Влияние мотивационного процесса на формирование организационной культуры предприятия (1192755), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Таблица 5 показывает, что Вокзал Хабаровск-1 включает множество денежных поощрений для работников. В общем можно утверждать, что уровень компании улучшается, так как большинство показателей увеличиваются в несколько раз.

Это свидетельствует о том, что организация эффективно осуществляет свою основную деятельность, которая приносит прибыль. За счет этого компания увеличивает уровень заработной платы персонала.

Также необходимо отметить, что заработная плата сотрудников Вокзала основывается не только на окладе, она включает множество надбавок за: сложные условия труда, дополнительные выходы на работу, работу по совместительству, за должностные обязанности и т.д.

Организация заботится о своем персонале, в которой каждый труд поощряется денежными вознаграждениями. Тем самым можно утверждать, что компания имеет эффективную мотивационную политику.

Также данная показатели по заработной плате говорят нам о том, что чем лучше и больше сотрудник будет работать, тем выше будет его заработная плата. Данный фактор является главной мотивацией для персонала.

Для того, чтобы глубже проанализировать все виды мотивации у вокзал Хабаровск – 1. необходимо проанализировать коллективный договор на 2017-2019 годы ОАО «РЖД» на который опирается наша компания.

Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2017 - 2019 годы – правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в открытом акционерном обществе «Российские железные дороги» между сторонами социального партнерства – Работниками и Работодателем в лице их представителей.

Коллективный договор ОАО «РЖД» включает несколько разделов:

1. Социальная ответственность Компании

2. Обязательства в сфере трудовых отношений и развития кадрового потенциала

3. Обязательства в сфере организации и оплаты труда

4. Обязательства в сфере улучшения условий и охраны труда, и связанные с особенностями производственно-технологического процесса

5. Обязательства в сфере социальных гарантий Работникам и членам их семей

6. Обязательства в сфере социальных гарантий неработающим пенсионерам

7. Обязательства в сфере социального партнерства

8. Обязательства Работников

9. Обязательства Профсоюза

Итак, поскольку анализ мотивационной системы вокзала Хабаровск-1 начался с материальной составляющей, продолжим анализировать именно этот аспект.

Для описания материальной мотивации, которая заключается в заработной плате сотрудников, необходимо рассмотреть раздел 3 «Обязательства в сфере организации и оплаты труда» Коллективного договора ОАО «РЖД».

Обязательства в сфере организации и оплаты труда ОАО «РЖД» созданы в соответствии с трудовым законодательством РФ и с учетом мотивированного мнения выбранного органа Профсоюза.

Профессиональный союз (профсоюз) — добровольное общественное объединение людей, связанных общими интересами по роду их деятельности на производстве, в сфере обслуживания, культуре и т. д. Объединения создаются с целью представительства и защиты прав работников в трудовых отношениях, а также социально-экономических интересов членов организации, с возможностью более широкого представительства наемных работников.[6]

Из данного раздела можно выделить:

1. Индексация заработной платы в связи с улучшением экономического развития Российской Федерации составляет 1,5%, в случае того, если организации хватит денежных средств для осуществления данных действий.

2. В целях обеспечения конкурентоспособности заработной платы Работников повышение их реальной заработной платы осуществляется по мере роста эффективности деятельности Компании.

3. Выплачивать заработную плату не реже чем каждые полмесяца.

4. Выплату заработной платы за первую половину месяца производить в размере 50 процентов тарифной ставки (оклада) с учетом отработанного времени не позднее 28 числа месяца, за который она начислена (за февраль – не позднее 27 февраля). Минимальный размер указанной выплаты должен быть не ниже тарифной ставки (оклада) за отработанное время. В районах Крайнего Севера и установлены районные коэффициенты к заработной плате, выплату заработной платы за первую половину месяца производить с учетом установленных процентных надбавок и районных коэффициентов.

5. Выплачивать Работникам (за исключением Работников, получающих должностной оклад или фиксированную заработную плату (денежное вознаграждение) дополнительное вознаграждение за нерабочие праздничные дни, в которые они не привлекались к работе, в размере 75 рублей за один нерабочий праздничный день.

6. Регулировать режим рабочего времени и времени отдыха Работников, работа которых непосредственно связана с движением поездов, в соответствии с Особенностями режима рабочего времени и времени отдыха.

7. Не допускать выполнение работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени (сверхурочной работы) свыше 24 часов в месяц и 120 часов в год.

8. Компенсировать неиспользованное время междусменного отдыха, накопленное в период летних путевых работ Работниками путевых машинных станций, машинистами железнодорожно-строительных машин, ССПС и помощниками машинистов подразделений хозяйства пути, путем предоставления дополнительного отдыха по окончании периода летних путевых работ

9. Устанавливать для Работников – женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, 36-часовую рабочую неделю с выплатой заработной платы в том же размере, что и при полной рабочей неделе.

10. Установить для Работников, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест) отнесены к вредным условиям труда 3-й или 4-й степени или опасным условиям труда, сокращенную продолжительность рабочего времени – 36 часов в неделю

11. Сохранять сокращенное рабочее время, предоставляемое по состоянию на 1 января 2014 года Работникам, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест) отнесены к вредным условиям труда любой степени или опасным условиям труда, при условии сохранения соответствующих условий труда на рабочем месте, явившихся основанием для назначения данной компенсационной меры.

12. Учитывать при составлении графиков ежегодных оплачиваемых отпусков преимущественное право на использование отпусков в удобное для них время Работниками, имеющими детей дошкольного и школьного возраста, Работниками, которые обучаются без отрыва от производства, другими лицами, преимущественное право на предоставление отпуска, которым предусмотрено законодательством Российской Федерации.

13. Предоставлять Работникам ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней, Работникам, являющимся инвалидами, – 30 календарных дней, Работникам в возрасте до 18 лет – 31 календарный день.

14. Предоставлять дополнительный оплачиваемый отпуск Работникам, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест) отнесены к вредным условиям труда 2-й, 3-й или 4-й степени или опасным условиям труда, продолжительностью 7 календарных дней. машинистам и помощникам машинистов электровозов, тепловозов, паровозов, электропоездов, дизель-поездов, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест) отнесены к вредным условиям труда любой степени или опасным условиям труда.

15. Предоставлять Работникам дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и перечнем профессий и должностей, утвержденным Компанией, с учетом мнения выборного органа Профсоюза.

1. . Предоставление Работникам иных ежегодных дополнительных оплачиваемых отпусков производится в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации и локальными нормативными актами Компании.

2. Предоставлять при наличии производственных возможностей по письменному заявлению ежегодный отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до 14 календарных дней в удобное для него время:

1)Работнику, имеющему двух или более детей в возрасте до 14 лет;

2)Работнику, имеющему ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет;

3) Работнику – одинокой матери, воспитывающей ребенка в возрасте до 14 лет;

4)Работнику – отцу, воспитывающему ребенка в возрасте до 14 лет без матери.

Такой отпуск по письменному заявлению Работников указанных категорий может быть присоединен к ежегодному оплачиваемому отпуску или использован отдельно полностью либо по частям. Перенесение этого отпуска на следующий год не допускается.

Все эти положения, говорят о том, что сотрудник «РЖД» обеспечен всевозможными гарантиями и надбавками за свой труд. Заработная плата оплачивается именно в определенные сроки, которые прописаны в коллективном договоре. Заработная плата состоит из всевозможных надбавок в зависимости от: районных коэффициентов, условий труда, семейного положения, возраста и т.д.

В связи с этим еще раз можно утверждать, что заработная плата сотрудников «РЖД» состоит не только от оклада, а от всевозможных дополнительных выплат. Поэтому сотрудники ОАО «РЖД» ценят свою компанию, которая заботиться о них.

Для того, чтобы проанализировать неденежную материальную мотивацию и нематериальную мотивацию необходимо рассмотреть самый главный раздел коллективного договора:

Социальная ответственность компании

Из этого раздела необходимо выделить:

1. Работодатель обязуется обеспечивать обучение в образовательных организациях за счет средств Компании детей работников, погибших в результате несчастного случая на производстве, обеспечивать корпоративную поддержку, оказывать содействие в организации работы по страхованию.

2. Обеспечение строительства специализированного жилья по утвержденному плану инвестиций.

3. Обеспечение гарантий и компенсаций работникам, проживающим на отдаленных станциях, работникам работающим в тяжелых климатическими условиях, пострадавшим при исполнении служебных обязанностей от террористического акта.

4. Осуществлять социальную политику, с учетом обеспечения работникам и пенсионерам негосударственных учреждений здравоохранения социальных гарантий, в пределах финансовых возможностей компании.

5. Обеспечивать развитие и поддержку массовой физической культуры и спорта в Компании. Проводить физкультурно-оздоровительные и спортивно-массовые мероприятия, пропаганду здорового образа жизни из расчета до 300 (но не менее 250) рублей на одного Работника в год.

6. Обеспечивать развитие и поддержку культурно-просветительской работы в Компании, и проводить среди Работников просветительскую работу, направленную на популяризацию здорового образа жизни и отказ от вредных привычек.

7. Проводить культурно-просветительские, внутрикорпоративные мероприятия, реализовывать корпоративные социальные проекты и программы, отвечающие основным направлениям социальной политики ОАО «РЖД», из расчета 680 рублей на одного Работника в год.

Итак, неденежная мотивация ОАО «РЖД» основывается на всевозможных льготах, вкладов и надбавок. Компания старается обеспечить своих работников и их семей полным социальным обеспечением: ипотека, которая частично оплачивает компания, целевое образование, пенсионное страхование и т.д.

В таких условиях такая мотивационная политика будет играть роль главного механизма воздействия на трудовые ресурсы. Работник, ощущая полное социальное обеспечение, будет вкалывать в свою компанию все свои силы и возможности, что будет приносить пользу и ему и ОАО «РЖД»

Также необходимо отметить, что ОАО «РЖД» старается удержать своих сотрудников на долгие годы, чтобы иметь полноценную организационную культуру. Она объединяет сотрудников внутри организации. Работники в данном случае будут преданы своей компании, они будут желать вкладывать в нее все возможное.

Как правило, материальная мотивация имеет временное явление. Для того, чтобы работник хотел остаться в своей фирме и работать там всю жизнь ему необходимо быть частью этой фирмы. Этому может поспособствовать именно нематериальная мотивация, которая заключается во всевозможных социальных мероприятиях.

Из Коллективного договора ОАО «РЖД» можно увидеть, что в компании эффективно обеспечивается развитие и поддержка массовой физической культуры и спорта. Проводятся физкультурно – оздоровительные и спортивно-массовые мероприятия, за счет профсоюзной организации. Что будет способствовать положительному развитию организационной культуры ОАО «РЖД».

Вокзал Хабаровск-1 действует на основе Коллективного договора ОАО «РЖД».

Можно утверждать, что Дирекция осуществляет не все аспекты из данного договора.

Характеристики

Список файлов ВКР