Антиплагиат (1193664), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Москва– Брус2.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=119/2815.06.2016АнтиплагиатЗАО «Терморос», г. Шахты – Расходные материалы (клеевая основа, различные крепежные материалы).[9]Для продаж и в основных используется:1. ООО «Прогресс-Транс», г.2. ООО завод оборудования», г. .3. ООО «ТРАНСМАШ и К», г. Омск.4. СКБ «ГазСтройМашина», г. .5. ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», г. .Предприятие ООО пользуется посредниковОстальныеприобретаютсяу производителейдлярасходныхтоестьЗАОг.ШахтыиООО«НеоСтрой»,г.Москва.Предприятие взаимодействует с даннымис 2013.В работес ними иногдазадерж ки в поставкено, в ц елом,происходити с темколичеством,предприятиеКаквидноизорганизац ионнойуданногосвойавтопарк,призаключенииспоставщ икамиипосредникаминеобязательнымявляетсяматериаладо предприятия.Это не приводит к большойот поставщ икови не риск сбоя поставкиВзаимодействием с поставщ икамизанимаетсяснабж ения, в которомдва спец иалиста.
Их обязанностино, тем не менее,они долж ныивместевозникающ иеКаж дыйиз них обеспечиваетпредприятиюи материалы.Так один менедж ер по закупкаморганизац иейдлясобственногоА другойпоставкуэ ксплуатац ионных материалов и принадлеж ностей и оборудования. Это облегчаетсотрудничествасними и повышаетконтролянад всем сбытовымВ ц елом,закупок и пополнениеООО происходитобразом: в начале, с производственного и отделав отделв э лектронномвиде (посистеме «Oracle») поступаетна Менедж еры по снабж ениюинформац ию о наличииматериала и делаютна склад.Предприятие ООО осущ ествляет материала 1 раз в две от То отдел планирует заказа чтобы материала для продукц ии на две спокупкой партий в непредвиденных на продукц ию.Далее, того как была формируется Он в формы «Oracle» и поставщ ику.Системой «Oracle» не все материалов, заказ на материалов по почте илиЗаказ на предприятия собственным или поставщ ика, где проверка по и проверка по продукц ии, и материалы в базыНа тем приходит заказс на материалов в Происходит партии количества и и вИз организац ии и с видно, что снабж ения заявки на и от всех копании.
отдела в ситуац ии велико. Двум необходимо не наоснованиях и у кого но и как э то чтобы ненуж ных и прибыль предприятия.2.4.Закупочная деятельность ООО «Агро-Маш-Сервис»Научность логистики снабжения подразумевает выполнение подробных расчетов, проведение анализа всех показателей,характеризующих движение материального потока на предприятии.Можно рассчитать некоторые основные показатели, применяемые для характеристики состояния закупочной[9]деятельности на предприятии ООО «Агро-Маш-Сервис»:1.Готовность к поставке (Гп). Данный показатель используется предприятием, как для оценки собственного уровня сервиса,так и для уровня сервиса, оказываемого поставщиком.Гп= ЧвзЧо*100% , (11)гдеЧвз – число выполненных заказов;Чо – общее число поступивших заказов.В [9]таблиц е11 приведены показатели готовности к поставке некоторых поставщ иков с которыми ООО «Агро-Маш-Сервис».
Подставивданные в формулу получаем готовность к поставке ООО «Оптима»т.д. :ГП=2323*100%=100% .Таблица 11 – Количество поступивших и выполненных заказов поставщиками[15]ООО «Агро-Маш-Сервис» за 2015 г., шт.Поставщ икПоступившие заказы (шт.)Выполненные заказы (шт.)Надеж ность поставщ ика (%)ООО «Оптима»,Хабаровский край,п. Виногрдовка2323100ООО «Весь Сибирский Лес»,г. Владивосток2020100Окончание таблиц ы 11Брус-ООО «НеоСтрой»,г. Москва171588,2Расходные материалы ЗАО «Терморос»2020100ООО «Прогресс-Транс»,г. Омск.20http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=120/2815.06.2016Антиплагиат20100ООО «Курганский завод нестандартного оборудования»,г.
Курган1515100ООО «ТРАНСМАШ и К»,г. Омск1818100СКБ «ГазСтройМашина»,г. Тюмень1515100ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»,г. Челябинск10990ГК «Урал-Пресс»,г. Хабаровск1010100ГК «Урал-Пресс»,г. Санкт-Петербург4375ОАО «Промтрактор»,г. Чебоксары5360ПАО «АвтоКрАЗ»,г. Кременчуг11100ООО «РусКрАЗ»,г. Москва33100ОАО «Автодизель»,г. Ярославль22100ООО «ПромРесурс»,г. Екатеринбург11100ООО «АргусХод»,г. Воронеж2150ОАО «Минский моторный завод»3133Из таблиц ы мож но сделать вывод, что некоторые поставщ ики являются не надеж ными.2.Материалоемкость (МП).
Для расчета данного показателя используется следующая формула:МП= РМП , (12)гдеРМ – расход материалов за период;П – объем произведенной продукции за период.МП=700055600=0,12.3. Текущий запас (Зтек). Рассчитывается на предприятии по формуле:Зтек=Пс*Тмп , (13)где Пс – среднесуточный объем потребления (единиц в день);Тмп – интервал времени между поставками (дни).[9]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=121/2815.06.2016АнтиплагиатДля собственного производства:Зтек=25*14=350 м3.Для готовой продукц ии:Зтек=5*14=70шт.Так ж е для оц енки э ффективности предприятия мож но использовать следующ ие формулы:4.Средний запас на складе (Зср).
Рассчитывается по формуле средней хронологической:Зср1=Зн+Зк2 , (14)где Зср1– средний запас за первый период;Зн – запас на начало первого периода;Зк – запас на конец первого периода.5. Средний запас за несколько периодов (Зсрп) определяется как средняяарифметическая из средних запасов за каждый изпериодов:[9]Зсрп= Зср1+ Зср2+…+ Зсрпп , (14)6.Производительность труда (П).
Рассчитывается на предприятии по следующей формуле:П= ОЧ , (15)гдеО – объем работы в единицах времени;Ч – число работников, выполнивших данную работу.7. Трудоемкость (Те). Данный показатель является обратным показателю производительность труда и рассчитывается поформуле:Те= ТнормО , (16)где Тнорм – нормативное время выполнения работы;О – объем работы в единицах времени.8. Страховой запас (Зс). Рассчитывается совместно с текущим по следующей формуле:Зс= Пс*Тзп , (17)гдеПс– среднесуточный объем потребления (единиц в день);Тзп – время задержки поставки (дни).9.
Сезонный запас (Зсез). Используется на предприятии только в сезонное время – лето, так как по проведенныммаркетинговымисследованиям,наибольшийспроснаметаллопластиковыеконструкцииименновэтовремягода.Рассчитывается по следующей формуле:Зсез= Псс*Тс , (18)гдеПсс – среднесуточное потребление единиц в день в сезонном периоде;Тс – продолжительность сезонного периода.10. Затраты на пополнение запаса (Срз) – это расходы материальных, финансовых и других ресурсов, необходимых дляоформления и получения заказа. Рассчитывается по формуле:Срз=SQ*A , (19)где S – объем потребности в запасе;Q – размер заказа (единиц);А – затраты на выполнение одного заказа (в рублях).ВеличинаА включает в себя расходы на:подготовку заказа;ведение переговоров;представительские расходы;оформление заказа;контроль над выполнением заказа;на приемку заказа и т.д.ВеличинуАможно рассчитать по следующей формуле:A= OopNq , (20)где Оор – совокупные годовые затраты, связанные с выполнением заказов (в рублях);Nq – число выданных за год заказов.Так же на предприятии используются показатели, характеризующие интенсивность работы склада.
Их используют в своейдеятельности как отдел сбыта, так и отдел снабжения.11. Грузооборот склада (Г) – показатель, характеризующий мощность склада:Г= ОТ , (21)где Q – количество тонн, поступивших на склад за период времени Т;Т – продолжительность периода времени.12. Удельный грузооборот склада (Гуд).
Используется вместе с показателем грузооборота склада и характеризует мощностьсклада, приходящуюся на 1 м2:Гуд= ГS , (22)где Г – грузооборот склада;S – площадь склада.Предприятие использует также показатели, характеризующие уровень сохранности груза:13 .
Число случаев хищения товаров.14. Число случаев порчи товаров по вине работников склада.Такимобразом,проанализировавзакупочнуюдеятельностьнапредприятииООО«Агро-Маш-Сервис»,оценивиспользования логистики и информационного обеспечения в управлении материальными потоками, описав организациюзакупок, можно[9]выделить те недостатки, которые сущ ествуют в системе управления поставками материальных ресурсов:не эффективна система автоматизации закупочной деятельности, что приводит к провалам с поставками продукции;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=122/2815.06.2016Антиплагиат[4]недостаточно развит отдел логистики.3.РАЗРАБОТКАПРЕДЛОЖ ЕНИЙПОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮЛОГИСТИЧЕСКОГОПОДХОДАВУПРАВЛЕНИИПОСТАВСКАМИМАЕТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ООО «АГРО-МАШ-СЕРВИС»3.1.
Разработка стратегии улучшения структуры управления логистикой в компанииВ соответствии с вывяленнымимною недостаткамибыли сделаныпо совершенствованию.Предлож ено сформироватьлогистическуюструктуру,приведенана рисунке 8.В составуправлениякомпаниивходить:Директор по логистике.Отдел логистики.Отдел закупок.Отдел по работе с поставщиками.Транспортный отдел.Склад.[44]Функц иилогистикикоординироватьодин профессиональный–директор по логистике.[55]образом,отличиеструктурывтом,что,онадастреальнуювнедренияконц епц иибизнеса,засчетобразованиялогистикиобеспеченияработыэ тойслуж бысдругимикомпанииподвопросахуправленц а.наличиюпреимущ еств,структуралогистикойодобрение у руководстваОООиначаломвГенеральный директорСкладТранспортный отделОтдел по работе с поставщикамиОтдел закупокДиректор по логистикеОтдел логистики[44]Рисунок8– Проектируемая структура управления логистикойООО «Агро-Маш-Сервис»Директор по обеспечивает логистических и координирует работ по логистических и их на рассчитывает на разрабатывает на и егоорганизует по и логистических систем.В директора по находится материально-техническим и (разработка закупок; поиска руководство условий поставок и поставок;составления и размещ ения у координац ия договоров с Руководитель логистики участие в видов и платеж ей по договорам;взаимодействие с обеспечивает отчетов; выполнение ипоставок.Отдел логистики подчиняетсяЦель[44]непосредственно [55]Директорупо логистике.[44]э того состоит в деятельности в логистики для конкурентных наФункц ии логистики:Проведение мероприятий по договоров с и партнерами информац ии, деловых с компаниями, планов работы).Разработка с и служ бами планов с и организац иями; исполнения э тихУчастие в материалов к договоров с иРазработка по соглашений, во переговоров с и фирмами.Сбор, и информац ии по опыту в отдельных в логистическойКонтроль выполнения поставщиками[55]качество,номенклатура и т.д.).Организация,[44]планирование3.2.и[55]обязательств[55]контрольпо заключенным договорам (сроки поставок, цены,[44]количество,в обеспечении деятельности складского хозяйства.[44]Совершенствование проц есса автоматизац ии закупочнойдеятельности предприятияОсновной проблемой в закупочной деятельности является управление.Вопрос оптимизации управления запасами в торговле всегда стоит очень остро.
С[4]однойстороны, на необходимость егорешения «давит» стоимость хранения запасов и общие издержки обращения, с другой стороны – покупатель, который хочетвидеть «свой» товар и которому все равно на ваше желание сэкономить.Поиск[6]дляэтих двух[50]сил – поле для в из компаний. Но во всем э том подходов к запасами выделить две крайности:«творческий к запасов«математический»«Творческий» подразумевает и «ручную» над когда за сотрудник принимает в регламентированный (э то в случае, принимаются вотолько озарения) для каж дого Основой для метода предпосылка, что предугадать невозмож но, и на составление невозмож но.предпосылка верна. В что предугадать«Математический» – э то при любой рассчитываетсяисходя из того или алгоритма.Естественно, как и[4]идеализированные в виде э ти в неНо в момент большинства ближ е к алгоритмам, чем к Это ц елым факторов:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=123/2815.06.2016Антиплагиат1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
