Диплом Миронова К.А (1191723), страница 7
Текст из файла (страница 7)
1.Управление системой менеджмента качества
1.1Управление политикой и целями в области качества
1.2 Анализ СМК со стороны руководства
2.Обеспечениеобмена информацией
Материально- технические ресурсы
3.Управление персоналом
7.Обеспечение строительных объектов автотранспортом и механизмами
Услуги механизации и автотранспорта
8.Производство СМР
Новое здание или сооружение, установленный светопрозрачный фасад
Удовлетворенность заказчиков
9.Оценка удовлетворенности заказчика
Рисунок 5 – Процесс жизненного цикла услуг компании
Рисунок показывает, что на протяжении всего жизненного цикла услуги осуществляется деятельность по управлению качеством, а также проводится анализ качества деятельности со стороны руководства.
Рассмотрим подробное описание каждого процесса (таблица 15).
Таблица 15 – Процессы компании и их описание
| Наименование процесса | Описание процесса |
| 1. Процесс управления устройствами для мониторинга и измерений | - закупка измерительного оборудования и средств измерений; - составление и обновление перечня измерительного оборудования и средств измерений; - составление планов и графиков поверок; - заключение договоров на поверку; - ведение и хранение записей о результатах поверок и калибровок; - обеспечение поверок и калибровок; - обеспечение защиты от поломок и повреждений. |
| 2. Процесс подготовки СМР | 1. Организационно- техническая подготовка: - обеспечение стройки ПС; - отвод в натуре площадки строительства; - оформление финансирования строительства; - планирование СМР; - анализ договоров генподряда и субподряда на строительство; - устройство подъездных и объездных путей, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей; - наличие на объекте оборудования, конструкций, готовых материалов и изделий согласно проекту. |
| 2. Подготовка к строительству каждого объекта: - изучение инженерно- техническим персоналом проектно- сметной документации; - детальное ознакомление с условиями строительства; - выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда. | |
| 3.Подготовка к производству СМР: - разработка ППР, технологических карт на производство СМР. | |
| 3. Процесс управления снабжением | - составление и представление заявок на поставку МТР согласно проекта; - планирование количества внутренних поставок; - контроль исполнения заявок; - входной контроль МТР: - учет остатков на складе; - организация транспортных потоков; - контроль над выполнением перевозок; - складирование и хранение. |
Окончание таблицы 15
| Наименование процесса | Описание процесса |
| 4. Процесс обеспечения строительных объектов механизмами и автотранспортом | - планирование автотранспорта, механизмов, СДМ, ПТО и комплектующих; - закупки (запасных частей и оборудования); - постановка на учет в Госоргонах; - планирование расстановки по объектам и структурным подразделениям; - осуществление контроля за техническим состоянием; - контроль за оказанием услуг согласно графика. |
| 5. Процесс производства СМР | 1. Установка светопрозрачных конструкций: - изучение монтажной схемы (изучаются размеры конструкций, определяется ее месторасположения и выбирается средство крепежа); - подготовка и монтаж конструкции; - после монтажа рам устанавливается глухое остекление, удаляются фиксирующие клинья, проверяется функциональность конструкции, при надобности производится регулировка и устанавливаются декоративные элементы (подоконники, отливы, фурнитура). |
| 2.Строительство зданий или сооружений: - территория застройки; - подготовка площадки (работы подготовительного периода); - возведение подземной части; - возведение надземной части; - возведение ограждающих конструкций; - монтаж инженерного оборудования; - внутренние отделочные работы; - монтаж технологического оборудования; - наружные отделочные работы; - благоустройство. | |
| 6. Процесс оценки удовлетворенности заказчиков | - анализ информации и претензий по гарантийным обязательствам по выполненному договору от заказчиков; - анкетирование на сайте в Интернете; - оценка удовлетворенности внутренних потребителей. |
Таблица показывает, что каждый процесс жизненного цикла услуги включает в себя большое количество составных подпроцессов, которые в свою очередь так же сопровождаются деятельностью по управлению и контролю качества. Нужно отметить, что заключительным процессом жизненного цикла услуг является процесс оценки удовлетворенности заказчиков, что говорит о важности качественного выполнения запросов потребителей компании, с целью превзойти их ожидания.
Согласно ГОСТ Р ИСО 9004-2010 на успех деятельности любой организации оказывают влияние заинтересованные стороны и их ожидания от данной организации. К заинтересованным сторонам относятся физические и юридические лица, создающие добавленную ценность для организации или так или иначе заинтересованные в деятельности организации или находящиеся под её влиянием. Рассмотрим заинтересованные стороны организации ООО «Региональная строительная компания» и их ожидания (таблица 16).
Таблица 16 – Заинтересованные стороны и их ожидания
| Заинтересованные стороны | Потребности и ожидания |
| Потребители | - качество предоставляемых услуг;
- гарантийные сроки обслуживания; - приемлемая цена; - выполнение заказа точно в срок, согласно заключенному договору; - расширение спектра услуг, обеспечивающее постоянное взаимодействие компании с клиентом. |
| Поставщики и партнёры | - доверительные отношения; - добросовестное и стратегическое партнерство; - надежность, нацеленность на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество; - согласование формы расчетов, условия оплаты и поставки индивидуально с каждым поставщиком; - стабильность в получении заказов от предприятия. |
| Работники организации |
- премирование и иные материальные вознаграждения. |
Окончание таблицы 16
| Заинтересованные стороны | Потребности и ожидания |
| Владельцы и акционеры | - расширение спектра услуг и повышение их конкурентоспособности; - предоставление конкурентоспособных услуг, безопасных, надежных по цене, удовлетворяющих требованиям потребителя и гарантирующих устойчивую прибыль предприятия; - достижение высоких показателей в экономической сфере, которые вносят свой вклад в процветание ДВ России. |
Таблица отражает потребности и ожидания потребителей, согласно которым действия каждого сотрудника должны быть направлены на то, чтобы заказчик возвращался в компанию с новым заказами и твёрдой уверенностью, что услуги не только будут удовлетворять всем его требованиям, но и превосходить его ожидания. Что касается потребностей персонала, то необходимо постоянно заботиться об обеспечении оптимальных и безопасных условиях труда, о повышении компетентности, моральной и материальной заинтересованности всех работников организации. Также необходимо строить открытые партнёрские отношения с поставщиками и подрядными организациями для создания долговременных взаимовыгодных отношений, что будет способствовать совместному развитию и процветанию. Так как главным капиталом сегодня являются уже не деньги, а укрепление авторитета и кредита доверия к организации.
За многолетнюю историю организации кроме устойчивого доверия Заказчиков, огромного опыта и знаний, сложилась традиция: «выполнять каждый процесс и каждое действие с высоким качеством в установленные сроки и с наименьшими потерями», благодаря этому стала одной из лидирующих строительных организаций.
Рассматривая СМК компании, необходимо отметить важность документирования СМК, цель которого заключается в создании нормативной организационной основы для построения, функционирования и постоянного улучшения системы, соответствующей положениям стандартов ИСО серии 9000. Основной задачей управления документацией является обеспечение подразделений компании всей необходимой документацией при решении стоящих перед предприятием функциональных задач.
Структура документации системы менеджмента качества организации ООО «Региональная строительная компания», построенная по стандарту ГОСТ ISO 9001–2011, представляет собой иерархическую систему взаимосвязанных документов, которая изображена на рисунке 6.
2 уровень
Руководство по качеству
1 уровень















