Влияние условий поставки товара на логистические затраты (1192842), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Данное приобретение позволит существенно снизить расходы на наем перевозчиков и в свободное время можно сдавать приобретенные грузовики в аренду.

Также эффективность данного предложения состоит в том, что с помощью своего транспортного отдела и оборудования, ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» предупреждает возможные срывы поставок товаров поставщиками, и как следствие не теряет своей репутации, поскольку вовремя получив материалы.

3. Совершенствование поиска и выбора поставщиков товаров. Предлагается алгоритм управления отношениями с поставщиками ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР». Центральными и наиболее значимыми этапами представленного алгоритма и процедуры являются этапы оценки и выбора потенциального поставщика.

Для формирования рейтинговой оценки поставщика, предлагается наиболее применимый комплексный подход, который объединяет использование формализованных зависимостей с экспертными оценками при оценке контрагента в области поставок, что, в свою очередь, помогает свести недостатки аналитического и экспертного подходов к минимуму.

Предложен универсальный набор факторов, позволяющий всесторонне и объективно оценивать поставщика, а именно: цена сырья и материалов; условия оплаты; удаленность поставщика от потребителя; предлагаемый ассортимент; длительность работы с поставщиком; финансовое состояние поставщика; условия транспортировки; возможность внеплановых поставок; фактическое выполнение договорных обязательств; состояние системы качества поставщика; качество поставляемой продукции по результатам входного контроля; качество сырья и материалов при применении на объектах (в производстве); оперативность реакции на претензии и эффективность принимаемых мер.

4. Для автоматизации учета компании ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» лучше всего подходит специально разработанный программный продукт «Галактика ERP».

Эта программа позволяет организовать единое информационное пространство внутри предприятия и вести полноценный учет всех отраслей деятельности, учет закупок и запасов, бухгалтерский и налоговый учет, кадровый учет и учет заработной платы, бюджетирование.

В процессе автоматизации на предприятии обычно происходит переоценка работы всех отраслей, оптимизация взаимодействия отделов и выявление давно существующих проблем, которые негативно сказываются на работе компании.

Как показывает практика, в среднем окупаемость проекта автоматизации по внедрению системы «Галактика ERP» на крупном предприятии происходит за 12-18 месяцев, а на среднем - за 6-8 месяцев. При этом главными критериями успешности / неуспешности считаются автоматизация основных бизнес-процессов заказчика (достижение поставленных целей), выполнение запланированных сроков реализации и бюджета проекта. Так, 95%, реализованных корпорацией «Галактика» или ее партнерами, относятся к числу успешных: внедрение системы было проведено в установленные сроки с оговоренным бюджетом.

Внедрение ERP- системы «Галактика» на ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» позволит:

• сократить срок оборачиваемости оборотных средств на 12-25%;

• снизить уровень неликвидных запасов на складе на 20-40%;

• снизить расходы на материалы - в среднем на 5% и более;

• улучшить качество сервиса продаж - в среднем на 35-40% и более;

• повысить оперативность в работе бухгалтерско-финансовых служб – в среднем снизить дебиторскую задолженность на 18% и более;

• общее снижение затрат - до 20% от годового оборота предприятия.

Предложенные мероприятия совершенствования логистической системы ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» являются эффективными с экономической точки зрения. Также эффективность предложений состоит в том, что с помощью своего транспортного отдела и оборудования, ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» предупреждает возможные срывы поставок товаров поставщиками, и как следствие не теряет своей репутации, поскольку вовремя получив материалы, вовремя продаст их заказчику.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Яценко Г. Не совсем очевидны нюансы порождают большие проблемы с толкованием термина «логистические затраты»/ А. Яценко // Логистика: проблемы и решения. – 2011. - № 3. - С. 66 - 67.

2. Окландер М. А. Логистика: Учебник / М. А. Окландер. - М.: Центр учебной литературы, 2008. - 346 с.

3. Моисеева Н. К. Экономическая логистика: Учебник / Н. К. Моисеева. - М.: Инфра-М, 2008. - 528 с.

4. Сумець А. М. Рекомендации по внедрению синтетического учета логистических затрат на предприятии / А. М. Сумець // Логистика: проблемы и решения. - 2011. - № 4 (35). - С. 42 - 47.

5. Миротин Л. Б. Логистика для предпринимателя: основное понятия, определения, положения и процедуры: Уч. пособие / Л. Б. Миротин, Э. Ташибаев. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 252 с.

6. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних Специальных учебных заведений / А. М. Гаджинский. - Второй изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 375 с.

7. Фролова В. В., Шумакова О.В. Учет и управление логистическими затратами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rae.ru/ forum2014/pdf/0998.pdf

8. Крикавский В. Е. Логистика. Основы теории: Учебник.для высш. учеб. закл. / В. Е. Крикавский. - М.: Политехника, 2005. - 683 с.

9. Сковронек Ч. Логистика на предприятии /Учебно-методическое пособие / Ч.Сковронек. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

10. Григорьев, М. Н. Логистика. Базовый курс: учебник / М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 782 с.

11. Герасимчук Л. Англо-русский и русско-английский практический экономический словарь. - М.: Колодец. - 2003.- 352с.

12. Багиев Г.Л., Аренков И.А., Соловьева Ю.Н. Бенчмаркинг – как функция и инструмент Предпринимательской деятельности: Международная научная конференция «Маркетинг и культура предпринимательства»: Тезисы докладов. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. -Ч.1.

13. Маркетинг и менеджмент инновационного развития: Монография/ Под общ.ред.д.э.н., проф. С.М. Ильяшенко. –М.: ИТД «Университетская книга».- 2006.- 726 с.

14. Моисеева Н. К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении / Моисеева Н. К. - М.: Машиностроение, 2008. - 320 с.

15. Ровенская В.В. Генезис фунуционально-стоимостного анализа / В. Ровенская // Вестник государственной машиностроительной академии. - 2008. - № 3Е (14). - С. 297 - 302.

16. Филиппова С.В. Управленческий анализ: теория и практика / Филиппова С.В. - М.: Аврио. -2004. - 336 с.

17. Ивлев В. А. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем / В. А. Ивлев, Т.В. Попова // TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы: сборник науч. работ; под ред. В. А. Качалова и В.Л. Рождественского. - М.: Издат, 2000. - Вып. 4. - С. 169-188.

18. Данченко А. Б. Учет рисков в процессе проведения функционально-стоимостного анализа / А.Б. Данченко, А. М. Донец, Д. И. Бедрий // Вестник ЧГТУ. Математическое моделирование, вычислительные методы и управления проектами. - 2010. - № 2. - С. 60-63.

19. Справочник по функционально-стоимостном анализа / [А. П. Ковалев, Н. К. Моисеева, В. В. Сысун и др.]; под ред. М. Г. Карпунина, Б. И. Площадки. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 431 с.

20. Мошенский С. С. Экономический анализ: [учеб. для студ. экон. спец-й вузов / Под ред. Ф.Ф. Бутинця].- Второй вид., Доп. и перераб. – М.: Рута, 2007. - 704 с.

Характеристики

Список файлов ВКР