Влияние мотивационного процесса на формирование организационной культуры предприятия (1192755), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Также необходимо рассмотреть трудовые ресурсы Вокзала Хабаровск - 1.

В таблице 4 показана структура персонала дирекции.

Таблица 4 – структура персонала 2014-2016 года по категориям

Как видно из таблицы 4, анализ структуры персонала в анализируемом периоде не показывает каких-либо значительных изменений, снижения численности руководителей, служащих, рабочих и специалистов. В общем, численность 2014 года составила 86 человек, в 2015 году-89 человек, в 2016 году 91 человек, это говорит нам о том, что компания расширяет свою деятельность, в которой должно быть задействовано больше персонала. В общем, число руководителей уменьшилось, что может привести к тому, что руководители других подразделений будут перегружены работой прошлого руководителя. Компании необходимо искать новых руководителей для поддержания трудового потенциала. Количество специалистов осталось на одном уровне. Это говорит о том, что компания не старается развивать в себе новые возможности, в новой деятельности. Компании рекомендуется, развивать свою деятельность в новых направлениях, призывая к себе новых специалистов. Именно за счет служащих и работников увеличились показатели в численности персонала, это говорит о том, что основную деятельность организации выполняют именно данный вид персонала, который востребован больше всего.

Рассмотрим в процентном соотношении на диаграмме структуру персонала вокзала за исследуемый период 2014-2016 годы на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структура персонала вокзала Хабаровск 1 за 2014-2016 года

В 2016 году удельный вес персонала категорий персонала в общей численности распределяется следующим образом: рабочие составляют 42% (38 человек), руководители 2,5% (2 человека), специалисты 5,5%(5 человек), служащие 50%(46 человек).

Материальный вид мотивации персонала можно рассмотреть за счет структуры фонда заработной платы по основной деятельности дирекции. Данная структура показана в таблице 5.

Таблица 5 – Структура фонда заработной платы по основной деятельности дальневосточной региональной дирекции железнодорожных вокзалов за 2015 – 2016гг.

Окончание таблицы 5 - Структура фонда заработной платы по основной деятельности дальневосточной региональной дирекции железнодорожных вокзалов за 2015 – 2016гг.

Таблица 5 показывает, что Вокзал Хабаровск-1включает множество денежных поощрений для работников. В общем можно утверждать, что уровень компании улучшается, так как большинство показателей увеличиваются в несколько раз.

Это свидетельствует о том, что организация эффективно осуществляет свою основную деятельность, которая приносит прибыль. За счет этого компания увеличивает уровень заработной платы персонала.

Также необходимо отметить, что заработная плата сотрудников Вокзал основывается не только на окладе, она включает множество надбавок за: сложные условия труда, дополнительные выходы на работу, работу по совместительству, за должностные обязанности и т.д. Организация заботится о своем персонале, в которой каждый труд поощряется денежными вознаграждениями. Тем самым можно утверждать, что компания имеет эффективную мотивационную политику. Также данная показатели по заработной плате говорят нам о том, что чем лучше и больше сотрудник будет работать, тем выше будет его заработная плата. Данный фактор является главной мотивацией для персонала.

2.2Мотивация труда персонала на примере предприятия

Как было выяснено в разделе в разделе 1.3, что мотивация делится на материальную и нематериальную. Также материальная делится на денежную и не денежную. Данная схема показана на рисунке 3.

Мотивация

Нематериальная

Материальная

Неденежная

Денежная

Рисунок 3 – Основные виды мотивации

К материальной мотивации, неденежного характера относится заработная плата сотрудников и всевозможные премии, который формируют заработную плату. Для того, чтобы проанализировать денежную мотивацию Вокзала Хабаровск 1, необходимо рассмотреть структуру фонда заработной платы по основной деятельности. Данная структура показана в таблице 5.

Таблица 5. – Структура фонда заработной платы по основной деятельности дальневосточной региональной дирекции железнодорожных вокзалов за 2015 – 2016гг.

Окончание таблицы 5 - Структура фонда заработной платы по основной деятельности дальневосточной региональной дирекции железнодорожных вокзалов за 2015 – 2016гг.

Характеристики

Список файлов ВКР