Аттестация персонала (1190757), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Секретарь аттестационной комиссии ______________________

4. Сотрудник

Личная подпись аттестуемого______________________ Дата __________

Рисунок 7 - Предлагаемая к внедрению в ФК «SKY» форма Решения аттестационной комиссии

Далее предлагается в ходе проведения аттестации сотрудников ФК «SKY» применять Сводный лист оценки профессионально важных качеств (ПВК). Разработанная форма Сводного листа оценки профессионально важных качеств отражена в таблице 8.

Таблица 8 — Предлагаемый к внедрению Сводный лист оценки профессионально важных качеств (ПВК) для проведения аттестации сотрудников ФК «SKY»

Окончание таблицы

Для целей аттестации сотрудников ФК «SKY» рекомендовано применять формулу расчетов итоговой оценки работника. Формула будет иметь вид:

1) Для должностей, подлежащих аттестации профессиональных знаний:

ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА =0,6 * Процент выполнения KPI или оценка личность эффективности +0,3 * Оценка компетенций (итоговая по результатам оценочного собеседования) +0,1 * Процент правильных ответов по результатам тестирования.

2) Для должностей, не подлежащих аттестации профессиональных знаний:

ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА = 0,6* Процент выполнения KIP или оценка личной эффективности + 0,4* Оценка компетенции (итоговая оценка оценочного собеседования).

При проведении расчета уровня итоговой оценки предлагается применять шкалу, представленную в таблице 9.

Таблица 9 — Шкала, рекомендованная к использованию при проведении расчета уровня итоговой оценки сотрудников ФК «SKY»

Таким образом, в целях совершенствования системы аттестации персонала ФК «SKY» предложен механизм проведения деловой оценки сотрудников, формирования кадрового резерва и планирования карьеры сотрудников, который включает в себя деловую оценку сотрудника и его карьерного потенциала; формирование стратегии карьерного роста сотрудника; утверждение и реализацию стратегии карьерного роста сотрудника данного учреждения.

Помимо этого, разработаны и предложены к внедрению и использованию Положение об аттестации сотрудников ФК «SKY» (см. Приложение), структурированный аттестационный лист и форма решения аттестационной комиссии, а также Сводный лист оценки профессионально важных качеств (ПВК).

3.3. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий

Основными ожидаемыми результатами предложений по оптимизации системы аттестации персонала ФК «SKY» являются:

• формирование и поддержание квалифицированного кадрового состава ФК «SKY» в соответствии с современными требованиями;

• совершенствование знаний и умений сотрудников в области управления процессами, навыков внедрения в практику достижений науки, передовых форм и методов работы, научной организации труда;

• освоение и развитие навыков системных и эффективных действий, обеспечивающих успешное выполнение служебных задач;

• формирование профессионального самосознания сотрудников ФК «SKY», чувства ответственности за свои действия, стремления к постоянному совершенствованию своего профессионального мастерства с учетом специфики деятельности по выполнению служебных функций;

• формирование и развитие профессионально-психологических качеств и навыков;

• совершенствование навыков работы с информацией, использования информационных технологий;

• расширение и совершенствование современного инструментария управления.

Интегральным критерием оценки эффективности системы аттестации персонала является профессионально-квалификационное и профессионально-должностное продвижение работников во взаимосвязи с повышением результативности деятельности компании.

Признание взаимосвязи экономического и социального эффектов от внедрения системы аттестации персонала выдвигает проблему определения способов оценки затрат и полученных результатов, уточнение их содержания, факторов, влияющих на рост эффективности системы аттестации персонала.

Как показал анализ учебной литературы, у российских и зарубежных специалистов не сформировано единого мнения о методах расчёта экономической и тем более социально-экономической эффективности аттестации персонала, хотя попытки разработки соответствующих методик принимались неоднократно.

Повышение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников, безусловно приводит к увеличению эффективности и производительности труда. Это заметно как на уровне отдельного сотрудника предприятия, так и целых рабочих коллективов. В настоящее время имеется ряд методик определения влияния повышения квалификации, на рост производительности труда сотрудников предприятия.

Используя методику, предложенную НИИ труда [37], определим влияние внедрения предложенной в настоящей работе системы аттестации персонала на рост производительности труда сотрудников ФК «SKY».

В расчётах применим следующую формулу, позволяющую рассчитать возможный рост производительности труда сотрудников вследствие повышения уровня их квалификации и переподготовки [58]:

Пр = ( Рск – Рсн )× И × У × 100 (1)

Где Пр – рост производительности труда вследствие соответствия сотрудника занимаемой должности;

Рск, Рсн – средний разряд сотрудника соответственно на начало и конец года;

И – разница между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;

У – удельный вес сотрудников, планирующих повысить квалификацию по результатам аттестации, в общей численности персонала ФК «SKY».

Пр2017 = (3,5 – 3,4) × 0,3 × 5,18 × 100 = 15,5 %

Пр2018 = (3,56 – 3,5) × 0,3 × 3,55 × 100 = 6,4 %

Пр2019 = (3,68 – 3,56) × 0,3 × 4,99 × 100 = 17,7 %

Из произведённых расчётов видно, что при реализации предложенной системы аттестации кадров, наибольшего роста производительности труда в связи с повышением квалификации сотрудников ФК «SKY» достигнет в 2019 году – рост данного показателя составит 17,7%.

Далее определим экономическую эффективность обучения на курсах повышения квалификации путём расчёта срока окупаемости затрат [8]:

, (2)

где К – затраты на обучение сотрудника предприятия;

1,05 – отношение прибавочного продукта к заработной плате сотрудника;

12 – число месяцев в году;

С2, С1 – средняя зарплата сотрудника предприятия до и после обучения на курсах.

Т = 13 640 / (1,9 × 12 (37 610 – 31 541)) = 9,8 месяца

Выполненные расчёты показывают, что затраты, вкладываемые в оптимизацию системы аттестации персонала и дальнейшего повышения квалификации сотрудников ФК «SKY» окупятся уже в 2018 году за 9,8 месяца.

По результатам выполнения данной главы выпускной квалификационной работ предложены следующие рекомендации. Для оптимизации системы аттестации сотрудников предложен алгоритм деловой оценки персонала, формирования кадрового резерва и планирования карьеры сотрудников ФК «SKY», а также разработан план мероприятий кадровой службы в разрезе основных этапов, связанных с организацией работы по формированию кадрового резерв и повышению профессионального уровня работников ФК «SKY».

Кроме того, предложено внедрить Положение о проведении аттестации сотрудников ФК «SKY»; предложено в процессе аттестации сотрудников ФК «SKY» использовать четко структурированный аттестационный лист, форму решения аттестационной комиссии. А также рекомендовано применять Сводный лист оценки профессионально важных качеств (ПВК).

Произведенные расчёты показали, что затраты, вкладываемые в оптимизацию системы аттестации персонала и дальнейшего повышения квалификации сотрудников ФК «SKY» окупятся менее чем за год.

Итак, в работе предложен комплекс действий, направленных на оптимизацию и повышение эффективности системы аттестации сотрудников ФК «SKY», а также проведена оценка предполагаемого социально-экономического эффекта от реализации предложенных рекомендаций.

Характеристики

Список файлов ВКР