Аттестация персонала (1190757), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

оценка мотивации,

предложения по стимулированию,

предложения по росту (ротации)

Формирование стратегии карьерного роста

(вертикальное/горизонтальное продвижение)

Мероприятия по подготовке к замещению целевой должности

(профессиональное развитие):
повышение квалификации

профессиональная переподготовка

стажировка

самоподготовка

Целевая (планируемая) должность

Рисунок 5 – Блок-схема деловой оценки персонала ФК «SKY»

При разработке стратегии карьерного роста сотрудником ФК «SKY» должны быть самостоятельно определены профессиональные интересы и цели, а также методы их реализации, то есть должность, которую он хотел бы занять (либо иные цели). При этом непосредственным руководителем сопоставляются возможности сотрудника и его требования к интересующим должностям, определяется, является ли данный план развития карьеры реалистичным.

Далее представлен план мероприятий кадровой службы (специалиста по кадровой работе ФК «SKY») в разрезе основных этапов, связанных с организацией работы по повышению профессионального уровня работников УПРФ (план отражен в таблице 7).

Таблица 7 — Предлагаемые мероприятия по повышению профессионального уровня работников ФК «SKY»

Мероприятие	Кто проводит	Ожидаемый результат
Назначение в кадровой службе ФК «SKY» должностного лица ответственного за повышение профессионального уровня работников либо возложение дополнительных обязанностей на специалиста по кадровой работе	Руководитель кадровой службы ФК «SKY»	Определение лица, ответственного за реализацию мероприятий
Планирование рабочих мест и возможных вакансий на 3 года (призыв на службу в армию, отпуска по беременности и родам, введение новых рабочих мест и пр.)	Специалист кадровой службы, ответственный за планирование и развитие карьеры (специалист по кадровой работе)	Составление плана рабочих мест и возможных вакансий на 3 года
Выявление круга сотрудников, в отношении которых будет осуществляться разработка стратегии повышения профессионального уровня	Специалист кадровой службы, ответственный за планирование и развитие карьеры работников совместно с руководителями структурных подразделений ФК «SKY»	Определение примерного списка сотрудников для должностного роста либо ротации
Подготовка предложений руководителю ФК «SKY» о замещении планируемых рабочих мест	Руководитель кадровой службы (специалист по кадровой работе) совместно с руководителями структурных подразделений	Согласование возможных схем продвижения сотрудника
Формирование кадрового резерва из числа должностных лиц, в отношении которых осуществляется разработка стратегий повышения профессионального уровня	Специалист кадровой службы, ответственный за планирование и развитие карьеры (специалист по кадровой работе) совместно с руководителями структурных подразделений	Синхронизация стратегического планирования карьеры с работой по формированию кадрового резерва
Консультирование работников ФК «SKY» и их непосредственных руководителей по вопросам разработки Стратегий повышения профессионального уровня	Специалист кадровой службы, ответственный за планирование и развитие карьеры (специалист по кадровой работе)	Повышение качества разработки стратегий карьерного роста
Мероприятие	Кто проводит	Ожидаемый результат

Окончание таблицы

Организационное и методическое сопровождение разработки стратегии повышения профессионального уровня	Специалист кадровой службы, ответственный за повышения профессионального уровня (специалист по кадровой работе) совместно с непосредственным руководителем	Соблюдение основных требований и сроков разработки стратегии карьерного роста
Организация утверждения стратегии повышения профессионального уровня	Специалист кадровой службы, ответственный за повышения профессионального уровня (специалист по кадровой работе)	Соблюдение установленного порядка
Приобщение к личному делу стратегии повышения профессионального уровня работника, ведение реестра утвержденных стратегий	Специалист кадровой службы, ответственный за повышения профессионального уровня работников (специалист по кадровой работе)	Систематизация и учет разработанных стратегий карьерного роста работников
Мониторинг реализации и корректировка стратегий повышения профессионального уровня работников ФК «SKY»	Специалист кадровой службы, ответственный за повышения профессионального уровня (специалист по кадровой работе) совместно с непосредственным руководителем работника	Актуализация стратегий карьерного роста, приведение их в соответствие с современными этапами развития карьеры сотрудника

В целях совершенствования (приобретения) профессиональных знаний и навыков, необходимых для замещения должности, определенной на соответствующем этапе схемой продвижения сотрудника в стратегии карьерного роста предусматриваются мероприятия по профессиональному развитию работника ФК «SKY».

3.2. Направления оптимизации системы аттестации персонала фитнес-клуба «SKY»

В ходе исследования выявлено, что в ФК «SKY» отсутствует Положение об аттестации. В результате отсутствует единый алгоритм проведения аттестации сотрудников и планирования карьеры сотрудников ФК «SKY».

Предлагается внедрение Положения об аттестации сотрудников ФК «SKY», которое представлено в Приложении А. Данным положение устанавливаются порядок проведения аттестации, периодичность, правила отбора сотрудников, подлежащих аттестации и т.д.

Кроме того, предлагаем в процессе аттестации сотрудников ФК «SKY» использовать четко структурированный аттестационный лист, форму решения аттестационной комиссии. Данная форма в настоящее время не предусмотрена в рамках проводимых аттестаций сотрудников клуба.

Ниже показан пример предлагаемой формы аттестационного листа в рамках самообследования, который будет заполняться каждым сотрудником, проходящим аттестацию (рисунок 6).

Аттестационный лист № 1 (для проведения самообследования сотрудников)

ФИО______________________________________________________________

Подразделение______________________________________________________

Должность_________________________________________________________

Структура подчинения:

кому подчиняется сотрудник__________________________________________

кто ему подчиняется_________________________________________________

кол-во человек в подчинении__________________________________________

Дата рождения______________________________________________________

Образование: 1. (уч. заведение, год окончания, специальность)______________

2. _________________________________________________________________

Повышение квалификации____________________________________________

Общий стаж работы__________________________________________________

Стаж работы в ФК «SKY»_____________________________________________

(в т.ч. в данной должности)

Должностные обязанности	Выполнение должностных обязанностей	Примечание
1
2
3
4
5
Средний балл

Другие замечания: __________________________________________________

Средняя з/п за: _____________________________________________________

Личная подпись (заполняемого)_______

Рисунок 6 - Предлагаемая форма аттестационного листа в рамках самообследования сотрудников ФК «SKY»

Далее показана предлагаемая к внедрению форма Решения аттестационной комиссии (рисунок 7).

Ф ИО

Должность

1. Оценка аттестационной комиссии:

2. Рекомендация аттестационной комиссии:

3. Аттестационная комиссия:

Председатель аттестационной комиссии: ______________________

Члены аттестационной комиссии ______________________

______________________

Характеристики

Список файлов ВКР