Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Институт экономики

Кафедра «Экономика»

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ДИРЕКЦИИ ТЯГИ

Пояснительная записка к выпускной квалификационной работе бакалавра

ВКР 38.03.01 ПЗ – 345

Студент гр. 345 Я.Ч. Хон

Руководитель

(доцент, к.э.н.,доцент) А.Н. Кобылицкий

Нормоконтроль

(ст. преподаватель) А.Ф. Поличевская

Хабаровск – 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7

1 КОНЦЕПЦИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВАВ ОАО «РЖД» 9

1.1 Сущность производственного сбережения 9

1.2 Инструменты бережливого производства 16

1.3Основные подходы к оценке эффекта от внедрения бережливого производства в структурных подразделениях ОАО «РЖД» 23

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЙ ДИРЕКЦИИ ТЯГИ 30

2.1Общая характеристика предприятия. Виды деятельности. Организационная и технологическая структура 30

2.2 Экономическая оценка производственных ресурсов 37

2.3 Детерминированный факторный анализ производительности локомотива 53

2.4 Оценка трудовых ресурсов 57

2.5 Экономическая оценка эксплуатационных расходов 66

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЙ ДИРЕКЦИИ ТЯГИ 70

3.1 Увеличение весовой нормы на Хасанской ветки на маршруте Гвоздево- Хасан 70

3.2 Перевод в одно лицо машиниста в пассажирском движении на участке Хабаровск 1- Облучье – Хабаровск 1 73

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81

ВВЕДЕНИЕ

Железнодорожный транспорт — многоотраслевое хозяйство, занимающее одно из важных частей материально – технической базы экономики страны.

В настоящее время основным стратегическим направлением холдинга ОАО «РЖД» является повышение качества и объема оказываемых услуг при одновременном сокращении издержек и соответственно снижении себестоимости перевозок. На защиту таких интересов наряду с организационными мерами, такими как разработка логистических маршрутов полноправно встают и технические решения – диспетчерская централизация, повышение осевой нагрузки вагона и в целом веса поезда за счет обновления локомотивного парка и другие. Зачастую эффективность достигается за счет повышения производительности труда и эффективности использования технических средств.

Эффективное функционирование железнодорожного транспорта Российской Федерации играет исключительную роль в создании условий для модернизации, внедрения инструментов бережливого производства,перехода на путь развития и устойчивого роста национальной экономики, способствует созданию условий для обеспечения лидерства России в мировой экономической системе.

На сегодняшний день проект «Бережливое производство» — одно из ключевых направлений повышения эффективности работы ОАО «РЖД» за счет оптимизации технологических процессов, повышения производительности труда и сокращения непроизводительных потерь.

Объектом ВКР является Дальневосточная дирекция тяги структурное подразделение Дирекции тяги - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

Основными задачами Дирекции тяги является предоставление локомотивов и локомотивных бригад для осуществления грузовых перевозок, а также пере-

возок пассажиров в дальнем следовании.

Предметом исследования выступает внедрение бережливого производства в дирекции тяги.

Целью выполнения ВКР является экономическая оценка деятельности дирекции тяги и разработка мероприятий по ее улучшению.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- дать характеристику исследуемого предприятия;

- проанализировать показатели работы дирекции тяги;

- анализ эксплуатационных расходов и производительности локомотивов;

- анализ трудовых ресурсов;

- разработка мероприятий, по минимизации расходов дирекции тяги.

ВКР состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.

В первом разделе рассмотрена концепция бережливого производства на железнодорожном транспорте.

Во втором – общая характеристика Дальневосточной дирекции тяги, организация структуры управления, произведен анализ производственно-хозяйственной деятельности, а именно объемных и качественных показателей работы дирекции. Так же анализ эксплуатационных расходов, производительности локомотивов и трудовых ресурсов.

В третьем разделе дипломной работы представлены мероприятия по улучшению деятельности дирекции тяги.

В заключении выявляем результаты о проделанной работе, обобщенные выводы по каждому разделу.

В списке использованных источников представлена теоретическая и методологическая основа для написания дипломной работы, учебные пособия, журналы, содержащие статьи специалистов.

1КОНЦЕПЦИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВАВ ОАО «РЖД»

1.1 Сущность производственного сбережения

Бережливое производство призвано сочетать гибкость и качество мастерства с низкими затратами на массовое производство. Бережливое производство - это название, присвоенное группе высокоэффективных производственных технологий, разработанных (в основном крупными японскими компаниями) в 1980-х и начале 1990-х годов. Бережливое производство рассматривалось как третий шаг в исторической прогрессии, в котором промышленность принималась с возраста ремесленника методами массового производства и в эпоху, сочетавшую лучшее из того и другого. Это было описано как «самое фундаментальное изменение, произошедшее с тех пор, как массовое производство было доведено до полного развития Генри Фордом в начале 20-го века» [5].

Методы бережливого производства направлены на то, чтобы сочетать гибкость и качество мастерства с низкими затратами на массовое производство. В системах бережливого производства сотрудники изготовителя организованы в группы. Ожидается, что в рамках каждой команды работник будет выполнять все задачи, требуемые от команды. Эти задачи менее узко специализированы, чем те, которые требуются работнику в системе массового производства, и эта разновидность позволяет работнику уйти от разрушающего душу повторения чистой сборочной линии.

С бережливым производством компоненты доставляются на рабочее место каждой команды точно в срок, и каждому работнику предлагается прекратить производство, когда обнаружена неисправность. Это критическое отличие от классического сборочного процесса, где остановки являются дорогостоящими и их следует избегать любой ценой. Неисправные продукты ставятся в одну сторону, чтобы их можно было рассмотреть позже, а большой запас запчастей хранится под рукой, поэтому неисправные компоненты могут быть немедленно заменены без каких-либо задержек. При такой системе рабочие на конвейере не узнают ничего, и неисправности сохраняются. Когда внедряется система бережливого производства, остановки обычно повышаются, а проблемы устраняются. Постепенно, однако, становится меньше остановок и меньше проблем. В конце концов, производственная линия останавливается гораздо реже, чем серийная сборочная линия

Многие компании используют методы бережливого производства, не жертвуя эффектом масштаба. Японские производители автомобилей добились удельных издержек производства значительно ниже, чем у более традиционно организованных европейских и американских производителей, вдвое превышающих их объем. Эти же японские компании также лидируют в скорости и эффективности разработки нового продукта, что является решающим навыком в мире, где время выхода на рынок является важным конкурентным рычагом. В современной производственной среде сборочные работы обычно характеризуются короткими циклами производства и постоянно уменьшающимися размерами партий, в то время как разнообразие типов изделий и моделей продолжает увеличиваться. Постоянное давление для сокращения сроков выполнения создает действительно сложную задачу, даже для самых инновационных производителей [6].

Способность быстро реагировать на быстро меняющиеся требования клиентов требует использования производственных систем, которые могут быть переконфигурированы и расширены «на лету» и которые могут учитывать достижения в методах сборки, без внесения каких-либо первоначальных производственных вложений устаревшими.

Бережливое производство, подход, который во многом зависит от гибкости и организации рабочего места, является отличной отправной точкой для компаний, желающих по-новому взглянуть на свои текущие методы производства. Методы бережливого производства также заслуживают изучения, поскольку они устраняют большие капитальные затраты для специализированного оборудования до тех пор, пока автоматизация не станет абсолютно необходимой. Действительно, концепция бережливого производства представляет собой значительный отход от автоматизированного завода, столь популярного в последние годы.

«Менее лучший» подход к производству приводит к значительно упрощенной, замечательно незагроможденной среде, которая тщательно настраивается на требования производителя. Изделия изготавливаются по одному в ответ на требования заказчика, а не по серийным партиям. Цель состоит в том, чтобы производить только требуемое количество и не более. А поскольку создается ограниченное количество деталей, может потребоваться изменить процессы в течение дня - для размещения различных деталей и максимального использования персонала, оборудования и площади[8].

Конечно, бережливый подход не решение всех производственных проблем, но он предлагает уникальное гибкое решение для сборки сложных продуктов. Существует несколько основных принципов бережливого производства, которые помогают оценить экономичные решения для производства, такие как: непрерывный поток, бережливые машины/ простота, организация рабочего места, представление деталей, перенастройка, качество продукции, ремонтопригодность, простота доступа и эргономика.

Производство должно быть непрерывным, потоковым. При этом потоковым, не в смысле конвейерным, а в смысле представления процесса создания ценности в виде потока. Такое представление позволяет исключить потери, вызываемые теми операциями производственного процесса, которые являются избыточными, не создающими ценности[8].

Необходимо прислушиваться к потребителю и делать то, что ему действительно нужно. После внедрения потокового метода должны уменьшиться сроки проектирования, время обработки заказов, время проведения работ. Изменение организации работы (от партий к потоку) должно привести к значительному сокращению времени между разработкой концепции и выпуском изделия, между получением материалов и комплектующих и завершением работ.

Поскольку непрерывное производство, производство по принципу «один за другим» является еще одной целью бережливого производства, важно, чтобы каждая рабочая станция или машина была спроектирована так, чтобы соответствовать в пределах минимальной огибающей. Применяется U-образная ячейка[9].

Что касается бережливых машин, они требуют меньше всего, чтобы работать и обслуживать по сравнению с традиционными. Машины: меньше времени, меньше усилий, меньше денег и меньше квалифицированных специалистов. Бережливые машины улучшают поток, при меньших затратах, и по своей сути безопаснее в эксплуатации и обслуживании, они необходимы для достижения конкурентного успеха.

Ничто не может замедлить или остановить производственный поток быстрее, чем потеря или неправильное использование инструментов. Таким образом, все инструменты, используемые на рабочей станции, должны иметь свое собственное место. Должно быть, ровно столько же держателей, сколько есть инструментов, чтобы быстро заметить отсутствие инструмента. Идеальным является использование модульной системы держателей инструмента с определенным держателем для каждого инструмента. Если держатели могут быть легко добавлены или удалены с рабочей станции, это просто добавит гибкости рабочей станции и повысит ее полезность в бережливом производственном процессе. Чтобы минимизировать время простоя, инструменты резервного копирования также должны быть доступны на любых автоматизированных рабочих станциях. Эти инструменты должны находиться вне рабочего процесса до тех пор, пока на автоматизированной рабочей станции не произойдет сбой [4].

Информационная доступность, также повышает эффективность работы на рабочем месте. Предоставление правильной информации на рабочем месте, например, процессы сборки, рабочие инструкции, процедуры ремонта или даже производственные задания, позволяет работникам принимать правильные решения и действовать на них на месте, ограничивая простои, часто проводимые в погоне за занятым руководителем.

Одним из результатов производства по принципу «один за один» является снижение проблем с качеством. Использование всех доступных, современных методов для обеспечения качества. Позаботиться о том, чтобы в организации существовала система поддержки, готовая к оперативному решению проблем и принятию корректирующих действий [3].

Простота обслуживания является еще одним требованием бережливого производства. Долгое время ожидания не может быть допущено в сквозной системе. Когда потребительский спрос существует, продукт должен быть произведен. Основы ремонтопригодности: простота обслуживания, ручной резерв, использование общих инструментов приспособления, быстрое обслуживание.

Простота доступа означает, что любые рабочие инструменты могут быть быстро добавлены на любую рабочую станцию и легко переназначены для обеспечения доступности для каждого работника. Кроме того, целые защитные ограждения или отдельные панели могут быть быстро удалены простыми ручными инструментами, что позволяет сервисным специалистам выполнять обслуживание в считанные минуты.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР