Раздатка (1191957), страница 2

Мероприятия

Социальная эффективность

Экономическая эффективность

Внедрение в организацию системы аттестации работников

1.Улучшатся результаты работы всего предприятия.

2. Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда.

3.Способствует повышению уровня квалификации работников

1. Снижение текучести кадров.

2. Увеличение товарооборота.

3. Увеличение прибыли.

4. Сокращение затрат на привлечение новых работников

5.Увеличение производительности труда.

Показатели удовлетворенности трудом

До внедрения мероприятий

После мероприятий

1. Удовлетворенность содержанием труда

60,1

83,2

2. Удовлетворенность режимом работы

25,3

69

3. Удовлетворенность условиями труда

61,4

82,9

4. Удовлетворенность заработком

56,3

77,8

5. Удовлетворенность разнообразием работы

33

64,1

6. Удовлетворенность самостоятельностью

52

74,2

7. Удовлетворенность санитарно-гигиеническими условиями труда

56

81,5

8. Удовлетворенность уровнем организации труда

57

64,1

9. Удовлетворенность отношениями с коллегами и руководством

44

69,2

10. Удовлетворенность системой управления

80

95

Средний показатель, %

52,5%

76,0%

Социальные результаты

Показатели

Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями.

Обеспечение приема персонала, способного адаптироваться в организации (в том числе к ее корпоративной культуре).

Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала.

Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием работы.

Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы.

Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями.