Магистерская диссертация - Внедрение процессного подхода в деятельность Уссурийской таможни ФТСДВТУ (Восстановлен) (1192975), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Найдем среднесписочную численность за 2 года:

1. Чср = (672+659+677)/3 = 669 человек (2015 год);

2. Чср = (677+683+689) = 683 человек (2016 год).

Найдем коэффициент выбытия кадров за 2 года по формуле (1):

Кв.к = , где (1)

Ру.в, - число работников уволившихся с предприятия;

р – среднесписочная число работников.

1. Кв.к = (16/669)*100% = 2,39% (2015 год)

2. Кв.к = (2/683)*100% = 0,29% (2016 год).

Найдем коэффициент приёма кадров за 2 года по формуле (2):

Кп.к = *100%, где (2)

Рп.к – принятые работники за данный период;

р – среднесписочная число работников.

1. Кп.к = (21/669)*100% = 3,13% (2015 год);

2. Кп.к = (16/683)*100% = 2,34% (2016 год).

Найдем коэффициент стабильности кадров за 2 года по формуле (3):

Кс.к = (1- ) *100%, где (3)

Ру.в - число работников уволившихся с предприятия;

р - среднесписочная число работников;

Рп – вновь принятых за отчетный периодов.

1. Кс.к = (1- ) *100% = 98% (2015 год)

2. Кс.к = (1- ) *100% = 99,8% (2016 год)

Анализ коэффициентов:

• Среднесписочная численность определяет среднее число человек работавших в истекшем году, в 2015 году она была меньше, чем в 2016 году на 1 человека.

• Коэффициент выбытия кадров показывает, какая доля рабочих перестала работать на предприятии по той или иной причине. В первый год процент уволившихся составил 2,39%, а во второй год процент убывших составил - 0,29%. Данное уменьшение убывших сотрудников Уссурийской таможни вызвано следующими причинами: во-первых, в это год таможенными органами было проведено сокращение рабочей силы в малых размерах; во-вторых приказом ФТС России от 11 февраля 2016 года №247 произведена реорганизация Хасанской и Уссурийской таможен, в ходе чего была увеличена штатная численность Уссурийской таможни.

• Коэффициент прибытия кадров определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие. В 2015 году прибытие кадров составило – 3,13%, а в 2016 году – примерно 2,34%. Это говорит нам о том, что Уссурийская таможня в 2016 году производила набор кадров в меньших размерах. Так же 2016 году в целях совершенствования структуры и повышения эффективности деятельности таможенных органов РФ, расположенных в Дальневосточном федеральном округе, приказом ФТС России от 11 февраля 2016 года №247 произведена реорганизация Хасанской и Уссурийской таможен. Данное изменение произошло без затрагивания кадровой численности как Хасанской таможни, так и Уссурийской таможни.

• Коэффициент стабильности отражает, на сколько был устойчив тот или иной год по отношению к кадровому составу предприятия. 2015 год по сравнению с 2016 был менее стабилен, так как в первом году количество человек на середину года, то есть на июль было больше чем среднесписочная численность на 98%, а во втором году коэффициент достиг 99,8%, что говорило о более стабильном и устойчивом кадровом составе.

Одним из приоритетных направлений кадровой службы таможенных органов является противодействие коррупции. Так, авторы считают [12, с. 33] противодействие коррупции является одной из самых актуальных тем нашего общества. В таможенных органах этот вопрос всегда в центре внимания. Не допустить нарушений, создать условия нетерпимости к ним в любых направлениях, предупредить совершение коррупционных правонарушений государственными служащими – первоочередная задача кадровых подразделений.

Основными правовыми актами в сфере деятельности по противодействию коррупции является: ФЗ «О противодействии коррупции» от 25.12.2008 №273-ФЗ; Приказ ФТС России от 18.02.2010 №57 «Об утверждении Порядка уведомления должностными лицами таможенных органов начальников таможенных органов о фактах обращения в целях склонения их к совершению коррупционных правонарушений и организации проверок поступающих уведомлений»; Приказ ФТС России от 26.04.2016 № 868 «Об утверждении плана ФТС по противодействию коррупции в таможенных органах РФ, представительствах таможенной службы российской федерации в иностранных государствах и учреждениях, находящихся в ведении ФТС России, на 2016 - 2017 годы».

В апреле 2016 года в таможне продолжалось проведение воспитательно-профилактической работа направленной на дальнейшее укрепление законности и правопорядка, обеспечение высокой ответственности должностных лиц за надлежащие исполнение возложенных на них служебных обязанностей и совершенствование работы по противодействию коррупции. Активно велась разъяснительная работа с должностными лицами, нацеленная на безусловное выполнение показателей, установленных таможне.

Основные плановые мероприятия воспитательно-профилактических работ:

1. Применение различных видов поощрений к должностным лицам таможни за эффективную государственную службу ( апрель 2015 г. – 10 раз; апрель 2016 г. – 208 раз).

2. Проведение праздничных мероприятий посвященные 25-летию со Дня образования таможни.

3. В рамках реализации государственной программы «патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на 2016-2020 годы» в таможне принят и реализуется План мероприятий Уссурийской таможни, посвященных 72-й годовщине Победы советского народа в Великой Отечественной войне.

4. Проведение мероприятий первого этапа 22 смотра-конкурса самодельного художественного творчества должностных лиц таможни и членов их семей.

Так, с целью обеспечения исполнения планов воспитательно-профилактической работы за 1 квартал 2016 года были проведены служебные проверки. Контроль исполнения мероприятий показал, что указанные мероприятия исполняются всеми начальниками таможенных постов и структурных подразделений, в ходе чего повысилось качество проводимой работы.

Однако в ходе исполнения служебных обязанностей должностными лицами таможни были допущены различного рода нарушения (таблица 14).

Таблица 14 – Анализ нарушений служебной дисциплины, апрель 2015-2016 год

По данным таблицы 14 видно, что в апреле 2016 года в таможне установлено 39 нарушений служебной дисциплины. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество нарушений служебной дисциплины увеличилось более чем в 2 раза (в апреле 2015 года было установлено 18 нарушений служебной дисциплины).

Среди указанного числа нарушений, допущенных должностными лицами Уссурийской таможни в апреле 2016 года, грубых нарушений служебной дисциплины нет (в апреле 2015 года грубые нарушения служебной дисциплины также не устанавливались).

Таким образом, Уссурийская таможня Дальневосточное таможенное управление Федеральной Таможенной Службы Российской Федерации, осуществляя возложенные на них задачи, выполня­ет такие виды деятельности, как:

• взимание таможенных платежей;

• таможенное оформление;

• таможенный и валютный контроль;

• оперативно-розыскная деятельность;

• расследование преступлений в форме дознания.

Жизненный цикл показывает, что на данный момент Уссурийска таможня находится на этапе «Стабильность», так как данный органа управления является одним из главных в системе управления нашей страны, и его стабильность будет поддерживаться всегда и везде.

Уссурийская таможня четко следует своей поставленной цели, а так же выполняет поставленную таможенными органами миссию.

Так же, в Уссурийской таможне есть собственная структура управления и существуют такие категории должностных лиц, как например: руководство, инспектора и специалисты разных отделов, советники.

Проводя анализ внешней среды Уссурийской таможни основное влияние на внешнее взаимодействие, по мнению экспертов среди политических факторов оказывает фактор «Воздействие от систем управления более высокого уровня (Президент, Федеральное собрание и т.п.)» - средняя оценка равна 5,0. Среди социально-культурных факторов, по мнению экспертов основное влияние на внешнее взаимодействие оказывает фактор «Уровень здоровья и образования» - средняя оценка равна 4,6. Среди факторов технологического влияния на внешнюю среду «Уссурийской таможни» в большей степени чувствуется зависимость от «Транспортных и телекоммуникационных систем» - средняя оценка равна 4,4.

Анализ внутренней среды Уссурийской таможни показал, что в подсистеме организации «Финансы и общая эффективность» основное влияние, по мнению экспертов, оказывает «показатель взимания таможенных пошлин, налогов, антидемпинговых, специальных и компенсационных пошлин, таможенных сборов» - средняя оценка равна 4,8. Среди показателей подсистемы организации «Персонал» большую степень влияния на внутреннюю среду оказывает «Показатель качества управленческого персонала (опыт и навыки)» - средняя оценка составила 4,8. Показатель «Психологический климат в коллективе» в организации управления имеет самое большое влияние по оценкам экспертов – средняя оценка равна 5.

По итогам экономической деятельности Уссурийской таможни за 2016 год можно отметить следующие изменения (в сравнении с 2015 годом):

• количество участников ВЭД уменьшилось на 5%. При этом количество экспортеров увеличилось со 273 до 307, число импортеров снизилось с 297 до 240.

• основным торговым партнером в области экспорта и импорта также остается Китайская Народная Республика. Основу структуры экспорта составляют: лес и лесоматериалы, рыба и морепродукты, бобы, соевые, продовольственные товары, концентраты руд и зерно кукурузы. Основу структуры импорта составляют: овощи и фрукты, продовольственные товары, строительные материалы, товары хозяйственного назначения.

• стоимость товарооборота снизилась на 12%, сумма уплаченных в торговом обороте таможенных платежей снизилась на 8% (с 7,59 до 7,00 млрд рублей). Стоимость экспорта составила 236 млн долл. США, по сравнению с 11 месяцами 2015 года (232,5 млн долл. США).

Исходя из социально-экономического анализа использования персонала Уссурийской таможни показал, что штатная численность должностных лиц увеличилась и составила 689 штатных единиц на конец 2016 года.

Характеристики

Список файлов ВКР