Антиплагиат (1191362), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Воснове психологических отличий и особенностей интеллекта ж енщ ин и муж чин мож но установитьгендерные отличия в управленческой деятельности [8 с. 28]. Гендерные отличия представлены в таблице 3.Таблица 3 - Гендерные[41]отличияв управленческой деятельностиХарактеристикиЖенщиныМужчинаСпособ преодоления препятствий[15]Ловкость, хитростьСила, интелектОриентированность на проблемыТекущ аяПерспективнаяПотребность в э моц иональныхЗавышеннаяЗаниж еннаяПродолж ение таблиц ы 3стимулахОснова решенийЧувствительностьРассудительностьХарактерОткрытыйЗамкнутыеОтношение к внешнему мируИдеализированноеРеалистичноеПоведениеЭмоц иональноеСдерж анноеПреобладающ ий тип мышленияНаглядно-действенныйСловесно логическийОбъект вниманияФормаСодерж аниеНаблюдательность и точностьПовышенныеПониж енныеОриентированностьЛичнаяДеловаяОтношение к другимГибкоеПрямолинейноеДействие словесного поощренияВозбуждающееРасслабляющееРеакция на критику[41]СпокойнаяАгрессивнаяДанные таблиц ы показывают, что по нескольким характеристикам ж енщ ины располагают даж е не «благоприятнымивозмож ностями», а очевидными преимущ ествами для удачной реализац ии функц ий управления, по нашему мнению хорошийменедж ер (муж чина э то или ж енщ ина) долж ен располагать ситуативной интуиц ией и логикой.Есть масса градац ий типов лидерства, но такж е и сущ ествуют способы передатьhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=110/2607.06.2016Антиплагиатдеятельность женщины-руководителя в более упрощенном виде как применение одной из двух противоположныхдруг другу моделей управления - «железная леди» и «старшая сестра».Таблица 4 - Различия моделей управления«Железная леди»«Старшая сестра»[41]сама по себе холодна и авторитарна, она самоуверенна и очень хорошо знает о своей силе и о своих способностях.Ж елезная леди требовательна и строга к своим подчиненным, ож идает от них дисц иплины и в мотивац ии в большей степениопирается на наказания, в своих подчиненных ц енит только их профессиональные навыки и способности.основывается на совместных формах принятия решений, поощ ряет дискуссии.
Не принимает интриг, а вырабатываетконструктивную критику. В мотивац ии в большей степени предпочитает вознаграж дения, поощ ряет творческий подход кделу.Ж енский стиль управления гораздо многообразнее и богаче по всем проявлениям, благодаря ж енской многоликости.Рассмотрим некоторые из особенностей [14 с.121].1. В управлении персоналом ж енщ ина-управленец в большей мере уделяет внимание на отношения в коллективе, ее большеволнуют взаимоотношения в коллективе. При контроле своего персонала, ж енщ ина не стремиться к наказаниям, а хочетобеспечить все необходимые условия в ц елях минимизировать их, но при всем при том она сохраняет в себе способность всетаки наказывать тех, кто не справляется со своими линейными задачами.
Ж енщ ина по своей природе[15]управления.более эмоциональна и эта черта особо характеризует женский стиль[41]При принятии решений ж енщ ина-управленец в основном рассчитывает на свою интуиц ию, знания и знаменитую ж енскуюлогику, но при э том ж енщ ина ведет себя как полноц енная личность.Избыточную э моц иональность считают важ нымнедостаткомженскойнесправедливости,[42]моделиуправления,посколькуонаявляетсяисточником[41]неуверенностиичто является причинами для многих конфликтов [14 с. 160].2.
Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль[15]управления [41]выделяется большим умением адаптироваться к каким-либообстоятельствам. Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяют женщине эффективностроить взаимоотношения с деловыми партнерами, находить у них[15]понимание и поддерж ку. Ж енщ ина мож ет оперативно переключиться с одной соц иальной роли в другую, например, ихбизнес-леди в мать, ж ену или дочь.3. В силуженской терпеливости деятельность женщина - менее направлена на последовательные и постепенные[15]изменения, она больше ориентированана сиюминутный результат.
Такая стратегия «[53] мелких шагов» крайне оправдана в ситуациях неопределенности иприносит свои плоды в сложившихся экономических условиях. Эти же условия определяют склонность женщиныруководству тактическому, а не стратегическому планированию,современной ситуации. Известно, что женщины имеют[15]чтозачастуюоказывает выигрышным в[41]очень взвешенный и детальный подход ко всем мелочам, у них лучше получается расчленить ц елое на части, четко увидетьи анализировать все детали и э лементы э того ц елого, зато муж чины могут оц енить ипредставить событие в целом, оценить стратегические тенденции явления и установить[15]связь меж ду э лементами.4. У ж енщ ины-управленц а есть такая черта, как склонность к поучениям и наставлениям, частоэта черта не нравится многим окружающим, особенно мужчинам.5.[41]Сущ ествует ещ е одна особенность ж енщ ины-управленц а э то - ее любознательность.
Во многих случаях она реализуется вполож ительном направлении, стремлениирасширять свой кругозор, через установление новых контактов,Однакообщение и сбор дополнительной информации.[41]очень часто э то черта приводит к распространению неверной информац ии э то слухи и сплетни, а иногда и использованиюих при принятии каких-либо решений, что приводит к сниж ению их качества.6. Имеет особенности участие ж енщ ин в конфликтах.
Сущ ествует мнение, что конфликты имеют «ж енское лиц о»,установлено, что и мужчины и женщины конфликтуют примерно с одинаковой частотой, но причины и формыпроявления конфликтов у них[15]различны. Ж енщ ины «выплескивают» свои негативные э моц ии и э нергию во внешнюю среду, т.е. она не удерж ивает всеотриц ательные э моц ии в себе, при э том они мягче и легче успокаиваются.Из приведенных примеров мож но сделать выводы о том, что по сравнению с деятельностью муж чин в управлении, у ж енщ инесть как недостатки, так и преимущ ества.
Такж е ж енщ ины-управленц ы, достигают высоких успехов, не в результате того,что они копируют муж ской стиль управления, а с помощ ью творческого использования своих способностей, которые присущ етолько ж енщ ине. Ж енщ ины-управленц ы имеют более высокий рейтинг среди подчиненных. Кроме того у них отчетливоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=111/2607.06.2016Антиплагиатпрослеж ивается стремление к самосовершенствованию. Онинеординарны, прагматичны и уверены в себе, и им не требуется жесткий внешний контроль [17 с.
87].1.4.[41]Гендерные различия в стилях управленияГендерные особенности стиля управления являются весьма актуальными вопросами в психологии менеджмента всвязи с тем, что в настоящее время наметились положительные тенденции характерные для всего мировогосообщества. Выбирая на должность руководителя, работодатели все чаще стали отдавать предпочтение женщинам,потому что, в отличие от мужчин, для которых характерны низкий уровень эмпатии и коммуникативных навыков,консерватизм, агрессивность, женщины не только объединяют сотрудников, проявляют сочувствие, но и умеютмотивировать их на выполнение трудных задач в критических ситуациях.
[19,с.59]Гендерные особенности управленческой деятельности – это особенности мужчин и женщин – руководителей,проявляющиеся в реализации основных управленческих функций, в видах и типах принятия управленческихрешений, специфике реагирования на воздействие психологических факторов деятельности. [14]Стиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя наподчиненных в соответствии с целями совместной деятельности.
[7,с.24][51]Гендер как научная категория связан с проявлением муж ественности (маскулинности) и ж енственности (фемининности) вчеловеке. Охарактеризуем э ти два понятия.Понятия маскулинности и фемининности выражают нормативные представления и установки, какими должны быть и,следовательно, чем должны заниматься мужчины и женщины в данном обществе и в данное время. Маскулинность ифемининностьидентичностьявляютсясоциальными,анебиологическимикатегориями.Ониопределяют[46]гендерную[57]человека и напрямую связаны с его представлениями о себе и других.
[3]Маскулинность - э то комплекс качеств, присущ их и традиц ионно приписываемых муж чине. Полюс маскулинности образуютследующ иекачества:мудрость,смелость,муж ественность,лидерство,силаволи,увереность,предприимчивость, доблесть, стойкость, авторитетность, сила, решительность, властность,изобретательность, напористость, рац иональность, серьезность, авторитарность. [3,с.45]э нергичность,дерзость,суровость,В свою очередь, фемининность - э то комплекс качеств, которые присущ и и приписываемы ж енщ ине. К качествамфемининности относятся: скромность, доброта, неж ность, покладистость, кокетливость, веж ливость, уступчивость, верность,э мпатийность, мягкость, доверчивость, открытость, тактичность, религиозность, разговорчивость, аккуратность,сентиментальность, ж еманство, застенчивость, кроткость, доброж елательность, слабость, тревож ность, э моц иональность.[3,с.46]Сточки зрения предпочтений, считается, что женщины ценят любовь, общение и красоту, а мужчины стремятся квласти, ценят компетентность, мастерство и достижения.Такой подход привлекателен своей теоретической стройностью и отвечает нашим интуитивным представлениям, чтоназывается, на житейском уровне.
Однако он не выдерживает[46]проверки сущ ествующ ей действительности.Так, например, мужчины бываютвполен послушными воле начальника (даже если начальник - женщина), амужчины-художники ценят красоту не менее женщин. С другой стороны, женщинам не обойтись без проявлениялидерских качеств, например, во взаимодействии с детьми, да и красота в любой сфере не может быть достигнутабез компетенции и мастерства.
[3,с.47]В современном обществе сплошь и рядом встречаются люди, не вписывающиеся в область общепринятых гендерныхмоделей. Так, например, женщина может считать себя вполне фемининной, но при этом обладать такимимаскулинными чертами, как рациональность, спортивность и склонность к техническим видам профессиональнойдеятельности, будь то инженер, програмист или водитель. А мужчина без всякого ущерба своей мужественностиможет испытывать склонность к женским занятиям вроде воспитания детей, шитья или приготовления пищи. Причеммногое здесь зависит от ситуации.
Все эти и подобные примеры объединяет то, что люди в них определяют себя визмерениях маскулинности-фемининности не в чистом виде, а как смесь того и другого.[46]Здесь уместно ввести термин андрогинности.Андрогинность -явление, при котором человек проявляет одновременно (необязательно в равной степени) и женские и мужскиекачества; психологическая андрогинность выявляется по высоким показателям одновременно и по шкалам[47]маскулинности (уподоблению муж чине) и фемининности (уподобление женщине). Андрогинность во внешнем виде проявляется сочетанием мужских и женских признаков.[47]При э том предполагается, что у андрогина э ти черты проявлены гармонично и взаимодополняемо.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
