увеличения цен на качественную продукцию;

3. Гарантированный сбыт за счет высоких потребительских свойств;

4. Повышение экспортных возможностей;

5. Более выгодная реализация продукции;

6. Обеспечение продукцией, безопасной для здоровья людей.

При проведении комплексного исследования рынка и оценки собственных возможностей, важное место занимает анализ конкурентоспособности своей и конкурирующей продукции.

Перед тем, как предлагать свою продукцию на рынке продавец должен знать, по каким факторам качества его продукция отстает или опережает своих конкурентов, на какие из них делать упор, чтобы найти своего потребителя.

При сегментировании рынка предприятия должны:

1) устанавливать потребности рынка;

2) выявлять группы фактических и потенциальных покупателей и их требования и качеству и цене;

3) изучать формировать мнения покупателей об ассортименте и качестве продукции;

4) изучать спрос на новую продукцию;

5) выявлять новые формы и способы использования выпускающейся продукции.

Каждое предприятие должно работать над совершенствованием качества, это закрепит предприятие на рынке. Желание любого потребителя – иметь качественный товар по доступной цене.

Чтобы повысить качество необходимо:

1) определить требования и желания потребителя;

2) учесть импорт продовольственных товаров, их сравнить с отечественной;

3) изменение стайлинга (упаковка, дизайн и т.д.) с учетом возможного предприятия;

4) определить оптимальный уровень качества, удовлетворяющего потребителя по качеству и цене;

5) разработать новые товары с учетом прогнозируемых требований потребителей к качеству товаров в перспективе;

6) выбор источников информации для получения данных о ситуации на рынке о качестве продукции конкурентов.

Таким образом, первостепенной задачей является определение требований и желаний потребителей в отношении качества продукции. И на этой основе определяется объем спроса на продукцию данного качества и определяется система обеспечения спроса, т.е. выпуск продукции данного качества.

1.3. Методы оценки конкурентоспособности продукции

Конкурентоспособность товара является мерой прибыли предприятий – изготовителей или исполнителей, так как увеличение конкурентоспособности обуславливает возрастание объема продаж.

Оценка уровня конкурентоспособности товара представляет собой сложную работу, поскольку в России не только не существует комплексного подхода к оценке конкурентоспособности различных объектов, но также отсутствуют международные стандарты.

Оценка конкурентоспособности товара – совокупность операции по выбору показателей конкурентоспособности, установлению действительных значений этих показателей анализируемых товаров с товарами, принятыми в качестве базовых.

Оценка конкурентоспособности начинается с определения цели исследования. Необходимо определить положение исследуемой продукции наряду с аналогичной продукцией в данном сегменте рынка. Необходимо провести прямое сравнение аналогов по важнейшим параметрам. Независимо от цели исследования основной оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий, которое должно проводиться постоянно как до начала разработки новой продукции, так и в ходе ее реализации [4, c. 392].

Во-первых, в оценке конкурентоспособности продукции необходимо определить оценочные критерии конкурентоспособности, т.е. соотношение критерии качества и цены потребления.

Во-вторых, в оценочной работе нужно выбрать методы оценки конкурентоспособности.

В-третьих, оценочный поход представляет собой построение схемы анализа конкурентоспособности исследуемой продукции.

Характеристики

Список файлов ВКР