Жалимова636329945948997318 (1192739), страница 8
Текст из файла (страница 8)
метр 2016 г.количество комнат средняя ценаоднокомнатные 58 573 руб/м2 1 040 $/м236квартирыдвухкомнатныеквартиры56 305 руб/м2 1 000 $/м2трёхкомнатныеквартиры56 013 руб/м2 995 $/м2многокомнатныеквартиры54 633 руб/м2 970 $/м2Таблица 5 - Изменение стоимости квартир за 2016 г.Количество комнат Изменение стоимости квартир1 комн. квартира ↓-0.31% - 6 353 руб.2 комн. квартира ↓-1.31% - 36 421 руб.3 комн. квартира ↓-0.68% - 25 518 руб.многокомнатная квартира ↓-3.11% - 163 790 руб.Таблица 6 - Цена квартир в Уссурийске за 2016 г.количество комнат средняя площадь средняя цена квартиры1 комн. квартира 34.5 м2 2 012 590 руб.2 комн.
квартира 48.6 м2 2 740 375 руб.3 комн. квартира 65.8 м2 3 706 294 руб.многокомнатная квартира 88.5 м2 5 099 634 руб.Стоит заметить, что изменение цен на недвижимостьУссурийска указывает на то, что рынок ежегодно становится более зрелым. Ростцен на недвижимость снижается и уже не столь высок, что образует оченькомфортные условия, как для риэлторов, так и для продавцов-покупателейквартир.В связи с усовершенствованием инвестиционного климата, продажапервичного жилья в Уссурийске постоянно повышается, а на вторичном рынке37цены снижаются. Учитывая количество непрерывно строящихся в Уссурийскеновостроек, цены на рынке первичного и вторичного жилья будут еще оченьдолгое время держаться в пределах разумного.Организационная структура управления предприятием – это формаразделения труда, 30 фиксирующая конкретные функции управления за 30надлежащими структурными подразделениями аппарата управления.Важной функцией управления является функция организации, которая 30содержится в установлении непрерывных и временных взаимоотношений средивсех подразделений компании, определении порядка и условийфункционирования предприятия.
Функция организации осуществляется двумяпутями: через административно-организационное управление и черезоперативное управление[4, c.241].Если рассматривать 30 компанию ООО «Вавилон», то следует заметить, чтофигурирует линейно-функциональный тип организационной структуры.Сущность этого типа структуры заключается в том, что руководство 107производства обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональнымислужбами.В линейной структуре управления каждый руководитель 30 предоставляетруководство нижестоящими подразделениями по всем 30 направлениямдеятельности.Основу линейно-функциональных структур 30 образует « шахматный»принцип построения и специализация управленческого процесса пофункциональным подсистемам организации: маркетинг, финансы, плановый ит.д.
30 Для каждой из подсистем формируется иерархия служб, так 30 сказать« шахта», пронизывающая всю организацию сверху донизу.В 101 схематическом виде организационная структура управления ООО«Вавилон» представляет собой линейно-функциональный вид (рис. 2).38Рисунок 2 - Организационная структура управления ООО «Вавилон»Линейные руководители реализовывают руководство организационнымпроцессом, каждый из которых выступает в качестве единоличногоруководителя в надлежащем производственном подразделении.
Линейныеруководители наделяются 30 надлежащими правами и несут ответственность за 30итоговые результаты деятельности доверенных им подразделений.Функциональные единицы ведут нужную подготовительнуюдеятельность, проводят учет и анализ деятельности организации, занимаютсяподготовкой рекомендаций по улучшению функционирования 30 компании. Наосновании этих рекомендаций линейный аппарат принимает 30 важные решения иотдает распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. 30Сотрудники линейного аппарата и функциональных 30 единиц прямо неподчинен друг другу, однако 30 имеют конкретные взаимные обязательства порешению 30 заданий, стоящих перед предприятием.
30Преимущества данного типа в том, что он 30 избавляет линейныхруководителей от 30 ненужных им функции обеспечения 30 организации ресурсами.Даёт возможность 30 регулирования действий между линейными ифункциональными подразделениями. Обеспечивает 30 большую степеньспециализации структурных подразделений 30 организации.Недостатками этой структуры являются потребность для линейных 3039руководителей 30 непрерывного согласования при решении текущих вопросовпроизводства, экономики, кадров как с 30 надлежащими функциональнымислужбами, так и высшим руководством. Так же имеется длинная цепь команд и,как следствие, искажения коммуникаций[18, c.34].Штатное расписание – это организационно-распорядительный документ, 30который отражает структуру организации. В нем 30 имеется полный переченьдолжностей с указанием их количества и размеров окладов и различных премийи надбавок, которые 30 есть в данной компании по отношению к той или инойдолжности.Для работников компании ООО «Вавилон» время начала и окончаниярабочего дня, перерыв для отдыха и питания устанавливается в соответствии сграфиком сменности.Основные 30 функции работников:придерживаться дисциплины: вовремя прибывать на работу, следоватьустановленной продолжительности рабочего времени, использоватьпродуктивно рабочее время, вовремя и точно выполнять указания руководства;иметь высокую профессиональную подготовку, хорошо знатьпорученное дело, точно и в срок выполнять служебные функции в соответствиис должностными инструкциями; 30постоянно соблюдать порядок и правила, 30 которые установленынастоящим законодательством и иными нормативными актами, относящиеся кего трудовой деятельности; 30оберегать собственность работодателя (оборудование, техническиесредства и иное имущество);не 30 разглашать сведения, полученные в силу служебного положения, 30которые определены специальными документами общества, как коммерческаятайна, распространение которых может нанести вред обществу и егоработникам;строго 30 следовать правилам и нормам охраны труда, техникибезопасности, санитарной и пожарной безопасности.
3040Круг обязанностей, который выполняет каждый работник по своейдолжности, определяется должностными инструкциями. В 30 компании ООО«Вавилон» имеются должностные инструкции на всех сотрудников.Работу компании ООО «Вавилон» можно оценить как хорошую,слаженную работу коллектива. Однако главные функции выполняют сотрудникиотдела продаж, основными из них являются:1. Участие в проведении исследования основных факторов, формирующихдинамику потребительского спроса на 72 оказываемые услуги, соотношениеспроса и предложения на аналогичные виды 72 услуг, потребительских качестваналогичных услуг конкурирующих компаний.2. Реализация маркетинговых исследований, которые связаны сисследованием сегментации рынка, анализом ценообразования и предпочтенийпотребителя, прогнозом продаж и каналов 72 сбыта, открытием новых рынков,оценкой эффективности рекламы, деятельностью конкурентов, и т.д.3.
72 Осуществление мониторинга цен, состава и качества услуг и объектовнедвижимости, представленных на рынке недвижимости (1 раз в 2 недели).4. Отслеживание динамики цен на объекты недвижимости.5. Анализ потребности клиентов и границы ценообразования.6. 72 Участие в разработке стратегии проведения рекламных мероприятий 72компании.7. Проверка проведения рекламных кампаний в средствах массовойинформации, прямой почтовой рассылке, 72 Интернет и т.д.8.
67 Создание разработки печатных рекламных материалов 72 своими силамиили силами 72 привлеченных организаций, их тестирование, 67 разработкапредложений по дизайну печатных рекламных материалов или исходнуюинформацию для их разработки, 72 контроль пополнения запасов этих материалов.
72Промежуточная оценка разработанных сторонними организациями рекламныхматериалов.9. Анализ эффективности рекламных компаний.10. Участие в написании текущих исследований сегментов рынка.41Благодаря специфике оказываемых услуг компанией ООО «Вавилон», вособенности аналитики и исследований рынка, сотрудники отдела маркетинга ианалитики постоянно имеют доступ к самой «свежей» информацииотносительно конкурентов и их действиях, о потребителях и клиентах, отенденциях развития рынков и т.
п.Необходимо отметить, что, так как рынок консалтинга находится настадии активного роста, а рынок коммерческой недвижимости быстро меняется,то в настоящее время появляется необходимость в более тщательномотслеживании этих изменений. Руководство компании ООО «Вавилон»рассматривает возможность выхода на рынок жилой недвижимости всегоПриморского края, и тогда отдел продаж не будет справляться со своимиобязанностями в полной мере, а это может сказаться на результатахдеятельности всего предприятия и возможном упущении потенциальныхвозможностей для развития, выхода на новые рынки и предоставленииконкурентоспособных услуг.Оказание услуг осуществляется напрямую: предприятие – клиент.
Привыполнении работ наличие посредников не требуется, поскольку такова природасамой услуги.Особенность потребительского спроса состоит в том, что постоянныхклиентов у организации нет. Это обусловлено тем, что удовлетворив своюнеобходимость в жилище или же наоборот, продав квартиру, последующаянеобходимость в услугах исчезает. Однако, профессионально выполнив сделку,оформив юридическое сопровождение сделки, сотрудники агентствазарабатывают хорошую репутацию, тем самым, непосредственные клиентысоветуют агентство своим родным и знакомым[29, c.115].Для продвижения услуг ООО «Вавилон» использует большинствовозможных средств.В целях привлечения новых клиентов используется реклама в газетах, также имеется страница, который находится на достаточно высоком уровне, ноимеется необходимость в его развитии и более активном использовании42Интернет продвижения.Важно отметить тот факт что, как правило, сами клиенты предприятия иявляются рекламой компании.
Положительные отзывы и рекомендации, которыемогут размещаться в офисе предприятия, в рекламных проспектах и на сайте, идолгосрочное сотрудничество с клиентами является самой лучшей иэффективной рекламой услуг ООО «Вавилон».Можно сделать вывод о том, что предприятие применяет средствапродвижения не столь активно, как требовалось бы. По некоторымнаправлениям бизнеса на рынке г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
