Конкурентные стратегии в современной экономике.doc (1193889), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Таблица 13 - Оценка рыночной привлекательности и конкурентоспособностипредприятияв отношении магазина «Парус»
| № | Факторы оценки | Оценка | Вес | Взвешенная оценка |
| Факторы рыночной привлекательности | ||||
| 1 | Величина рынка | 7 | 0,1 | 0,7 |
| 2 | Развитие рынка | 5 | 0,1 | 0,5 |
| 3 | Конкурентная структура | 5 | 0,1 | 0,5 |
| 4 | Отраслевая прибыльность | 5 | 0,1 | 0,5 |
| 5 | Чувствительность рынка к ценам | 5 | 0,05 | 0,25 |
| 6 | Платежеспособность покупателей | 10 | 0,12 | 1,2 |
| 7 | Торговые отношения (сила переговоров) | 10 | 0,06 | 0,6 |
| 8 | Барьеры для входа на рынок | 7 | 0,03 | 0,21 |
| 9 | Возможные помехи снабжения сырьем | 7 | 0,03 | 0,21 |
| 10 | Технические факторы | 7 | 0,12 | 0,84 |
| 11 | Социальные факторы | 10 | 0,07 | 0,7 |
| 12 | Юридические факторы | 7 | 0,08 | 0,56 |
| 13 | Человеческие факторы | 7 | 0,04 | 0,28 |
| Итого | - | 1 | 7,05 | |
| Факторы конкурентоспособности предприятия | ||||
| 1 | Размер предприятия | 10 | 0,04 | 0,4 |
| 2 | Темпы роста | 7 | 0,06 | 0,42 |
| 3 | Доля рынка | 10 | 0,03 | 0,3 |
| 4 | Прибыльность | 10 | 0,08 | 0,8 |
| 5 | Технологический уровень | 10 | 0,05 | 0,5 |
| 6 | Ассортимент | 10 | 0,09 | 0,9 |
| 7 | Цены | 7 | 0,1 | 0,7 |
| 8 | Уровень и качество обслуживания | 10 | 0,12 | 1,2 |
| 9 | Имидж | 10 | 0,1 | 1 |
| 10 | Человеческие ресурсы | 7 | 0,08 | 0,56 |
| 11 | Коммуникации на рынке | 5 | 0,12 | 0,6 |
| 12 | Финансовая сила | 5 | 0,08 | 0,4 |
| 13 | Дополнительные услуги | 10 | 0,05 | 0,5 |
| Итого | - | 1 | 8,28 | |
Из данных таблицы следует, что суммарный показатель рыночной привлекательности для магазина «Парус» равен 7,05, конкурентоспособностипредприятия8,28.
Для последнего анализируемого предприятия – магазина «Анатали» -оценка рыночной привлекательности и конкурентоспособностипредприятияпредставлена в таблице 14.
Таблица 14 - Оценка рыночной привлекательности и конкурентоспособностипредприятияв отношении магазина «Анатали»
| № | Факторы оценки | Оценка | Вес | Взвешенная оценка |
| Факторы рыночной привлекательности | ||||
| 1 | Величина рынка | 5 | 0,1 | 0,5 |
| 2 | Развитие рынка | 5 | 0,1 | 0,5 |
| 3 | Конкурентная структура | 5 | 0,1 | 0,5 |
| 4 | Отраслевая прибыльность | 5 | 0,1 | 0,5 |
| 5 | Чувствительность рынка к ценам | 7 | 0,05 | 0,35 |
| 6 | Платежеспособность покупателей | 7 | 0,12 | 0,84 |
| 7 | Торговые отношения (сила переговоров) | 7 | 0,06 | 0,42 |
| 8 | Барьеры для входа на рынок | 5 | 0,03 | 0,15 |
| 9 | Возможные помехи снабжения сырьем | 5 | 0,03 | 0,15 |
| 10 | Технические факторы | 5 | 0,12 | 0,6 |
| 11 | Социальные факторы | 10 | 0,07 | 0,7 |
| 12 | Юридические факторы | 5 | 0,08 | 0,4 |
| 13 | Человеческие факторы | 7 | 0,04 | 0,28 |
| Итого | - | 1 | 5,89 | |
| Факторы конкурентоспособности предприятия | ||||
| 1 | Размер предприятия | 5 | 0,04 | 0,2 |
| 2 | Темпы роста | 7 | 0,06 | 0,42 |
| 3 | Доля рынка | 5 | 0,03 | 0,15 |
| 4 | Прибыльность | 7 | 0,08 | 0,56 |
| 5 | Технологический уровень | 7 | 0,05 | 0,35 |
| 6 | Ассортимент | 10 | 0,09 | 0,9 |
| 7 | Цены | 10 | 0,1 | 1 |
| 8 | Уровень и качество обслуживания | 10 | 0,12 | 1,2 |
| 9 | Имидж | 7 | 0,1 | 0,7 |
| 10 | Человеческие ресурсы | 7 | 0,08 | 0,56 |
| 11 | Коммуникации на рынке | 7 | 0,12 | 0,84 |
| 12 | Финансовая сила | 3 | 0,08 | 0,24 |
| 13 | Дополнительные услуги | 3 | 0,05 | 0,15 |
| Итого | - | 1 | 7,27 | |
Данные таблицы 14 определяют суммарные показатели рыночной привлекательности и конкурентоспособностипредприятиядля магазина «Анатали»равными 5,89 и 7,27 соответственно.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
