Антиплагиат (1191362), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Ричи и П. Мартина «Изучение мотивац ионного профиля личности»Цель изучения действительных, доминирующ их и наиболее слабо выраж енных мотивирующ их факторов и составлениямотивац ионных профилей работников.При анализе стиля руководства в ООО «Фирма «РЕНАЛ» использовалась Методика В. П. Захарова, которая приведена вприлож ении 1.Анализ заключался в том что 35 человек выбранные произвольно из коллектива предприятия, отвечали на вопросыспец иального теста.Данный тест включает в себя 13вопросов, каждый из которых подразделяется на 3 утверждения, условнообозначаемых буквами а, b и с.
Для того чтобы правильно ответить на вопросы, необходимо внимательно прочитатьпредложенный текст и из трех вариантов ответов-утверждений выбрать только один, наиболее соответствующийстилю руководства в вашем трудовом коллективе.[1]Интерпретац ия результатов производится по ключу.От 0 до 10 баллов. Руководитель вашего предприятия предпочитает самостоятельно принимать все решения, доконца отстаивает свою точку зрения, все идеи, исходящие от сотрудников, им тщательно обдумываются, однако онне всегда к ним прислушивается. Он всегда действует по одной и той же схеме, которая, по его мнению, подходитдля всех случаев жизни, поэтому все новшества воспринимаются ими неохотно, с некоторой настороженностью.
Всвоей управленческой деятельности он руководствуется принципом: критика одного сотрудника - стимул дляактивной работы других работников. От 11 до 20 баллов. «Коллектив превыше всего!» - таков девиз вашегоруководителя, поэтому главное для него - доброжелательная атмосфера в коллективе. Он всегда прислушивается кмнению своих сотрудников, к обсуждению вопросов, связанных с модернизацией производства, внедрением новыхтехнологий, избранием работников на новые должности, активно привлекаются все члены трудового коллектива. Вашруководитель охотно идет на компромиссы, не любит критики, предпочитает работать с людьми, которые являютсяпрофессионалами в своем деле, при возникновении всевозможных производственных проблем обращается только кним.
[4]От 21 и выше. Ваш руководитель наделен великолепными организаторскими способностями, он быстро принимаетважные решения, с интересом следит за новыми идеями, активно внедряет их в производство. При возникновениипроизводственных проблем он не боится обращаться за советом к остальным сотрудникам, охотно соглашается с ихмнением, если оно представляется ему наиболее разумным и рациональным. К числу его безусловных достоинствруководителя относится требовательность, объективность, умение критиковать сотрудников, не задевая ихсамолюбия.[1]Методика диагностики стилей руководства А.Л.Журавлева.
(приложение 2)Данная методика применялась нами с целью уточнения[31]преобладающегостиля руководства: директивного,коллегиального или либерального.[4]Обработкаи интерпретация результатов[22]теста.руководства (Д - директивный, К - коллегиальный, Л -Подсчитывается сумма[1]либеральный)http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=1[31]балловпо каждому из трех стилейв соответствии с ключом к тесту.17/2607.06.2016АнтиплагиатСумму баллов по каждому стилю руководства[8]делятна 10 и округляютРезультат выражается тремя цифрами, каждая из которых[4]За[1]варьируется[31]доцелого значения.до 10 баллов.количественный показатель доминирования того или иного типа принята разница в 3 и более баллов.Возможные соотношения трех крайних типов в стиле руководства:- Д-1-1 директивный стиль (например, 10-2-4, 6-3-4, 9-5-4 и т.
д.);- 1-К-1 коллегиальный стиль (например, 4-9-4, 3-8-4, 5-10-4);- 1-1-Л либеральный стиль (например, 3-2-10, 4-3-9 и т. д.).Если приблизительно одинаковая выраженность двух стилей доминирует над третьим, то стиль руководствасмешанный:- Д-К-1: директивно-коллегиальный (например, 7-8-4.6-7-3 и т.
д.);- 1-К-Л: коллегиально-либеральный (например, 4-7-9, 4-7-7, 3-6-7 и т. д.);- Д-1-Л: директивно-либеральный (например, 8-1-6, 8-3-8, 7-2-9);- Д-К-Л: смешанный (например, 2-3-3, 3-3-3, 5-6-6, 10-8-8).При этом результаты смешанного типа соответствуют разным характеристикам руководства:- одинаково низкая выраженность стилей (2-3-3, 3-3-3 и т. д.) характерна для неопытных руководителей;- одинаково средняя выраженность стилей (5-6-6, 6-6-4 и т. д.) характеризует оперативно меняющегосяруководителя;- одинаково высокая выраженность стилей (10-8-8, 9-9-8 и т. д.) характеризует противоречивый, непредсказуемыйтип[1]руководителя.[8]Любое[1]чемсочетание стилей приемлемо, если директивный имеет значение от 5 до 7 баллов (лучше 6-10-5 или 5-9-4,3-9-4 или 3-8-3).[4]Тест "Стиль руководства".
[15]Чтобы стать и оставаться лидером, менеджер должен уметь вчувствоваться в ситуацию и избрать такой стиль своейдеятельности, потребность в котором ощущают его подчиненные. В связи с этим необходимо выявить своинаклонности к стилям взаимодействия с людьми.[7][31]Инструкция:Перед Вами 20 утверждений ([24]приложение 3).[31]Оценитепо 5-бальной шкале как часто[24]Выпоступаете темили иным способом, когда Вам приходится взаимодействовать с другими людьми.5 -очень часто;4 - часто;3 - иногда;2 - редко;1 - очень редко.Оценка результатов:Если общая сумма равна 70-80 баллам - этоПоказатель в 30-40 баллов[24]Также[24]регистрирует[31]свидетельствуетпассивностьответы по этому тесту оцениваются по 4 группам.
Вбаллов; 20 и более баллов[4]свидетельствуетЕсли в какой-то группе набрано 12-14 баллов,[31]данный[4]Сумма[4]Сумма[4]Суммав групповой деятельности.[31]каждойгруппе максимально можно набрать 25о том, что испытуемый - приверженец[4]тоэто означает,[31]что[31]стиляА, Б, В или Г.иногда он склонен проявлять[24]именностиль взаимодействия."А" - указывает"Б" -[24]Суммаоб устремленности к взаимодействию с людьми.[31]человека[31]"В" –"Г" -[31][31][31]наприверженность к директивному стилю.свидетельствует о приверженности к коллегиальному стилю.являестя индикаторами невмешательства в действия других людей.дает основание судить о приверженности к деловому стилю.[4]После того как были обработаны данные теста, выяснилось что, 65% сотрудников предприятия оц енили руководителямуж чину ниж е на 10 баллов, 35% сотрудников дали оц енку от 10 до 20 баллов, э то означает, что руководитель сампринимает решения, он до последнего отстаивает свою точку зрения, а все идеи которые поступают к нему от сотрудниковтщ ательно обдумываются, но прислушивается он к ним не всегда.
Руководитель практическивсегда действует по одной и той же схеме, которая,[2]как он думает подойдет для всех случаев, поэ тому когда в организац ии появляются какие-либо новшества, то он неохотноих принимает. В своей работе он руководствуется таким принц ипом, что критика для одного спец иалиста – э то стимул длявсего коллектива, чтобы они активно работали.Результаты полученные в результате тестирования сотрудниками фирмы при оц енки руководителя - ж енщ ины составляютот 10 до 20 баллов. "Коллектив превыше всего!" - таков девизих руководителя, поэтому главное для него –приятная и дружественная атмосфера в коллективе. Он всегда прислушивается к мнению своих[1]подчиненных, к обсуж дению всех вопросов, связанных,внедрением новых технологий, избранием работников на новые должности, активно привлекаются все членытрудового коллектива.
Руководитель охотно идет на компромиссы, не любит критики, предпочитает работать слюдьми, которые являются профессионалами в своем деле, при возникновении всевозможных производственныхпроблем обращается только к ним.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=118/2607.06.2016Антиплагиат[1]Из анализа стилей управления получили следующ ие результаты: стиль управления на предприятии у руководителя-муж чины- авторитарный, а у ж енщ ины - объединяющ ий демократический и авторитарный, что является смешанным типом.Управленец -ж енщ ина придерж ивается авторитарного стиля, только в тех ситуац иях, где он будет необходим иэ ффективен.
Он часто обеспечивает свободу действия и принятия решений, но при э том требует отчет о полученныхрезультатов.Результаты проведенного анализа относительно гендерных различий в стилях управления в ООО «Фирма»РЕНАЛ»приведены на рисунке 4.Рисунок 4 – Гендерные различия в стилях руководстваДиаграмма показывает, что руководитель-ж енщ ина, придерж ивается коллегиального стиля управления, он основан наколлективном обсуж дении, всех важ ных рабочих проблем. Данный стиль, побуж дает иниц иативу со стороны сотрудников, атакж е способствует установлению благоприятной атмосфере в коллективе.Руководитель-муж чина, в управлении больше придерж ивается своей законной власти, требуя от своих подчиненных 100%послушания и практически всегда контролирует все их действия.
Он принимает все решения без разъяснения передсотрудниками, самостоятельно. Все мнения по каким-либо конкретным вопросам полностью или частично игнорируются, аличные интересы подчиненных долж ны полностью соответствоватьинтересам компании.[38]Всерешенияруководителяносятраспорядительныйхарактеридолжны беспрекословновыполнятьсяподчиненными под угрозой наказания за их неисполнение.
Здесь активно применяется давно известный принцип«кнута и пряника»: выполнение работы обеспечивается угрозой применения санкций взысканий или, наоборот,вознаграждения.В отношениях с подчиненными руководитель соблюдает дистанцию, общение с[37]сотрудниками сугубо в деловом стиле. Данный стиль имеет свои достоинства, к которым мож но отнести четкость иоперативность, сокращ ение времени на решение конкретных задач. Авторитарный стиль мож ет быть э ффективен вкритических ситуац иях и при слабой мотивац ии сотрудников.В итоге нашего исследования мы узнали условия э ффективности применения демократического и авторитарного стилейуправления. Так как, по мнению опрошенных сотрудников, два стиля смешивает только ж енщ ина-руководитель и мыопросили сотрудников фирмы именно по ней.Итоги нашего анкетирования показали нам, что условиями э ффективного применения авторитарного стиля являются:- работа в таких ситуац ия, когда уж е окончательно определен конечный результат работы ;- необходимость в четкости и слаж енности работы и следованию всем инструкц иям;- кризисная ситуац ия;- необходимость в строгой дисц иплине.Условия э ффективного применения демократического стиля:- творческая работа;- необходимость внедрения технологий, сберегающ их здоровье;-необходимость коллективной деятельности.А также сотрудники охарактеризовали своего женщину- руководителя как ориентированного на задачу, которуюнеобходимо выполнить, который критикует малоэффективную работу сотрудников; побуждает, а если не помогает,то и требует от посредственных сотрудников как можно большей отдачи; придает особенное значение заданномуобъему работы; обращает внимание на то, чтобы его сотрудники работали с полной самоотдачей; вынуждает всехсотрудников прикладывать больше усилий в работе.При этом[31]она поддерж ивает своих подчиненных;заботится о хороших отношениях со своими подчиненными; обращается к ним с позиций партнерства; поддерживаетсотрудников в том, что они делают или должны сделать; заступается за своих сотрудников перед старшимначальством.Таким образом, мы видим, что современная ситуация в ООО «Фирма «РЕНАЛ» требует от руководителя примененияна практике как авторитарного, так и демократического стилей управления (такой подход нами обозначен как[31]индивидуально-ситуативный стиль управления).Стоит отметить, что система мотивац ии персонала в ООО «Фирма «РЕНАЛ» достаточно хорошо разработана, и служ бауправления персонала уделяет большое внимание данному вопросу.
Таким образом, в компании активно применяютсяразнообразные программы мотивац ии сотрудников, которые направленны на повышение уровня безопасности работы наподдерж ание соц иальной стабильности, оздоровление персонала, повышение сплоченности коллективов и лояльности поотношению к компании.Но, стоит отметить тот факт, что руководство компании не разделяет мотивац ию персонала по гендерному аспекту, аименно не задумывается, о том сущ ествуют ли какие-либо различия при мотивац ии муж чин и ж енщ ин.C ц елью изучения действительных, доминирующ их и наиболее слабо выраж енных мотивирующ их факторов, и составлениямотивац ионных профилей работников, опрашиваемым был предлож ен опросник, Ш. Ричи и П.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
