ВКР Попова (1192740), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

На рисунке 1 Представлен линейно функциональный тип организационной структуры управления. Поскольку рассматриваемое предприятие небольшое, то и структура управление не отличается своим многообразием. Многие функции и обязанности возлагаются на одного и того же сотрудника и при этом не являются затруднительными для них. Генеральному директору подчиняются, непосредственно, главный бухгалтер, коммерческий директор, главный врач и административные работники.

Ниже, в таблице 4 приведены сведенья качественного анализа факторов среды прямого воздействия ООО «Евростом».

Таблица 4. Качественный анализ факторов среды прямого воздействия

Факторы	Возможности	Угрозы
Поставщики	На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных. Поиск новых поставщиков более качественного и недорогого медицинского оборудования	Недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков. Нестабильность поставок. Частое изменения курса валюты.

Конец таблицы

Конкуренты	Возможность оказывать услуги на высоком уровне по сравнению с конкурентами Компания Ден-тал-из является одной из известных в городе Хабаровске. Возможность оказывать медицинские услуги на современном оборудовании	Увеличение числа конкурентов. Конкуренты постоянно расширяют ассортимент медицинских услуг Возможность переключения потребителей на конкурентов.
Потребители	Рост потребности в медицинских услугах высокого качества	Потребность в высококачественных медицинских услугах. Заинтересованность потребителя в низких ценах. Нестабильное финансовое положение потребителей.

Данные таблицы 4 показывают, что основными факторами среды прямого воздействия являются конкуренты, потребители, поставщики. Они представляют как угрозу, так и возможности для развития предприятия.

Таким образом, состояние макросреды предприятия ООО «Евростом» достаточно стабильное.

Микроокружение предприятия ООО «Евростом» - это поставщики, конкуренты и потребители. Проведенный выше анализ показал, что наибольшую угрозу представляют конкуренты и потребители. Поставщики, в данном случае выступают одним из наиболее стабильных факторов внешней среды организации.

2.2 Социально-экономический анализ

Для того чтобы произвести социально-экономический анализ организации, в первую очередь необходимо проанализировать динамику ее финансово-экономических и социальных показателей деятельности.

Основные экономические показатели деятельности ООО «Евростом» за 2015 и 2016 год представлены ниже в таблице 5.

Таблица 5 – Основные экономические показатели деятельности организации.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Величина показателя		Отклонение
			2015 г.	2016г.	Абс. +,-	Темп роста,3 %
1	Выручка от реализации услуг (продукции, работ)	руб.	8455600	9507450	1051850	12,4
2	Численность работников	чел.	21	21	0	0
3	Производительность труда 1-го работника	Руб/чел	402647	452735	50088	12,4
4	Фонд заработной платы персонала	руб.	2847600	3099600	252000	8,8
5	Среднегодовая зарплата 1-го работающего	руб.	135600	147600	12000	8,8
6	Себестоимость услуг (продукции, работ)	руб.	3895750	4649900	754150	19,3
7	Затраты на 1 руб. реализации услуг (продукции, работ)	руб.	0,46	0,48	0,02	4,3
8	Прибыль от реализации услуг	руб.	4559850	4857950	297700	6,5
9	Рентабельность продукции	%	53,92	51,09	-2,83	-5,24
10	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	руб.	1570000	1594000	24000	1,52
11	Фондоотдача	Руб.	5,38	5,96	0,58	10,7

Данные таблицы 5 показывают, что по итогам 2016 года организацией получена выручка от реализации услуг в объеме 9507450 рублей, что стало выше показателя предыдущего года на 1051850 тысяч рублей, это можно связать с увеличением числа клиентов. Производительность труда увеличилась на 50088 рублей или 12,4%. В связи с этим увеличился фонд заработной платы персонала на 252000 тысячи рублей или 8,8% и среднегодовая зарплата 1 работника на 12000 тысячи рублей или 8,8%. Рентабельность организации в 2015 году составляла 53,92%, в 2016 году 51,09%. Среднегодовая стоимость ОПФ выросла в 2016г. на 24000 тысяч рублей или на 1,52%, что связано с увеличением аренды помещения и других затрат. Фондоотдача повысилась в 2016г. на 0,58 или на 10,7%., что могло быть связано с увеличением рабочего времени.

Также, для проведения социально-экономического анализа, необходимо рассмотреть социальную структуру персонала организации, который представлен в таблицах 6-10.

Таблица 6. Среднесписочная численность персонала

Показатель	Всего	В том числе по категориям:
		Рабочий персонал	Руководители	Специалисты (врачи)
Среднесписочная численность персонала:	21	10	2	9

Рисунок 2 – Среднесписочная численность персонала

Таблица 7 – Половой состав персонала

Показатель	Всего	Рабочий персонал	Руководители	Специалисты (врачи)
Половой состав персонала:
Мужчины	4	0	0	4
Женщины	17	10	2	5

Рисунок 3 – Половой состав персонала

Таблица 8 – Состав персонала по возрасту

Показатель	Всего	Рабочий персонал	Руководители	Специалисты (врачи)
Состав персонала по возрасту:
до 25	0	0	0	0
до 35 лет	11	6	0	5
до 50 лет	10	4	2	4

Рисунок 4 – Состав персонала по возрасту

Таблица 9 – Распределение персонала по сроку стажа

Показатель	Всего	Рабочий персонал	Руководители	Специалисты (врачи)
Распределение персонала по сроку стажа:
до 1 года	0	0	0	0
до 3 лет	2	1	0	1
до 5 лет	10	6	0	4
более 5 лет	9	3	2	4

Рисунок 5 – Распределение персонала по сроку стажа

Таблица 10 – Образовательный уровень персонала

Показатель	Всего	Рабочий персонал	Руководители	Специалисты (врачи)
Образовательный уровень персонала:
Среднее образование	9	9	0	0
Высшее образование	12	3	2	9

Рисунок 6 – Образовательный уровень персонала

Данные таблиц 6-10 показывают, что фактическая численность работников соответствует плановым показателям. Большую часть коллектива составляют женщины 80%, мужчины 20%.

Наибольший удельный вес в структуре кадров по возрасту занимают работники в возрасте от 25 до 35 лет (51%) и от 35 до 50 лет (49%).

По уровню образования более половины персонала предприятия (57%) имеют высшее образование.

Таким образом, кадровый состав ООО «Евростом» можно охарактеризовать как опытный коллектив, с высоким образовательным уровнем и средним стажем работы от трех до пяти лет.

Характеристики

Список файлов ВКР