ВКР Попова (1192740), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Уважаемые сотрудники!

Просим Вас принять участие в опросе. Анкета полностью анонимна. Ваше мнение важно для нас!

Анкета удовлетворённости факторами труда

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Расчёты анкетирования.

1) Условия труда:

• совершенно удовлетворен – 7 человек

• удовлетворен – 3 человека

• не удовлетворен – 0

• совершенно не удовлетворен – 0

I_уд= 1х7+0,5х3 ₌ 0,85

10

2) Режим работы, график работы:

• совершенно удовлетворен – 1 человек

• удовлетворен – 7 человек

• не удовлетворен – 2 человека

• совершенно не удовлетворен – 0

I_уд= 1х1+0,5х2+ (-0,5)х2 ₌ 0,1

10

3)Содержание работы:

• совершенно удовлетворен – 4 человека

• удовлетворен – 6 человек

• не удовлетворен – 0

• совершенно не удовлетворен – 0

I_уд=1х4+0,5х6 ₌ 0,7

10

4)уровень заработной платы:

• совершенно удовлетворен– 2 человека

• удовлетворен– 6 человек

• не удовлетворен– 2 человека

• совершенно не удовлетворен– 0

I_уд= 1х2+0,5х6+(-0,5)х2 ₌ 0,4 средний уровень удовлетворённости

10

5)Система премирования:

• совершенно удовлетворен– 3 человека

• удовлетворен– 5 человек

• не удовлетворен– 2 человека

I_уд=1х3+0,5х3+(-0,5)х2₌ 0,45 средний уровень удовлетворённости

10

6) Санитарно-гигиенические условия труда:

• совершенно удовлетворен – 10

• удовлетворен – 0

• не удовлетворен – 0

I_уд=1х10₌ 1 высокий уровень удовлетворенности

10

7) Моральная мотивация:

• совершенно удовлетворен – 4 человека

• удовлетворен – 5 человек

• не удовлетворен – 1 человек

I_уд=1х4+0,5х5+(-0,5)х1=0,6 высокий уровень

10

8) Социальный пакет:

• совершенно удовлетворен– 3 человека

• удовлетворен– 6 человек

• не удовлетворен– 1 человек

I_уд=1х3+0,5х6+(-0,5)х1=0,55 средний уровень

10

9) Транспортная доступность:

• совершенно удовлетворен– 4 человека

• удовлетворен – 4 человека

• не удовлетворен – 2 человека

• совершенно не удовлетворен– 0

I_уд=1х4+0,5х4+(-0,5)х2=0,5

10

10) отношения с руководством:

• совершенно удовлетворен– 7 человек

• удовлетворен– 3 человека

• не удовлетворен– 0

I_уд=1х7+0,5х3=0,85

10

11) отношение в коллективе:

• совершенно удовлетворен– 7 человек

• удовлетворен– 3 человека

• не удовлетворен– 0

• совершенно не удовлетворен – 0

I_уд=1х7+0,5х3=0,85 высокий уровень

10

12) Возможность карьерного роста:

• совершенно удовлетворен– 3 человека

• удовлетворен– 6 человек

• не удовлетворен– 1 человек

• совершенно не удовлетворен – 0

I_уд=1х3+0,5х6+0=0,6

10

13) возможность обучения, повышения квалификации:

• совершенно удовлетворен– 5 человек

• удовлетворен– 5 человек

• не удовлетворен– 0

• совершенно не удовлетворен– 0

I_уд=1х5+0,5х5=0,7

10

14) Престижность работы, имидж компании:

• совершенно удовлетворен– 8 человек

• удовлетворен– 2 человека

• не удовлетворен– 0

• совершенно не удовлетворен– 0

I_уд=1х8+0,5х2= 0,9

10

15)Политика, идеология, стратегия компании:

• совершенно удовлетворен– 7 человек

• удовлетворен– 3 человека

• не удовлетворен– 0

• совершенно не удовлетворен – 0

I_уд=1х7+0,5х3= 0,85

10

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Специалиста по персоналу

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет права, обязанности и ответственность специалиста по управлению персоналом.

1.2. Специалист по управлению персоналом подчиняется непосредственно генеральному директору.

1.3. В своей деятельности специалист по управлению персоналом руководствуется: Трудовым кодексом Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами Общества, методическими материалами по вопросам труда и социального развития, уставом Общества, приказами и распоряжениями генерального директора, настоящей должностной инструкцией.

1.5. На должность специалиста по управлению персоналом назначается лицо, имеющее средне специальное или высшее профессиональное образование в сфере управления персоналом и стаж работы не менее двух лет в сфере кадрового администрирования.

1.6. Специалист по управлению персоналом должен знать:

– трудовое законодательство Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов нормирования, организации оплаты и стимулирования труда;

– организационную и штатную структуру Общества;

– систему показателей эффективности деятельности, методы их анализа и учета;

– формы и системы оплаты труда, материального и нематериального стимулирования,

– методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени;

– методы оценки уровня организации труда, производства и управления, определения эффективности мероприятий по их совершенствованию;

– принципы разработки систем мотивации персонала;

– современные принципы и технологии построения компенсационных пакетов, схем нематериальных вознаграждений, и способы их адаптации к потребностям компании;

– методы оценки сотрудников, проведения оценочных процедур;

– особенности документооборота в организации и основы кадрового делопроизводства;

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Должностными обязанностями специалиста по управлению персоналом являются:

2.1.Разработка политики и процедур нематериальных компенсаций и поощрений.

2.2.Разработка и внедрение программ и процедур нематериального стимулирования сотрудников.

2.3.Разработка предложений по своевременной корректировке системы мотивации персонала и внесение их на рассмотрение непосредственному руководителю.

2.4. Выявление степени удовлетворенности сотрудников системой мотивации, компенсаций и поощрений, установление контакта и эффективное взаимодействие с сотрудниками всех подразделений организации с целью получения наиболее результативной обратной связи.

3. ПРАВА

Специалист по управлению персоналом имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства Общества, имеющими отношение к непосредственной компетенции менеджера по мотивации персонала.

3.2. Участвовать в обсуждении проектов решений, принимаемых руководством Общества по вопросам, относящимся к компетенции менеджера по мотивации персонала

3.3. Представлять на рассмотрение руководства Общества предложения по совершенствованию мотивационных схем.

3.4. Запрашивать и получать в структурных подразделениях Общества информацию, необходимую для решения возложенных на него задач.

3.5. Согласовывать документы в пределах своей компетенции.

Характеристики

Список файлов ВКР