Антиплагиат (1192841), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Организационная структурауправления представлена на рис. 3.Рисунок 3 – Организационная структура предприятия ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР»Исходя из Устава ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» ставит следующиестратегические цели своей деятельности:– сделать ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» преуспевающей компанией вобласти розничной торговли;– поддержка сети филиалов и фирменных магазинов по всех районахПриморского края.В таблице 4 обозначены основные задачи системы управления ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР». Особое место в системе управления ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР» принадлежит руководителям: генеральному директору и27заместителю директора.Воздействуя через систему управления на производственный процесс спомощью соответствующего персонала, руководители повышаютэффективность и рентабельность предприятия.
Они организуют работу аппаратауправления, определяя главные задачи и цели предприятия в текущем иперспективном развитии, несут личную ответственность за своевременноепринятие и реализацию стратегических и оперативных решений по всемжизненно важным вопросам функционирования и развития предприятия.Таблица 4 - Основные задачи системы управления ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР»Содержание задачи Ответственные за решение12Организация производственно-хозяйственнойдеятельности предприятияГенеральный директор ируководители структурныхподразделенийПодбор, расстановка и подготовка кадров Генеральный директорОрганизация бухгалтерского учета и отчетности:контроль за финансовой деятельностьюпредприятияГлавный бухгалтер,бухгалтерОрганизация и учет экономической деятельности заместитель директораОрганизация снабжения товарами Отдел снабженияПродолжение таблицы 412Общее административное руководство, координация иконтроль деятельности подразделений материальнотехнического снабжения, административнохозяйственного обслуживания и ответственныхисполнителей службы эксплуатацииГенеральныйдиректор,ЗаместительдиректораОрганизация реализации товара Отдел реализацииВыполнение производственного плана и другихустановленных показателей; обеспечение сохранностиоборудование, комплектности и хорошего техническогосостоянияАдминистраторТехническое развитие предприятия.
Руководство икоординация деятельности подразделений техническойслужбыГенеральныйдиректор,Заместитель28директораТекущее планирование и оперативное управлениепредприятием, анализ производственной деятельностиГенеральныйдиректор,ЗаместительдиректораТехническое обслуживание и ремонт технологического исанитарно-технического оборудования и контроль завыполнением работНаемный персоналУчредители предприятия являются генеральный директор и главныйэкономист, внесшие вклад в уставный капитал. Они участвуют в управленииделами предприятия, получают часть прибыли.Для более плодотворной работы специалистов и рабочих на предприятиисуществуют следующие материальные льготы:– гибкая премиальная система, нацеленная на выполнение конечногорезультата;– медицинское страхование за счет фирмы;– доплата за использование личного транспорта в производственных целяхдля руководящих работников;– материальная помощь на период очередного отпуска.Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальныйразмер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников.
60Размер оплаты труда работников предприятия 60 установлен согласно штатномурасписанию. 60Ассортиментный перечень товарных групп ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» ипродажи по ним представлены в табл. 4.Таблица 4 - Ассортиментный перечень товарных групп ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР»Основные товарные группы2015 г.,тыс.р.2016 г.,тыс.р.Абсолютнаяразница, +/1234Аккумуляторы 562,3 624,1 61,8Амортизаторы (cтойки), пружины 125,9 201,5 75,629подвескиДетали двигателя, кольца, поршни,вкладыши10122,1 14230,1 4108,0Детали подвески и рулевогоуправления235,4 440,8 205,4Сайлентблоки, стойки и втулкистабилизатора214,9 302,5 87,6Водяные насосы, помпы, термостаты 220,3 154,9 -65,4Свечи зажигания, катушкизажигания, высоковольтные провода365,2 569,0 203,8Радиаторы двигателя, кондиционера,печки (отопителя)1220,3 1644,8 424,5Корзины, дискисцепления, выжимные подшипники458,9 650,4 191,5Кузовные запчасти, бамперы, фары ифонари553,0 899,0 346,0Масло моторное, трансмиссионное игидравлическое441,7 499,2 57,5Тормозные диски и колодки 125,4 221,7 96,3Стеклоочистители (дворники) 142,1 150,0 7,9Фильтры воздушные, масляные,топливные, фильтры салона332,5 499,0 166,5Итого 15120,0 21087,0 5967,0Как видно из данных таблицы 4, объем всех товарных групп в 2016увеличено по сравнению с 2015 годом в 76 общей сумме на 5967 тыс.руб.
76Снижение обяъема продаж получено только по одной товарной группе –водяные насосы, помпы, термостаты на 65,4 тыс.руб.Проведем краткий анализ результатов производственно-хозяйственной ифинансовой деятельности ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» ( табл.
5).Таблица 5 - Динамика результатов финансово-хозяйственной деятельности 1 ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР»Показатели2015год2016годИзмененияабсолютное, 23 относительное,30+/- %12344Выручка от реализации,тыс.руб.15120,0 21087,0 5967,0 39,5Себестоимость продаж,тыс.руб 1 .9125,6 11866,1 2740,5 30,0Средняя величина активов,тыс.руб.49220,0 64800,0 15580,0 31,7Средняя величинасобственного капитала,тыс.руб.35000,0 35000,0 0,0 0,0Валовая прибыль, тыс.руб. 9125,6 11866,0 2740,4 30,0Коммерческие иуправленческие расходы,тыс.руб 1 .5994,4 9220,9 3226,5 53,8Прибыль доналогообложения, тыс.руб.214,2 331,0 116,8 54,5Чистая прибыль, 62 тыс.руб.
5780,2 8889,9 3109,7 53,8Рентабельностьреализации, %63,3 74,9 11,6 18,3Рентабельность активов, % 9,4 11,0 1,6 16,9Рентабельностьсобственного капитала 1 , %13,2 20,3 7,1 53,8Динамика основных финансовых показателей ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР» представлена на рис. 4.31Рисунок 4 – Динамика основних финансовых показателей ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР» за 2015-2016 гг.Как видим из данных таблицы 5, выручка от реализации в 2016 годуувеличилась на 5967 тыс.руб. за счет увеличения количества продаж. Такжеувеличилась и себестоимость на 2740,5 тыс.руб. За счет 1 увеличенияпредоставления услуг увеличилась прибыль от продаж и как следствие чистаяприбыль на 3109,7 1 тыс.руб.Рентабельность реализованной продукции показывает относительнуювеличину прибыли, полученной на каждый рубль, что вложили в производствопродукции. В нашем случае в 2016 году относительная прибыль составила11,6%.
1Динамика коэффициентов рентабельности ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР»представлена на рис. 5.32Рисунок 5 – Динамика коэффициентов рентабельности ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР» за 2015-2016 гг.Коэффициент рентабельности (прибыльности) активов – показательразмера чистой прибыли на рубль активов, который характеризуетэффективность их использования. Оптимальное значение этого показателя > 0.На практике 1 ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» наблюдается тенденция увеличенияданного показателя. Увеличение коэффициент рентабельности активовсвидетельствует об ускорении темпов экономического роста и развития 1 ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР». Коэффициент указывает на то, что на каждый рубльстоимости активов 1 ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» получил прибыль в размере0,16 руб.
в 2016 году.Коэффициент рентабельности (доходности) собственного капиталасвидетельствует об эффективности инвестиций, направленных на собственныйкапитал, и характеризует долю в нем чистой прибыли. Оптимальное значениеКр.ск > 0, при этом отмечается тенденция к уменьшению. Показатель в 2016году выдает на окупаемость вложенных в предприятие средств в процессехозяйственной деятельности, это означает, что в 2016 году на каждые 100 руб.,направленных на собственный капитал, 1 ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» получило337,1 руб. чистой прибыли.В общем, проведенный анализ основных технико-экономических ифинансовых показателей работы ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» свидетельствует оположительной ситуации на предприятии.Далее проведем анализ внешней среды 3 ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР».Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешнейсреде. 51 Свою деятельность ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» осуществляет натерритории России, поэтому выводы о правовом регулировании можно сделатькак о невысокой правовой защищенности, что связано с отсутствием надежнойзаконодательной базы, ее частой изменчивости.Что касается налоговой системы – налоговое законодательство Россиитакже подвержено частой смене, подвергается неоднозначному толкованию иотличается непоследовательным проведением в жизнь.
Эти условия 3 затрудняютналоговое планирование компании.В 3 связи с санкциями, политическая нестабильность может негативноотразиться на деятельности и финансовом положении 3 ПАО«ТРАНСКОНТЕЙНЕР».Социальная и культурная составляющая общества 51 меняется относительномедленно, но приводит ко многим 51 существенным изменениям в окружениипредприятия. Социальная составляющая оказывает наибольшее влияние наформирование потребительских предпочтений, от которых очень сильно зависитнаправленность и величина потребительского спроса, а, следовательно, ивозможность 51 ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» реализовать свою продукцию.Кроме того, российская экономика характеризуется высокими темпамиинфляции, снижает уровень жизни и 3 покупательную способность потребителей.Расходы компании могут вырасти, а нормы прибыли сократиться из-заинфляции.В технологии в 3 ближайшие 3-5 лет вряд ли 3 сделают серьезное влияние на 3ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР».Далее рассмотрим основных конкурентов ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР»:341) Компания «Авто Версия» является безусловным лидером в сферерозничной торговли запчастями в Пермском крае, так как имеет большой опытработы и оборотный капитал, наработанный в годы перехода к рыночнойэкономике.
«Авто 3 Версия» также занимается в сновном крупным оптом и имеетклиентов в дальних регионах и за рубежом.Однако при всех ее достоинствах, есть и недостатки. К примеру, доставкау них платная, что сразу сужает круг потребителей, находящихся в городе иобласти в крупно-оптовых, у них существует жесткая система отсрочек иотсутствует гибкость в работе с клиентами, в 3 результате чего клиенты не могутполучить заказанный товар, не 3 уплатив все предыдущие поставки.2) 3 ООО «Авто-Старт» конкурирует с ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» наодной клиентской базе и предлагает, в основном, товары одних и тех жеторговых марок, и 3 ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
