Диплом Павлюченко Т.А. 31.05 (1191970), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Таблица 3 – Возможности и угрозы предприятия

Среда	Возможности	Угрозы
1. Конкуренция	Расширить ассортимент за счёт внедрения новых технологий.	Ожидается выход на рынок новой компании конкурента.
2. Сбыт	Появилась новая организация, которая ищет поставщиков. Продвижение в регионы.	Потребитель определяет поставщиков по результатам тендера.
3. Спрос	С ростом доходов населения увеличиваются объёмы индивидуальных заказчиков.	Доходы населения снизились.
4. Природные и экологические факторы		Плохие погодные условия, которые снижают скорость работ.
5. Экономические факторы		Падение спроса по причине снижения доходов населения

Сопоставление сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами позволило выявить следующее.

Силы и возможности:

• предприятие занимает существенный удельный вес на рынке Хабаровского края, кроме того, имеется возможность расширения рынков сбыта;

• возможность производить строительно-монтажные работы на уровне мировых стандартов качества;

• производственная деятельность хорошо известна как в регионе, так и в России, кроме того, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве. Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим ростом и увеличением деловой активности;

• выгодное географическое расположение даёт возможность успешно проводить экспортно-импортные операции:

Слабости и возможности:

• высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий;

• относительно высокие цены на производство, но снижение затрат приведет к снижению себестоимости.

Слабыми сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия возможности.

Внешняя среда имеет довольно благоприятный характер - наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы

Анализ внешней среды также показал на наличие у предприятия широких возможностей интенсивного развития.

Основными направлениями развития являются:

• удовлетворение требований строительно-монтажного комплекса в ассортименте и свойствах продукции;

• техническое перевооружение с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий;

• организация производства новых видов продукции учетом современных требований;

• укрепление экспортного потенциала;

• совершенствование технологий производства и оборудования;

• улучшение условий труда;

• внедрение автоматизированной системы учета расхода энергоресурсов по всему технологическому циклу предприятия;

• подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.

Проведенный SWOT-анализ управления персоналом ООО «Венера», представлен на в таблице 4.

Таблица 4 – SWOT-анализ управления персоналом ООО «Венера»»

В организации ООО «Венера»» практически отсутствует какая-либо система оценки результатов труда и мотивации персонала. В основном действует принцип уравниловки, какая-либо инициатива со стороны подчиненных должным образом не поощряется. Также не развиты и мотивационные механизмы. Об этом, прежде всего, говорит низкая заработная плата сотрудников, отсутствие дополнительных стимулов.

Также нельзя обойти вниманием систему найма, обучения и продвижения кадров. При найме сотрудников решающее значение играют родственные связи, особенно на руководящие должности. Обучение и повышение квалификации также находится на крайне низком уровне и происходит в основном внутри организации, так как ООО «Венера»» не в состоянии выделять средства на обучение сотрудников, которое сейчас в основном платное. Сравнительно низкий процент руководителей и специалистов с высшим образованием. В отношении продвижения кадров или карьеры можно сказать, что здесь наблюдаются застойные явления, т.е. какая-либо внутренняя система продвижения кадров отсутствует, самостоятельно сотруднику сделать карьеру крайне трудно, так как на руководящих должностях находятся «старые» кадры, «сдвинуть» с места данных руководителей практически не возможно из-за существующей между ними круговой поруки.

Руководители высшего звена управления ООО «Венера»» относятся к руководителям бюрократического типа. Отсутствует система оценки труда и мотивации персонала. Система найма и продвижения по службе «больна» наличием родственных связей и крайне статична.

Таким образом, стратегическая программа управления персоналом ООО «Венера»» должна включать в себя реализацию следующих мероприятий.

Необходимо повышение квалификации и обучение менеджеров, консультантов путем направления их на курсы повышения квалификации.

Таким образом, содержание управления персоналом в ООО «Венера»» должно составлять:

• определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации, товарооборота;

• формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);

• кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);

• система общей и профессиональной подготовки кадров;

• адаптация работников в организации;

• оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности;

• оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;

• система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры;

• межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями.

Целями управления персоналом организации ООО «Венера»» должны быть:

• повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

• обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей в рассматриваемой организации требует решения таких задач, как:

• обеспечение потребности организации в рабочей силе, в необходимых объемах и требуемой квалификации;

• достижение обоснованного соотношения между организационной структурой коммерческого потенциала и структурой трудового потенциала;

• обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

• закрепление работника в организации, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

• обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижениям т.п.;

• повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

2.3. Анализ основных показателей деятельности

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Венера» показан в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ основных показателей деятельности предприятия

В течение всего анализируемого периода наблюдается постоянный рост выручки от реализации и себестоимости работ, услуг. Выручка от реализации в 2015 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 15712 тыс. руб. или на 21,3%. Рост себестоимости составил 40998 тыс. руб. или 88,8%. Опережающий рост себестоимости работ, услуг по сравнению с полученной выручкой повлиял на снижение прибыли от продаж. В 2014 году по сравнению с 2013 годом наблюдается снижение прибыли от продаж на 20641 тыс. руб. или на 74,7%, а в 2015 году по сравнению с 2013 годом – снижение на 4645 тыс. руб. или на 66,3%.

Характеристики

Список файлов ВКР