ВКР Попова (1192740), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таблица 19 – Значимость факторов для альтернативы С

Фактор	Значимость фактора
1. Способность системы к адаптации и перестройке.	10
2. Вероятность риска отклонения от цели.	2
3. Сроки	6
4. Надёжность мероприятий	4
5. Ограниченность средствами	1
6. Новизна	5
7. Возможность внутреннего противодействия	3
8. Возможность обучения тех кто решает эти вопросы	9
9. состояние технических возможностей	7
10. Возможный динамичный эффект.	4

Этап 4 – выбор альтернатив.

Принятие решений по выбору альтернатив происходило следующим образом:

Определение взвешенности оценки по каждой альтернативе.

Затем вычисление взвешенности оценки (К) по следующей формуле:

= х (3)

где – взвешенная оценка;

– оценка альтернативного варианта;

– вес оценочного фактора (критерия).

Затем нахождение итоговой взвешенной оценки по формуле 2.

= + + +…. , (4)

где – взвешенная оценка по альтернативе А;

После проведения всех расчётов, в рамках исследования, была составлена таблица 20.

Таблица 20 – Определение взвешенной оценки предлагаемых альтернатив

Конец таблицы

Данные таблицы 20 показывают, что выбранная нами альтернатива В имеет самую высокую взвешенную оценку, что дает нам понять, что выбранное решения, а именно введение в организации новой должности, является наиболее эффективным, и как следствие, должно быть использовано для более эффективного функционирования исследуемого предприятия ООО «Евростом».

3.3 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых решений

В нижеприведенной таблице показан целый ряд практических способов, с помощью которых специалист по персоналу имеет возможность влиять на доходы организации.

Таблица 21– Влияние специалиста по управлению персонала на эффективную работу организации

Далее определим экономическую эффективность по формуле (6):

Эт = Эф / З, (6)

где Эт – эффективность;

Эф – экономический эффект;

З – затраты на мероприятия.

Эт = Эф / З *100% = 44889/12940*100% =346%.

Эффективность реализации данных мероприятий очевидна и позволит повысить трудовую активность персонала.

Предложенные мероприятия будут иметь и определенный положительный социально-психологический эффект, т. к. внедрения нематериального стимулирования положительно скажется на имидже компании, стабилизирует кадровую политику, увеличит объём обслуживания, улучшит атмосферу в коллективе и условия труда.

Таким образом, анализ использованный для создания рекомендаций предлагаемых решений по совершенствованию мотивационного процесса и результаты проведенного практического исследования позволяют сделать вывод, что разработанные решения по совершенствованию организационной культуры дадут возможность руководителю ООО «Евростом» успешно применить их для решения задач по стимулированию своих работников в целях устранения недостатков организационной культуре.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проделанная работа позволяет сформулировать следующие результаты.

Проведенное теоретическое исследование по определению сущности понятий «организационная культура» и «мотивация» позволило определить взаимосвязь между данными определениями. Одна из важнейших функций организационной культуры – мотивация персонала, поэтому организационная культура напрямую влияет на мотивацию персонала.

При характеристике объекта исследования ООО «Евростом» была определена сфера деятельности данного предприятия, определен этап жизненного цикла организации, уточнена миссия, цели и задачи. Был проведем социально-экономический анализ, и исследования элементов организационной культуры,

Характеристики

Список файлов ВКР