Антиплагиат (1193664), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Спрос на товары в действительно назвать Постоянный рост быстрые изменения не говорить о объеме статистики. На что ещ е иневнимание к системам в иассортиментом.2. Существующие алгоритмы расчета оптимального размера заказа и товарного запаса опираются на что угодно, кромежелания покупателя. А это для предприятий розничной торговли более чем нерентабельно.3. Технологии работы многих компаний-поставщиков ещео сих пор оставляют желать много лучшего, что вносит такуюстепень неопределенности в работу розничной и оптовой торговли, что большинство давно махнуло рукой на попыткисоздать хоть какие-либо алгоритмы.Указанные ограничения привели к тому, что большинство заказов делаются вручную и по, так называемому, «стоковому»алгоритму (когда заказ делается не в фиксированный момент времени, а в момент падения запаса до безопасного запаса – «safetystock’а»). Подобные подходы и привели к устойчивому мнению, что автоматизация практически невозможна.
Однакона сегодняшний день это не так, существует достаточное количество систем автоматизации закупочной деятельности напредприятиях розничной торговли.Большинство информационных систем автоматизирующих торговую деятельность позволяют:формировать заявку на закупку;отслеживать доставку товара, путем формирования транзитных накладных;осуществлять приемку и учет поступающего товара;осуществлять возврат товара поставщику.Большойпрактическийинтереспредставляетрешениелогистическихзадачуправлениязакупками(определениеоптимального размера закупки и оптимальной периодичности, управление запасами в случае единичных и постоянных сбоевв поставках, прогнозирование спроса).
Автоматизация закупок приводит к меньшему времени обслуживания и ликвидацииизбыточных запасов.При внедрении автоматизированной системы управления запасамивозрастаетих оборачиваемость, а следовательновозрастают объем реализации и прибыль.
Стоимость содержания запасов на складах растет с каждым годом вследствиеинфляции, роста стоимости аренды помещений, расходов на заработную плату, накладных расходов и прочих расходов чтовызывает естественное стремление снизить уровень запасов за счет более частого заказа товаров[4]партиями. оборачиваемости прибыль Однако если в сниж ения хранимых склад возмож ность запросы то при э том мож ет стоимостьсоответствующ их Для дистрибьютора у слишком числа заказов привести к сниж ению им скидки и, к прибыли.
Эти вызвалисовременных управления которые увеличение иУправление запасов привести товаровв с показателем компании, хорошие с вовремя с В высокой ж изненная э тих очевидна.Эффективностьторгового не исключительно к прибыльности. Не важ но, как управляет ресурсами, а какое ресурсов она для своей акакие потоки при э томКак управление из набора планирование, учет, регулирование. В с в системе запасами осущ ествлятьсяфункции:1. Учет сделок. Каждая система контроля должна содержать информацию о движении товаров для целей управления.Точность учета товаров трудно переоценить.
Многие системы не обеспечивают принятие правильных решений, потому что неимеется точных данных о запасах в пути и в наличии.2. Прогнозирование. Управленческие решения должны быть предложены на основе прогнозирования спроса.3. Правила принятия решений. Система должна содержать блок определения решений о времени и количествахзаказываемых товаров. Система составляет заказы автоматически на основании принятых решений.4.
Сообщения об отклонениях. Сообщения могут касаться ситуаций, когда прогноз не отразил реальный спрос по пунктам,когда сформированы слишком большие заказы по пунктам, дефициты имеют слишком большие значения, и т.д.5.Сообщения о показателях эффективности.Этотблокдолжен обеспечивать высшееруководство обобщающейинформацией об эффективности управления товарными запасами. Слишком много значения придают на практикекоэффициенту оборачиваемости как единственному показателю, что приводит к неправильным управленческим решениям.6. Блок планирования ассортимента и других факторов системы. В систему управления запасами предлагается включитьтакже и этот блок. С помощью него система способна отвечать не только, сколько и в какие моменты заказывать, но иотбирать ассортиментные позиции, исходя из их специфики (цен, вариации спроса, времени поставки и т.д.).
Данный блокможет помогать анализировать изменения условий работы споставщиками (изменение закупочных цен, способовтранспортировки и т.д.).Подавляющее большинство российских программ производят сводку и группировку информации в определенных разрезах,давая информацию об объемах продаж, оборачиваемости, количеству запасов в днях обеспечения, выстраивают диаграммы.Они действительно помогают принимать решения по управлению запасами, а также помогают подводить итоги работы поуправлению запасами. Тем не менее, как и обычная учетная программа, они выполняют лишь обеспечивающие функции, ипоэтому относятся к классу информационно-аналитических систем. Во многих программах не производится прогнозированияспроса, нормирования и оперативного управления путем выдачи готовых заказов.
Иногда используется так называемоепримитивное прогнозирование, то есть при определении размера заказа допускается, что спрос будет равен реализациипрошлого периода. Программы характерны использованием простейшего математико-статистического[4]слож ения, умнож ения, группировки и т.п.Содерж ание запасами в раскрывается как на что, в момент в количестве система запасами сама находить заказа и оптимальные дляпо ассортименту, долж на полную работы.
на э ти подавляющ ее отечественных управления» не Полностью управление с ихневозмож но и решения проблемойЧто методики, то надо что разработчики ушли от советского где запас в 50% от запаса (по источникам В программах естьполя:«минимальный и«максимальный но они не оптимально программой, а из пользователем дней Оперативное обеспечиваетсяобразом: производится либо потребность объема либо задаваемый интервал при э том доводятся до значения или в задаваемогозначения.Иногда в используется подход к норм (из работы). Это проб и или имитац ионного различных благодаря чему вероятные показателей.При такж е как и в случаях, содерж ание по ее проявлениям и То ж е и основанных на при осущ ествляется практики работы на и взапасами только фактор Подобные имеют широчайшее в разных однако в запасами на мой использоватьспец иальные методы как, формула которая дает решение об партииПо проведенного анализа средств и организац ии ООО мож но вывод, что на мало уделяется управлению и закупочнойОчень в стоит управления товаровв с чем возникают в видах которые заканчиваются на так как их неhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=124/2815.06.2016АнтиплагиатТаким руководству ООО и следует внимание на за использованием и товарных их управлению и объема Здесь помощ ь оказатьсовременных технологий.Главная системы запасами заключаться не в запасов на но и в современных и восполнения в оптимальных закупок с на контролинг исредств, на запасов и а на планирование организац ии ОООДля запасов ООО необходимо динамику в отдельных материальных Эта мож ет быть в виде на кривая будет колебания некоторойкривой.Исследование предшествующей истории потребления запасов дает материал для «предсказаний» тенденции на несколькошагов вперед.
С этого момента и начинается процесс управления запасами.Основной цельюпроектируемойсистемы управленияматериальными запасами в организациизапасамиявляетсяувеличениеэффективностиуправления[4]ООО [29]обеспечение за их увеличение прибыли за счет затрат на оптимизац ия взаимоотношений с сырья иПри автоматизированной управления запасами, быть следующ ие в ОООболее использование запасов;повышение сверхнормативных материалов;ускорение всех запасов;обеспечение расходов на запасов;расчет партиисниж ение на запасов;обеспечение работывыявление позиц ий видоввыбор тех по сформировались запасы, с их реализац ии;определение в ресу сах для необходимых материалов в периоде и т.д.Основным применяемой «1С: Управление на ООО является то, что э та не конкретно для торговых поэ тому в ней не спец ифика ихОднако, на э той создан ряд программ предназначенных для предприятий.Для решения задачи автоматизации управления запасами в ООО «Агро-Маш-Сервис» будут использоваться ужеимеющиеся в организации электронно-вычислительные устройства и средства периферии.
Приобретение дополнительныхтехнических средств не требуется.[6]Рассмотримколичество и конфигурации автоматизированных рабочих мест в организации[13]ООО«[29]Агро-Маш-сервис» представленные в таблице 12.Таблица 12 – Состав и конфигурация автоматизированных рабочих мествООО «Агро-Маш-Сервис»Подразделение, должностьТехническая оснащенность[29]Конфигурация[17]АРМтехнического средстваБухгалтерияГлавный бухгалтерЭВМ, принтер, сканер, копирPIII/256[17]Mb/HDD60Gb/CDEpson Stylus CX 3200all-in- [13]oneБухгалтер-экономистЭВМ, принтерPII/128Mb/HDD30Gb/CDHP LaserJet 1010Отдел закупокРуководитель отдела закупокЭВМ, принтер, модемPIII/512Mb/HDD60Gb/CDHPLaserJet 1020Заведующий складомЭВМ, принтерPIII/512[17]Mb/HDD60Gb/CDHPLaserJet 10201В качестве входной информации для обеспечения управлениями запасами организация должна использовать данныебухгалтерской отчетности – формы № 1 баланс, № 2, 3, 4, 5; регистры бухгалтерских счетов 10, 15, 16; главную книгу,журнал-ордер №6, учетные ведомости по ТМЦ.[13]Дляавтоматизации системы управления материальными запасами в ООО «Агро-Маш-Сервис» необходимы будутследующие виды операционных систем и пакетов прикладных программ:Store Management SAP/R3;Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;[6]MSExcel 2000 (русская версия);MSWord2000 (русская версия);MSAccess2000 (русская версия);InternetExplorer6.0 (русская версия);1С-Бухгалтерия 8.1.Все вышеперечисленное программное обеспечение, кроме предлагаемой к приобретению программы управления запасамиStoreManagementSAP/R3, уже установлено на[6][8]рабочих мест поэ тому нет в или в дополнительногопрограммногообеспечения.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=125/2815.06.2016АнтиплагиатПри информац ионной управления изменения структуры учреж дением не Сбор данных, информац ии из баз в информац ионнойрасчет получение и результативной информац ии осущ ествляться лиц ами на разработанного и инструкц ий.Сбор будет путем ее в данных StoreManagementSAP/R3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
