ВКР Сударикова А (1191363), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

17. Я полагаю, что должность должна предоставлять…
а) четкие должностные инструкции и указания на то, что от меня требуется;
б) возможность лучше узнать своих коллег по работе;
в) возможности выполнять сложные производственные задания, требующие напряжения всех сил;
г) разнообразие, перемены и поощрения.

18. Работа приносила бы меньше удовлетворения, если…
а) не допускала бы возможности хотя бы небольшого творческого вклада;
б) осуществлялась бы изолированно, т. е. я должен был бы работать в одиночестве;
в) отсутствовал бы благоприятный внутренний климат, в котором я мог бы профессионально расти;
г) не давала бы возможности оказывать влияние на принятие решений.

19. Я хотел бы работать там, где…
а) другие люди признают и ценят выполняемую мной работу;
б) у меня будет возможность оказывать влияние на то, что делают другие;
в) имеется достойная система надбавок и дополнительных льгот;
г) можно выдвигать и апробировать новые идеи и проявлять креативность.

20. Вряд ли я захотел бы работать там, где…
а) не существует разнообразия или перемен в работе;
б) у меня будет мало возможностей влиять на принимаемые решения;
в) заработная плата не слишком высока;
г) условия работы недостаточно хорошие.

21. Я полагаю, что приносящая удовлетворение работа должна предусматривать...
а) наличие четких указаний, чтобы работники знали, что от них требуется;
б) возможность проявлять креативность (творческий подход);
в) возможность встречаться с интересными людьми;
г) чувство удовлетворения и действительно интересные задания.

22. Работа не будет доставлять удовольствие, если…
а) предусмотрены незначительные надбавки и дополнительные льготы;
б) условия работы некомфортны или в помещении очень шумно;
в) не будет возможности сравнивать свою работу с работой других;
г) не поощряются исследования, творческий подход и новые идеи.

23. Я считаю важным, чтобы работа обеспечивала мне…
а) множество контактов с широким кругом интересных мне людей;
б) возможность установления и достижения целей;
в) возможность влиять на принятие решений;
г) высокий уровень заработной платы.

24. Я не думаю, что мне нравилась бы работа, если…
а) условия работы некомфортны, на рабочем месте грязно или шумно;
б) мало шансов влиять на других людей;
в) мало возможностей для достижения поставленных целей;
г) я не мог бы проявлять креативность (творчество) и предлагать новые идеи.

25. В процессе организации работы важно…
а) обеспечить чистоту и комфортность рабочего места;
б) создать условия для проявления самостоятельности;
в) предусмотреть возможность разнообразия и перемен;
г) обеспечить широкие возможности контактов с другими людьми.

26. Скорее всего, я не захотел бы работать там, где…
а) условия работы некомфортны, т. е. шумно, грязно и т. д.;
б) мало возможностей осуществлять контакты с другими людьми;
в) работа не является интересной или полезной;
г) работа рутинная и задания редко меняются.

27. Работа приносит удовлетворение, вероятно, когда…
а) люди признают и ценят хорошо выполненную работу;
б) существуют широкие возможности для маневра и проявления гибкости;
в) можно ставить перед собой сложные и смелые цели;
г) существует возможность лучше узнать своих коллег.

28. Мне бы не понравилась работа, которая…
а) не была бы полезной и не приносила бы чувства удовлетворения;
б) не содержала бы в себе стимула к переменам;
в) не позволяла бы мне устанавливать дружеские отношения с другими;
г) была бы неконкретной и не ставила бы сложных задач.

29. Я бы проявил стремление работать там, где…
а) работа интересная и полезная;
б) люди могут устанавливать длительные дружеские взаимоотношения;
в) меня окружали бы интересные люди;
г) я мог бы оказывать влияние на принятие решений.

30. Я не считаю, что работа должна…
а) предусматривать, чтобы человек большую часть времени работал в одиночку;
б) давать мало шансов на признание личных достижений работника;
в) препятствовать установлению взаимоотношений с коллегами;
г) состоять в основном из рутинных обязанностей.

31. Хорошо спланированная работа обязательно…
а) предусматривает достаточный набор льгот и множество надбавок;
б) имеет четкие рекомендации по выполнению и должностные обязанности;
в) предусматривает возможность ставить цели и достигать их;
г) стимулирует и поощряет выдвижение новых идей.

32. Я считал бы, что работа не приносит удовлетворения, если…
а) не мог бы выполнять сложную перспективную работу;
б) было бы мало возможностей для проявления креативности;
в) допускалась бы лишь малая доля самостоятельности;
г) сама суть работы не представлялась бы полезной или нужной.

33. Наиболее важными характеристиками должности являются…
а) возможность для творческого подхода и оригинального нестандартного мышления;
б) важные обязанности, выполнение которых приносит удовлетворение;
в) возможность устанавливать хорошие взаимоотношения с коллегами;
г) наличие значимых целей, которых призван достичь работник.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

УТВЕРЖДАЮ

ООО «Фирма «РЕНАЛ» Генеральный директор

____В. Н. Летовальцев

«___» ________2016 г.

СТАНДАРТ ОРГАНИЗАЦИИ

Кадровая политика

01.06.2016

1. Область применения

1.1.Настояший стандарт (СТО) разработан с учетом соблюдения норм и правил в области обеспечения гендерного равенства.

1.2. Настоящий стандарт определяет основные задачи и функции кадровой политики, права и обязанности сотрудников, а также руководство управления и место управления в структуре организации.

1.3 Настоящий стандарт распространяется на работников управления делами и кадровой политики.

2. Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие нормативные документы:

Конституция Российской Федерации (п.3 ст.19).

Трудовой кодекс РФ (ст.2).

Постановление Государственной Думы (федеральный закон N 284965-3).

Федеральная служба по труду и занятости (Роструд)

Правила, инструкции, методические рекомендации учреждений Государственной архивной службы РФ.

3. Термины и определения

Работник - физическое лицо, состоящее в трудовых отношениях с работодателем и непосредственно выполняющее работу по трудовому договору.

Работодатель – ООО «Фирма «РЕНАЛ» в лице генерального директора , состоящего в трудовых отношениях с работником.

Стандарт организации – внутренний нормативный документ, регламентирующий правила и порядок выполнения отдельных процедур в соответствии с внешними и внутренними нормативными документами.

Кадровая политика организации - генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Подбор персонала - процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места.

4. Обозначения и сокращения

ДП – документированная процедура

КП – кадровая политика

ТК РФ - трудовой кодекс Российской Федерации

СТО – стандарт организации

ОП – обслуживающий персонал

АУП – административно-управленческий персонал

ОДО - общество с дополнительной ответсвенностью

5. Ответственность и полномочия

5.1 Настоящий стандарт организации утверждает генеральный директор ООО «Фирма «РЕНАЛ».

5.2 Ответственность за внедрение требований, указанных в настоящем СТО, несут руководители структурных подразделений.

5.3 Ответственность за организацию и координацию деятельности по выполнению конкретных этапов процесса управления персоналом и качество конечных результатов несут руководители подразделений, являющиеся участниками выполнения конкретного этапа.

5.4 Порядок работы с документами по кадровым процедурам, установленный настоящим СТО, обязателен для исполнения всеми работниками ООО «Фирма «РЕНАЛ».

6 Общие положения

6.1 Настоящий стандарт регламентирует действия руководителей и специалистов, участвующих в управлении персоналом организации.

6.2 Настоящий стандарт устанавливает порядок управления персоналом, ведения кадрового делопроизводства и распространяется на всех сотрудников ООО «Фирма «РЕНАЛ».

6.3 Настоящий стандарт определяет необходимые средства управления персоналом, устанавливает основные положения процедуры оценки персонала и в соответствии со стандартами ИСО 9001 требования к:

- определению компетентности, необходимой для персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество предоставляемых услуг;

- обеспечению подготовки или осуществлению других действий с целью удовлетворения этих потребностей;

- оценке эффективности предпринятых мер;

- обеспечению осведомленности своего персонала об актуальности и важности его деятельности, а также вкладе в достижение целей в области качества;

- поддержанию в рабочем состоянии соответствующих записей о профессиональной подготовке, навыках и опыте персонала.

7 Принципы КП

7.1 О научности, использовании всех современных научных разработок в области КП, которые обеспечивают максимальный экономический и социальный эффект.

7.2 О комплексности, должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности.

7.3 О системности, т.е. учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих работы.

7.4 О необходимости учета как экономического, так и социального эффекта, как положительного, так и отрицательного влияния мероприятия на конечный результат.

7.5 О эффективности: любые затраты на мероприятия должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.

7.6 О государственных гарантиях, равных прав и равных возможностей для мужчин и женщин:

7.6.1 Соблюдение норм и правил в области обеспечения гендерного равенства:

- Приверженность демократии.

- Соблюдение законности.

- Соблюдение недискриминации.

- Соблюдение ответственности и отчётности за реализацию гендерной политики.

7.6.2 Гарантии государства по обеспечению равноправия мужчин и женщин:

- Обеспечение равных условий для доступа женщин и мужчин к получению основного общего, среднего профессионального и высшего образования, ко всем видам профессионального обучения и повышения квалификации, к участию в осуществлении образовательного и научного процесса.

- Содействие гендерному просвещению граждан.

- Введение специальных гендерных учебных курсов; развитие исследований по вопросам равноправия полов.

- Использование учебных программ и учебников, исключающих пропаганду дискриминации по мотивам пола.

8. Основные направления кадровой политики:

8.1 Управление персоналом организации.

8.2 Подбор и расстановка персонала:

8.2.1 Для поиска новых сотрудников необходимо использовать как внутренние (внутри организации), так и внешние источники. К последним относятся:

- средства массовой информации;

- всемирная компьютерная сеть;

- информация от сотрудников;

- отдел занятости и социальных программ;

- агентства по подбору персонала.

После набора соответствующего количества кандидатов необходимо провести их отбор с целью установления пригодности претендентов для выполнения будущих обязанностей.

8.2.2 Подбор кадров в организацию для должностей АУП, ОП, - собеседование на соответствие квалификационным требованиям должностной инструкции вакантной должности, оформление и сдача в службу управления персоналом документов кандидата.

8.2.3 Порядок поступления на вакантные должности включает следующие организационные процедуры: собеседование, подписание личного заявления; оформление и сдача в службу управления персоналом документов кандидата; заключение трудового договора и утверждение в должности приказом генерального директора организации.

8.2.4 Отбор кандидатов на должности состоит из двух этапов. На стадии предварительного отбора выявляются лица, соответствующие квалификационным требованиям. Первичное выявление происходит путем анализа представленных документов кандидатов на должность (общих анкет, копий документов об образовании, резюме, характеристик, рекомендаций).

8.2.5 На следующем этапе, при наличии 2-х и более кандидатов на вакантную должность служба управления персоналом должна организовать индивидуальное собеседование с отобранными кандидатами.

8.2.6 Перечень документов для приема и оформления на работу установлен статьей 32 Трудового кодекса РК.

Характеристики

Список файлов ВКР