Конкурентные стратегии в современной экономике.doc (1193889)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы «Конкурентные стратегии в современной экономике».

Работа состоит из трех разделов.

В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты конкурентной стратегии предприятия: понятие конкуренции и ее роль в деятельности предприятия; сущность и основные виды конкурентных стратегий.

Во втором разделе проведено исследование основных экономических показателей организации, анализ внутренней и внешней среды. В данном разделе проанализированаи оценена эффективность конкурентной стратегии, а также выявлены основные проблемы в функциональных областях деятельности организации.

Третий раздел посвящен направлениям развития ООО «Регион». Так же в этой главе разработана конкурентная стратегия для минимаркета «СамоТо», в целях повышения прибыли и поддержания конкурентоспособности среди других организаций.

Общий объем работы составляет 67 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 14 таблиц и 3 рисунка. Входенаписанияработыбылоиспользовано 22литературныхисточника.

ABSTRACT

The theme of the final qualification of the "Сompetitive strategies in the modern economy."

The work consists of three chapters.

The first chapter deals with the theoretical aspects of the competitive strategy of enterprises: the notion of competition and its role in the activity of the enterprise, essence and main forms competitive strategy.

The second chapter studies the main indicators of a study of economic indicators of the organization, analysis of the internal and external environment. This chapter analysis and evaluates the effectiveness of the competitive strategy, and identifies the main problems in the functional areas of the organization.

The third chapter is devoted to the directions of . Also in this chapter, a competitive strategy for the minimarket «SamoTo» was developed. In oder to increase profits and maintain competitiveness among other organization.

The total amount of work is 67 pages. Final qualifying work contains 14 tables and 3 figures. In the course of writing the work was used 22 references.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

   1. 1.1. Понятие конкуренции и ее роль в деятельности предприятия 7

   2. 1.2. Конкурентные стратегии: сущность и основные виды 12

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО « РЕГИОН» 20

   1. 2.1. Характеристика ООО «Регион» минимаркет «СамоТо» 20

   2. 2.2. Анализ внутренней и внешней среды минимаркета 26

3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ООО «РЕГИОН» 48

3.1. Перспективные направления развития минимаркета 48

3.2. Разработка конкурентной стратегии для ООО «РЕГИОН»минимаркет «СамоТо» 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 64

ПРИЛОЖЕНИЯ 66

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы в современной экономике заключается в разработке конкурентной стратегии предприятия.

Рыночные отношения в современной экономике не дают бизнесменам спокойно заниматься своей деятельностью. На сегодняшний день бизнес – это «война». Так же как и на войне в бизнесе можно побеждать и проигрывать, атаковать и отступать, заключать мировые соглашения и обманные маневры.

Бизнесмены это такие же захватчики, но вместо территории их целью являются рынки. «Для Японцев бизнес – это война. Обосноваться, выкинуть конкурентов, получить контроль над рынком – вот что они делают уже тридцать лет» - пишет американский писатель Майкл Крайтон[7].

Чтобы выжить и развиваться нужно, быть конкурентоспособным и инновационным предприятием. Конкурентные стратегии это значимая и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Перед тем как выбрать подходящую для фирмы стратегию, нужно определить какую позицию она занимает на рынке. Является ли компания лидером либо претендует на это место или только начинает развиваться. Затем следует провести анализ своих конкурентов и оценить свои возможности, и только потом определить, какая конкурентная стратегия подходит организации.

Правильно сформулированная стратегия организации позволяет эффективным образом распределить ресурсы с учетом изменения внутренней и внешней среды.

Соперничество между конкурентами заключается в стремлении завоевать ведущие позиции, занять чужое место, превзойти слабого соперника более сильными сторонами, что в последствие может привести одного к провалу, поражению или же, наоборот, к процветанию и успеху.

Чтобы выйти на экономический рынок и удержаться на нем, организации необходимо разрабатывать стратегические решения и применять конкурентные стратегии. При разработке предложений удовлетворяющих нужды целевого рынка в большей мере, чем предложения конкурентов, организация достигает конкурентное преимущество перед остальными организациями, что укрепляет ее позиции на рынке.

Американский ученый М. Портер в своем труде «Международная конкуренция» отмечает, что конкуренция – это динамичный и развивающийся процесс, в котором главную роль играют инновации и перемены, а также способность организации правильно использовать и удерживать конкурентные преимущества[16].

Объектом исследования данной работы является ООО «Регион» минимаркет «СамоТо», предметом – конкурентоспособность организации.

Цель работы – анализ конкурентоспособности организации. Достижение цели возможно посредством решения следующих задач:

1.Определить понятие конкуренции и ее роль в деятельности предприятия;

2.Изучить основные виды конкурентных стратегий;

3.Проанализировать и оценить конкурентную стратегию ООО «Регион»;

4. Разработать основные рекомендации для повышения конкурентоспособности минимаркета.

При написании диплома использовалась следующая информационно-методическая база: научная и учебная литература, Интернет-источники, документы компании, результаты собеседований с руководителем и сотрудниками.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие конкуренции и ее роль в деятельности предприятия

Существует множество понятий конкуренции. Некоторые из них представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Определения экономического содержания категории «конкуренции».

Исходя из определений, представленных в таблице 1 можно сделать вывод, что конкуренция представляется как некий центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, с помощью которого уравновешиваются взаимоотношения между производителями и покупателями, обеспечивается взаимодействие спроса и предложения и определяется рыночная цена. Конкуренция представляет собой такую состязательность между конкурентами, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующим товарном рынке, что обеспечивает поступление на рынок наилучших товаров и услуг по наименьшим ценам.

Конкуренция – (от лат. concurrere - сталкиваться) дословно определяется как борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы[6].

Конкуренция играет огромную роль в деятельности предприятия. Обеспечение конкурентных преимуществ способно лишь при эффективном использовании факторов, которые определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности.

Основные факторы конкурентоспособности организации:

- экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке, прибыль);

- уровень управления (формы организации, инновации);

- финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность);

- репутация организации, ее рыночная стратегия;

- состояние и квалификация трудовых ресурсов.

Стратегии конкуренции – это набор инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов и укрепления позиций на рынке.М.Портер выделил три типа конкурентных стратегий:

1. Ценовое лидерство – привлечение потребителей за счет минимальной цены на рынке;

2. Дифференциация – привлечение потребителей за счет максимизации отличий продукта компании от продуктов конкурентов;

3. Фокусировка – ориентация компании на узкий сегмент потребителей по какому-либо признаку.

Выбор стратегии конкуренции основан на определении трех составляющих: продукт, рынок, отличительные компетенции компании.

Для эффективного планирования и дальнейшего применения конкурентных стратегий, компании необходимо выяснить о своих конкурентах все, что возможно. Компания должна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и методы стимулирование сбыта с теми, которые использует ее конкуренты, анализировать свои преимущества и недостатки. Проанализировав текущую ситуацию, она может ответить- пустив в ход более эффективные маркетинговые кампании, в ответ на действия своих конкурентов.
Чтобы правильно выбрать конкурентную стратегию, надо определить позицию организации в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов, проведя сбор и анализ необходимой информации. Выбор стратегии определяется результатом исследований двух проблем:

1. нужно установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе.

2.нужно определить конкурентные позиции предприятия и его продуктов по сравнению с другими предприятиями в этой сфере.

Существует пять конкурентных сил, определяющих привлекательность отрасли, и позиции данной организации в конкурентной борьбе в этой сфере, а именно:

1. Входконкурентов (Entry of competitors). Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры.

2. Угроза товаров-заменителей (Threatofsubstitutes). Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.

3. Рыночная власть покупателей (Bargainingpowerofbuyers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.

4. Рыночная власть поставщиков (Bargainingpowerofsuppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, монополия?

5. Конкуренция среди существующих игроков (Rivalryamongtheexistingplayers). Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру.

Модель конкурентных сил Портера является, вероятно, одним из наиболее часто используемых инструментов бизнес стратегии. Она доказала свою полезность во многих случаях. Модель Портера особенно сильна в аспекте “снаружи внутрь”.

Роль конкуренции на рынке состоит в том, что она рассеивает власть одного или нескольких ведущих производителей конкретного товара, ограничивает их влияние и прибыли, с тем, чтобы ни один покупатель или продавец не мог значительно воздействовать на стоимость благ.

Для неё можно определить следующие функции:

-назначение стоимости товара;

-сведение конкретного труда к общественно необходимому;

-регулировка номенклатуры товаров;

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР