Антиплагиат (1192841), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Для развития производства необходимоусовершенствовать внешние показатели, такие как: лояльность налоговойсистемы, доступный уровень процентной ставки по кредитам, соответствиезаконодательной базы, возможность честной конкуренции, снижение и вообщеустранения коррупционных схем, процентной ставки привлеченныхинвестиций, уровень интеграции бизнеса в зарубежные бизнес-проекты ростили снижение инфляции, географическое положение страны, природныеусловия и др.Внутренние факторы, влияющие на логистически-снабженческуюдеятельность прямо зависящие от организации и управления материальнотехническим обеспечением предприятия.Существование различных видов затрат объясняет, почему в современной 2614экономике 26 растут затраты 20 на логистику в целом. Очевидно, что, с одной 26стороны, это обусловлено развитием логистики и расширением сфер еевнедрения в деятельность предприятий, а с другой стороны нерациональностью осуществляемых логистических 26 затрат.
Этот факт вызываетнеобходимость управления логистическими затратами на уровне предприятиядля снижения их доли в валовом внутреннем продукте. Как показываетзарубежный опыт управления логистическими затратами на Западе 26предприятия, работая с рентабельностью менее 10%, готовы тратить миллионы,чтобы уменьшить 26 расходы 26 на логистику на десятые доли процента. 26Логистически-снабженческие расходы - это лишь один из факторов,определяющий эффективность логистической деятельности. Принципкомплексности предполагает управление не только логистическими затратами,но и другими логистическими активами. Кроме того, конечной цельюуправления логистическими 20 затратами 20 должно быть оптимизация не отдельныхих видов, а минимизация их общей суммы.
20Систематизация принципов управления логистическими затратамипозволяет применять их дифференцированно по конкретному подхода, 20 то естькак в процессе сбор информации о логистические 20 затраты ( информационныйподход), так и в процессе принятия логистических решений (оценочныйподход). 20Учитывая специфику логистических затрат, 26 заключается в сложностиотражения их в учете 26 расходов предприятия, рассмотрены классификациилогистических затрат, разработанные отечественными и зарубежными учеными,что 26 даст возможность их идентифицировать, оценить и осуществлятьдальнейшее управление ими.
26 Основной ориентацией исследования былоопределение факторов влияния на логистически-снабженческие расходы.1.3. Методы анализа логистических затрат 17Методами анализа логистических затрат являются:1. Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют 3515стратегическим анализом логистических затрат;2. 35 Стоимостной 47 анализ, который основан на изучении элементов затрат и 35направленный на снижение затрат;3.
Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательномизучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей ивыяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевымтехнологиям. 47Рассмотрим методы анализа логистических издержек более подробно.В сегодняшних условиях усиливающейся конкурентной борьбы междупроизводственными предприятиями, жизненно необходимо использованиемаркетинга. Одним из достаточно действенных методов маркетинга, получаетширокое распространение являетсябенчмаркинг.Ученые определяют бенчмаркинг с разных точек зрения.
Одни определяютбенчмаркинг как функцию маркетинговых исследований, другие - какинструмент конкурентной борьбы, третьи – как процесс.Использование бенчмаркинга на предприятии, будет эффективным в случаепостоянного и систематического проведения сравнения, а не одноразовыхмероприятий. Поэтому бенчмаркинг - это процесс постоянного изученияуспешных организаций (конкурентов), оценка их деятельности и сравнения сними предприятия, с целью использования передового опыта.В переводе с английского «benchmark» определяется как эталон [11] .Вболее детальном значении термин определяется как отметка на фиксированномобъекте.Понятие бенчмаркинг не является абсолютно новым. Методика сравненияизвестна издавна, и успешно использовалась во многих сферах деятельности.Принято считать, что родиной бенчмаркинга являются США, где метод былразработан в 1972 году для оценки эффективности бизнеса Институтомстратегического планирования в Кембридже.
57 Позже, в момент кризиса методомбенчмаркинга успешно воспользовалась компания RankXerox. Но некоторыеученые определяют более раннее использование бенчмаркинга, который берет16свое начало в Японии и Китае [12].Ученые определяют периоды развития бенчмаркинга в зависимости отспецифики его использования. Первое поколение бенчмаркингаинтерпретируется как реинжиниринг или ретроспективный анализ продукта.Второе поколение - бенчмаркинг конкурентоспособности, 49 где понятиебенчмаркинга приобретает научного статуса благодаря широкомуиспользованию фирмой Ксерокс (1976-1986 гг.).В период 1982-1986 гг.
Получило развитие третье поколениебенчмаркингадля которого характерен переход предприятий к возможности перенимать опыту предприятий иного сектора экономики, оказывается более эффективным, чемисследование конкурентов.Четвертый период – определяется как стратегический бенчмаркинг, которыйрассматривается как систематический процесс, направленный на оценкуальтернатив, реализацию стратегий и усовершенствование характеристикпроизводительности на основе изучения успешных стратегий внешних 49компаний [12].В настоящее время бенчмаркинг приобретает статус глобального.
Пятоепоколение бенчмаркинга рассматривается, как инструмент организациимеждународного обмена опытом с учетом национальных особенностей ведениябизнеса и организации производства.Бенчмаркинг также связывают с развитием концепций качества. То есть,бенчмаркинг рассматривается как продукт эволюционного развития концепцийкачества [13]. В 1920 году берет свое начало развитие статистического подходак контролю качества, когда В. Стюард впервые применил статистическиеметоды измерения и контроля качества.
После Второй мировой войны в США иВеликобритании на базе 70 его концепции впервые были сформулированы основыконцепции управления качеством, которая за короткий период временитрансформировалась в концепцию 70 TQM. Данная концепция определяется какособый подход к руководству организацией 78 нацелен на качество, основанный научастии 78 всего персонала и направлен на достижение долгосрочного успеха17путем удовлетворения потребностей потребителей и общества [13].Специалисты в области качества утверждают, что именно эта система былаключевым фактором развития японской промышленности, позволив продукциияпонских компаний за короткий промежуток времени занять ведущие позициина мировом рынке.В отечественной практике прошлых лет бенчмаркинг был более известенпод лозунгом «использование передового опыта в рамках соцсоревнования».Даже современные предприятия не считают бенчмаркинг - то принципиальноновое, так как использовали его в рамках конкурентного анализа.
Но, все жеесть существенные различия между данными понятиями в обоих случаях.Основными отличиями бенчмаркинга с понятием освоения передовогоопыта в условиях советской экономики является:– проведение бенчмаркинга по собственной инициативе предприятия, а ненавязывание использования лучшего опыта, поступало от высшего руководства;– бенчмаркинг предполагает использование опыта не только предприятийаналогов, а и использование информации предприятий других отраслей;– бенчмаркинг осуществляется систематически и направлен на освоениенового опыта на основе использования опыта развитых предприятий, а неслепое подражание эталонных «образцов», которые не всегда могут бытьприемлемыми для данного предприятия.Во втором случае, основными отличиями бенчмаркинга от конкурентногоанализа является его детализированность, более высокий уровеньформализации.
Использование бенчмаркинга более разносторонним, ониспользуется в логистике, управлении качеством, как способ оценки стратегии ицелей предприятия, определения и улучшения конкурентоспособности.Разносторонность применения бенчмаркинга выражается такими его видами:внутренний бенчмаркинг, функциональный, глобальный, стратегический,оперативный, ассоциативный, бенчмаркинг затрат и бенчмаркинг клиента.Бенчмаркинг часто связывают с понятиями «конкурентная разведка» и«промышленный шпионаж», важно отметить, что эти понятия существенно18отличаются.
Бенчмаркинг – метод изучения чужого опыта на открытых идобровольных задах, в отличие от не всегда этических методов промышленногошпионажа и разведки. Но в России ситуация для широкого использования иразвития бенчмаркинга не является благоприятной. Отечественные предприятияне готовы и не желают делиться своим опытом с другими организациями, а темболее с предприятиями-аналогами. Широко распространенное понятиекоммерческой тайны, создает благоприятные предпосылки для примененияпромышленного шпионажа, чем для использования цивилизованных методовразвития хозяйственного сектора в стране и удовлетворение общественныхпотребностей.Функциональный подход концентрирует внимание на общности функций(чаще разнородных объектов), позволяет охватывать разнообразие процессов,протекающих в системе, и рассматривать их в интегральном виде как поведениесистемы.
Широкое 73 применение функционального подхода при изученииобъектов техники, производственных систем, внепроизводственного среды ит.п., его универсальность объясняется, прежде всего, функциональной природевсех явлений, которые изучаются.Однако, досконально исследовать объект, прибор, машина, цех, объединениеи т.д., только везде призму функций невозможно, так как функции реализуютсятолько в структуре. Поэтому необходимо сочетать структурный ифункциональный подходы [14, с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
