Антиплагиат (1192841), страница 3
Текст из файла (страница 3)
[2]- На оформление заказов и выбор поставщика;- На поддержание контактов с поставщиками;- На доставку;- На погрузочно-разгрузочные и транспортно-складскиеработы;- Составление графиков производства;- На переналадку 13 оборудования;- На внутризаводские перемещения;- На складирование;- На поддержание контактов с потребителями;- 13 Потери прибыли в результате неиспользованныхвозможностей3 13Сток Д. Р.,Ламберт Д.М. [10]В зависимости от природы и назначения затрат, разделил ихна:- Контролирующие и не контролирующие;- Прямые и косвенные;- Постоянные и переменные;- Фактические и потенциальные;- Релевантные и безнадежно потеряны8Продолжение таблицы 21234Сумець А. М.[4]Считает целесообразным дополнить классификациюлогистических затрат по признаку « участие ввоспроизводственном процессе» 41 такими группами, каккапитальные и текущие5Миротин Л.
Б.,Ташбаев Е. [5]Классифицируют логистические расходы по:- Элементам затрат;- Функциональными сферами;- Центрами ответственности6ГаджинськийА. М. [6]Выделяет логистические расходы на:- Перемещение материалов;- Расходы запасов7КрикавскийВ.Е. [8]Предлагает классифицировать логистические расходы по:- Фазами логистического процесса: по фазам производства(поставка, производство, сбыт);- В разрезе логистического процесса, таких как движение(перемещение), спокойствие (запас), процесс в «мышлении»(информация и решение о процессе);- Важным, как и для любых расходов, является разделениелогистических затрат на переменные и постоянные8Сковронек Ч.[9]Разделяет логистические расходы на три группы.
Перваявключает так называемые расходы «sensustricto», которыенаходят отражение в учете расходов предприятия, вторая расходы чрезвычайных событий, относящихся к событиям,формируют финансовый результат предприятия, третья утраченные потенциальные денежные поступленияпредприятия, которые не находят вообще отражения в учетерезультатов деятельности предприятияИтак, часть авторов утверждает, что перемещение материалов иформирование запасов являются основными логистическими процессами,поэтому в отношении этих процессов и целесообразно классифицироватьрасходы.
Каждая из существующих классификаций может быть использована ворганизации управленческого процесса, 13 но с точки зрения выделения иобобщения информации о логистические расходы для целей учетной процессапредприятия, по нашему мнению, можно использовать следующиеклассификационные признаки:– по экономическим элементам (расходы на оплату труда, использования9производственных факторов, финансовые расходы);– по функциональным сферам (расходы на поставку, затраты наподдержание производства, затраты на распределение и сбыт);– по временным периодам (день, неделю, квартал, год, полгода);– с участием в логистическом процессе (расходы налогистику и расходы наобеспечение логистических бизнес-процессов);– за участниками бизнес-процесса (поставщики, подразделенияпредприятия, потребители);– по отношению к логистической системы (внешние и внутренние);– по характеру логистических операций (прямые и косвенные).Для предприятий различной отраслевой принадлежности значимостькаждого элемента классификации логистических затрат разная.
Но, в отличие отдругих, предложенная классификация позволяет совместить важные, с точкизрения организации учетного процесса, моменты, а именно: выделитьлогистические расходы для трех основных фаз перемещения материальныхпотоков (закупка, производство, сбыт), определить направления расходования(расходы на хранение транспортировки, сбыт и издержки, связанные ссодержанием логистической инфраструктуры), сгруппировать расходы побизнес-процессами и участниками бизнес-процессов.Логистические издержки в практической деятельности выступают какинструмент управления.
Определение состава логистических издержек и анализзатрат способствуют принятию экономически обоснованных хозяйственныхрешений на всех уровнях управления. Уровень логистических издержек влияетна экономическое положение предприятия и его конкурентоспособность.Снижение логистических издержек, рост на этой основе прибыли повышаетфинансовые возможности предприятия, расширяет его хозяйственнуюсамостоятельность. 2Классификация логистических издержек по одному признаку илинескольким признакам одновременно может осуществляться и в методическихцелях – для разъяснения их существа, и в практических – для организации учета 610и анализа логистических издержек, а также для калькулированиясебестоимости.
В таблице 3 приведена классификация логистических издержек,необходимая собственно для целей логистического менеджмента.Таблица 3 - Классификация логистических издержек [10, с. 196-197]КлассификационныйпризнакВиды логистических издержек12По функциональномупризнакуИздержки снабжения:- закупок;- транспортные;- на содержание складских помещений иоборудования;- хранения;- грузопереработки;- административно-управленческие.Производственные издержки:- управления производственными процедурами;- внутризаводского перемещения;- управления запасами незавершенногопроизводства;- контроля;- грузопереработки;- административно-управленческие.Сбытовые издержки:- управления процедурами заказов;- транспортные;- управления запасами готовой продукции;- содержания складского хозяйства;- возврата готовой продукцииПо операционномупризнакуИздержки оформления заказаИздержки изготовления продуктаИздержки погрузочно-разгрузочных работТранспортные издержкиПо 6 месту возникновенияОтдел снабженияОтдел сбытаПроизводственные подразделенияТранспортные подразделенияСклады 2Продолжение таблицы 31112По видам затратМатериальные издержки:- амортизационные отчисления;- материалы, топливо, энергия;- сторонние материальные услуги;- оплата труда.Нематериальные издержки:- услуги;- привлечение стороннего капитала;- денежные выплаты в виде налогови платежей.Прочие издержкиПо 2 возможности отнесения наносителиИздержки на изделиеИздержки 2 на заказИздержки на операциюПо динамике потокового процессаПостоянные издержки 2Переменные издержкиПо периодичности вложенийТекущие издержкиЕдиновременные издержкиПо основным компонентамлогистических процессовИздержки на физическое продвижениематериального потокаИздержки на сопутствующие процессыПо отношению к производственномупроцессуПроизводственные издержкиНепроизводственные издержкиПо степени агрегированияОбщие издержкиИздержки на единицу логистическогопроцессаПо отражению в отчетностиЯвные издержкиНеявные издержкиПо степени регулируемостиПолностью регулируемые издержкиЧастично регулируемые издержкиСлабо регулируемые издержкиПо частоте возникновенияРегулярные издержкиРазовые издержкиПо возможности охвата планомПланируемые издержкиНепланируемые издержкиПо возможностивлияния на управленческие решенияРелевантныеНерелевантные 2Состав логистических затрат зависит от следующих факторов [10, с.
202]:специфика предприятия; 212масштаб деятельности предприятия;вид транспорта, используемый в основной деятельности;наличие транспортных средств в собственности или и аренде;вид, масса и размер перевозимого груза;тара перевозимого груза;маршрут и вид сообщения: международные, междугородние илигородские перевозки;расстояние перевозки;организация складирование: наличие собственного склада, аренда местана складе и др.;способы погрузки и выгрузки, используемые в основной деятельности;налоги;таможенные правила и т.д.Комплексный характер и сложность определения логистических издержекобусловлены влиянием большого числа факторов как внешней, так ивнутренней среды предприятия.
2Анализ структуры логистических затрат в развитых странах показывает, чтонаибольшую долю в них занимают затраты на управление запасами (20 - 40%),транспортные расходы (15 - 35%), расходы на административно управленческие функции (9 - 14%). В последнее десятилетие заметен ростлогистических затрат многих компаний на такие комплексные логистическиефункции, как транспортировка, обработка заказов, информационнокомпьютерная поддержка, логистическое администрирование.За рубежом анализ логистических затрат обычно проводится в процентномотношении к ВНП (для страны в целом) или к объему продаж готовойпродукции предприятия.1.2. 19 Факторы влияния на уровень логистических затрат13Факторы, которые влияют на размер расходов логистически-снабженческойдеятельности, можно классифицировать на: внешние; внутренние (рисунок 1).Рисунок 1 - Факторы, влияющие на величину логистически-снабженческихрасходов [5, 7-9]Доходность как предприятия, так и экономики страны в целом напрямуюзависит от развития науки и техники.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
