Влияние условий поставки товара на логистические затраты (1192842), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Разнообразие классификаций логистических затрат по экономическому содержанию может быть сведено к представленному в таблице 2.
Таблица 2 - Современные подходы к классификации логистических затрат
| № | Автор | Определение |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Моисеева Н. К. [3] | - Операционные логистические расходы, то есть расходы на выполнение логистических операций по функциям (перевозка, хранение, складской грузообработки, приема и обработки заказов); - Расходы, связанные с администрированием логистической системы (управленческие и трансакционные издержки); - Расходы на компенсацию (элиминирования) логистических рисков (страхование грузов, ответственности перевозчика, страхование запасов, убытки от дефицита товаров у потребителя, связанные с логистикой; - Капитальные затраты, связанные с замораживанием оборотного капитала в запасах |
| 2 | Окландер М. А. [2] | - На оформление заказов и выбор поставщика; - На поддержание контактов с поставщиками; - На доставку; - На погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы; - Составление графиков производства; - На переналадку оборудования; - На внутризаводские перемещения; - На складирование; - На поддержание контактов с потребителями; - Потери прибыли в результате неиспользованных возможностей |
| 3 | Сток Д. Р., Ламберт Д. М. [10] | В зависимости от природы и назначения затрат, разделил их на: - Контролирующие и не контролирующие; - Прямые и косвенные; - Постоянные и переменные; - Фактические и потенциальные; - Релевантные и безнадежно потеряны |
Продолжение таблицы 2
| 1 | 2 | 3 |
| 4 | Сумець А. М. [4] | Считает целесообразным дополнить классификацию логистических затрат по признаку «участие в воспроизводственном процессе» такими группами, как капитальные и текущие |
| 5 | Миротин Л. Б., Ташбаев Е. [5] | Классифицируют логистические расходы по: - Элементам затрат; - Функциональными сферами; - Центрами ответственности |
| 6 | Гаджинський А. М. [6] | Выделяет логистические расходы на: - Перемещение материалов; - Расходы запасов |
| 7 | Крикавский В.Е. [8] | Предлагает классифицировать логистические расходы по: - Фазами логистического процесса: по фазам производства (поставка, производство, сбыт); - В разрезе логистического процесса, таких как движение (перемещение), спокойствие (запас), процесс в «мышлении» (информация и решение о процессе); - Важным, как и для любых расходов, является разделение логистических затрат на переменные и постоянные |
| 8 | Сковронек Ч. [9] | Разделяет логистические расходы на три группы. Первая включает так называемые расходы «sensustricto», которые находят отражение в учете расходов предприятия, вторая - расходы чрезвычайных событий, относящихся к событиям, формируют финансовый результат предприятия, третья - утраченные потенциальные денежные поступления предприятия, которые не находят вообще отражения в учете результатов деятельности предприятия |
Итак, часть авторов утверждает, что перемещение материалов и формирование запасов являются основными логистическими процессами, поэтому в отношении этих процессов и целесообразно классифицировать расходы. Каждая из существующих классификаций может быть использована в организации управленческого процесса, но с точки зрения выделения и обобщения информации о логистические расходы для целей учетной процесса предприятия, по нашему мнению, можно использовать следующие классификационные признаки:
-
по экономическим элементам (расходы на оплату труда, использования производственных факторов, финансовые расходы);
-
по функциональным сферам (расходы на поставку, затраты на поддержание производства, затраты на распределение и сбыт);
-
по временным периодам (день, неделю, квартал, год, полгода);
-
с участием в логистическом процессе (расходы налогистику и расходы на обеспечение логистических бизнес-процессов);
-
за участниками бизнес-процесса (поставщики, подразделения предприятия, потребители);
-
по отношению к логистической системы (внешние и внутренние);
-
по характеру логистических операций (прямые и косвенные).
Для предприятий различной отраслевой принадлежности значимость каждого элемента классификации логистических затрат разная. Но, в отличие от других, предложенная классификация позволяет совместить важные, с точки зрения организации учетного процесса, моменты, а именно: выделить логистические расходы для трех основных фаз перемещения материальных потоков (закупка, производство, сбыт), определить направления расходования (расходы на хранение транспортировки, сбыт и издержки, связанные с содержанием логистической инфраструктуры), сгруппировать расходы по бизнес-процессами и участниками бизнес-процессов.
Логистические издержки в практической деятельности выступают как инструмент управления. Определение состава логистических издержек и анализ затрат способствуют принятию экономически обоснованных хозяйственных решений на всех уровнях управления. Уровень логистических издержек влияет на экономическое положение предприятия и его конкурентоспособность. Снижение логистических издержек, рост на этой основе прибыли повышает финансовые возможности предприятия, расширяет его хозяйственную самостоятельность.
Классификация логистических издержек по одному признаку или нескольким признакам одновременно может осуществляться и в методических целях – для разъяснения их существа, и в практических – для организации учета и анализа логистических издержек, а также для калькулирования себестоимости. В таблице 3 приведена классификация логистических издержек, необходимая собственно для целей логистического менеджмента.
Таблица 3 - Классификация логистических издержек [10, с. 196-197]
| Классификационный признак | Виды логистических издержек |
| 1 | 2 |
| По функциональному признаку | Издержки снабжения: - закупок; - транспортные; - на содержание складских помещений и оборудования; - хранения; - грузопереработки; - административно-управленческие. Производственные издержки: - управления производственными процедурами; - внутризаводского перемещения; - управления запасами незавершенного производства; - контроля; - грузопереработки; - административно-управленческие. Сбытовые издержки: - управления процедурами заказов; - транспортные; - управления запасами готовой продукции; - содержания складского хозяйства; - возврата готовой продукции |
| По операционному признаку | Издержки оформления заказа Издержки изготовления продукта Издержки погрузочно-разгрузочных работ Транспортные издержки |
| По месту возникновения | Отдел снабжения Отдел сбыта Производственные подразделения Транспортные подразделения Склады |
Продолжение таблицы 3
| 1 | 2 |
| По видам затрат | Материальные издержки: - амортизационные отчисления; - материалы, топливо, энергия; - сторонние материальные услуги; - оплата труда. Нематериальные издержки: - услуги; - привлечение стороннего капитала; - денежные выплаты в виде налогов и платежей. Прочие издержки |
| По возможности отнесения на носители | Издержки на изделие Издержки на заказ Издержки на операцию |
| По динамике потокового процесса | Постоянные издержки Переменные издержки |
| По периодичности вложений | Текущие издержки Единовременные издержки |
| По основным компонентам логистических процессов | Издержки на физическое продвижение материального потока Издержки на сопутствующие процессы |
| По отношению к производственному процессу | Производственные издержки Непроизводственные издержки |
| По степени агрегирования | Общие издержки Издержки на единицу логистического процесса |
| По отражению в отчетности | Явные издержки Неявные издержки |
| По степени регулируемости | Полностью регулируемые издержки Частично регулируемые издержки Слабо регулируемые издержки |
| По частоте возникновения | Регулярные издержки Разовые издержки |
| По возможности охвата планом | Планируемые издержки Непланируемые издержки |
| По возможности влияния на управленческие решения | Релевантные Нерелевантные |
Состав логистических затрат зависит от следующих факторов [10, с. 202]:
-
специфика предприятия;
-
масштаб деятельности предприятия;
-
вид транспорта, используемый в основной деятельности;
-
наличие транспортных средств в собственности или и аренде;
-
вид, масса и размер перевозимого груза;
-
тара перевозимого груза;
-
маршрут и вид сообщения: международные, междугородние или городские перевозки;
-
расстояние перевозки;
-
организация складирование: наличие собственного склада, аренда места на складе и др.;
-
способы погрузки и выгрузки, используемые в основной деятельности;
-
налоги;
-
таможенные правила и т.д.
Комплексный характер и сложность определения логистических издержек обусловлены влиянием большого числа факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия.
Анализ структуры логистических затрат в развитых странах показывает, что наибольшую долю в них занимают затраты на управление запасами (20 - 40%), транспортные расходы (15 - 35%), расходы на административно управленческие функции (9 - 14%). В последнее десятилетие заметен рост логистических затрат многих компаний на такие комплексные логистические функции, как транспортировка, обработка заказов, информационно-компьютерная поддержка, логистическое администрирование.
За рубежом анализ логистических затрат обычно проводится в процентном отношении к ВНП (для страны в целом) или к объему продаж готовой продукции предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
