Антиплагиат (1190907), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Существенное значение для сохранности производственных запасов имеет наличие технически оснащенныхскладскихпомещенийссовременнымиприборамииустройствами,позволяющимимеханизироватьиавтоматизировать складские операции и складской учет.[4]Сырье,материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на предприятиях хранятся наскладах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальныхценностей.
На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков.Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории предприятия имеют существенноезначение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускнуюспособность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортныхрасходов.[9]Эффективностьпроизводства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами –планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловленотакими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:затраты на материальные ресурсы – основная часть себестоимости продукции;производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение ихоборачиваемости – большой резерв повышения эффективности;правильная организация управления материальными ресурсами – условие ритмичности производства;ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режимаэкономии.[31]Дляпредприятия одинаково плохо испытывать как недостаток, так и избыток производственных запасов.Среди факторов, которые оказывают влияние на объем запасов предприятия, наиболее значимыми являютсяследующие:условия приобретения запасов (объемы партий поставки, частота заказа, возможные скидки и льготы);условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость инадежность дилерской сети);условияпроизводственногопроцесса(длительностьподготовительногоиосновногопроцесса,особенноститехнологии производства);издержки по хранению запасов (складские расходы, возможная порча, замораживание средств).Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей[33]используетсяряд моделей, средикоторых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного размера заказа[22]Уилсона.Модель может быть использована для оптимизации размера, как производственных запасов, так и запасов готовойпродукции,даваяединовременно.навопрос,Оптимальныйответразмеркакойобъемзаказазапасапонимаетсяданногокаквидаобъемпредприятиерегулярныхдолжнопоставок,приобретатьприкоторомобеспечивается необходимое предприятию количество запасов и минимизируются совокупные затраты по закупке ихранению запасов на складе.В[33]целяхсовершенствования материально-технического снабжения ШЧ-6 филиала ОАО "РЖД" , на мой взгляд,необходимо:1) Усовершенствование заявочной кампании.
Организовать заявочную кампанию нужно так, чтобы обеспечитьформирование заявки в строгом соответствии с потребностью предприятия и в пределах установленных лимитов. Дляэтого, используя централизацию контроля на основе программного комплекса ЕК АСУФР, отслеживать правильность иобоснованность подаваемых предприятиями заявок с точки зрения текущих остатков заявляемых материальныхзапасов на предприятиях и материальных складах отдела снабжения по каждому наименованию (то есть уменьшатьпотребность соответственно имеющемуся наличию).2) Для обеспечения более жесткого контроля за эксплуатационными расходами предприятий ежеквартальнотребовать от предприятий анализ расхода материалов на выполненный объем работ и норм расхода, составляемоготехническими отделами предприятий для проведения сравнительного анализа с фактическим отпуском материальныхценностей на соответствующий вид работы и выделенными лимитами.
Нормы расхода должны разрабатываться наоснове первичной конструкторской и технологической документации, экспериментально проверенных характеристики технических расчетов. В организациях по важнейшим позициям материалов должны быть разработаны минимальныеи максимальные нормы, в пределах которых запасы отдельных наименований могут колебаться. Анализ фактическойобеспеченности организации запасами материалов по видам с установленной нормой в днях позволит дать оценку ихсостояния – выявить превышение или дефицит.
Так как состояние запасов материалов напрямую зависит отправильного нормирования расхода этих материалов, то нормы должны быть прогрессивными, технически иэкономически обоснованными. При их анализе важно выявить возможности замены дефицитных и дорогостоящихматериалов менее дефицитными и более дешевыми. Для приведения уровня материальных запасов к нормативу идальнейшего его соблюдения, управления приобретением и использованием материалов считаю необходимым сделатьследующее:1. Увеличить реализацию материалов, так как это позволит ускорить оборачиваемость оборотных средств, чтоявляется одной из первоочередных задач в области улучшения материально-технического снабжения. Эффектускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связис улучшением их использования.2.ШЧ-6 ввести ежеквартальный анализ состояния материально-производственных запасов на основании данныхстатистического отчета по каждому наименованию материала.3.
Информацию по результатам анализа ответственным лицам своевременно доводить до руководства предприятий.4. Усилить контроль за содержанием товарно - материальных ценностей в структурных подразделениях отделениядороги.Дляэтогоработникамотделаматериально-техническогоснабжениярекомендуетсяосуществлятьсистематические проверки предприятий отделения дороги по целевому использованию материалов, запасных частейи топлива и соответствию остатков материальных ценностей в системе R/3 их фактическому наличию, а ��акжепроводить проверку цен материалов, приобретенных структурными подразделениями отделения самостоятельно.
Входе проверок необходимо выявлять причины образования сверхнормативных остатков запасов.5.Ужесточить контроль заорганизацией сбора,учетаи реализации вторичных ресурсоввструктурныхподразделениях дороги. Для этого необходимо:- не допускать предоставления заниженных планов отгрузки лома черных и цветных металлов при наличииимеющихся ресурсов;- предупреждать случаи реализации вторичных ресурсов, не рассортированных по группам и классам, что приводит кснижению их сортности и финансовым потерям;- в полном объеме выполнять утвержденные начальником дороги месячные и годовые задания по реализациивторичных ресурсов.6. Интенсификация производства при неуклонном соблюдении принципа ресурсосбережения. Экономия предметовтруда, под которой принято понимать уменьшение затрат сырья, материалов на единицу продукции без ущерба длякачества и надежности.
Экономия способствует снижению себестоимости продукции, тем самым оказываетположительное воздействие на финансовое состояние предприятий. Считаю целесообразным ввести на рассмотрениеэкономической комиссии Забайкальской железной дороги, не реже, чем один раз в квартал рассмотрение вопросовоб экономической ответственности служб, отделений, подразделений дороги, виновных в причинении ущерба,связанного с нерациональным использованием ресурсов дороги.7. Своевременно поставлять в производство запасы материалов верхнего строения пути для производства текущего икапитального ремонта .8.
Существенным методом снижения норм расхода материалов и приведение уровня материально-производственныхзапасовкнормативуявляетсямаксимальноеобновлениематериально-производственной базы предприятий:локомотивного и вагонного парков, усовершенствование технологических процессов, замена узлов и агрегатов,изготовленных из дорогостоящих материалов, менее дорогими, изготовленными из современных материалов.3.2[1]Внедрение системы штрихкодирования в проц есс учета материально-производственных запасов на предприятииВ современном мире вряд ли найдется человек, который ни разу не видел штрихкода: он наносится и на саму продукц ию, ина ее упаковку.
Штриховой код представляет собой набор графических э лементов (как правило, полос, но могутиспользоваться и другиегеометрическиефигуры), используется для маркировки, мож етсчитываться спец иальнымисканирующ ими устройствами. Неоспоримый факт: при использовании штрихкодирования скорость обработки информац ииувеличивается в десятки раз.Штрихкодирование — э то маркировка товара с помощ ью э тикетки, на которую нанесен штрихкод. Он содерж ит в себе всюключевую информац ию о продукц ии: ее характеристики, сведения о производители и месте изготовления.Первый значительный плюс штрихкодирования — э то возмож ность сделать внутренний учет очень оперативным. С помощ ьютехнического оборудования мож но моментально считывать информац ию о товаре, сортировать его, отгруж ать и принимать.Почти все крупные торговые сети и ритейл работают только с компаниями, реализующ ими товар со штрихкодами.
Остаетсявсе меньше организац ий, которые маркируют товар своими э тикетками. Большинство требует коды сразу от реализатораили производителя. Без штрихкода товар невозмож но пробивать на кассе, следовательно, его нельзя продать.Штрихкодирование помож ет пресекать воровство на складе и хищ ение товара. Если регулярно производитьинвентаризац ию, то при сканировании штрихкода продукц ии программа выдаст, сколько ещ е единиц данного товара естьна складе.Штриховое кодирование помогает выявить неточность данных о товарных запасах, ошибки при отгрузке товара,незамеченный дефиц ит продукц ии.Из минусов выделяют, как правило, только дороговизну оборудования для нанесения штрихкодов и трудоемкость оклейкитовара.Если компания использует штрихкодирование только для внутреннего учета, то коды регистрировать не нуж но. Но еслифирма вводит штриховое кодирование для работы с крупными торговыми операторами, то они нуж даются в уникальномзарегистрированном штрихкоде.
Сущ ествует множ ество организац ий, которые предлагают свои услуги по регистрац иикодов в меж дународных системах EAN-13 и UNISCAN. Практически все средние и крупные магазины и компании закупаюттолько продукц ию, маркированную зарегистрированным в э тих системах штрихкодом.В большинстве случаев, технологии штрих-кодирования значительно улучшают работу склада путем автоматизац ииосновных проц ессов, которые нуж даются в строгом учете и контроле. В 21 веке мы стали сталкиваться с системами штрихкодирования еж едневно. Самый распространенный пример, э то когда мы идем в супермаркет за продуктами, или делаемпокупки в бутике.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
