Жалимова636329945948997318 (1192739), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Питерс и Р.Уотерман выявили ряд черт организационной культуры, которые способствуютуспеху организаций, 49 важнейшие из которых:– человек воспринимается как 53 главная ценность и актив организации;– руководители организации регулярно посещают управляемые ими объектыи непосредственно общаются с 49 подчиненными на местах их работы. 52Американским социологом Т.
Парсонсом была разработана обобщеннаямодель взаимосвязи организационной культуры и результатов деятельностиорганизации – модель AGIL.Т. Парсонс 53 считает, что ценности организации являются важнейшимисредствами выполнения людьми своих трудовых обязанностей: для успешнойдеятельности необходимо, чтобы разделяемые в организации верования иценности способствовали адаптации 53 работников, достижению целей,объединению и полезности людям и другим организациям [24, с.26]. 53На наш взгляд, в ситуации когда работник четко ощущает свою полезностьорганизации и отождествляет реализацию своих с целей с целями всегопредприятия, его мотивация к труду резко возрастает.В последствии модель Т. Парсонса была развита Р.
Квином и Дж. Рорбахомв их 53 совместной модели, которая получила название «Конкурирующие ценностии организационная эффективность». Исследователями были определены триизмерения влияния организационной культуры, названные «конкурирующими20ценностями»:1) Интеграция / Дифференциация;2) Внутренний фокус / Внешний фокус;3) Средства / Инструменты - Результаты / Показатели [13, с.2].С точки зрения влияния на процессы мотивации персонала для наспредставляет интерес второе измерение. Если в организации в качествеосновной ценности выбран внутренний фокус, то будет наблюдатьсяпреобладание в организации интереса к внутренним проблемам(скоординированность и удовлетворенность работников), что будет повышатьэффективность труда всех работников.Формирование рациональной сильной организационной культуры приводитк тому, что на предприятии укореняются общие цели, нормы и правилаповедения людей.
В результате различные работники внутри одной организацииначинают похожим образом реагировать на внешние стимулы. Благодаря этому,мы имеем возможность спрогнозировать, какой эффект мы получим, если будемприменять для мотивирования работников тот или иной набор стимулов.Кроме того, причастность к общим ценностям становится самостоятельнымстимулом, формируя определенный мотив.
37 Мотивационное значениеорганизационной культуры трудно переоценить: работники не просто начинаютвоспринимать ее нормы в качестве специфических стимулов или ограничений,ее ценности воздействуют на все элементы субъективного процесса мотивации(потребности, интересы и ценности работника).Принципы, нормы и ценности 37 организационной культуры могут эффективномотивировать персонал только при условии их реализации, ориентации на нихвсей системы управленческих воздействий. В ином случае работники считаютценности 37 организационной культуры декларацией и, соответственно, перестаютдоверять компании. Нельзя провозглашать принципы, следовать которым напрактике в настоящий момент невозможно, - это крайне негативно скажется намотивации персонала [6, с.15].
37Для того чтобы точно определить, как именно влияет культура на21деятельность организации, необходимо знать, какими характеристиками этакультура обладает и к какому типу относится. Под влиянием тенденцийглобализации и интернационализации многие компании начинают осуществлятьили уже осуществляют свою деятельность в странах с различными культурамиили активно привлекают на работу иммигрантов. В этом случае менеджментукомпаний необходимо понимать особенности каждой из культур и то, каккультурные факторы влияют на поведение человека на рабочем месте.Любая классификация, типология выделяет некоторые идеальные типы,выражающие лишь ведущие тенденции в деятельности тех или иныхорганизаций.
В реальной же жизни в «чистом» виде они не встречаются. 68Практическая значимость идентификации различных типов организационныхкультур имеет две стороны. Во-первых, знание типа организационной культуры,ее особенностей дает возможность прогнозировать поведение организации,реакцию работников на решения и действия руководства, внешние события. Вовторых, знание особенностей, сильных и слабых сторон позволяет выработатьуправленческие воздействия с целью возможного изменения, модификацииорганизационной культуры. 68Подводя итог, можно с уверенностью сказать, что организационная культураоказывает существенное влияние на систему мотивации персонала каждогопредприятия. И наоборот, путь к эффективному управлению организационнойкультурой также лежит через понимание мотивации трудовой деятельностиработников.
Только зная, 71 что движет человеком, что побуждает его к работе икакие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективнуюсистему форм и методов управления трудовыми процессами. 60 Толькопродуманная и научно обоснованная система мотивации может обеспечитьмаксимальное согласование нескольких целей отдельных работников иподразделений с целями все организации, формируя ее целостность ивозможность планомерной работы.222. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ИФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВАВИЛОН»2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Вавилон»Риэлтор - запатентованное название. Для того, чтобы иметь правоназываться риэлтором, в первую очередь нужно вступить в РоссийскуюГильдию Риэлторов, пройти обучение, сдать экзамены.
Получить надлежащийдокумент, который выдает специализированная общеобразовательнаяорганизация - Институт недвижимости.Риэлтор исполняет сделки по покупке, продаже или аренде недвижимостиот лица и по поручению клиентов. Добывает сведения о продаваемом илисдаваемом в аренду собственности и о требованиях возможных покупателейили арендаторов. Исследует спрос и предложения на рынке недвижимости.Производит подбор возможных покупателей и арендаторов. Проводитоформление заявок покупателей, сопоставляет или рекомендует вариантыпродаж или сдачи внаем.
Регистрирует сделки с недвижимостью. Помогаетклиентам в сборе важных документов и совершении сделок. Оказывает помощьбыстрому оформлению необходимых клиентам для заключения сделки бумаг,гарантирует сохранность документов. Представляет интересы клиентов приосуществлении взаимодействия с другими экспертами агентства и иныхучреждений, которые принимают участие в оформлении сделок[23, c.71].Фактическое место нахождения компании: Приморский край, г.Уссурийск, ул. Ленинградская, д.27А, оф.114. Ответственный за деятельностькомпании «Вавилон» - Белоносов Роман Андреевич, занимающий должностьгенерального директора данной организации.
Компания основана в марте 2014года, форма собственности - частная.Основным и единственным учредителем компании ООО «Вавилон»является Белоносов Роман Андреевич, который является генеральнымдиректором. Размер уставного капитала составляет 18 500 (Восемнадцать тысяч23пятьсот) рублей 00 копеек.Общество с ограниченной ответственностью «Вавилон» уже нескольколет работает в области оказания риэлторских и юридических услуг на всейтерритории Уссурийского городского округа.
Услуги риэлтора-это специальныйкомплекс действий, который направлен на подготовку, сопровождение переходаправ: продажу и аренду недвижимости, которым он владеет на законныхоснованиях. Основной контингент компании как физические, так июридические лица.Тип предприятия в соответствии с основным видом деятельности - этопредприятие в сфере услуг. Так как размер предприятия- малое предприятие, тооно пользуется упрощенной системой налогообложения и не нуждается вобязательном аудите.Основными конкурентами ООО «Вавилон» являются организации,занимающиеся аналогичным видом деятельности в Приморском крае, а именноагентства недвижимости «Уютный дом», «Азбука жилья», «Новый город»,«Мегаполис», «Квадратный метр», «Армада-Н», «Гарант», «Версия Профи»,«Уссурийская гильдия риэлторов», «USSUR-ЖИЛЬЕ» и прочие.ООО «Вавилон» - одно из самых надёжных агентств недвижимостиУссурийска и Уссурийского городского округа.
Все специалисты агентстваимеют большой навык работы с недвижимостью и всегда способны датьвсестороннюю консультацию по жилищным вопросам. Прибегнув к помощиагентства недвижимости, клиент имеет возможность получить консультацию полюбым вопросам, относительно недвижимости, агенты помогут с любойсделкой от начала до ее конца, держа всю информацию в полнойконфиденциальности. Сотрудники компании имеют хороший опытблагополучной работы в сфере недвижимости и имеют необходимуюквалификацию для исполнения всех сделок на рынке недвижимости. Агентствопроводит безвозмездную юридическую консультацию населению по всеминтересующим вопросам недвижимости.Агентство улучшает партнерские взаимоотношения с главными24компаниями и банками: Сбербанк РФ, Банк ВТБ 24, Банк Дальневосточный,Газпромбанк и другими.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
