Влияние условий поставки товара на логистические затраты (1192842), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

1.2. Факторы влияния на уровень логистических затрат

Факторы, которые влияют на размер расходов логистически-снабженческой деятельности, можно классифицировать на: внешние; внутренние (рисунок 1).

Рисунок 1 - Факторы, влияющие на величину логистически-снабженческих расходов [5, 7-9]

Доходность как предприятия, так и экономики страны в целом напрямую зависит от развития науки и техники. Для развития производства необходимо усовершенствовать внешние показатели, такие как: лояльность налоговой системы, доступный уровень процентной ставки по кредитам, соответствие законодательной базы, возможность честной конкуренции, снижение и вообще устранения коррупционных схем, процентной ставки привлеченных инвестиций, уровень интеграции бизнеса в зарубежные бизнес-проекты рост или снижение инфляции, географическое положение страны, природные условия и др.

Внутренние факторы, влияющие на логистически-снабженческую деятельность прямо зависящие от организации и управления материально-техническим обеспечением предприятия.

Существование различных видов затрат объясняет, почему в современной экономике растут затраты на логистику в целом. Очевидно, что, с одной стороны, это обусловлено развитием логистики и расширением сфер ее внедрения в деятельность предприятий, а с другой стороны - нерациональностью осуществляемых логистических затрат. Этот факт вызывает необходимость управления логистическими затратами на уровне предприятия для снижения их доли в валовом внутреннем продукте. Как показывает зарубежный опыт управления логистическими затратами на Западе предприятия, работая с рентабельностью менее 10%, готовы тратить миллионы, чтобы уменьшить расходы на логистику на десятые доли процента.

Логистически-снабженческие расходы - это лишь один из факторов, определяющий эффективность логистической деятельности. Принцип комплексности предполагает управление не только логистическими затратами, но и другими логистическими активами. Кроме того, конечной целью управления логистическими затратами должно быть оптимизация не отдельных их видов, а минимизация их общей суммы.

Систематизация принципов управления логистическими затратами позволяет применять их дифференцированно по конкретному подхода, то есть как в процессе сбор информации о логистические затраты (информационный подход), так и в процессе принятия логистических решений (оценочный подход).

Учитывая специфику логистических затрат, заключается в сложности отражения их в учете расходов предприятия, рассмотрены классификации логистических затрат, разработанные отечественными и зарубежными учеными, что даст возможность их идентифицировать, оценить и осуществлять дальнейшее управление ими. Основной ориентацией исследования было определение факторов влияния на логистически-снабженческие расходы.

1.3. Методы анализа логистических затрат

Методами анализа логистических затрат являются:

1. Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат;

2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат;

3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.

Рассмотрим методы анализа логистических издержек более подробно.

В сегодняшних условиях усиливающейся конкурентной борьбы между производственными предприятиями, жизненно необходимо использование маркетинга. Одним из достаточно действенных методов маркетинга, получает широкое распространение является бенчмаркинг.

Ученые определяют бенчмаркинг с разных точек зрения. Одни определяют бенчмаркинг как функцию маркетинговых исследований, другие - как инструмент конкурентной борьбы, третьи – как процесс.

Использование бенчмаркинга на предприятии, будет эффективным в случае постоянного и систематического проведения сравнения, а не одноразовых мероприятий. Поэтому бенчмаркинг - это процесс постоянного изучения успешных организаций (конкурентов), оценка их деятельности и сравнения с ними предприятия, с целью использования передового опыта.

В переводе с английского «benchmark» определяется как эталон [11] .В более детальном значении термин определяется как отметка на фиксированном объекте.

Понятие бенчмаркинг не является абсолютно новым. Методика сравнения известна издавна, и успешно использовалась во многих сферах деятельности. Принято считать, что родиной бенчмаркинга являются США, где метод был разработан в 1972 году для оценки эффективности бизнеса Институтом стратегического планирования в Кембридже. Позже, в момент кризиса методом бенчмаркинга успешно воспользовалась компания RankXerox. Но некоторые ученые определяют более раннее использование бенчмаркинга, который берет свое начало в Японии и Китае [12].

Ученые определяют периоды развития бенчмаркинга в зависимости от специфики его использования. Первое поколение бенчмаркинга интерпретируется как реинжиниринг или ретроспективный анализ продукта. Второе поколение - бенчмаркинг конкурентоспособности, где понятие бенчмаркинга приобретает научного статуса благодаря широкому использованию фирмой Ксерокс (1976-1986 гг.).

В период 1982-1986 гг. Получило развитие третье поколение бенчмаркинга для которого характерен переход предприятий к возможности перенимать опыт у предприятий иного сектора экономики, оказывается более эффективным, чем исследование конкурентов.

Четвертый период – определяется как стратегический бенчмаркинг, который рассматривается как систематический процесс, направленный на оценку альтернатив, реализацию стратегий и усовершенствование характеристик производительности на основе изучения успешных стратегий внешних компаний [12].

В настоящее время бенчмаркинг приобретает статус глобального. Пятое поколение бенчмаркинга рассматривается, как инструмент организации международного обмена опытом с учетом национальных особенностей ведения бизнеса и организации производства.

Бенчмаркинг также связывают с развитием концепций качества. То есть, бенчмаркинг рассматривается как продукт эволюционного развития концепций качества [13]. В 1920 году берет свое начало развитие статистического подхода к контролю качества, когда В. Стюард впервые применил статистические методы измерения и контроля качества. После Второй мировой войны в США и Великобритании на базе его концепции впервые были сформулированы основы концепции управления качеством, которая за короткий период времени трансформировалась в концепцию TQM. Данная концепция определяется как особый подход к руководству организацией нацелен на качество, основанный на участии всего персонала и направлен на достижение долгосрочного успеха путем удовлетворения потребностей потребителей и общества [13].

Специалисты в области качества утверждают, что именно эта система была ключевым фактором развития японской промышленности, позволив продукции японских компаний за короткий промежуток времени занять ведущие позиции на мировом рынке.

В отечественной практике прошлых лет бенчмаркинг был более известен под лозунгом «использование передового опыта в рамках соцсоревнования». Даже современные предприятия не считают бенчмаркинг - то принципиально новое, так как использовали его в рамках конкурентного анализа. Но, все же есть существенные различия между данными понятиями в обоих случаях.

Основными отличиями бенчмаркинга с понятием освоения передового опыта в условиях советской экономики является:

• проведение бенчмаркинга по собственной инициативе предприятия, а не навязывание использования лучшего опыта, поступало от высшего руководства;

• бенчмаркинг предполагает использование опыта не только предприятий-аналогов, а и использование информации предприятий других отраслей;

• бенчмаркинг осуществляется систематически и направлен на освоение нового опыта на основе использования опыта развитых предприятий, а не слепое подражание эталонных «образцов», которые не всегда могут быть приемлемыми для данного предприятия.

Во втором случае, основными отличиями бенчмаркинга от конкурентного анализа является его детализированность, более высокий уровень формализации. Использование бенчмаркинга более разносторонним, он используется в логистике, управлении качеством, как способ оценки стратегии и целей предприятия, определения и улучшения конкурентоспособности. Разносторонность применения бенчмаркинга выражается такими его видами: внутренний бенчмаркинг, функциональный, глобальный, стратегический, оперативный, ассоциативный, бенчмаркинг затрат и бенчмаркинг клиента.

Бенчмаркинг часто связывают с понятиями «конкурентная разведка» и «промышленный шпионаж», важно отметить, что эти понятия существенно отличаются. Бенчмаркинг – метод изучения чужого опыта на открытых и добровольных задах, в отличие от не всегда этических методов промышленного шпионажа и разведки. Но в России ситуация для широкого использования и развития бенчмаркинга не является благоприятной. Отечественные предприятия не готовы и не желают делиться своим опытом с другими организациями, а тем более с предприятиями-аналогами. Широко распространенное понятие коммерческой тайны, создает благоприятные предпосылки для применения промышленного шпионажа, чем для использования цивилизованных методов развития хозяйственного сектора в стране и удовлетворение общественных потребностей.

Функциональный подход концентрирует внимание на общности функций (чаще разнородных объектов), позволяет охватывать разнообразие процессов, протекающих в системе, и рассматривать их в интегральном виде как поведение системы. Широкое применение функционального подхода при изучении объектов техники, производственных систем, внепроизводственного среды и т.п., его универсальность объясняется, прежде всего, функциональной природе всех явлений, которые изучаются.

Однако, досконально исследовать объект, прибор, машина, цех, объединение и т.д., только везде призму функций невозможно, так как функции реализуются только в структуре. Поэтому необходимо сочетать структурный и функциональный подходы [14, с. 29]. Эта связь прослеживается именно в ФСА.

В последнее время, термин «функционально-стоимостной анализ» применяется очень часто в различных отраслях с различными целями. Почти всегда речь идет о методе функционально-стоимостного анализа (ФСА), который получил определенные изменения под влиянием внешних факторов и времени. Классический ФСА, применявшийся на начала ХХ века, значительно отличался от тех подходов, которые применяются в современной экономике. Но методика проведения анализа в общих чертах не изменилась как предложенная зарубежными, так и отечественными учеными.

Рассмотрим несколько определений функционально-стоимостного анализа:

ФСА - это метод минимизации затрат, необходимых для изготовления изделия, выполняет заданные функции, в том числе и исключение «лишних» расходов, не имеющих прямого отношения к назначению изделия и связанных с несовершенством конструкций, технологий. То есть основная цель ФСА – снижение себестоимости изделия и затрат на эксплуатацию.

ФСА - анализ расходов на основании потребительской стоимости.

ФСА - метод системного исследования объекта, направленный на повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.

ФСА - метод системного исследования функций объекта, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта, при сохранении или повышении его качества и полезности.

Соболев определяет функционально-стоимостной анализ как «метод проведения системной технико-экономической работы над объектом, направленной на максимально рациональное обеспечения функций и на уменьшение экономических затрат».

Согласно определению Общества американских специалистов по ФСА (Society of American Value Engineering), ФСА - «это системное применение определенной техники, которая устанавливает стоимость функции в денежном отношении и обеспечивает необходимую надежность функции на основании минимальных полных затрат».

В Ковалева ФСА - «это метод системного исследования функций, структур и технико-экономических показателей изделия ..., направленный на оптимизацию соотношения между потребительскими свойствами изделия и расходами на их образование, производство и эксплуатацию».

Характеристики

Список файлов ВКР